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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目名称项目指令号项目阶段项目级别项目经理项目结项概述项目进度总结5大阶段16里程碑节点原计划起止时间第一次变更后起止时间第二次变更后起止时间第三次变更后起止时间实际完成起止时间项目策划项目提出启动预研可行性分析立项评审产品设计产品设计设计评审工程试制A样机装配A样机评审B样机装配B样机评审小批验证小批试产小批评审量产上市上市准备批量生产量产评审项目关闭项目费用总结（万元）序号主要费用科目原费用预算第一次变更后预算第二次变更后预算第三次变更后预算实际费用1零部件采购2样机采购3模具费4试验费5评审费6检测费7差旅费8招待费910其他合计项目质量总结（项目指标）序号质量
2、指标目标值实际值是否达标1总损失率2插秧深度合格率3最大牵引力4功率/转速5进度偏差率6费用偏差率7文档齐套率8BOM成本9项目变更次数10申请专利数11问题按时关闭率12需求测试通过率13评审一次通过率14小批验证一次合格率15通过可靠性试验16获取XX排放、推广鉴定证书17问题记录风险记录风险描述风险种类风险严重度风险应对措施风险状态技术风险高Closed管理风险高Open市场风险中财务风险低技术/管理风险高项目主要资产及处理意见序号名称规格型号数量处理意见备注1正式2D图纸及图纸清单移交研发管理部及上传PDM系统存档2XX专利移交专利管理员存档3项目管理文档及清单移交研发管理部及上传PD
3、S系统存档含设计、质量、工艺、过程管理等文档。4XX共用基础模块移交研发管理部存档5XX排放、推广鉴定等证书移交研发管理部存档6研发样机移交销售部进行销售7XX检测设备移交质量部数量、型号较多时，以附件形式列出8XX检具移交质量部数量、型号较多时，以附件形式列出9XX工装、设备移交生产部数量、型号较多时，以附件形式列出10项目经验与教训总结领 导 审 批 意 见审核意见 同 意 不同意 提出部门分管领导： 日期： 同 意 不同意 市场或销售分管领导： 日期：审批意见 同 意 不同意事业部总经理：日 期： 同 意 不同意股份公司技术副总：日 期：复核意见 同意 不同意市场研究部分管领导： 日 期： 审批意见 同意 不同意股份公司总经理： 日 期： 注：1.项目结项总结由项目经理组织编写，并负责呈送相关领导审批；2. C类项目审批至事业部总经理即可；A/B类项目需审批至股份公司总经理；3. 用“”括起来的内容，是编写指导，在使用本模板编制的文档中应予以删除或去掉“”后予以适当沿用。专心-专注-专业附件一：问题跟踪表项目名称项目指令号项目经理序号图样代号零部件名称图示问题描述原因分析临时解决办法长期预防措施责任人完成时间问题状态备注ClosedOpen注：记录项目开发过程中发生的所有重大产品问题和项目管理问题及其解决对策，针对未关闭的问题，在“备注”中说明应对措施。