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1、精选优质文档-倾情为你奉上*公司组织架构一、经营决策机构：股东会公司设股东会股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和业务计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、公司是否合并或分立做出决议等。董事会：公司设董事会。董事会的主要职责是：制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。二、经营监督机构：监事。目前公司不设监事会，只设1名监事。监事的主要职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。三、经营管理机构及
2、岗位职责执行董事、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理：1、执行董事职责：执行董事会授权下的领导、管理职责2、总经理职责执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现组织实施经董事会批准的公司年度经营工作计划和财务预算报告组织实施经董事会批准的项目组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施健全财务管理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象3、副总经理职责参与制定公
3、司的发展规划，协助总经理抓好全面工作组建领导各部门策划实施业务工作负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作建立并维持融资渠道和信息渠道协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系4、总经理助理的职责参与公司各项工作，协助总经理、副总经理在公司业务管理及内部管理方面开展工作协助公司领导建立健全公司统一、高效的经营管理组织体系专职负责董事会领导、公司领导交办的各项工作组建领导、实施、考核下属的项目小组工作 四、业务部门：1、综合办公室：设主任、行政主管、前台秘书、司机等岗位。主要负责公司的行政事务管理及人力资源管理、合同文本及档案管理、制定公司基本管理制度及具体规章制度、办公费用预算、
4、固定资产实物管理等。综合办公室职责：监督公司各项管理规章制度的执行，根据公司的具体情况起草相应的规章制度；负责公司人事和行政管理工作；负责公司的企业文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动，制定年度例行事项的实施计划，工作重点放在监督、支持业务部门，制定关于各部门年度经营计划与业绩的具体图表考核管理方案，并监督、执行具体的考核工作；完善公司管理制度方案，提出修改和改进建议；负责公司人力成本与费用的预算与控制，保持办公场所正常使用的同时，降低日常成本费用支出，负责公司的公共关系工作，从事一切有助于增强公司无形资产的活动，负责公司人事、行政、业务的档案管理工作，负责公司的车辆管理及行政后勤
5、工作，在完成部门本职工作的同时，积极主动参与公司业务，提高业务水平，负责完成公司领导交办的各项工作。2、计划财务部：设总监、主管会计、出纳等岗位。主要负责公司经营计划指标的复核、公司所有资金的收支往来及帐户、帐册的管理，财务报表的编制、财务费用的测算、财务管理制度的拟订以及募集资金使用计划、筹资计划的拟订、目标投资企业的财务分析等。3、业务发展部：设经理、高级项目经理、项目经理等岗位。主要负责公司融资租赁业务（包括直接融资租赁、售后回租、厂商租赁、委托租赁、转租赁和担保业务等）的开展，及融资租赁业务的工作流程及制度、标准的拟订、客户资源的开发及银行关系的维护和培育、业务渠道的开拓等。业务发展部
6、职责：受理融资租赁业务，对项目进行初审与客户商定租费费、担保措施、监管措施，编纂调查报告，草拟合同文本，提交公司风险委员会及项目评审部审核，协调拓展银行关系，业务品种的研究开发，项目后期监管，公司业务档案管理，业务台帐管理。4、项目评审部：设经理、高级项目经理、项目经理等岗位。主要负责融资担保业务部承接的担保项目的评审工作，包括贷款担保项目的可行性分析、还款能力分析等，业务工作流程及制度、标准的拟订、呈报供经营管理机构进行决策的专业意见等。项目评审部职责：融资租赁项目可行性审查贷款项目还款能力，审查贷款企业财务状况，审查融资租赁项目租费、担保、监管措施独立性审查，对实施的担保项目进行后期监管。
7、6、资产管理部：设经理、高级项目经理、项目经理等岗位。主要负责公司所有的房地产等资产管理业务以及废旧设备残值处置业务等。资产管理部职责：负责公司所有房地产等资产进行全程跟踪管理，对融资租赁项目到期的废旧设备残值处置业务，建立公司资产管理业务档案。法律合规部：设经理、法务专员等岗位。负责公司的法律和合规事务，控制公司的法律风险，为公司各类业务提供法律支持，以保障公司资产和收益的安全性；保障公司投资及运作的外部合规，并配合公司其他相关部门，保障公司内部运作的合规性。风险管理部：设经理、风险管理专员等岗位。负责拟定公司风险管理政策框架；建立和维护风险管理系统，识别、评估和监控投资业务中涉及的各类风险；建立健全风险监测、预警及危机处理机制，提出重大风险解决方案；计算风险调整后收益，评估投资业绩；承担风险管理委员会秘书处工作。专心-专注-专业