电大形成性考核(绩效与薪酬实务)(共9页).doc

上传人:飞****2 文档编号:27107231 上传时间:2022-07-22 格式:DOC 页数:9 大小:20.50KB
返回 下载 相关 举报
电大形成性考核(绩效与薪酬实务)(共9页).doc_第1页
第1页 / 共9页
电大形成性考核(绩效与薪酬实务)(共9页).doc_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《电大形成性考核(绩效与薪酬实务)(共9页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电大形成性考核(绩效与薪酬实务)(共9页).doc(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上电大形成性考核(绩效与薪酬实务)1题: 要根据招聘岗位的要求与特点,向特定的人员发布信息,这体现了()。C招聘对象的层次性第2题: 招聘工作一般是从()的提出和确定开始的。B招聘需求3题: 因员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等产生岗位的空缺属于()d组织自然资源自然减员第4题: 狭义概念上的人员招聘即指招聘实施,其中主要包括()三个步骤。C摘录,筛选,录用第5题: 人员招聘信息不包括()。D工作提纲第6题: ()是制定招聘计划的重要内容,也是确保招聘成功的必要准备工作。A招聘需求信息第7题: 某公司处于上升期,需要招聘大量人员,并在社会上迅速扩大影

2、响,则该公司应选择()作为 c广播电视第8题: 招聘需求信息发布的范围是根据()来确定的 b招募对象第9题: 下列描述不正确的是()。D同一单位对象招聘项目表相同第10题: 编写公司简介的步骤不包括() d将公司简介打印成册第11题: 招聘申请表的特点不包括()。A同一单位项目表相同第12题: 招聘申请表的设计主要是根据()来确定。D职务说明书第13题: 在所有招聘媒体中,()是最新出现的,并受到了越来越多单位的青睐。A网络第14题: 与简历相比,单位设计的申请表往往()。A有利于准备了解候选人的信息第15题: 招聘人员手头上的应聘材料分为两部分:一部分是应聘者白带的个人介绍材料;另一部分是应

3、聘者填写的由企业提供的表格。这些材料分别称为()b应聘简历和招聘申请表第16题: ()是根据企业过去的统计资料,或者由社会权威机构对应聘者的条件,按照重要性程度确定相应的权数,从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。D加权招聘申请表第17题: 在企业人员招聘活动中,公司和应聘者之间是()的关系。D双向选择第18题: 将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度、行为、偏好和价值观等联系在一起进行考察,以便对应聘者的未来发展做出预测分析,这是()的设计原理。B自传式调查表第19题: 招聘申请表的设计要注意有关法律和政策,不要将涉及()的内容列入招聘申请表的调查项b国家机密第20题: 招聘

4、广告的设计必须遵循:()的四项基本原则。B注意,兴趣,爱好,行动第21题: 制作招聘广告除要遵循一定的原则外,还应注意()。C真实合法简洁第22题: 所谓(),就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称。C遮蔽广告23题: 内部选拔有许多优势,但也存在着明显的不足,下列各项中,不属于内部选拔的缺陷的是()。B筛选难度大24题: 一张填写的招聘申请表可以达到的目的不包括()。D招聘者基于,第25题: 招聘申请表的内容,主要根据()来确定。D职务说明书26题: ()是应聘者提供个人履历和资料的基本形式,是企业人员进行初步挑选时不可缺少的一种工具。 B招聘申请表27题: 关于招聘的背景调查,下列说法错误的

5、是()。A重视主观评价内容第28题: 人员的()是招聘过程中最关键的一步,也是技术性最强、难度最大的一步。D选拔第29题: 初步筛选方法是对应聘者是否符合职位()的一种资格审查。A基本要求第30题: 某一新成立的网络公司需要招聘一名具有一定经验的技术总监,那么,其最适合的招募来源是()。A竞争对手与其他单位第31题: 准备在北京地区招聘90名超市收银员,最合适的招聘信息发布渠道是d报纸32题: 背景调查中,应根据调查内容把目标对象进行分类调查。分类项目中未包括的一项是()。C应聘者亲友第33题: 背景调查最好安排在()。C面试结束后和上岗前的间隙第34题: ()就是通过一些材料信息来考察和选拔

6、人才的方法,是一种适合于初步选拔应聘者的重要方法。B材料筛选法第35题: 既可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性,也可以说明其过去的经历,以及目前的现状,乃至未来发展的可能性的背景材料是() a应聘者推荐材料第36题: ()可减少组织雇用不合格人员和不愿为组织工作人员的可能性,降低员工的辞退率与辞职率,为组织降低离职成本。B有效的人员选拔第37题: 用人单位通过第三者对应聘者的情况进行了解和验证的人员选拔方式通常被称为()。D背景调查第38题: 在进行背景调查工作量不大的情况下,为了方便调查工作的进行,通常把目标部门分为三类分头进行调查,其中不包括()。C公检法部门第39题: 在

7、进行人员筛选时,体检适宜在()进行。C所有筛选法使用之后第40题: 校园招聘是一种两点式招聘,即在()两点间进行。B学校与企业第41题: 企业在组织校园招聘时,需要处理好的问题不包括()。D招聘申请表的发放第42题: 想要招聘具有潜在管理能力和技术能力的员工,最适合的来源是()b大学生毕业第43题: 校园招聘的优点是()。 D学生的可塑造性第44题: 员工的正式录用即通常所称的(),是指试用期满,且试用合格的员工正式成为该单位成员的过程。C转正第45题: 人员安排是人员试用的开始,一般试用期是()。C3-6个月第46题: 单位与被聘者之间的契约即通常所说的(),它是建立劳动关系的依据。B雇佣合

8、同第47题: 典型的员工信息管理系统从功能结构上分包括()。A业务处理层48题: ()是指记述和保存员工在社会活动中的经历和德才表现等方面信息的管理 c员工信息管理第49题: 员工信息管理的作用不包括()。B对应聘者进行考核第50题: 通知应聘者是录用工作的一个重要部分,通常包括()。C辞谢通知第51题: 在招聘中,员工能否被正式录用关键在于()。A应用部门对考核结果52题: 在人员录用原则中,()强调用人要出于“公心”,以事业为重,而不是以自己的“小圈子 b任人唯贤原则第53题: 通知被录用者时应遵循的重要的原则是()。D及时原则第54题: 从理论上讲,()是人员录用效果最佳的方法。D因事泽

9、人第55题: 员工进入单位后,单位要为其安排合适的岗位。安置工作的原则是()。D用人所长56题: 管理者对试用的员工在生活上给予关怀,尽可能地帮助员工解决后顾之忧,在工作上指导帮助员工取得进步,用情感吸引他们留在组织中;同时,从法律上保证员工享受应有的权利;这体现了人员录用的()。C严爱相济原则第57题: ()是指组织为了实现其战略发展目标,满足培养人才、提升员工职业素质的需要,采用各种方法对员工进行有计划的教育、培养和训练的活动过程。C员工培训第58题: 员工培训的功能不包括()。C完善企业规章制度59题: 下列各项不属于员工培训的特点的是()。C员工培训室调动积极性第60题: 企业中不同员

10、工的能力有偏差,具体的工作分工也不同,因此员工培训要坚持()。多样性培训原则第61题: 员工培训工作应当充分考虑培训对象的工作性质、任务和特点,坚持()。D按需培训原则第62题: 企业员工培训需要投入大量的人力、物力和财力,它对企业当前的工作可能会造成一定的影响。特别是有些培训项目不可能取得立竿见影的效果,需经过一定的实践以后才能反映出来,这就需要企业培训坚持()。B长期性原则第63题: 开展员工培训工作,首先要求()。B高层管理者的支持第64题: ()是培训的物质载体,是开展培训活动的重要物质保证之一。B培训机构第65题: 企业运作过程中非管理人员从事的各种活动,被称为(),包括日常的生产活

11、动、维修活动、营销活动、财务活动等。A营运活动第66题: ()是指企业员工培训组织实施活动有序的排列。B企业培训流程第67题: 企业流程主要包括以下要素:工作内容、工作方式、()和工作连接方式。D工作承担着第68题: 据企业所有人员的工作性质可将企业流程划分为()。C营运流程和管理流程第69题: ()可以保证员工个人和企业获得履行岗位职能所必需的知识、技能和劳动态度。A企业培训系统设计第70题: 关于现代企业有效的培训系统,下列说法不正确的是()。A以员工的职业生涯第71题: 为了保障企业员工培训系统的有效运行,必须对基础工作进行完善,完善的内容不包括() d慎重选择培训对象第72题: 培训的

12、组织管理系统的任务是()。B负责组织协调第73题: 企业开展员工培训的最终目的是()。C改善自身竞争优势第74题: 企业员工培训系统的有效运行是各个环节相互配合的结果,其运行的环节不包括()。B生动的教学设计第75题: 在企业部门中进行培训组织管理的是()。A人力资源部门第76题: 企业培训的支持部门是()。B后勤保障部门第77题: 收集与培训相关的各种信息,包括组织评估和教学评估所需要的各种数据资料;对培训实施情况进行反馈和总结。这是()子系统的功能a培训效果评估第78题: 整个员工培训的首要工作是()。A培训需求分析第79题: 培训教师接受任务后,首先要做的工作就是()。D对所要教授内容进行分析第80题: 实施培训是指在企业培训组织管理部门或岗位人员的组织下,由培训教师实施培训,其主 d考核培训教师专心-专注-专业

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁