公司的管理计划表格资料大全.doc

+\ 移交清册 部门 职称 姓名 离职原因 离职日期 年 月 日 一.文件及物品移交 名 称 数 量 单 位 内 容 二.待办事项移交 待 办 事 项 已 完 成 情 况 待 办 重 点 监交人: 接替人: 移交人: 一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。 326 人事资料表 公司 部 科 组 第 页 人员编号 姓 名 性 别 出 生 年月日 学历 进本公司 日期 职 位 职 称 前两年 基本月薪 前三年 考绩 主办工作 备注 前一年 前两年 本年 前一年 人事主管 经办人 328 员工名册 年 月 日 页次 职别 员工 编号 姓名 性别 出生日期 年龄 学历 到职日期 籍贯 担任 工作 薪 资 年 月 日 年 月 日 本薪 职务 津贴 技术津贴 329 员工履历表 年 月 日 姓 名 性 别 籍贯 身份证号码 学 历 学校名称 科别 起讫日期 毕业或肄业 有无证件 经 历 服务单位 职 务 担任工作 到职日期 离职日期 有无证件 曾受过何种奖励 曾受过何种惩罚 志愿工作 介绍人 姓名 粘贴 相片处 通信处 永久 职业 现在 住址 330 员工人事资料表 年 月 日 姓 名 性别 □ 男 □ 女 照 片 户籍地址 通信地址 联系电话 日： 夜： 出生日期 年 月 日 配偶 □ 有 □ 无 籍贯 省（市) 县 子女 □ 有 □ 无 （ ）人 身份证号码 最高学历 学校 科（系） □毕业 □肄业 应聘项目 伙食 □全伙 □半伙 □自理 希望待遇 住宿 □住宿 □通勤 经 历 起 止 服务单位 职 务 薪 资 年 月 年 月 工作专长 人事部门意见 主管批示 紧急联络人 关 系 电话 地址 填表人 332 人事登记表 页次 入厂编号 姓 名 到厂 日期 性别 出身 日期 籍贯 身份证号码 户籍所在地 学历 实取 日期 335 职务异动公告 年 月 日 编号 姓 名 原 任 部门 职称 职等 异动性质 新 任 部门 职称 职等 事由 生效日期 备 注 公司人事部 343 买卖合约书 甲方： 产约人 乙方： 并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下： 货品名称 规 格 单 价 数 量 总 价 1、 交货时间地点方式： 1. 交货期限： 以前 2. 交货地： 3. 方式 4. 运费 二、验收： 1. 验收地点 2. 乙方保证所交货品为完好新品。 3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿 退还所发生的费用归乙方负担。 3、 保证责任： 4、 罚则： 5、 其他 甲 方： 负责人 乙 方： 负责人 地址 年 月 日 432 工艺流程表 产品名称 规 格 设计产量 每 月 每 日 工艺流程 审 核 制 订 452 设备计划表 项次 设备名称 生产产品 增购希望级别 附属设备 及工具 价格 厂牌 1 2 3 4 设备单价 附属设备 工具 合计 注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在1.2.3.4.中划“√” 454 原材料需求量计划表 产品名称 原材料 名称 包装 方式 规格 单价 类别一 类别二 采购期 预定 库存量 库存价值 单位重量 库存总重量 备注 自制 订购 一般  ‚ ƒ 说明：类别二需自行加工‚需交外厂加工ƒ直接配装和使用 455 人力计划表 职能部门 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 人数 工时数 每人 月 工资 每月 工 资额 人数 工时数 每人月 工资 每月工 资额 人数 工时数 每人月 工资 每月工 资额 （二）辅助人员（参照组织图） 单 位 1 2 3 4 编制人数 编制人数 编制人数 编制人数 注：1.2.3.4.各栏表示不同方案计划配备的人数。 456 年度生产计划表 产品名称 级别 单价 月 月 月 月 月 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 产值合计 审 核 填 表 461 月度生产计划安排表 月份 生产单位 生产项目 生产数量 预计日期 安排人力 预计产值 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛 利 起 止 总经理 厂长 审核 拟定 463 月度人力计划安排表 月份 部门 生产 项目 生产 数量 起止日期 安排 人力 备 注 自 至 人力 起止日期 人力 起止日期 464 各部门生产良品率控制表 制造号码 产品名称 日期 科 科 科 科 科 产量 良品 良品率 产量 良品 良品率 产量 良品 良品率 产量 良品 良品率 产量 良品 良品率 产 出 率 100 90 80 70 60 468 生产效率记录表（一） 单位别： 月份 日 期 工作人数 实际工时 平均 工时效率 机器 使用率 平均 收成率 平均 用料率 本日 生产项目 470 生产效率日报表 月 日 编号 生产 项目 备注 实际工时 产量 标准工时 实际工时 产量 标准工时 实际工时 产量 标准工时 合 计 备注 472 产品修改申请表 提案人 股长 科长 申请日期 申请原因： □性能改良 □降低成本 □模具设计上需要 □铸造上需要 □加工困难 □组织困难 □销售上需要 □服务困难 □ 创新 □其他 申请内容： 机种 零件 处理情况： 核准 审核 承办 备注： 注：本单一式两联：第一联：申请单位→ 技术科→ 改良科 第二联：申请单位→ 技术科→ 申请单位 498 产品生产过程分析表 作业 编号 作 业 名 称 使用设备 使用工具模具 同时工 作人数 作 业 时 间 工 作 负荷率 501 各生产过程产量分析表 产 品 名 称 设 计 产 量 每 月 本过程 编 号 生产过程名称 合格率 后续作业 生产量 生产量 本过程 效 率 工作 人数 每日生 产时数 每件生 产时间 502 防止不合格产品产生查核表 简要说明: 质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。 查核表 查 核 事 项 查核栏 对策概要 关于产品方面 是否发生突发性的质量异常现象？ 质量异常现象的时间是否连续？ 质量异常现象是否周期性地发生? 偏离规格的产品是否过多？ 瑕疵情况是否过大？ 是否在产品的某个部分整修的情况特别多？ 平均值这个数据资料是否有问题？ 顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来？ 关于机械方面 机械的作业能力是否降低了？ 同型的不同机台作业能力是否差距甚大？ 所有的机械都顺利地运转吗？ 故障现象是否过多？ 故障的处理是否得当？ 对于机械是否充分地维护和保养？ 在开机作业前是否做过全面的检查？ 有没有需要更换的零件？ 机械的杂音是否过大？ 机械的操作是否过于复杂？ 是否需要更换新的机械？ 关于工具方面 是否按照工具的用途正确地使用工具？ 工具是否受损？ 工具的精密度或锐利度是否已经大为降低？ 工具的准备或补修是否齐全？ 508 （续表） 查 核 事 项 查核栏 对策概要 关于原料方面 原料的质地是否有问题？ 原料是否有瑕疵或质量参差不齐？ 是否有异样或劣质的材料混入？ 原料供应厂商有问题吗？ 原料的保管或处置是否周全？ 关于作业员方面 是否人手不足？ 是否老练的技术员人手不足？ 是否遵照作业标准或指示去作业？ 作业的分配妥当吗？ 是否作业员之间的能力差距过大？ 是否造成错误的现象过多？ 是否作业的质量不一？ 是否过于勉强地作业？ 作业员是否有质量至上的意识？ 员工之间的人际关系有问题吗？ 员工的健康状况有问题吗？ 关于作业方法方面 作业的顺序有问题吗？ 作业现场的配置序列有问题吗？ 作业现场的温度、湿度是否适当，空气是否流通？ 作业现场的照明是否恰当？噪音现象是否过于严重？ 作业现场是否整理得秩序井然？ 作业环境是否准备周全，合乎标准？ 作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准？ 509 申请领款单 申请部门： 年 月 日 领款日期 客户名称 付款摘要 金 额 付款条件 凭 证 备 注 合 计 董事长 总经理 出 纳 会 计 经 理 申请部门主管 申请人 102 生产管理表格 产品名称 作业名称 分析期间 年 月 日至 年 月 日共 日 分析者 改进原因 改进经过 改进建议与方案： 配合事项 效益分析 批示者 审核 报告人 514 生产通知单 品名： 编号： 日期： 年 月 日 生产说明： 零件名称 规格 用量 零件名称 规格 用量 零件名称 规格 用量 备 注 备 注 完成日期 年 月 日 数 量 厂长 意见 515 生产线进度安排表 拟定日期： 部门 说 明 进 度 安 排 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 生 产 线 一 产品名称 数量金额 进 度 需要人力 生 产 线 二 产品名称 数量金额 进 度 需要人力 生 产 线 三 产品名称 数量金额 进 度 需要人力