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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date水保工程施工组织设计基本情况施工组织设计*2015年5月第一章 工程基本情况1.1自然条件1.1.1流域概况1.1.2项目区建设的主要目标、任务和规模建设内容为：1.1.3地形、地貌及土壤项目区内的平均土层厚度为20cm-40cm，土壤组成有河淤土、黑土、黑粘土、黑砂土、黄土5种类型。1.1.4植被项目区植被属于长白山植物区系。由于受气候和地形的影响，自然植被主要为针
2、叶树、阔叶树、灌木和草本植物。天然乔木树种主要有红松、棒子松、落叶松、水曲柳、胡挑秋、色树、枫桦、白桦、杨树等。在地形起伏的丘岭地带生长有松、杨、柞、榆、色、椴、秋等多个树种；沟谷地带生长有粮食作物和经济作物，主要有玉米、水稻、大豆和油料作物等。植被覆盖率达到47%。1.1.5气象与水文项目区内多年平均降水量为831mm，最低年平均降水量为477.4mm，最高年平均降水量1291.3mm。6-9月份为主要降水季节，占全年降水量的80%以上。10年一遇24h最大降雨量为147.4mm，20年一遇24h最大降雨量为175.5mm。第二章 工程总体布置一、施工总布置1布置原则施工总体布置本着科学合理
3、、因地制宜，有利于保证工期、降低成本、确保生产、方便生活、快捷经济、安全可靠、易于管理的原则，结合本工程的实际情况主要考虑以下几点：(1) 所有临建设施、施工辅助企业、施工道路均按要求及业主提供的各种条件在指定的区域内进行规划布置。 (2) 施工场地布置首先要考虑地形、地质条件、场内外交通、供水、供电、排水等要求，尽量选择地势平坦宽阔，靠近工程现场的地方。(3) 场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环保等规定，充分考虑防洪、渡汛，确保施工安全，降低环境污染，注重环境保护。(4) 各项施工设施的布置在满足主体工程施工工艺要求，避免干扰情况下，尽量布置紧凑，各种区域划分明确，减少占地和减
4、少准备工程量。(5) 根据施工进度和实施部位，合理地进行布置，保证各施工期间工艺衔接和施工的连续性。2布置说明根据本工程的实际情况，临时设施布置为施工交通、施工供电、施工供水、施工照明、施工通讯、施工辅助临时设施、办公、生活及文化福利建筑等的布置。施工辅助临时设施包括有加工厂、仓库、机械修理厂等设施；办公、生活及文化福利建筑包括有职工宿舍、食堂、办公室、医务室、浴室、开水房、活动室、厕所、试验室、前方生产调度室等设施。二、临时设施的布置1、施工交通：利用现有村路做为施工临时道路。（1）对外交通：工程区陆路交通较发达，充分利用现有陆路交通道路作为本工程的对外交通，可以满足本工程的对外交通需求。（
5、2）场内交通：充分利用场内现有村屯田间道路，办公生活区通至施工工作面的道路。2、施工供电2.1供电规划本工程施工照明采用网电，室内采用水银灯与白炽灯照明，油库采用防爆灯照明；室外在人行道旁安装250w自镇水银灯照明，施工现场安装1.0kw镝灯照明。施工电源：由于施工地点分散，计划采用柴油发电机组发电，在每个施工工作面采用3台30kw柴油发电机组供电。2.2备用电源为安全起见，在拌和站配备3台30kw的柴油发电机供施工及事故照明之用。 3、施工供水施工用水主要包括生产用水(砼拌制、养护用水、施工机械用水、土方填筑用水、消防用水及零星用水等)及生活用水。3.1生产用水由于用水地点较分散，根据用水特
6、点，打一眼深水井分别布置在拌和站内。采用潜水泵(2.2kw)取水提至供水泵房内的蓄水箱，由供水泵房(设1台2.2kw潜水泵)向外供应生产及消防用水。砼拌制用水采用供水管线直接供到拌和站的蓄水池内；机械用水及土方填筑用水采用水罐车运水至现场；为保证施工区域的环境，在整个施工期间对施工道路进行经常性洒水降尘，用1台洒水车运输，沿施工车辆行走的道路进行洒水，其他零星用水也由洒水车供给。消防用水采用自制消防车供给。3.2生活用水项目部办公生活区布置在村附近，生活用水取自深水井，采用潜水泵取水提取蓄水箱(5t)内供生活用水。3.3消防用水及消防设施配置为保证在发生火灾时及时有效的扑救，项目部办公生活区设
7、置消防水箱1个，并与供水管连接，便于及时补水。水箱容积为5m3。配置2寸消防水带200m水箱设置加压泵1台，型号为IS80-50-200，流量30m3/h，扬程55m，可以满足初期火灾的扑救，在扑救的同时，水箱还可以继续加水，形成连续扑救能力。4、施工辅助设施施工辅助设施包括有PE管材料场、砼拌和系统、堆料场、模板加工厂、仓库、机械修理厂等设施。4.1砼拌和系统混凝土拌和系统由拌和机及其配套设备组成，拌和机采用350搅拌机，人工过磅秤计量上料。每处搅和站设置钢板焊制的蓄水箱1个，水箱容积2m3。 为有利于环境保护，在拌合站内设一座污水池及沉淀池，拌合站内污水排至污水池后，经过净化，达到污水排放
8、标准后方可排放。 4.2临时堆放场1)混凝土骨料堆放场混凝土所用的砂、石堆放场位于拌和站附近，存放砂料能够满足施工高峰期5天的使用量，场地用开挖的土料垫高30cm高，用推土机整平压实，在四周设排水沟和集水坑。2)水泥堆放场拌和站的水泥堆放场采用简易木棚搭建，底部基础填土碾压密实，填土高度为30cm，在基础上纵横铺设二层枋木，枋木上铺设一层木板，木板上铺一层油毡纸及一层塑料布，木棚顶部及周边采用一层防雨苫布，一层遮阳布苫盖，四周开挖排水沟。3)块石堆放场块石堆放场布置在石谷坊附近，随工程进展移动布置。4.3模板加工厂模板加工厂布置在拌和站附近。主要承担该工程施工期间所需的各类模板，支撑木方，临建
9、房屋建筑构件及其它木制品的加工任务。4.4仓库在拌和站区内建一座仓库，用于存放小型机具、电缆等零星材料。4.5机修厂机修厂位于项目部生活区附近。负责施工区内的所有机械的维修保养，内设修理设备一套。4.6预制场在拌和站附近设置一处预制场。4.7苗木假植场为了保证不能正常栽种的树苗成活，在现场布置苗木假植场。5、办公、生活及文化福利设施办公、生活及文化福利建筑分主营地、副营地布置。主营地包括办公室、职工宿舍、食堂、医务室、浴室、活动室、厕所、试验室等设施。副营地包括前方生产调度室、工人宿舍、食堂、厕所等。根据现场实际情况，为了便于现场指挥及管理, 项目部办公、生活及文化福利建筑集中布置在流域内附近
10、。根据施工总进度安排，本工程施工高峰期平均人数为70人左右，生活福利及办公设施按总人数相应配置，面积计算标准如下：(1) 办公室按使用人数24人考虑，4/人；计100。(2) 试验室一处；计60。(3) 前方生产调度室一处；计30。(4)职工宿舍按高峰期平均人数、双层铺、2.5/人；计930。(5)食堂按高峰期平均人数、0.7/人；计270。(6)医务室按高峰期平均人数、0.07/人；计30。(7)浴室按高峰期平均人数、0.1/人；计40。(8)活动室按高峰期平均人数、0.1/人；计40。其它办公和生活设施适当考虑。6、施工通讯由于工期短，本工程以移动电话为主要通讯工具，项目经理、技术负责人、
11、质量负责人及各工区调度的通讯联系主要采用移动电话联络。各个工区内现场人员之间采用对讲机联络。同时在办公室设固定电话一部，便于和建设单位、监理单位及时业务联系。配备上网设施一套，便于各种文件的上传下达。 第三章 现场管理机构及职责第一节 现场组织机构1.施工组织原则现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。我公司将本工程列为2015年重点工程，选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成，负责本工程的施工管理工作，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密完善的施工组织。（1
12、） 由有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成了。按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队实行以施工预算为基础的工、料、机、管理费全额包干的管理方法，确保实现本工程工期、质量目标。（2）由我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。（3）实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成工作。（4）在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。2.现场管理机构设置项目部设经理1名，技术负责人1名，下设工程技术部、质量检查部、安全环保部、财务部、机械物资部、综合行政部等
13、职能部门，管理层共计18人。根据本工程的具体情况为确保在合同工期内完工，满足平行施工作业的需要，配备土方施工队、混凝土施工队、石方施工队、植树施工队。施工组织机构框图项目经理技术负责人工程技术部质量检查部办公室安全环保部机械物资部财 务 部植树施工队混凝土施工队石方施工队土方施工队试 验 室第二节 规章制度1.项目经理（1）受法人委托，代表我单位行使法人代表的权力，处理与项目有关的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。（2）在公司董事长的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。（3）负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项
14、目管理及班组建设。（4）制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。（5）组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。（6）监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取工程款。（7）负责公司质量体系在项目范围内有效运行。（8）及时向公司及业主报告项目实施情况。2.技术负责人（1）负责施工技术管理工作。（2）组织编制项目施工组织设计，报监理及业主批准。（3）审定项目重大施工方案。（4）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。（5）督促检查执行的技术标准
15、、规程规范和实施施工方案的情况。（6）参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。（7）审批重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。（8）主持项目施工资料的整理和归档工作。3.工程部（1）在总工程师的主持下，编制项目施工组织设计、作业指导书和施工进度计划，并组织实施。（2）负责项目的工程量统计工作，按时向有关部门报送相关报表。（3）负责项目工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全等进行具体管理和控制。（4）提供工程施工用物资材料规格、标准和供应计划。（5）负责现场施工协调及调度工作，组织召开调度会。（6）参加质量事故的评审鉴定，对需返工或返修的工程提出施工方案，报监理批准后实施。（
16、7）负责施工图纸、工程技术文件的接收、管理和归档；负责竣工资料的整理和移交工作。4.质量检查部（1）制定项目施工质量保证措施，监督、检查施工质量，享有施工质量一票否决权，确保工程质量目标的实现。（2）确定三级质量检查控制点。（3）负责施工过程中工序检验和试验。（4）负责施工过程中单元工程的质量评定，并组织分部分项、单位工程的质量评定。（5）组织施工质量事故的评审鉴定工作，并监督、检查返工或返修工程。（7）制定安全管理的各项规章制度，组织安全教育，进行安全检查。（8）负责施工过程中安全事故的调查、分析和处理。（9）负责组织安全工作的考核与评比。5.安全环保部（1）负责本工程全体人员安全教育工作。
17、（2）负责对设备的定期检查和日常正常检修工作。（3）负责检查特殊工种人员施工作业，发现违章违纪给予处理。（4）负责整个施工期间的环境保护工作。（5）建立健全安全、环保管理网络，监督检查各工程队施工安全、环保制度职责的落实，对工程施工全过程安全和环保向项目经理负责。6.机械物资部（1）编制施工工程材料、设备供应计划。组织材料、工器具和机械设备进场。（2）负责施工机械设备、物资材料合同分供方的制定，以及调配、购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。（3）负责物资材料的进货与检验。（4）负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。（5）负责向业主提供物资材料验证
18、、办理移交手续。（6）负责施工材料的回收及退库。7.财务部（1）负责财务管理，保证施工工程所需资金。（2）施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。负责项目的预、结算工作。（3）负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。（4）负责财务资料的整理、归档。（5）其它日常财务工作。8.办公室（1）负责项目部行政管理，治安保卫。（2）负责项目部后勤生活保障。（3）负责施工生活区的卫生防疫工作，并提供医疗保障。（4）对参加施工的人员进行资格审查和确认，按施工进度要求，组织各类人员进退场。（5）负责文明施工、环境保护工作。9.施工队伍（1）遵照项目部下达的施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任
19、务。（2）参加项目部调度会。（3）严格按照施工图纸、规程规范及设计文件和项目部制定的施工方案，在工程技术人员的指导下进行施工作业。（4）尊重设计、服从监理。（5）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，并接受各项检查处理。（6）负责施工队的安全生产、文明施工和环境保护工作。10.施工队长（1）施工队长是施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导，对工程施工质量负有直接责任。（2）组织本单位的质量活动，认真落实质量计划及技术管理部门下达的各项措施要求。（3）接受质量部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题进行认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。（4）负责组
20、织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组作好自检记录和施工记录。（5）认真处理质量和进度关系，严格要求职工按施工程序办事。（6）坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而使质量低劣的应及时制止并返工。（7）负责向主管部门提供质量事故的真实情况，不得假报或隐瞒。11.施工员（1）施工员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。（2）按操作指导书或交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负操作责任。（3）按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。（4）做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格
21、不交出。（5）接受技术、质量检查人员的监督检查，出现总是立即整改。12.专职质量检查员（1）专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查工作负全面责任。（2）发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。（3）收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。（4）参加工程质量动态分析和事故调查与分析。（5）参预工序及工程产品质量审核。13.专职安全员岗位责任（1）贯彻执行国家安全生产政策及劳动保护法规，执行“安全第一、预防为
22、主”的安全方针。（2）加强对施工人员的安全生产教育，提高全员安全意识，树立安全为了生产，生产必须安全的思想。配合有关部门共同做好对新工人的三级安全教育工作和特殊工作的培训考核工作。（3）负责本项目部的安全生产具体管理工作，经常深入现场检查、指导。掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出整改意见。坚持定期和不定期的安全检查，发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改，消除隐患，不留死角。（4）教育施工人员遵纪守法，维护全工地的社会治安，协助工地治安管理机构，做好施工工地生活区的治安保卫工作。（5）加强对施工作业的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有严重情况，有权责令暂停生产并及时报告工地
23、主管领导处理。14.施工队伍任务分配土方施工队：负责全部土方开挖、土方填筑等施工。石方施工队：负责整个工程干、浆砌石的施工。混凝土施工队：负责预制、现浇砼施工。植树施工队：负责植树的施工。第四章 施工测量一概述：本工程施工测量的任务就是通过布设一定精度的施工控制网点和选择实用方便的施工放样方法，使得各独立的施工的工程项目满足国家测绘规范的要求。本着“从整体到局部，先控制后碎部”的测量原则，围绕着工程施工的整体部署，按照施工控制网的加密、各级控制点的引测、原始地貌测绘、细部的测量放样、施工完成面貌的检查、重要部位的安全监测这样一个程序，按预先编定的措施，精心组织和配置人员、设备，严格遵守各种测量
24、规范进行实际工作，同时制定详细的规章制度来加强管理，做到测量工作机构合理，层次清晰、责任明确，确保测量工作的及时、准确。二.主要的测量技术标准及规范水利水电工程施工测量规范（SL52-93）； 国家三角测量和精密导线测量规范；国家一、二等水准测量规范（GB12897-91）；国家一、二等水准测量规范（GB12898-91）；中、短程光电测距规范（ZBA76002-87）；以及设计图纸、修改通知、监理部门的其它技术要求；测量是工程施工的基准，是精确布设建筑物平面位置的唯一方法，是量测结构物几何尺寸的唯一措施，是工程建设中保证工程质量和计划工期的一项专业性很强的重要技术工作。如果测量点、线发生问题
25、，将产生严重后果，因此我公司一直十分重视施工测量工作，严格按照施工测量控制程序执行。三.测量放样在施工合同签定前，由项目部技术人员根据设计文件和设计单位给定的地面原始基准点校核高程，等同设计数据进行校核，特别是给定的基准点，进行往返测回复核，复测结果记录备案，发现与设计不符处同监理工程师联系，并逐级上报，达成一致意见后方可施工。1.测量方法施工测量放样贯穿整个施工过程，在施工程序上，可以直接由等级控制点（首级及加密控制点）施放，也可以由细部临时加密的等级较低的轴线、测站点来施放。工程的测量以水利水电工程测量规范及本次工程施工图纸为依据，根据不同的测量精度要求以及是否方便操作来选择，重要部位尽量
26、直接采用首级控制点建立测量主控制网，进行施工放样，其它工序均利用主控制网高程控制。布设平面控制网：该工程比较集中，为了提高控制网的精度，建立附合导线控制网。平面控制网的选点、埋设及标志光电测距布置高程控制网：采用光电测距三角高程测量1.前方交会法测设控制点如图：双线边为已知边，单线边未知边2.高程从坡面传递测量示意图如下：GBbAV2aV1 使用DZS2型仪器，照准棱镜看见标志清晰易辨。a.对面观测高差校差的限差取值为F=Dmm，其中D以公里计。b.隔点设站法中视与前视距离差不大于40米。c.附和式环线闭和差与四等水准测量规定相等。本工程施工时，在现场监理的监督情况下，共同测量纵、横断面，根据
27、实际情况确保外观整体美观。确保开挖线，计算工程量，局部关键地段，需测绘细部图。四质量保证措施为保证测量工作的高效、准确，在本标段中，我公司在人力、设备及组织上提供了有利的保障。施工测量的技术保证措施1.测量工作控制程序 测量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密测量成果报监理竣工测量施工测量施工中复测检查测量工作程序控制图2.施工测量组织保障措施设置测量队，设正、副队长和责任工程师，队长由参加多个类似工程测量，具有丰富的工作经验的工程师和测量技师担任。责任工程师由具有丰富测量经验的测量工程师担任。测量队下设测量放样组与检查控制组，测量放样组负责点、线布置；测量放样。检查控制组负责检查控制。检查
28、组与测量放样组不许使用同台仪器工作，且检查控制组所用仪器精度等级不许低于测量放样组所用仪器精度等级，以便及时发现问题，保证测量工作准确无误，我公司多年来所承建的各项工程特别是规模较大、结构复杂的枢纽工程，都是采取这种施工测量组织保障措施，使测量工作从未发生过任何差错。3.选用技术先进性能可靠的测量仪器测量仪器技术的先进性、精度、工作性能的可靠性是施工测量成果精确无误的重要保障，根据本工程测量工作精度的要求，本工程测量方检查控制组和测量放样组将应用以下两组测量仪器分别进行检查控制和测量放样。投入本工程的检测设备见下表序号设备名称型号及规格数量（台）产地设备完好情况现在何处1经纬仪TDJ25北京已
29、检定现场2水准仪DZS34南京已检定现场3全站仪NIKONDTM7501瑞士已检定现场以上仪器，我公司都已使用过，实践证明从测量精度等方面远远满足本工程施工测量精度等级要求。4.平面、高程施工控制网的布测原有控制点的复测检查对监理单位提供的测区范围内所用的三角网点、水准网点必须进行复测检查，复测网的等级与原有控制网的等级相同，以验证监理单位所提供的成果的可靠性和准确性。如果复测结果与监理单位的成果相差较大，则与监理单位协商处理。布网原则根据本工程测量精度要求及监理单位所提供的控制点的等级确定加密施工控制网的等级，并且据此选择相关的控制仪器，在测量精度上若无特殊要求，平面和高程控制网（点）精度严
30、格按DL/T5173-2003水利水电施工测量规范执行。施工测量方案根据本工程的特点与布局，我们采用四等平面与高程控制网的精度标准来进行控制。平面控制:本工程利用了先进的全站仪进行观测，采用四等导线网进行平面控制。高程控制:均采用四等水准测量进行高程控制。5.施测的技术要求质量是工程的生命，测量技术必须严格执行水利水电施工测量规范标准。6.内业数据处理在内业数据处理中，首先检查外业记录，然后对观测边长进行气象、投影、固定及比例误差等各项改正，采用平差软件进行严密平差。第五章 主体工程施工及主要单元工程施工方法和措施本工程主要内容为：地埂施工、梯田施工、谷坊施工、作业路施工、林草种植施工等内容。
31、一、地埂植物带施工地埂筑埂修筑采用人机结合，埂上取土修筑方法，其施工程序为：1、表土剥离：对地埂筑埂作业区沿埂坎走向实施表土带状剥离。剥离宽度3m（包括埂宽2.1m，埂上取土宽0.9m），剥离深度0.30.5m（视土层厚度而定）。剥离的表土集中堆置在埂坎下方待用。2、人机筑埂：首先拖拉机牵引筑埂犁由埂线上方向下翻土，返回时空走，若埂高不够，再第二次从埂线上方向下翻土，直到基本达到设计埂高，此法修筑时在埂线上方形成蓄水沟，可增加地埂筑埂拦蓄能力，故运用于坡面径流较大的坡耕地。3、表土还原：将堆置表土均匀平覆在埂坎表面及埂上取土区，恢复原有的土地功能，对埂坎进行人工整形踏实，完成筑埂。4、修筑地埂
32、筑埂时，如遇到水线或洼凹时，埂应适当加高，踩拍密实，防止冲出缺口，打成大沟，修筑方法最好采用埂上方取土法，结合耕作时向下翻土，降低坡度，逐步达到田面水平；5、植物固埂：参照植物措施的造林方法栽植固埂植物，选择根系发达的紫穗槐树种，不但起到蓄水保土保护地埂固埂作用，而且还提高土地利用率并得到一定的收益。二、梯田施工在要实施坡式梯田的地块上，首先用米绳测出地块的坡面长度，再求出地面的中心线，根据设计宽度沿中心线向上下两侧定出坡式梯田的斜坡距离，并量出每道坡式梯田埂的斜坡底宽度，整地地块全部测完之后，沿每道坡式梯田埂的下方开挖取土，向上填筑，一边填筑，一边夯实，直至填筑设计尺寸为止。并对梯田的田埂采
33、用植物固埂，栽植灌木林。三、谷坊施工定线基础开挖及清理石谷坊砌筑1)定线：根据确定的谷坊位置，按设计在地面上画出坝基轮廊线；2)清基：应清除表面的强风化层。基岩面应凿成向上游倾斜的锯齿状，两岸沟壁凿成竖向结合槽；3)砌筑：根据设计尺寸，从下向上逐层砌筑，上下层之间品字型交错排列，错缝砌筑。铺砌时要求料石厚度不小于0.20m，石块间隙宽度不小于0.02m，使其安全牢固。所用石料采用外购，块石粒径在2030范围内，石料必须选用质地坚硬、无风化剥落和裂纹的岩石，其抗水性、抗冻性、抗压强度等均须符合设计和规范要求。石料使用前表面洗除泥土和水锈杂质。砌筑面石进行加工至符合设计和规范要求。砌体铺砌前，先将
34、地基平整夯实，经监理验收合格后，再进行砌筑。石料分层错缝砌筑，表面砌缝宽度不超过25mm。石块铺砌稳定，相互锁结。砌体外露面的坡顶和侧边，选用较整齐的石块砌筑平整。四、作业路的施工修筑通往项目区作业路，路宽4.5m。1)定线：根据确定的作业路位置，按设计在地面上定出作业路的中轴线；2)清基：原有路面进行人工清理、修正并压实；3)筑路：上路土料厚度30cm均匀摊铺，碾压机械行走平行于路轴线，碾迹及搭接碾压符合要求，表面压实稳定，平整。五、宣传碑的施工方法：定线基础开挖宣传碑砌筑1)定线：根据确定的宣传碑位置，按设计在地面上定出宣传碑、牌的基础轮廊线；2)基础开挖：进行基础开挖至设计高程；3)砌筑
35、：按设计尺寸砌筑宣传碑。第六章 保证工期的关键措施和施工进度计划第一节 保证工期的关键措施1.施工项目生产要素的组织与管理施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，即是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。施工项目组织和管理的基本目标在于节约活劳动和物化劳动。具体的内容有：进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。进行生产要素的优化组合，即投入施工项目的各种生产要素在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。在施工项目运转过程
36、中对生产要素要进行动态管理。项目实施过程是一个不断变化的过程对生产要素的需求在不断变化，这就需要动态管理。动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素。在施工项目运行中，合理地，节约地使用资源，以取得节约资源的目的。生产要素的优化配置生产要素的优化配置和生产要素的优化组合，是施工项目生产要素管理的中心内容。生产要素的优化配置，首先要着重于生产要素的质量管理。劳动力的技术素质，工种比例等方面；材料在施工项目中主、辅材料和其它材料的规格，质量标准；机械设备在施工各项目中的选择、保养、改造
37、；技术在施工项目中的技术规程，技术资料、技术评价等方面的完善；资金在施工项目中的计划编制，筹集、使用、核算、分析等，都是生产要素进行优化配置的基础。生产要素的优化配置在质量管理的基础上，使其在施工项目的运转进程中，能符合标准、适时适量，满足施工需要。我们在本工程施工中，要做到对生产要素管理突出质量保证的措施。建立三检查制度，即由班组自检，现场施工员复检，质检科专职质检员终检；建立QC小组制度；设立工地试验室；严格执行质量管理制度；严格执行有关标准。生产要素的优化组合进行生产要素的优化组合，就是要使投入施工项目的各项生产要素在施工过程中满足施工项目实施的各项要求和需要，形成高效的生产效率，形成合
38、格的生产项目。优化组合生产要素是施工项目管理的关键。计划编制、技术规程、劳力配置、材料管理、设备供应、质量检验都需统筹协调于施工项目运转进程的计划调控之中。实现生产要素的优化组合，以施工项目技术要素为依托，是生产要素优化组合的中心环节。人力资源积极性、创造性、责任性的激发是要素优化组合及其效能发挥的关键。以技术要素为主线，以人力资源为牵引的优化组合生产力要素，在施工项目整体运转进程中，是生产要素管理的核心内容；也是施工项目运转进程中动态管理的基本内容。要素的优化配置是要素优化组合的实现基础，要素的优化组合是生产要素，有效形成生产力，实现效益、效率、效能，同步整合、同步提高的保证。2.技术上准备
39、：开工前，施工人员进入工地，首先对工程基准点进行复测，建立本工程控制网，准备好本工程所需的施工规范和验收规程、施工组织设计、图纸（经监理审核后）、表格、测量手簿、施工日记、施工大事记等技术文件。3.施工设备的投入我公司保证完全按照投标文件投入性能优良，数量充足的施工设备，定期对设备进行保养，设备完好率在90%以上，设备出勤率达到95%以上。配备了足够的先进的大型施工设备，性能优良数量充足的施工设备是创优质工程，完成计划工期的重要保证。4.丰富经验的施工人员我公司投入本工程的施工人员，都是技术过硬，素质一流，有着丰富施工经验的技术人员，并施工过类似工程的施工队伍。合理的、先进的施工技术和技术过硬
40、素质一流的施工队伍，也是完成计划工期的重要保证条件。5. 材料供应我公司进入现场后，立即组织人员对材料采购，检验合格后方可进入现场，在该项目施工前3天，材料进场完毕，如果数量非常大，就要保证10天用量的储备。6.施工项目进度计划的实施编制月作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和进程中不断地编制月作业计划，这是使施工计划更具体，更切合实际和更可行。在月计划中要明确：本月应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率的方法和节约增效措施。签发施工任务书编制好月作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书
41、的方式，使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证任务的完成。它是计划和实施的纽带。做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此，要求实事求是记载，并填好有关图表。7.做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、工种的互相配合进度协调的指挥核心，调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节
42、，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。建立完善项目经理部经济责任制，采用科学管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。在时间上合理安排，方案上周密布置，质量上引用质量动态管理模式，确保按合同工期保质保时完成施工任务。充分做好施工前的准备工作，在组织准备、材料准备、机械准备、技术准备上做好充分准备，为工程尽快开工奠定坚实的基础。尽快形成施工高潮，特别是要抓好关键工序。制定合理的、先进的施工技术措施和投入技术过硬的、素质一流的施工队伍，利用性能优良、数量充足的施工设备是创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。在生产组织上，使整
43、个施工形成流水作业，各工序之间，各工种之间相互协调，干扰较小，为缩短工期奠定基础。加强施工组织领导，充分实施施工队伍的领导力量，并落实岗位责任制，为工程顺利进行提供组织保证。做好施工材料采购和供应，对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，保证材料供应满足施工要求。与业主、设计、监理单位密切联系，同心协力，为加快本工程施工献计献策。加强与当地有关部门的联系与协调，争取理解与支持，共同为本工程尽心尽力，预防为主，以确保工程按计划进行。采取有效的赶工措施，适当延长工作时间，提高劳动效率，开展劳动竞赛，激励员工发扬“四海为家，开拓为志，信誉至上，团结为本”的精神，充分调动广大职工的积极性，提高工作热情
44、。8.其它由于本工程的特点，工期短，施工中多项工程互相制约，所以在施工过程中，我公司将采取多个作业面同时进行施工的方法进行施工，以保证关键线路按期完成。我公司采取以上主要措施，一定能保证在按期完成施工任务。第二节 施工进度计划说明为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下： 1.严格计划管理措施 全面实行网络计划控制，根据总工期
45、控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。 2.技术保证措施 在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通
46、，解决现场施工与设计之间的问题。 3.劳动力保证措施 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。 4.成立协调小组措施 施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总队联络，配合总队协调与各专业分队之间的配合工作，了解业主、总队和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在施工阶段与各专业队均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分队同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。 5.生产例会制度措施 定期召开生产例会：进场后根据业主、监理的各种会议时间