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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理教案第一章：导论本章重点是通过对人力资源管理基本概念、历史沿革和发展挑战的讲述，让学习者能对人力资源管理这门学科有个初步的认识与把握，引起学习者对此学科的兴趣。【知识目标】了解人力资源的基本含义与特征，掌握人力资源开发与管理的内涵，理解现代人力资源管理与传统人事管理的区别。【能力目标】树立人力资源开发与管理的概念，学会去分析人力资源管理现象，并在实践中进行人力资源管理主题的调查。【重点与难点】本章的重点是人力资源的概念、数量与质量的构成，人力资源管理与传统人事管理的区别等；难点是人力资源开发与管理的概念及特点。【先导案例】人力资源管理究竟是为了谁？（详见课
2、本）第一节：人力资源的概念一. 人力资源的内涵（包含5个方面）人力资源（Human Resource）的概念是由管理大师彼得德鲁克于1954年在其著作管理实践中首次提出并正式加以明确界定的。所谓人力资源是指一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人的总和。对人力资源的概念主要要从以下几个方面来把握:1 人口资源：是一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和。2 劳动力资源：是指人口中达到法定的劳动年龄，具有现实的劳动能力，并且参加社会就业的那一部分人。3 人才资源：具备较强的专业能力和管理能力的人。4 天才资源：指在某一领域具有特殊才华的人，他们在自己的这一领域具
3、有十分独特的创造发明能力，能在这一领域起领先作用，并具有攀登顶峰的能力。二人力资源的构成人力资源是一个基本的概念，他的构成主要包括人力资源数量和人力资源质量。1. 人力资源的数量人力资源数量 指的是一个国家或地区具有劳动能力并从事社会劳动的人口，以及劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口。可分为八种类型：（1） 适龄就业人口（主要构成构成部分）：处于劳动年龄之内、正在从事社会劳动的人口。（2） 未成年就业人口：尚未达到劳动年龄，已经从事社会劳动的人口。（3） 老年劳动者（或老年就业人口）：已经超过劳动年龄，继续从事社会劳动的人口。以上三部分构成就业人口的总体，被称为“劳动力人口”（4） 待业人口：
4、处于劳动年龄之内，具有劳动能力并要求参加社会劳动的人口。以上四部分构成“经济活动人口”，即“现实人力资源”。（5） 求学人口：处于劳动年龄之内，正在从事学习的人口。（6） 处于劳动年龄之内，正在从事家务劳动的人口。（7） 处于劳动年龄之内，正在军队服役的人口。（8） 处于劳动年龄之内的其他人口。前四部分是现实的社会劳动力供给，是直接的、已经开发的现实人力资源部分；后四部分并未构成现实的社会劳动力攻击，它们是间接的、尚未开发的、处于前扎起形态的人力资源。2. 人力资源质量人力资源质量 指的是人力资源所具有的体质、智力、知识、技能水平及劳动态度。人力资源管理中的数量与质量是相互统一的。（数量）是基
5、础，（质量）是关键和核心。提问学生。备注：各个质量标准详细解释见课本。三、人力资源的特点基于人力资源与其他资源（如资本、土地、技术资源）相比，具有以下特征：1 不可剥夺性：人类自身特有的。2 再生性：人口的再生产和劳动力的再生产。3 可变性：随劳动力的心理状态、精神风貌、外在环境的变化而变化。4 能动性：主观能动性。5 时效性：青年与中年可用。6 社会性：人所具有的体力和脑力受时代和社会因素的影响。四、人口资源、人力资源、劳动力资源、人力资本、人才资源的关系详见课本第六页第二节人力资源管理的概念一、人力资源管理的内涵（一）人力资源管理的内涵人力资源管理指依据组织和个人的发展需要，对组织中的人力
6、资源进行规划、配置、评估、激励，发挥其能动性，实现人尽其才、才尽其用的科学管理的机制、流程、技术和方法的总称。 （二）人力资源管理的内容1.人力资源规划2.工作分析3.员工招聘与测评4.培训与开发5.绩效管理6.薪酬管理7.员工激励8.劳动关系管理9.人力资源管理的信息化 （三）人力资源管理的职能1.获取2.整合3.激励4.调控5.培训与开发（四）人力资源管理的基本原理：1系统优化原理：罗丹砍“手”的启示：群体整体功效达到最优的原则。2激励强化原理：砸花瓶有奖的启示：对企业有利的行为进行激励，以使该行为继续出现的原理。3反馈控制原理：通过反馈对人力资源需求进行控制。4弹性冗余原理：人力资源使用
7、过程中有余地，人力资源运行有弹性（确定编制，员工使用，企业目标，解雇或辞退员工员工晋升）。5互补增值原理：建设团队时，员工各方面因素互补，增值效应（共同理想，首先品质，合作态度，动态平衡）。6利益相容原理：双方利益冲突时，寻求解决方案，使双方利益相容（利益有相容可能，让步，双方到场，原则性与灵活性统一）。（五）人力资源管理的特点1.综合性2.实践性3.发展性4.民族性5.社会性（六）人力资源管理系统人力资源管理的硬功能与软功能硬功能：人员福利，人事档案，绩效考核，薪酬管理，纪律要求，奖惩条例，学习是成就事业的基石劳动保护等等。软功能：协调、沟通、激励，职业规划与指导，弹性工作时间，文化与团队建设，心理咨询与辅导，个性化管理等等。硬功夫与软功能相融合的功能有：培训与指导，薪酬与激励，企业文化建设，招聘选拔，社会保障等等。专心-专注-专业