工程测量管理办法(共14页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上中铁十一局集团第二公程有限公司工程测量管理办法第一章 总 则工程测量是施工企业非常重要的基础性工作，测量成果是设计、施工的技术资料和依据。测量工作必须严肃认真，不允许任何弄虚作假和玩忽职守的现象存在，严格做到准确、精密、及时。为了加强测量工作的管理，减少测量错误，防止测量事故发生，确保公司的测量工作处于良好的受控状态，根据集团公司相关测量管理规定，结合我公司实际，特制定本办法。第二章 组织机构及人员公司测量管理工作主要实行公司测量室、项目部子（分）公司测量队、工程队测量班三级管理，各级测量管理工作分别在各级技术负责人领导下开展工作。公司测量室定编2-3人，设主任1人，

2、测量工程师1-2人；项目测量队根据项目具体情况设3-12人；施工队测量班设测量工1-2人；劳务施工队必须定岗测量工1-2人。第三章 测量人员管理制度第一条、公司测量人员由人力资源部和测量室实行统一管理，测量人员调配、学习培训由测量室提名报公司分管领导批准，人力资源部和测量室共同负责落实。第二条、测量人员实行能力和绩效优先制度。对于工作优秀、业绩突出、综合能力强的测量人员在项目上场、学习培训、评优评选等方面有优先权。对企业不忠诚、工作不认真、无组织纪律观念、没有上进心、给企业造成重大损失的测量人员将实行末尾淘汰制，清除出测量队伍。第三条、测量人员要进行转岗，必须报公司测量室进行审批，公司测量室根

3、据其从事测量工作的时间、在测量工作中的表现、以及为测量工作做出的贡献等方面实事求是进行评判，达到条件的公司测量室汇报分管领导同意后，配合人力资源部，优先推荐转岗。凡是没有经过此程序的人员私自转岗，公司测量室将联合人力资源部进行惩治。一是勒令其限期返回测量队伍，视其在工作中的表现决定其在公司的去留问题。二是视其情节直接予以除名。第四条、各级领导必须高度重视测量管理工作，合理协调测量人员工作环境，珍重测量人员的劳动成果，并为他们的工作、学习、生活尽可能地提供良好的条件。第四章 测量工作管理制度第一条 测量交底制所有测量人员应该履行自己的职责，对自己的测量工作及成果负责。交底制度应该是双向交底制度，

4、指的是项目工程部或者专业工程师给项目测量室或者测量工程师进行交底，项目测量室或者测量工程师给项目工程部或者专业工程师进行交底。双向交底制度是为了在部门之间和不同的专业工程师之间形成多向复核检查制度，避免因原始数据和沟通不到位造成错误，防止工程事故发生。测量技术交底书分为纯测量专业数据成果交底书和施工放样交底书。纯测量专业数据成果交底书为测量组织内部成果下发性质，由测量人员内部复核，可为测量组织内部或上下级测量组织之间复核，因人数原因无法复核可申请公司测量室复核；施工放样交底书为测量组织对专业工程师或下级技术管理组织的交底，交底书中的测量专业数据部分参照纯测量专业数据成果交底书复核程序进行复核，

5、结构数据或基本业务数据（一般技术水平能掌握）由接收交底方技术人员复核。测量人员应将涉及工程计量、结构安全和工程质量方面的测量原始数据和计算数据及时与相关业务部门（总工程师、工程部、计划部、安质部等）沟通交流，避免只测不用、乱用错用数据、管理脱节、有问题不能及时发现等现象的发生，共同规避项目风险。此类资料仅以测量主管签字为准。所有测量成果的交底必须以书面形式（一式两份）进行，并经测量主管、专业工程师、技术主管和下级测量主管签字后方能交付使用。第二条 交接桩制度项目部子（分）公司接到施工设计文件和有关通知后，会同设计单位办理测量控制桩橛、水准点交接手续，测量室派员参加，并即时组织上场队伍中的测量人

6、员进行复测。项目部子（分）公司及队测量主管岗位变化后，亦应由测量室组织交接桩及内业交接，并办理交接手续。第三条 测量复测、复核制一切测量成果都必须经过复测和对数据复核并确认无误后才能使用。重要工程项目的测量，要以不同人员，不同仪器或不同的测量方法进行复测，测量记录、计算、图表成果，必须经过复核签认，准确无误后由测量主管签字交付施工。第四条 测量成果保密制度所有测量人员有责任、有义务对测量数据、测量成果保密，不得向其它单位和个人泄漏可能给企业造成损失的数据信息。对于涉及工程成本开支的对业主、对上级单位、对施工队、对其它相关单位的收方、现场计量和数据采集工作所留下的原始记录应根据需要要求各方在原始

7、记录上签字认可，并妥善保存，避免丢失。在电脑上留下的计算资料和原始数据应及时用其它外存储器拷贝备份，并做好加密工作，防止随意拷贝引起工程纠纷。第五条 测量记录制外业测量原始记录和记事项目，必须做到真实，记注明显，不得凭记忆补记。测量手簿必须填列页次、注明司仪、记录、计算、复核、测站（置镜点）、示意图、扶尺、前后视点和前后链人员名单，使用仪器工具名称、编号、气象日期等相关内容。文字数据要书写清楚、整齐，不得涂改擦拭和撕毁，如有错误，可以划掉，并在原数字旁重记，不允许用小纸片和小本子代替。记录本按档案管理办法保存。第五章 职 责第一条 测量室职责1、 在公司总工程师领导下开展工作，贯彻落实上级文件

8、，并转发或下达有关规定和要求，负责督促落实本办法。2、 负责全公司测量队伍的全面建设，组织测量人员的学习、培训，根据工作需要进行人员调配。3、 负责全公司测量仪器设备的档案管理、定期送检、更新和调配，并提取折旧费。4、 负责大型项目和重大工程开工前的控制桩和水准点的交接、复测及测量控制网的设计和施测，并将成果进行整理，以书面形式交付项目部子（分）公司测量班使用。5、 负责特大桥、大桥墩台和重要建筑物定位、桥隧群控制网的设计、精测、布设、平差及资料整理，并进行施工监控。6、 负责项目部子（分）公司测量班难以承担的测量任务。7、 负责大型项目和重要工程的竣工测量，包括铁路铺轨前、公路路面施工前的贯

9、通测量及其资料成果的整理。8、 负责公司各项目施工测量的检查、复核。检查频率为：公司重难点项目每年不少于一次现场内外业检查；隧道每掘进1500米检查一次；特大桥按延长米计， 1000米以上的特大桥检查一次，每增长1000米检查一次，每年不超过两次，项目特别要求除外；超过40米的高填方、深路堑施工过程中间检查一次；公司承揽的高精尖项目按需要及时检查。9、 负责收集、完善、推广优秀测量成果工作。10、 负责调查并参与处理各类测量事故，对事故责任人实施追究。11、 对各单位贯彻落实工程测量管理办法的情况每年进行12次检查，在年终对全公司测量工作进行总结。每年按要求，将工作总结、人员和仪器状况按时上报

10、集团公司业务部门。第二条 项目部子（分）公司测量队职责1、 在项目总工领导下进行工作，落实上级有关文件要求和规定，严格执行本办法。按照本工地工程特点制定本工点相应测量管理规定，制定的管理规定要有针对性和可操作性。按时上报本项目测量工作进展情况及工作总结，测量人员和仪器状况报表。2、 负责组织本工点施工队测量人员在本工点进行所有测量工作。3、 合理组织、联系、协调管区内各单位的测量工作，并及时处理好与相邻管区的联测、贯通及搭接协议的签订等工作。4、 负责管区内曲线主桩、中线控制桩及重要控制桩的测设及恢复；负责管区内所有构造物的中桩、轴线桩的首次放样和中心标高的测量。5、 负责对全线每一结构物及中

11、线主桩、水准基点进行书面技术交底。6、 有责任、有义务对于施工现场所发现的与设计资料不符的情况；施工中存在无施工方案、无交底资料盲目施工的情况；将来可能存在对项目成本造成无法计量的情况及时与项目总工程师、工程部长相互沟通，共同研究解决方案。7、 负责所有桥梁墩、台的至少四次检查。即基坑挖好、基础施工完毕、墩台身施工完毕、墩台竣工后的检查。检查内容：线路中心线、墩台中心线、横向轴线、几何尺寸（包括锚栓孔尺寸）和标高，并如实作好相应过程控制资料。桥梁钻孔桩必须在钻机就位前及钻孔过程中及时进行放样和复核纠偏，复核纠偏的方法有护桩法和钻机钢丝绳法，复核时间和频率根据钻孔桩位置和现场情况各项目自行决定，

12、高速公路钻孔桩施工应特别注意复核纠偏。挖孔桩在锁口完成后及时将护桩放样到锁口上，方便以后用锤球复核检查。8、 涵洞施工过程中，要进行从基础挖好后到主体竣工后至少两次检查，检查内容同第5项。9、 隧道施工过程中，直线每50米、曲线每30米，超欠挖每5米要进行检查，检查内容：线路中心线、净空（包括左、右宽度）。围岩收敛、变形观测的频率按施工合同和业主要求进行，当无书面要求时，根据施工生产需要应每10米进行一次量测。10、 路基施工过程中，在深挖路堑和路堤填方地段每填挖35米时对中心线要进行一次检查,对高边坡坡率、平台宽度进行检查，并将检查结果以书面形式进行交底。11、 站场、路面和铺轨过程中，要及

13、时向施工队提供可靠的桩点和里程。12、 负责队测量班难以完成的测量任务。13、 负责管区内所有临时水准基点在用于施工前的复核，以及大型构造物水准网的测设、平差和高程交底。14、 经常对所属队测量仪器设备和资料进行检查，并对本工点所有仪器定期组织送检、自检。15、 协助队测量人员对困难地段和重要桩进行护桩的放设和恢复。16、 负责重大变更设计的测量工作。17、 协助并参与公司测量队对各类测量事故的处理。18、 参加公司测量队在本管区进行的复测和竣工测量及资料的收集和整理。第三条 施工队测量班职责1、 在技术主管领导下，执行本办法和项目部子（分）公司测量班安排的工作。2、 复核、复测项目部子（分）

14、公司测量班所交底的测量内容，及时放设本管区所有重要桩位护桩，并经常检查是否位移、破坏和丢失。3、 负责本队所有临时水准点的引设，并上报项目部子（分）公司测量班复核；负责本队管区施工前的中心线和横断面的复测。4、 负责本队管区所有构造物的施工细部放样，施工控制和检查。5、 负责征地界的放设和一般变更设计的测量工作。6、 负责路基边坡、水沟、天沟等附属工程的控制放样等测量工作。7、 所有测量成果均需经技术主管签字后方可交付使用。8、 有责任、有义务对于施工现场所发现的与设计资料不符的情况；施工中没有按技术交底操作，盲目施工的情况；将来可能存在对项目成本造成无法计量的情况及时逐级上报技术主管、项目测

15、量队长，共同研究解决方案。9、 负责本队所有测量仪器设备的保养。10、 参加公司测量室、项目部子（分）公司测量队在本管区进行的复测、贯通、竣工测量，并提供桩点和资料。第四条 测量人员职责1、 每个测量人员要树立主人翁思想，爱岗敬业，吃苦耐劳，团结协作，严格按照规范、规则和本办法办事，保质保量地完成本职工作，为施工生产服好务。2、 每个测量人员要按照程序在自己所完成的成果和资料上签字，并对该成果负责。3、 爱护设备、器具，并及时维护保养，对充电设备要及时充电，使设备任何时候都保持良好状态。4、 对自已不清楚，有怀疑的桩位、资料和水准点要及时上报、复核，做到内业外业心中有数。第六章 测量仪器设备管

16、理制度第一条 执行公司程序文件中测量和监控装置控制程序。第二条 测量设备是保证工程质量的重要精密仪器，每个测量人员必须加倍爱护。加强施工现场仪器设备管理，确保工程质量，严格各项工作程序。第三条 仪器领用和交接程序1、 公司测量室有备用测量仪器的情况下二级单位使用仪器首先考虑从测量室领用。2、 二级单位要使用仪器应向公司测量室提出书面申请，申请必须明确仪器精度、领用理由，并加盖本单位行政章。3、 申请需由测量室负责人签字后，方可到仪器室领取仪器，并填写管理表格和领取收据。4、 领用仪器后，认真检查仪器状况、名称及附件，同时填写仪器履历表，领取仪器台帐，以便记录该仪器在使用过程中检查、检修情况。仪

17、器履历表和仪器台帐应随仪器交接。5、 项目之间进行仪器交接时，应当填写仪器交接单，仪器交接单上必须认真填写交接时间、仪器及配件状况、双方交接人签字等信息。交接单一式三份，交接双方各保存一份，一份交给机关测量室备案。第四条 仪器配发程序1、 公司缺少足够的测量仪器或缺少满足施工精度要求的测量仪器时，二级单位要使用仪器按以下条款配发。2、 二级单位要使用仪器应向公司测量室在公司办公系统里提出申请，申请必须明确仪器精度、配发理由。3、 10000元以上（含10000元）的全站仪、光电测距仪、经纬仪、水准仪、重要附件（如进口脚架、电池、充电器等）的配发，需由本工程项目部的测量负责人向测量室提出书面申请

18、，经公司分管领导批准，由测量室按程序配发或经授权就近购置。4、 10000以下的设备、工具由所属项目自行配置，列入项目成本。第五条 仪器设备的使用、保管、折旧和报废1、 仪器设备由专人负责使用和管理，并由测量负责人监督使用，其他任何人不得随意动用。对于光电测距仪等贵重仪器，必须由技术熟练的人使用、保管，并对仪器状况和安全负责。2、 仪器在使用过程中必须有遮阳伞，防止阳光曝晒和雨淋，更不允许在仪器箱上站、坐，上下班乘车时应背在身上或放在腿上。对中杆和脚架不在工作状态时应套上保护套，在车上应顺车平放。3、 仪器设备要存放在专用仪器柜中，不得放在地坪上或床铺底下。4、 仪器设备按时检查、鉴定，并认真

19、填写仪器履历表及台帐中各项内容。5、 各种仪器及相关设备的使用周期如下：全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪五年折旧，进口附件、五千元以上的软件三年折旧。因无生产任务报停的设备不影响折旧。各单位报停设备时间超过一年时，该套设备应及时送测量室保管。6、 各单位在每年年底分别将仪器状况上报公司测量室。7、 测量仪器按照规定时间折旧完的，确因仪器使用环境不同，仪器个体制造原因及其他正常原因，造成仪器性能下降，项目测量室须向公司测量室以书面形式反应仪器性能下降指标，经公司测量室核实后方可降级使用。确因仪器软硬件老化，维修成本高，不能降级使用需要报废，仪器所在项目测量室应及时向公司测量室反应，并在公司OA办公

20、系统中填写仪器报废流程，并进行逐级审批。8、 测量仪器没有按照规定时间折旧完，需要提前报废。项目测量室需向公司测量室以书面形式反应仪器提前报废原因。公司测量室要展开调查。如因人为原因造成的要追究当事人责任，对造成的损失按照当时仪器净值的百分之十进行处罚，同时项目测量队长取消年末评优评先资格，项目测量队长负有管理责任，按照仪器当时净值的百分之五进行处罚。如因其他原因造成的，公司测量室调查完成后按照调查结果实事求是进行处理。如因其他原因需要追溯的，各项目之间仪器交接单将是重要证据。9、 各项目仪器应妥善保管，防止被盗。如在项目部保存妥当情况下被盗，应第一时间保护好现场，及时报警。如项目部仪器没有保

21、存妥当或者随意丢放而被盗，在经过报案和努力寻找后不能找回，公司将追究项目测量队长及仪器保管人员的责任，分别按照仪器当时净值的百分之二进行处罚。第六条 仪器设备的交接1、 仪器设备若需要更换、调动，应严格履行交接手续。2、 交接时原保管人和新保管人应在测量负责人监督下共同按仪器履历表中的项目对仪器做全面检查，并认真填写检查结果，有故障要明确责任，由调出方负责维修费用，报告公司测量队，并签名和标明日期。仪器检查完毕应同时交接履历表和台帐。3、 各临时单位在本工点竣工后，及时向仪器室归还仪器，并办理交接手续。对在该单位出现仪器丢失情况的，由该单位照价赔偿，并对最后调离该单位的测量人员处该设备原价百分

22、之十的罚款。4、 各单位对报废仪器应及时上交公司仪器室，交旧领新，不得私自拆卸，更不允许私自处理。5、 所有测量仪器设备不得外借，确因需要外借时，必须经上级主管部门同意，仪器操作人要与仪器一同前往，以确保专人使用，并按集团公司文件收取一定劳务和租赁费。第七章 测量人员考核制度第一条 机关测量室每年将根据公司人力资源部考核计划安排，对全公司测量人员进行12次全面业务考核，考核评分与人力资源部综合考核评分汇总形成测量人员的最终考核结果，考核结果将为评选优秀技术干部提供参考，对考核较差的测量人员将实行末尾淘汰制，清除出测量队伍。第二条 考核内容主要从工作态度（30分，考察人员的工作自主性8分、工作中

23、的精神面貌8分、及时性7分、超前性7分）、业务能力（30分，考察人员的测量专业知识应用能力12分、解决实际问题的能力10分、对其它专业知识的掌握8分）、合作精神（25分，测量队内部的合作情况10分、与其它业务部门的合作情况8分、对业主和监理单位的沟通情况7分）、业务进取心（15分，对测量业务的钻研精神5分、对工作的精益求精5分、对其它专业的涉猎5分）四个方面进行。第三条 考核范围为全公司测量人员，每个项目总工程师和测量队长分别对本项目测量人员（含队级测量人员，不含外施队测量人员）考核评分，公司测量室负责对全公司测量人员进行评分。第四条 考核实行三级评分制，项目测量队长评分占30%，项目总工程师

24、评分占30%，公司测量室评分占40%，将三级评分乘以相应百分比再相加即为该测量人员业务考核分数。第五条 各级考核结果分别上报公司测量室进行统计，禁止各项目间、项目总工和测量队长间相互串通评分，保证评分的公正性。考核时间以公司测量室通知为准。第八章 奖 惩第一条 公司鼓励各项目实行1 ：1测量风险抵押制度，各项目可根据本办法拟定具体实施细则。第二条 对于测量仪器设备使用和保管较好的单位和个人，公司在评选优秀单位和优秀技术干部时，将优先考虑。第三条 仪器在保管使用期间，若出现人为损坏，将追究当事人和有关负责人的责任，其中负责人承担5%的维修费，当事人承担30%的维修费，情节严重者在行政上将给予处分，并及时将事故分析报告和处理意见向上级汇报。丢失仪器照价赔偿。第四条 对于因向其它单位和个人透漏企业秘密给企业造成损失的，根据性质严重程度公司将按相关管理规定给予行政处分。第九章 附 则第一条 本办法同时作为评选先进单位、优秀技术干部和优质工程的条件。第二条 对违犯本办法，造成事故而隐瞒不报者，一经发现，严加处罚。第三条 本办法由测量室负责解释。第四条 本办法不详之处，参照集团公司中铁十一局集团公司工程测量管理办法办理。第五条 原公司测量【2006】99号工程测量管理办法自本办法公布之日起废止。第六条 本办法自公布之日起实行。专心-专注-专业