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1、精选优质文档-倾情为你奉上教师试做时间70出题教师郑少瑛取题时间审核教研室主任出题单位土木学院使用班级土木061-11考试日期2009-12-25院（部）主任考试成绩期望值75印刷份数规定完成时间110 min交教务科印刷日期 学号； 姓名： 班级： 。密。封。线。 土木工程 专业 06 年级 1-11 班 2009 2010学年第 1 学期 工程项目管理 课试卷 试卷类型：A卷 开卷题号一二三四五六七八九十总成绩得分阅卷人 一、选择题（每题1分，共50分）1、项目管理的核心任务是项目的（ C ）。A目标管理 B目标规划 C目标控制 D目标比较2、编制设计任务书是项目（ B ）阶段的工作。A
2、计划 B实施 C决策 D使用3、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（D ）。A施工组织设计工作 B计划和协调工作 C组织和管理工作 D筹划和准备工作4、以下（ A）属于项目实施阶段的工作。A设计变更 B 确定项目定义 C 编制可行性研究报告 D项目决策风险分析5、对于一个建设工程项目而言，（ C ）是管理的核心。A 设计方的项目管理 B施工方的项目管理 C业主方的项目管理 D供货方的项目管理6、在业主方的项目管理工作中，（ A ）是项目管理中的最重要的任务。A安全管理 B 合同管理 C信息管理 D质量控制7、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（B ）组织结构。A 线性 B职
3、能 C矩阵 D事业部8、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（ A ）。A 组织结构图 B职能分工表 C 项目合同图 D工作流程图9、（ B ）是目标能否实现的决定性因素。A 沟通 B协调 C组织 D战略10、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（ D ）A组织结构模式 B任务分工表 C 项目结构图 D工作流程图11、项目目标的（ A ）是项目管理最基本的方法论。A动态控制 B 主动控制 C 反馈控制 D系统控制12、在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A ）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施B收集项目目标的实际值，将实际值与计
4、划值比较，找出偏差，进行目标调整C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D收集项目目标的实际值，找出偏差，采取控制措施，进行目标调整13、属于进度纠偏的技术措施的是（C ）。A 调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理14、建筑业企业项目经管理资质管理制度向建造是执业资格制度过渡的时间定为（ D ）年。A 2 B 3 C 4 D 515、建筑施工企业项目经理是受企业（D ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A 董事会 B股东代表大会 C总经理 D法定代表人16、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是
5、（C ）。A 业主 B总承包商 C项目经理 D项目总工程师17、在我国，项目经理是一个（ A ）的名称。A 工作岗位 B 技术职称 C 管理人士 D专业人士18、风险指的是损失的（ A ）。A 不确定性 B可能性 C确定性 D不可能性19、不确定的损失程度和损失发生的概率是指（ C ）。 A 风险事件 B 风险函数 C 风险量 D损失量试卷类型：（A）青岛理工大学试卷纸 考核方式：（开） 共 5页 第 1页试题要求: 1.试题后标注本题得分;2.试卷应附有评卷用标准答案,并有每题每步得分标准;3.试卷必须提前一周送考试中心;4.考试前到指定地点领取试卷；5.考生不得拆散试卷，否则试卷无效。学号
6、； 姓名： 班级： 。密。封。线。20、风险管理的工作流程是（ D ）。A 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制 D风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移21、施工项目成本控制工作从施工项目（ B ）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。A 设计阶段 B投标阶段 C施工准备阶段 D正式开工22、施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行（ D ）。A 控制 B 分析 C 考核 D归集23、实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（A ）。A 组织措施 B技术措施 C经济措施 D合同措施24
7、、施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（C ）的分析论证。A 施工效果 B 合同效果 C经济效果 D核算效果25、除合同另有约定外，针对工程量清单陋巷，作为其结算依据的相应综合单价由（A ）。A 承包人提出，工程师确认 B工程师提出，发包人确认 C 发包人提出，工程师确认 D承包人提出，发包人确认26、某工程量清单的工程数量有误 ，且实际增加数量超过合同约定幅度，则进行结算时（B ）。A执行原综合单价 B 增加量部分的综合单价需作调整 C原综合单价需作调整 D幅度以外部分的综合单价需作调整27、发生工程索赔，由于（A ），承包商可索赔材料费。A 材料价格上涨
8、 B 工程延期导致超期储存 C索赔事项材料损失或失效 D索赔事项材料的额外耗用28、由于业主原因导致承包商自由施工机械停工，承包商应按（ B ）索赔计算窝工。A 设备台班费 B设备台班折旧费 C设备使用费 D设备使用租赁费29、通常发生（ D ）情况时，在索赔款额的计算中可包括利息。A工程扣款 B 工程延期 C工程变更 D逾期支付30、某工程工期为3个月，承包合同价为90万元工程结算适宜采用（ B ）方式。A按月结算 B竣工后一次结算 C分段结算 D分部结算31、动态结算的调值公式法中各成本要素的比重系数应根据（A ）的影响程度而定。A要素对总造价 B要素对总成本 C物价对要素 D工程复杂性对
9、要素32、代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（D ）具有明显的不同。A方法 B程序 C软件 D目标33、由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（B ）的管理过程。A反复 B动态 C经常 D主动34、进度目标分析和论证的目的是（B ）A 落实进度控制措施 B分析进度目标是否合理 C决定进度计划的不同功能 D确定进度计划系统内部关系35、施工方进度控制的任务是依据（B ）对施工进度的要求控制施工进度。A监理规划 B施工任务委托合同 C施工任务单 D施工组织设计36、在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D ）。A 逻辑关系 B关键线路 C总时差
10、D自由时差37、在单代号搭接网络计划中，STFi-j表示（ C）。A 工作i-j最迟完成时间 B i工作和j 工作的时间间隔 C i工作和j 工作开始到完成的时间 D 工作i-j的自由时差38、双代号网络图中虚箭线表示（C ）。A资源消耗程度 B 工作持续时间 C 工作之间逻辑关系 D非关键工作39、某工程计划中A工作持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（ C ）。A 3天 B 4天 C 5天 D 9天40、双代号最早时标网络图中箭线末端（箭头）对应的时标值为（A ）。A 该工作最早完成时间 B该工作最迟完成时间 C紧后工作最早开始时
11、间 D紧后工作最迟开始时间41、已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（ D ）。A 3天 B 4天 C 5天 D 6天42、在网络计划中，若某项工作的（D ）最小，则该工作必为关键工作。A 自由时差 B 持续时间 C 时间间隔 D 总时差43、施工质量计划的编制主体是（ A ）。A 业主 B 监理单位 C 施工承包企业 D 设计单位试卷类型：（A）青岛理工大学试卷纸 考核方式：（开）卷 共 5 页 第 2 页 学号； 姓名： 班级： 。密。封。线。44、工程质量控制的重
12、要环节是（ A ），它是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素。A 劳动主体的控制 B 劳动对象的控制 C 施工工艺的控制 D施工设备的控制45、控制工程项目施工过程质量，必须从最基本的（ A ）控制入手。A 各道工序施工质量 B 分项工程质量 C 分部工程质量 D单位工程质量46、进行作业技术交底的内容有（ B ）。A 施工总体流程和具体施工作业的先后顺序 B作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等 C每道工序施工条件 D施工人员的操作程序、操作质量的有关要求47、施工质量的基础及施工顺利进行的关键指的是（ D ）。A 单位工程质量 B 分部工程质量 C 分项工程质量 D工
13、序质量48、根据质量管理八项原则，领导在建筑企业的质量管理中起着（D ）作用。A 支持 B 辅助 C决定 D保证49、建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑（ ）A 理想、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护 B 决策、论证、报批、实事、监察、评比等 C 开发、交易、咨询、招投标、报价、合同谈判 D施工组织设计、四统一平、施工准备、工程施工、现场管理、完工清理施工现场场地。50、对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定（ A ）的安全技术措施。A 单位共或分部分项工程 B 单项工程或单位工程 C 单位工程或分部工程 D
14、 分部工程或分项工程二、问答题（20分）1、针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？P1-2答：答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的
15、项目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。 2如何运用动态控制原理控制施工成本？P29-30答：答：运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下： （1）施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。1）按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值；2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的
16、项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 （3）如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。3
17、如何进行现场施工准备的质量控制？P146-148答：答：（1）工程定位和标高基准的控制。必须对建设单位提供的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。（2）施工平面布置的控制。合理科学地使用规划好的施工场地，保证施工现场的道路畅通、材料的合理堆放、良好的防洪排水能力、通畅的给水和供电设施以及正确的机械设备的安装布置。制订施工现场质量管理制度，并做好施工现场的质量检查记录。（3）材料、构配件的质量控制。首先应作好采购订货的质量控制。应制订合理科学的材料、加工、运输的组织计划，掌握相应的材料信息
18、，优选供货的厂家，建立严密的计划、调度、管理体系，确保材料的周转速率，减少材料的占用时间，确保工程的质量；其次应作好对进场材料的质量控制。凡运到施工现场的材料、半成品或构配件都应出具产品合格证及技术说明书，并按规定进行试验和检验，经抽查合格后，方能允许进入施工现场；同时应加强材料的存储和使用的质量控制。（4）机械设备质量控制。机械设备的控制包括工程项目设备和施工机械设备的质量控制。根据工程特点和施工要求，对机械设备进行质量控制，是保证工程质量和施工正常进行防止因机械设备事故导致发生重大质量和安全事故的重要措施。4什么是施工合同变更？工程变更的原因？P225-226答：答：合同变更是指合同成立以
19、后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。（1）业主新的变根指令，对建筑的新要求。（2）由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好的理解业主的意图，或是设计的错误，导致图纸修改。（3）工程环境的变化，预定的工程环境不准确，要求实施方案或实施计划变更。（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令急业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。（5）政府部门对工程新的要求。（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。三、计算题（30分）1、背景：某
20、施工单位承包某内资工程项目，甲、乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：建筑安装工程造价600万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；预付备料款为建筑安装工程造价的20%工程进度款逐月计算；工程保修金为建筑安装工程造价的5%，保修期半年；材料价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料价差上调10%，在6月份一次调增）。工程各月实际完成产值如下表1。表1 各月实际完成产值 单位：万元月份23456完成产值55110165220110问题：（1）通常工程竣工结算的前提是什么？(2分)（2）该工程的预付备料款、起扣点各为多少？；(3分)（3）该工程2月至5月，每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？(
21、5分)（4）6月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？甲方应付工程尾款为多少？(5分)1、问题（1）：工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准。(2分) 问题（2）：(3分)预付款=66020%=132（万元）起扣点=（万元）问题（3）：填入表1(5分)表1 拨付工程款和累计工程款月份实际完成产值累计完成产值实际结算累计结算255555555311016511016541653301653305220550154484问题（4）(5分)工程结算总造价=660+66060%10%=699.6（万元）工程尾款=699.64841326605%50.6（万元）试卷类型：（A） 考核方式：（开）卷
22、 共 5 页 第 4 页学号； 姓名： 班级： 。密。封。线。2、背景：某工程基坑开挖后发现有城市供水管道横跨基坑，须将供水管道改线并对地基进行处理。为此业主以书面形式通知施工单位停工10天，并同意合同工期顺延10天。为确保继续施工，要求工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理。施工单位认为对其损失过大，意欲索赔。问题：（1）索赔能否成立，索赔证据是什么？（5分）（2）由此引起的损失费用项目有哪些？（5分）（3）如果提出索赔要求，应向业主提供哪些索赔文件？（5分）问题（l）索赔成立。这是因业主的原因造成的施工临时中断，从而导致承包商工期的拖延和费用支出
23、的增加，因而承包商可提出索赔。索赔证据为业主以书面形式提出的要求停工通知书，这符合索赔证据的要求中“索赔证据应具有法律证明效力”一条的要求。问题（2）此事项造成的后果是承包商的工人、施工机械等在施工现场窝工10天，给承包商造成的损失主要是现场窝工的损失，因此承包商的损失费用项目主要有：（1）10天的人工窝工费；（2）10天的机械台班窝工费；（3）由于10天的停工而增加的现场管理费，也即延误停工期间的工地管理费。损失费用项目不包括总部管理费、利润等。问题（3）索的文件是承包商向业主索赔的正式书面材料，一般由以下三个部分组成：（1）索赔信。主要是说明索赔事项，列举索赔理由，提出索赔要来； （2）索
24、赔报告。这是索赔材料的正文、其主要内容是事实与理由。即叙述客观事实，合理引用合同条款，建立事实与损失之间的因果关系，说明索赔的合理合法性，从而最后提出要求补偿的金额及工期。（3）附件。包括索赔证据和详细计算书。其作用是为所列举的事实、理由以及所要求的补偿提供证明材料。解析：本题知识点是施工索赔。索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。要正确处理施工索赔问题，关键在于把握以下几个方面：（1）明确责任方，即明确造成索赔事项发生的原因。（2）明确该事项的发生确实给承包商的正常施工作业带来了不利的影响，并且要明确这种影响的后果是什么？给承包商造成的损失包括哪些方面（一般分工期延误和费用损失两个方面）。因为索赔的性质属于补偿，不属于惩罚，业主只是依据合同条款，对承包商遭受的实际损失进行补偿。（3）要按照正常的索赔程序进行，尤其是对在索赔程序中索赔时限的规定、索赔证据的要求、索赔文件的组成及编写等几个方面要特别注意。若结果为正值，则表示工期拖延；若结果为负值，则表示工期提前。专心-专注-专业