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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date水利工程施工现场组织机构及岗位职责施工现场组织机构及部门职责*工程第*标段施工现场组织机构*工程公司*项目部二0一二年三月二十日 施工现场组织机构 一、现场施工组织机构施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管理组织机构见下图所示。项目经理：*项目副经理：*技术负责：*财务组*施工组*质检组*安
2、全组*技术组*图：施工组织机构网络图1、为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施工队伍组建“*工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保工程满足验收规范要求，实现达标投产、创精品示范工程的目标。2、本工程的项目部下设 “技术组、质量组、安监组、施工组、财务组”五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。3、为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管
3、理实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。4、项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：（1）传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。（2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。（3）进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实
4、施本公司的质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施及其形成的程序，进行采购和产品质量的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。（4）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。（5）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。（6）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。（7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。（8）加强经营管理，负责处理好本工程
5、一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。5、在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入公司实力较强的技术人才和先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：（1）供满足工程施工需要的人力资源。（2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。（3）提供满足工程需要的材料、资金。（4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。（5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。（6）审批重大技术方案和安全技术措施。二、主要部门及主要工作人员职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理
6、工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。（2）受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。（3）按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。（4）全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。（5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术
7、经济指标。（6）负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。2、项目技术负责（1）在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。（2）在项目经理的领导下，分管技术组。（3）贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。（4）负责组织编制本工程施工组织设计、施工作业指导书、达标投产实施细则等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。（5）主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。（6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。
8、（7）组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。（8）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。3、技术组（1）对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作。（2）贯彻执行施工技术管理制度的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。（3）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。（4）执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。（5）协助相关部门进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。（6）下设施工技术攻关小组，负责新技术、新工艺、新材料的研制、应用和实施，确保工程质量符合
9、规定要求。（7）坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。（8）负责整理竣工移交资料及工程总结的编写工作。4、质量组（1）对项目总工负责，全面负责本工程的质量管理和质量检验工作。（2）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。（3）预测影响质量的薄弱环节，并制定其预防措施。（4）负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。（5）协助发包方及监理对工程质量进行日常监督。（6）负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量措施在本工程中的有效运行。（7）在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条
10、例，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。（8）受项目经理委托，主持质量事故的调查，并负责提交调查报告和整改意见。（9）负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。5、安监组（1）对项目总工负责，全面负责本工程的安全。（2）对工程安全过程控制实施监督检查，负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。（3）预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施。（4）负责施工人员的安全教育及上岗培训。（5）负责安全检查，安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。（6）协助发包方及监理对工程安全进行日常监督。（7）负责贯彻执行职业健康安全及环保体系标准，确保公司安全
11、及环保措施在本工程中的有效运行，实现安全文明施工。（8）在施工全过程中负责执行公司安全奖惩条例、安全性评价实施细则，并确保公司各项安全制度在本工程得到有效的落实。6、材料组（1）负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量、安全及环保体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。（2）负责材料的采购、检验、运输和供应工作，对采购物资的质量负责。（3）负责发包方供应材料的接收、保管并对其进行验证。（4）负责组织工程物资的进货检验，收集整理材质证明和检验报告。（5）负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。7、财务组（1）全面负责项目部财务工作。（2）负责工程结算款项的相关财务工作。（3）对项目副经理负责。（4）负责本工程机械管理工作。（5）全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。（6）为职工、建设单位代表、设计代表、监理代表提供便利的生活和工作条件。（7）负责食堂管理工作，保证好职工的伙食。（8）负责施工用电用水的保证工作。（9）负责生活区的环境卫生工作。8、施工组（1）对项目经理负责，是工程施工的实施者。（2）严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排。（3）合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务。（4）严格执行施工过程中的自检制度。（5）坚持安全文明施工，做好施工中环保工作。-