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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date电工工作岗位职责电工工作岗位职责电工工作岗位职责1、全面负责电气设备、供电线路、照明灯具、水网管道的日常安全检查、安装维修，发现隐患及时消除；2、按照工作流程做好当班期间各项工作；3、负责中央空调、电梯的现场操作与保养；4、定期清理配电房、办公区卫生，做到整洁卫生；5、遵守公司的各项规章制度，当班期间不得饮酒，不得脱岗（外出维修除外）、离岗，随时做好处理突发故障的准备
2、；6、遵守特种作业人员安全操作规程，严禁违章操作，严防电气水灾的发生；7、发生火灾时要冷静、果断、快速处置，及时切断火灾区域电源，并启动消防联动设备；8、认真完成当班工作记录，做好面对面交接班；9、努力学习专业知识，不断提高安全仪式及职业技能。门店维修流程1、 根据上级通知了解维修目的，领取维修材料及维修工具；2、 到达维修门店与店长（或防损组长）沟通解决情况；3、 进行维修、安装；4、 安装维修结束后与门店长（或防损组长）共同验收交付使用，并交代注意事项；5、 门店长（或防损组长）签字确认；6、 各门店长电费、维修费、房租必须上报营管中心和赵主席审核后，报公司批准。后勤工作流程为了更好的确保
3、设备、设备的安全、正常运转及日常维修工作的顺利进行，特制定本工作流程：1. 百货广场早班：开风机、空调、开变压器室散热风扇（或空调），手动投8000KVA变压器电容，每小时对配电房、风机房、各层管道井地下室含管道至少进行一次检查，对自动扶梯、货梯、冷冻、冷藏、消防设备进行检查，并做好记录，同时担负各门店的日常维修任务；中班：每小时对配电房、风机房、各层管道井、地下室、水网管道至少进行一次检查，对自动扶梯、货梯、冷冻、冷藏设备、消防设备进行检查，并做好记录，下班时（或接通知）关闭地下室空调及管道，泵阀门及各层风机，停配电房变压器室散热电扇（或空调、电容及窗户）2、购物中心早班：开空调，地下室机房
4、、管道、自动扶梯、货梯、消费设备、冷冻冷藏设备、配电房、各层开关盘进行检查，做好记录，并做好购物中心的日常巡查、维修工作；中班：对自动扶梯、货梯、消防设施、冷冻冷藏设备、配电房、各层开关盘、地下室机房、水网管道进行检查，并做好购物中心日常巡查、维修工作，并根据通知停空调、关闭地下室管道及泵阀门。维修费申请、使用、监督、检查流程为了更好的维护、发挥好现有的各类、设备、器材等，经过维修以达到正常使用功能，避免浪费，特制定本流程。一、 维修申请1. 由使用门店（部门）提出书面申请（维修联系单）报到营管中心；2. 营管中心经过论证（A、有维修必要；B、通过维修能达到修复前使用功能；C、预计维修费不高；
5、D、避免短期效应，重复投入），评估结果同意与否，未经同意的改用其他方案；3. 使用门店（部门）将营管中心评估后的申请报经营团队、公司同意后实施。二、 使用1、 由设备器材所在门店（部门）负责日常使用及定期检查；2、 使用方法、注意事项由营管中心，维修实施后传授给门店（部门）；3、 为了确保安全正常使用，门店（部门）要严格遵守使用方法，避免人为因素造成的重复维修。三、 监督检查1、 设备、器材的日常监督、检查，由使用门店（部门）和营管中心共同承担；2、 对因人为因素，使用不当造成再次维修的费用由使用门店（部门）承担，并扣使用门店（部门）绩效成绩，3、 对于因维修方因质量原因造成再次维修的，在半年
6、内责令修复，并不再付维修费用。 失职追究制 适用于后勤部1、后勤部目前管理责任内容，由部门负责人全权负责，并呕心沥血做好做到位，没有任何理由。2、各维修分派的工作内容、工作量，须在规定要求的时间内彻底完成并负责。做好详细记录以备查。大型项目维修更换配件，报公司同意后执行，并就完成内容后设备贴签责任人名单。3、对未在规定时间内完成工作内容，扣除10分积分，对三次未完成分派的任务。口头警告一次，并加扣30分，记入季度平衡对二个季度同为末位时，自动进入淘汰。4、对维修项目，由于责任人自身的原因造成损失的，由企管部会同后勤部确定损失情况，上报公司备案，并就损失的余额按比例报请财务部代扣工资，部门负责人
7、按照责任书的奖惩要求执行。5、为了保障后勤部的目标任务的完成，需后勤全体员工的努力工作，加强专业知识的学习，主动跟进交流维修中出现的各种情况，以便适时解决，不可推委。因为我们是一个整体，我们的利益来源是全面服务好各门店工作。6、工作安排候历杰、汪海航、圣英才、朱光明二班负责强电项目；孙善虎负责中央空调主机、冷冻系统、电梯；宋作胜保证备品的供应和购进，水电费的登记交纳。王继胜负责水网管道及机械设备维护。各工作之间相互配合，不分彼此。中心、广场派驻人员全面负责中心和广场事宜，如需配合及时联系，保障后勤服务到位及时。 后勤部 全程跟踪负责制 适用于后勤部1、 当第一时间通知专业对口人员到位后，由首向
8、制转入跟踪至。带队人员全面负责此次服务项目，并至结束反馈。2、 专业人员到位后，需向门店当班负责人了解情况并同时检查故障，新增修改或修缮工作，粗步确定方案并将随行的项目单认真填写，交门店签字。3、 特殊专业需求助维修单位时，部门配合专业跟进维修项目，并将相关手续与门店办理完善。4、 维修中，如遇到相关增减项目内容费用发生改变时，及时通知门店，并报部门负责人确认后进行，不得自做主，以免发生误解。5、 维修结束，认真清理、清洁操作面。保证更换故障的配件交回。操作面干净，并与门店负责任人一并办交接。故障配件交部门并反馈部门负责人完成功工作。6、 在配件不影响的情况下水电维修、电梯，冷冻系统维修一天内
9、完成。工程项目视工程维修的大小，人员的到位，确认完成时间，不得以任何理由、借口拖延完成时间。 后勤部首问负责制适用于后勤部全体员工 1、当部门接到需求电话，或书面需求时，需在第一时间安排对专业到达现场，各专业配合跟进，不得有误，同时告知部门负责人。2、如需求项目，需部门配合时，及时告知对方，并安排专业人员到达现场，不得有借口，同时告知部门负责人。3、专业人员到达现场后及时衔接并与门店沟通，同时就完成时间完成的结果预计费用告知门店，以便很进，同时启动跟踪责任制。以便加大落实，提高执行力。4、及时反馈落实的过程到结果至部门负责人，以便及时跟进。如需交接班可书面告知，以便衔接上工序，同时责任转移，各
10、班之间不得推委，消极工作，相互指责。5、做好详细时间记录及费用情况，仓库备品要及时保障，不得因备品不足而延误工作完成时间，如遇困难及时上报，以便妥善解决。6、部门落实积分考核制，以各员工出勤次数为基数，进行垒计。完成加10分，未完成扣10分，每季度考核，全年累计以积分最多为优秀员工。（试点）以上条列，以各工作安全规范为原则，不可违障作业和隐患作用。保障安全工作。同时做好每天的详细记录，以备查扣积分，派出人员的管理，由部门和门店进行双重管理，同时适合本条列。交接班制度：交班人员与交班人员实行面对面交接。交接内容包括。本班情况未完成工作，注意事项等。流程图门店需求 不符合维修标准返回修改 营管中心评估经营团队审批1000元以上公司审批营管中心实施交付门店使用 传授使用方法，定期检查营管中心监督检查 使用不当扣门店绩效，费用自理 维修质量，责令维修方免费维修 -