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1、精选优质文档-倾情为你奉上(简答7)38风险按形态可以分为动态风险和静态风险，请解释二者的含义和区别?(简答8)39简述风险评价的目的 (7)40投资A项目可能的盈利10万元，也可能损失5万元；投资B项目可能盈利5万元，也可能损失3万元。A和B中，盈利和损失的概率都是l2，哪个风险大?这一风险属于投机风险还是纯粹风险? (8)41一公司计划生产l0000件产品，每件产品的预算价格为30元。计划每天完成l00个，100天内完成，假设相关的管理验收部门在开工的第10天早晨去测算，取得两个数据：已经生产800件，ACWP=30000元。试进行费用偏差分析。42随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的
2、日益加快，工程项目的数量越来越多，规模越来越大。同时，瞬息万变的社会环境又给工程项目带来了更多的不确定因素，由此产生的项目风险与日俱增，风险损失也越来越严重。试描述工程项目的风险特征。43如何进行有效的风险识别?（简答5）1、项目风险规划过程活动主要哪些内容？项目风险规划过程活动主要包括以下内容：1）为严重风险确定项目风险设想。2）制订项目风险应对备用方案。3）选择项目风险应对途径。4）制订项目风险行动计划。5）建立项目风险管理模板。6）确定风险数据库模式。（简答6）2、什么是项目风险监控？其目的是什么？风险监控是通过对项目风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证项目风险管
3、理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。监控风险实际上就是监视项目的进展和项目环境，即项目情境的变化，其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。在风险监控过程中，及时发现那些新出现的以及因预先制定的策略或措施不见效、性质随着时间的推延而发生变化的风险，然后及时反馈，并根据其对项目的影响程度，重新进行风险规划、识别、估计、评价和应对等方面的过程，同时还应为每个风险事件制定成败标准和判断依据。（计算5）1、某公司欲投资A、B两种产品，但受到资金和销路的限制，只能投产其中之一，若两种新产品销路好的
4、概率均为0.7，销路差的概率均为0.3；两种产品的年度收益值如下表所示。问究竟投产哪种新药为宜？假定两者生产期为10年，新药A需投资30万元，新药B需投资16万元。管理决策人员的效用函数为U=log（51+x）,其中x为收益值。注：不考虑贴现。（8分）两种新产品的年度收益情况销路好销路差P=0.7P=0.3A10-2B41解：（1）根据已知信息，计算出两种新产品在10年内的收益情况（不考虑贴现）：新产品A：销路好Pa1=10X10-30=70（万元）销路差Pa2=-2X10-30=-50（万元）新产品B：销路好Pb1=4X10-16=24（万元）销路差Pb2=1X10-16=-6（万元） （2
5、）计算两种新产品的期望效用值。新产品A的效用期望值为：E（U（A）=0.7*log（51+70）0.3*log（51-50）=1.46新产品B的效用期望值为：E（U（B）=0.7*log（51+24）0.3*log（51-6）=1.81由上述计算结果可知，若以期望效用值作为管理决策准则，生产新产品B的方案为优先方案。同时也可看出，该决策者是属于风险厌恶型的保守决策者，不愿意冒太大的风险。（计算6）2、某工程项目，要求总共挖土10000m3，每立方米的预算价格是45元，计划每天完成400m3，25天内全部完成。假设业主单位管理人员在开工后第七天早晨刚上班时去测量，取得了两个数据：已经挖完2000
6、m3，ACWP=元，试对项目进行费用偏差和风险分析。（8分）解：先按照土方的预算价格计算已经挖完的2000m3土方的预算费用BCWP=45*2000=90000元业主管理人员发现了两个问题：（1）土方承包商工作费用超支了，超支额是：ACWP- BCWP= -90000=30000元（2）土方承包商工作进度落后了，工作进度是按照完成的实际工作量计算：BCWS- BCWP=-90000=18000元按照原定计划。每天应完成400m3，每立方米费用45元，这样，18000元的费用相当于l天的工作量，所以土方承包商工作进度落后了1天。费用指数CPI=BCWP/ACWP=90000/=75%1 超支进度
7、指数SPI=BCWP/BCWS=90000/=83.33%1 落后（计算2）3、某企业的工业产品建没项目，根据历史资料预测其单位产品价格为，单位产品变动成本为s=1000元，固定成本为F=元，拟定生产规模为年产130件，试对该项目进行盈亏平衡分析。（14分）解：根据盈亏平衡原理，在平衡点有R（Q）=C（Q），可以得出求解该方程得平衡点产量：53（件）188（件）由得利润最大点的产量：110（件）则在该点上的利润为Bmax10250（元）根据上述分析计算结果可知，该项目存在两个盈亏平衡产量，即53件和188件，如果销售量在53件和188件之间，项目盈利，该项目最大利润的销售量为110件。根据项目
8、的原设计产量为130件，说明处在盈利区，但是处在利润率的下降区域，如果适当削减一些产量，可以获取更多的利润总体来讲，该项目的盈利能力较好，风险承受能力强。（简答3）1、项目风险评价的依据有哪些？项目风险评价的依据主要包括以下几项内容：1）项目风险管理计划。2）项目风险识别的成果。已识别的项目风险及风险对项目的潜在影响需要进行评估。3）项目进展状况。风险的不确定性常常与项目所处的生命周期阶段有关，在项目初期，项目风险症状往往表现得不明显，随着项目的实施，项目风险及发现风险的可能性会增加。4）项目类型。一般情况下，普通项目或重复率较高项目的风险程度比较低；技术含量高或复杂性强的项目的风险程度比较高
9、。5）数据的准确性和可靠性。用于风险识别的数据或信息的准确性和可靠性应进行必要的评估。6）概率和影响程度。这是用于评估项目风险的两个关键方面。（简答4）2、项目风险规划的含义是什么，其依据是什么？项目风险规划是指确定一套系统全面、有机配合、协调一致的策略和方法并将其形成文件的过程，这套策略和方法用于辨识和跟踪风险区，拟定风险缓解方案，进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并为风险处置配置充足的资源。项目风险管理规划的依据主要有：1）项目规划中包含或涉及的有关内容，如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等均可作为规划的依据。2）项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。3）决策者责任方及授权情况。4）项目相关利益者对项目风险的敏感程度及可承受能力。5）可获取的项目数据及管理系统情况。6）项目风险管理模板，以使风险管理标准化、程序化。专心-专注-专业