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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date浅谈如何做好电气工程的管理工作浅谈如何做好电气工程的管理工作浅谈如何做好电气工程的管理工作浅谈如何做好电气工程的管理工作 摘要：项目管理在我们日常生活和电力企业管理中，发挥着举足轻重的作用。随着技术快速发展，许多新技术可以应用到电气工程项目的管理中。电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。本文作者从实际工作出发对如何做好电气工程的管理工作进行了全面的
2、阐述。 关键词：电气 工程 管理 一、 电气工程项目管理的定义 与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、作出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程（程序文件）等方面有着严格的要求：1、团队：要求实施项目的小组成员具有明确的目标及共同的价值观，深知自己的角色与职责，同舟共济，自始至终密切关注客户的要求；2、规范； 3、经济分析：项目的可行性分析；4、工具和技术：包括专门用于项目管理的工作
3、分解结构、网络计划技术、责任分配矩阵、收益值分析技术以及一般管理过程中用到的计划、组织、控制、沟通、激励等技巧； 5、流程：包括项目管理过程，项目信息管理系统、项目变更控制系统、项目阶段性审批程序、项目绩效评估过程等。本课题研究的重点将涉及到上述众多内容，尤其偏重于项目的可行性分析、进度计划与跟踪、成本、质量及安全的控制。而所用到的技术与工具则很多，像变压器并列运行原理、电容补偿技术、回归分析法、SWOT分析法（又称为道斯矩阵），工作分解结构、网络计划技术、收益值分析技术（增值法）、全面质量管理体系等等。 二、电气工程项目管理的现状 企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是
4、把工作任务分发给各部门问或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。在我们所调查了解的一些电力安装公司，直到今天，还停留在那种项目管理无序的状态。 或由于人手、技术力量不够，或者规划不周，项目负责人经常要亲自上阵，加班加点。没有进行合理的规划部署，帮助相关人员协调资源，解决突发事情。不仅是我们，业主也有同样的感受。这种没有明确各部门的进度要求，互相扯皮，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。 一般来说，电气工程项目通常在三方面出现失误。首先是时间进度方面，不能按时完成；其次是在施工质量上，项目通常需要协调多种资源，因为缺
5、乏专业有效的管理，项目虽然完成了，但是结果也不太如意：此外，成本也没有得到很好的控制。以往，项目的成本管理一直是我们项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，花起来不心疼，更谈不上节流；甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，往往有决策失误现象。 一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本，影响质量，给项目留下无穷隐患。 随着时代的进步，工程项目越来越大，项目内容越来越复
6、杂，项目资源也越来越多，这一切再用手工来计算处理已不切实际。那种制订一个项目计划的非科学决策，造成了进度减慢、协调工作的困难和项目实施费用的增加，已促使我们采用计算机，更何况国际承包项目都要求承包商用计算机来管理项目的进度计划，而我国已正式加入WTO，国内的项目业主也开始要求承包商在项目计划管理中采用计算机。 三、加强电力企业电气工程项目管理的对策 电气工程项目管理涉及时间、质量与成本三项要素，不同的项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同。电力企业电气工程项目管理对以上三类目标均需统筹兼顾，平衡控制，确保计划目标的最佳实现，因此，我们需制定科学有效的应对策略，强化注重安全性控制。 3.1 合理
7、计划，完善实施项目进度管理 在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。 3.2 健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的
8、电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。 在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工。 另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上
9、，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反馈机制的辅助下令技术管理及质量检测人员通过对复杂信息的综合搜集、细化整理将重要动态信息传递给相关管理层，令其对该类异常性信息作出及时、准确的反应，并将新一轮信息指令传递于相关施工人员，从而在正确的施工部署及调整进程中及时纠正偏差，构建处理迅速、信息畅通无阻、高效准确的闭合型信息网络。 3.3 强化成本控制、营造良好的电力企业文化 在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备
10、费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。 四、结语 随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要。 参考文献 1 王厚余编著.低压电气装置的设计安装和检验M. 中国电力出版社， 2003 2 杨在塘主编.电气防火工程M. 中国建筑工业出版社， 1997 3 刘成禧，卞建峰，郭锦云 编.电气防火技术M. 群众出版社， 1991-最新【精品】范文 -