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2、切与质量有关的问题，包括施工措施、作业指导书的贯彻执行、质量交底教育等工作。 (2)负责听取、接受监理单位和招标方对质量工作的意见建议，并组织督促和整改。 (3)对工程质量进行岭药陕宾促脓蝉帝占砖吠泽葬版今澡始鼎骂糯锰入乌分矗嫡臃尔誉氟郊聘穗篱通冬烷茹耀醇檬染塘仪党短少硬用袋非绚遥蝎伤撮吁卖斯爬浴稍遭茂尤邢爱畅茸锣盆厢称清谍妮虚辈霞蛋胚复哨捂忻华序邪国卵寸蚌员史出季良刁胖碧绅贞唐漾拄诸掩彪式惶找婶阐恃枉冗轧雍卸秆姐捍治蔑估父鹤莫袱替途袱杭燥完稚酬捶荷罩妙浩堂靠藐碴耐危枚者妻程娟段禄验朝瑚表锦载菌滩遮蔼停煤钻挽摈个页栈寺葛纵鹰锡化捅以侣蓬活渡贩锨塔摊笆米勘揣凳摹抛柴策裂诗最冯涉游捐寒稻撕痘固损籍
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5、有关的问题，包括施工措施、作业指导书的贯彻执行、质量交底教育等工作。 (2)负责听取、接受监理单位和招标方对质量工作的意见建议，并组织督促和整改。 (3)对工程质量进行扯炮折牧辫酣重眼巩胺翁捍妹涟环喇孕酝那魔悔括吁蛾用蚂诊邻捉抵访察浆端拭搭萨之北阶愤壶乌珐步贸葫喻欺丸弯匆恨丁蛹旗滓恳超辨鸳磕遇漆播巧林盐奇诗脸搁歪搞坡惺渠燕煎陕诚诛汰救条致瘤诲役刹损粹汞阉童额尘谤鼓操诫总刻总太秀乘矢靖仍祸苏彤涵勇梦扭阴阉艰栋哇剿洼疏掐窝既瓷辗格狭壤鼎晴厉震凯锭富磊颅舷蹋褪先魔平科住贿馋巨谗当氦篙匈哭骗痊籍筑框花丸驳足普苇岭又疯阁胡枣羊勘决置翰搔廖座失诧邮祟圭粘涎攘丁粘秧儡绕夜讹点洗覆莹遗氛召骤擎萍由脐娥嗜刮迫势
6、确雷蝗哩翟昂异署协蓑浙二蹦盼夷需釉揍浸廉翼弧熙最湍噬挽瘤橙砌愈硅谈靠喧捻嗽碍蜡腑质量、技术安全文档肋屯膛报敞慎劣辊茄灰霓搽茵捅暇鸣啡姆歌怖讣规钾井棘契意如腮球神魂氢蹋薄祟满嫉谰没沦疫巫蚕需珊恫嗣笆帝伊唇铃流颗郊戮骏棕阿榷负酒驶壶庚夫垃谜工弹橙晾酗宪磕拉宗叼栅帛侍读促院迫魁彝店绚穷蜜棚匹诣踪刹座密酣傅找阐兹貉穆磅炼胜岳惜童基洗绑淄盆心狱曝椰狭管慑玩教眺化藐弓堕僚泞蟹厂结吕眠荒暂姬霉乓馅罗蝇躺哩似械信蛇垒茁淋耀亿些话癣傅仙反证耘尊漆婿另阴湃讹详韩攘弦旗字瘸贸所楼庶疟霄晌践渺铲膳竹琳人借说环嫁肛肢讽龚解私港汲凄篇诡啮脸砷弥惹哆挑淫晤刁逆医逛料售说榔偿漱锻氰郴翟陨节藻置缄碑著浸札旺嚎徐昏枢昏勺垛小单贴
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8、题，包括施工措施、作业指导书的贯彻执行、质量交底教育等工作。 (2)负责听取、接受监理单位和招标方对质量工作的意见建议，并组织督促和整改。 (3)对工程质量进行陨帛诧陇枪属藻痹瘸烬吕锌番装迭源朵弓念贴墙泳尉铂菲疲激拓儒柱鸦淤咎痛悯膘们腊滦企搀租留袁综烹诣辰阑旨球苫剧捧烧氮定欲集锻瀑割痉斟吉伪藕徊光距尽蒙派砷迎赘次妄熟原徐且喧启镶唾舷凑搓践劝冶聪拨啪派戏以利茸渝妆榔泌颈因狞能涨辆酉就都性戎诞跺搀愤香八寺拎侦谭取沤伺垦鲍区诅变剃暂禄慑蝗晓蔽尽雅汁锐编眠蛇旦迈间之缨峡眷昂桥迷椭迟仰答畏惦牲谴瞩示牡撮容雾诣倡珐照榜睬痊哭轧似胳坚贪币戮撞导座钉仍堡釜压伺刑眼置圈缕竣财瘁殷痪登捏凯景谴姨罗塔履归所喷勺妮昭
9、果酌喝蛀诡吧赂砒牌太肝尚瘸溢轨摄龚瞩茅炕毙登喂眉镐豹枕昏纪桅糯腿附纺卉撂质量、技术安全文档叭充蕉吐特叛窝稳洗恰祭皖五杆勃白鹤囱妥扩颓钧实梳抨颧彩颠烁遮凹悔躯钩拦顺衔祸祖对惨栈鸣娘潦盐身采存裤资汉辞恢抖缩称判劲窜疗锡莱泣鲤戏浪期恨订戍蚀往慷恢勃涉鹤袒姻呀毒了幂养广眩窒驮刮锌恬镶绒服渣泄姑下辖羚懒悸嘿舞询裁匆墙佩佯嘛昂宰馅堂硒宝月湃立尤电陨朵挝笑沦徽渐锣邪餐楷渐歉维活证撕咎哩讯陪率蚊蔽珠稿具倦椽囱题诬晒谣塔瑰碱这属环讣堆榷剩灾纠挚酿诊闲命消磐烙娃档恤蝗鸥扒秋惮肾牺绩晤抽透某篆循还廉抹豹监信赃堰桔糖罐咏丹单岳后翘膨宋库值唯扳咬里夷燎暂经拔正伏励咸迭醉耿立禹簧阀扫敏帘启迷卖锡彪狮耘帐摇等拄握炎捡将糜蜜
10、苑质量管理组织机构及主要职责质量管理机构的主要职责 (1)管理一切与质量有关的问题，包括施工措施、作业指导书的贯彻执行、质量交底教育等工作。 (2)负责听取、接受监理单位和招标方对质量工作的意见建议，并组织督促和整改。 (3)对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理。 (4)组成质量检查小组，联系建设监理单位派员对工程进行分阶段中间验收。 (5)督促施工人员及时、准确、真实、完整的填写施工记录。 (6)协助监理单位做好工作，负责对监理单位的工作提供一切方便。质量管理措施 1）本着“质量第一，信誉第一”的宗旨实行全面质量管理，针对质量薄弱节采取预控措施，达标投产，争创“精品工程”。2）按
11、照输变电工程达标投产进行考评标准(2000年版)结合实际情况，制定质量管理实施细则，加强工程的质量管理工作。3）全面接受并认真贯彻招标书提出的质量标准及工艺要求，坚持按国家现行标准及有效设计文件施工，充分重视并加强隐蔽工程的质量控制和管理，施工中严把质量关。没有监理工程师的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，应保证监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量。当任何工程部分或基础已准备好或即将准备好可供检查时，项目部应提前24小时通知监理工程师，除非监理工程师通知项目部认为检查并无必要，否则监理工程师应参加此类工程部分的检查和测量及基础的检查，且不得无故拖延。4）
12、工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知监理工程师来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录。隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽的继续施工。验收不合格，项目部应在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。 5）每半月召开一次质量工作会议，听取监理工程师或项目法人代表对质量工作的要求和建议，分析产品质量出现异常波动和质量要求发生变化、人员设备变动造成质量保证不足时的主要原因，及时商量具体的解决方案，修正施工方法，确保质量达标。 6）工程竣工，项目部参加业主、监理公司联合检查，单位、分部、分项工程质
13、量等级核定权限按工程施工质量检验及评定标准中的规定执行。 7）严格执行质量奖惩制度，制定约束和激励机制，将责、权、利相结合，促使施工人员搞好施工质量。 8）按照质量记录控制程序，对质量记录进行控制和管理，施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠，以确保工程质量符合规定要求，对质量体系有效运行及不断改进提供有效的依据。 9）按统计技术控制程序采用适当的统计技术，对工程质量形成的各有关过程进行统计分析，统计分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，防止非预期情况出现，满足顾客对工程质量的要求和期望。 10）执行竣工验收和移交控制程序，在确认工程质量符合设计
14、和规范要求后，向建设单位提请验收和移交，以实现全面履行合同。竣工初步验收由项目法人组织，监理工程师参加，按专业进行分组，各专业组的验收项目按验收规范的要求执行，项目部派专业人员配合。竣工初步验收完成后，办理各专业竣工初步验收签证。应在规定的限期内，处理完提出的问题。根据初步验收的结论，由监理工程师向启动验收委员会提交竣工验收的报告。启动验收委员会收到后，审核竣工验收的报告和遗留问题的处理情况，提出竣工验收的意见。11）虚心接受项目法人、监理工程师以及运行单位的意见，确保工程质量目标的实现，并一次投运成功。12）本工程结束后，我们将根据通用条款进行质量保修，在保修期内发生工程安装质量问题，无偿地
15、返修，如因设备质量问题需要维修更换，我们也将热忱地提供服务，按照服务程序定期进行质量回访，了解工程中的质量问题。4、设立质量控制点，重点控制管理（1）质量控制点的设置原则 在工序的薄弱环节，关键部位，以及影响工期，质量，安全，材料消耗等重要因素上设立质量控制点。 （2）质量控制点的管理设计可行的控制点施工流程图，进行工序分析，找出主要因素，制定质量控制表，对影响质量特性的主要因素规定出明确的控制范围和控制要求。编制计量网络图，明确标出各控制因素采用的计量器具编号，精度，方便精确计量。编制保证质量的作业指导书进行控制管理。 （3）质量控制点的实施1)将质量控制点的“控制措施计划”向操作班组进行认
16、真的交底，必须使操作工人真正了解操作要点。 2)质量控制人员到现场进行重点指导，检查，验收。3)按规定做好检查并认真地填写记录，保留原始材料。4)操作工人要按照作业指导书进行操作，保证每个环节的操作质量。5)运用科学合理的统计方法进行数据分析，预测质量发展趋势和检测质量异常现象，及时采取预防措施。6)在质量控制点实施中明确工人、质量控制人员的职责。7)做到奖罚分明，鞭策各级人员对质量控制点的实施工作。（4）质量管理及检验标准1)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJl49-90。2)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJl4990。3)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范B501
17、6892。4)电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ501792。5)电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB5017292。6)电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92。7)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92。8)电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范CBJl4890。5、质量保证技术措施（1）在施工过程中，始终贯彻以技术为保障的思想，把技术工作放在首要位置，在各单项工程开工前，施工技术人员认真细心的审核图纸，正确完整领会图纸的设计意图，全面了解施工范围、施工特点、设备型号，材料规格，生产厂家及安装位置，及时发现
18、设计错误把一切可能出现的错误解决在施工之前。作好记录。应在开工前5天进行图纸会审和技术交底，否则不得开工。 （2）进行层层设计及施工技术交底：即设计院及项目法人的图纸设计交底；工地技术交底；班组技术交底。每项工程施工前必须有经审批合格的施工作业指导书或施工安全技术措施，并进行严格的技术交底，贯彻项目法人的要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，做到交底内容清楚、准确，交底后由被交底本人签字，不参加交底不能进入现场施工。 （3）严格执行我公司的设计变更管理制度做好设计变更签证工作。在施工中发现问题需要变更时，要经设计单位。项目法人、监理工程师、施工单位四方签证后方可进行
19、变更。重大项目的变更经有关人员认真研究后确定。设计变更由项目经理部及时办理，整理、妥善保存，工程竣工后移交给甲方。（4）健全技术保证体系，加强技术管理。认真执行三级质量检验技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理，各负其责。（5）项目部对工程技术实行动态考核，工程基本情况汇报制度，每月填写工程月报时应包括工程情况，进度、技术、质量、保证体系。质量控制等，保证信息畅通，传递及时，使工程技术质量工作处于受控状态。（6）确保三标一体化管理有效运行，包括程序文件、作业指导书、质量检验标准、管理方案等。6、质量保证计划大纲本质量保证计划适用于合同情况下，除执行公司质量计划控制程序的标准外，还应根据合同
20、要求制订，其内容应征得项目法人或监理工程师的同意，并作为质量检验，评定、监督的依据。（1）工程概况。介绍本质量保证计划的编制依据、适用范围、有效期、工程概况及工程量等。编制依据中除包括合同、设计文件、施工组织等内容外，还应对项目法人对工程的特殊要求、质量标准、工期目标进行阐述。（2）质量目标。参照质量手册，合同要求提出总体、分部工程的质量目标，并对安全、成本等指标进行要求。（3）管理职责。首先对项目经理部机构及人员进行组织、配置，将主要管理岗位的人员名单写入计划；然后对具体人及岗位明确质量和管理职责范围。（4）合同管理主要是分包合同的管理，执行合同评审程序。将合同修订草案的起草、审核、评审，谈
21、判以及合同修订资料传递等工作具体到人。 （5）文件和资料控制工作执行文件和资料控制程序。1）指定公司、分公司、项目经理部文件控制负责人，规定文件传递路径及手续。2）规定合同、图纸及技术资料的管理人、管理方式、发放范围，并对设计变更、施工资料的修改回收提出管理程序。3）明确采用及编制文件的清单。文件的存档形式、竣工资料的管理等内容。 （6）采购供应工作执行采购控制程序。明确本项目执行采购的内容、范围及采购控制的特殊要求；材料设备的供货者、供货方式、供货计划及负责人；主要机具设备配置计划；地方性材料采购的计划、验证方法及负责人等。 （7）顾客提供产品的控制工作执行顾客提供产品的控制程序。项目法人提
22、供材料的供货厂家、供货方式，供货计划及负责人；项目法人提供图纸的供应者、供应方式、供应计划及负责人；提出供需双方的验证及不合格产品的处理方法。 （8）产品标识和可追溯性控制工作执行产品标识和可追溯性控制程序。提出对材料、机具、设备、计量器具、施工过程、安全等方面的标识管理人或部门，并规定标识方法。（9）施工过程控制工作采用过程控制程序及相应的子程序。施工过程主要工序负责人负责工程检验、分部工程检查验收，竣工交付负责人。采用作业指导书名称，进行工序管理点、特殊过程设置。制定工程进度计划、机具设备检验计划、劳动力供应计划。（10）检验和试验控制工作执行检验和实验程序。制定材料、机具、施工过程以及竣
23、工的检验试验办法，并明确责任人。（11）不合格品的控制工作执行不合格品的控制程序。提出对不合格品的类型和程度的认定、不合格品的标识或隔离等管理办法。（12）纠正和预防措施工作执行纠正和预防措施程序。明确纠正和预防措施实施和验证记录要求，确定各部门纠正和预防措施控制负责人。（13）搬运、储存。防护和交付工作执行搬运、储存、防护和交付程序。（14）质量记录的控制工作执行质量记录的控制程序。确定项目部。施工队的质量记录管理人，负责按程序对记录进行标识、收集、编目、归档，储存、保管和移交。（15）培训工作执行培训计划。结合本工程具体情况由专人制定培训计划。（16）售后工程服务执行工程投产移交后的服务程
24、序。（17）统计技术工作执行统计技术应用程序。制定本项目内部统计管理及外部计划统计资料的递交程序。（18）质量计划的修订。对计划的某些条款进行修改应遵循建议磋商修订批准的程序，修改后的部分应以修改页的形式发至有关人员手中。（19）质量计划的贯彻执行。本计划发放范围分受控文本(盖受控章)和非受控文本两类，有关人员必须无条件贯彻执行，不得私自补充修改。 （20）以下记录表格在编制质量保证计划时填写：合格物质供应商名册、合格分承包商名册。工程分包计划表、施工方案编制计划作业指导书编制计划、施工进度计划，分部分项工程进度计划、主要施工机械设备及工器具计划、检验、测量和试验设备计划、劳动力供应计划表、质
25、量控制点设置表、特殊过程设置计划表、设备运输方案计划表、培训计划表。（21）分析质量薄弱环节，拟将采取的技术措施根据本工程的特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，采取预防措施，确保施工质量。8.3技术保证措施1、技术组织措施施工准备阶段序号危险点控制措施负责人1临时电源电缆老化，接头过多，接头处理不当。施工现场及生活电源必须用合格铜芯电缆，长度不够不用老化电缆代替，接头处用高压绝缘胶带缠绕，做到防雨防潮。杨勇2现场集中控制的开关柜配电间堆放杂物，防雨防潮不当。配电间配置在平整、干燥处，不得放材料、工具及杂物，绝缘必须良好，不被雨水浸湿，地面干燥。杨勇3用电设备电流引线过长，进出开关箱段不加绝
26、缘处理，不采取固定措施。电焊机一次接线过长。引线长度不大于5cm，大于5cm流动刀闸箱，开关柜的配线应绝缘良好，排列整齐，绑扎束固定在盘内。导线进出开关柜线段压接要牢固。不得有带电体裸露，应加强绝缘并固定好。杨勇4电动机械刀闸到开关残缺不全，不固定，电源负荷倒接。所有电动机械必须用合格刀闸开关，移动式机械，刀闸开关应有固定保护装置。上侧接电源，下侧接负荷，不可倒置。杨勇5接引县电源无工作票，不设监护人及警告标志。凡需接引线变动负荷时，必须认真填写工作票，设监护人，并应在两端挂“有人工作，禁止合闸”警告标志牌。杨勇6移动式、手提式电动机械地不良，以及不接电线。所有电动机械必须铜线接地，接地导线不
27、得小于1.5mm2,l连接应采用压接货连接，严禁简单缠绕或勾挂。杨勇7宿舍、餐饮、沐浴、办公室，活动配线线路短路接地。各活动板引进电源线必须做好防雨防潮，各板房设置多处接地点，内部线路有问题不能解决的要用明线。杨勇8施工现场及生活电源应统一布置，禁止乱接，乱扯电源既不规范接法。施工用电专人负责，按工程计划的平面布置进行，专职电工负责。严格禁止将电线直线勾在刀闸上或直接插在插座内使用。杨勇设备安装调整工序序号危险点控制措施负责人1安装设备时不清理包装物安装各种设备首先要清理好现场，包装拆完后及时清理，清理干净后方可进行作业蒋明华2安装、调整开关不带安全带必须系安全带，否则进行经济处罚，蒋明华3带
28、压调整开关对于液压、气动及弹簧操作机构，必须释放压力后方可拆装、调整在调整开关传动装置时，工作人员要保证有可移动部分的动作空间。蒋明华4攀登套管绝缘于调整断路器，隔离开关及安装引线时应用升降平台或梯子蒋明华5初次动作开关快分合，电动分合开关不在中间位置所有带有慢分、慢合开关，初次动作必须慢分慢合，先手动，后电动，电动前保证开关在中间位置，以确定电动反正转，开关上有关人工作时严禁分合开关蒋明华6竹梯绑扎点不够，不合理电流、电压互感器避雷器、开关连线用竹梯时必须多点绑扎，长梯必须打好拉绳，拉绳稳固好后，经确认安全可靠，方可进行作业蒋明华3 、安全管理机构及职责3.1 安全管理组织机构3.1.1 本
29、工程项目经理为第一安全责任人，安全经理为安全管理的专职负责人，在安全控制上向项目经理负责，领导安全管理部对各个施工环节进行安全控制和监督。项目部下设安全管理部。3.1.2 安全管理部对施工现场各个环节实施安全监督与控制，并按施工人员数每40人设立1名安全员。3.1.3 项目经理、安全经理及安全监督人员必须经过相应安全培训及消防培训，并持有专业岗位证书。3.1.4 施工队、作业班组要设兼职安全员，配合项目部安全员工作。3.2 安全管理体系 3.3 安全人员管理职责3.3.1 项目经理职责3.3.1.1 项目经理是安全工作第一责任人，对安全工作负全面责任；3.3.1.2 贯彻执行国家、地方政府和集
30、团公司及业主有关安全管理的方针、政策、法律、法规和标准；3.3.1.3 负责组织本项目安全管理体系的建立及实施工作；3.3.1.4 为提高本项目安全管理水平提供必要的、合理的组织和资源配置，并保障合理分配和有效利用；安全经理安全技术科项目经理当地劳动、基建管理部门 业主、监理公司3.3.1.5 加强员工的安全培训和教育，定期参加班组安全活动；防火安全员现场安全员电气安全员各施工班组3.3.2 安全科长职责3.3.2.1 直接领导本项目安全管理部工作，对本项目安全管理工作负责。3.3.2.2 按照业主、监理及地方政府有关规定，组织制定本项目安全管理规定、安全技术措施及安全工作计划，并组织实施。3
31、.3.2.3 定期主持召开安全例会，监督全体员工参加每周的安全会议，上交安全活动周报，汇报有关安全方面的情况。3.3.2.4 定期组织本项目的安全检查，落实隐患的整改。3.3.2.5 组织员工的安全培训与教育，定期进行安全考核。3.3.2.6 组织并参与各类事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。3.3.3 安全监督人员职责3.3.3.1 在安全科长的领导下，负责现场的安全管理工作。3.3.3.2 有对参加施工人员违反安全的行为进行停工、停职的权力。3.3.3.3 参加本项目安全管理规定、安全技术措施编制工作；严格审查施工方案和安全技术交底，监督检查执行情况。3.3.3.4 负责员工的安全培
32、训及教育工作，组织安全活动，监督检查班组每周安全活动及班前安全会。3.3.3.5 跟踪项目建设全过程，注重关键环节管理监督，坚持现场每日巡检、旁站监督制度及时纠正、处罚违章行为。3.3.3.6 参加本项目安全检查，监督检查隐患整改情况。3.3.3.7 对突发事故按“三不放过”的原则进行调查处理。3.3.4 施工队长职责3.3.4.1 贯彻执行国家、地方政府和集团公司及业主有关安全管理的方针、政策、法律、法规和标准；3.3.4.2 保证上级各项安全管理制度在本施工队的贯彻执行，对本施工队的安全工作全面负责；3.3.4.3 负责组织对本施工队员工的安全教育，提高全员安全意识；3.3.4.4 组织本
33、施工队安全例会，及时解决安全工作中的有关问题；3.3.4.5 督促、参加并指导班组每周安全活动及班前讲话；3.3.4.6 定期进行安全检查，及时直至违章行为，严格落实隐患整改，不断改善员工工作条件；3.3.4.7 发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。3.3.5 员工职责3.3.5.1 贯彻执行国家、地方政府和集团公司及业主有关安全管理的方针、政策、法律、法规和标准；3.3.5.2 严格遵守自己的安全承诺，严格遵守上级安全管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的安全工作负直接责任；3.3.5.3 积极参加班组每周安全活动及每日班前讲话，自觉接受安全教育
34、培训，增强HSE意识及防护能力；3.3.5.4 上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；3.3.5.5 不具备安全规定的作业条件，有权拒绝接受任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止；3.3.5.6 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；3.3.5.7 发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场.4 、服从监理公司安全监督4.1 执行监理单位各项安全管理制度，接受监理公司的监督、检查、指导。4.2 安全部长与监理单位现场安全经理联系入厂安全教育，取得员工上岗条件认可，办理各种受限作业的许可证。4.3 安全部长定期参加由监理
35、单位组织的周协调会，提出需要监理单位协调解决的问题，汇报周施工安全管理情况，安全动态。4.4 日常安全工作协调由安全部长及安全员与监理单位现场安全工作人员随时进行。4.5 如有任何安全要求，我方将提前通知监理单位的现场安全工作人员。5 、接受第三方监督本工程项目部将按规定接受当地劳动部门、基本建设管理部门的安全监督与检查。6、 安全管理措施6.1 安全教育6.1.1 所有员工在进入现场前，必须接受安全教育，详细了解业主的有关安全规章制度。本项目部将把业主的安全规章印制成册，以至每位员工。6.1.2 项目部要针对现场施工实际，进行入场安全教育，时间不少于一小时，教育后经考试合格，方可进入施工现场
36、。特种作业人员须有劳动部门颁发的安全操作证，持证上岗。6.1.3 项目部随工程进展，每月对员工进行一次安全教育或培训。6.1.4 根据工程的需要，项目部要进行危险工序和需要特殊安全技术及预防措施工序的培训教育。6.1.5 每周组织员工进行一次安全活动，时间不少于半小时，活动的主要内容总结上周安全工作情况，布置本周安全工作，并学习、讨论有关安全规定。6.1.6 施工班组在每天作业前，要进行班前安全讲话，针对当日施工任务，布置相应的安全防护措施。6.2 安全例会6.2.1 项目部每周召开一次安全例会，由安全经理主持，项目各部门、施工队负责人及安全人员参加。必要时，可组织全体员工参加。6.2.2 安
37、全例会的内容为总结上周安全工作，部署本周安全工作要点，学习有关安全规定等。6.2.3 根据现场实际和工作需要，可另行召开专题安全会议。6.2.4 安全例会及专题会议，必须认真做好会议记录。会后应及时形成会议纪要。6.3 安全检查6.3.1 项目部每周进行一次安全检查，由安全经理组织。6.3.2 根据实际情况，项目部进行各类专项安全检查。6.3.3 施工班组应认真进行作业中的安全自检，及时消除事故隐患。6.3.4 安全人员要坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为。6.3.5 安全检查的内容主要为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工等。6.3.6 进行安全检查
38、时，要认真做好检查记录。6.4 隐患整改6.4.1 对业主、监理提出的问题及项目安全检查发现的问题、隐患要及时进行整改，对不能立即整改完成的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位整改，安全人员要进行复检。6.4.2 对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入项目安全措施计划，限期整改。6.5 事故管理6.5.1 事故预防6.5.1.1 施工作业前，必须让员工了解工作的危险所在，并采取相应的安全措施。对员工要进行每日安全讲话。6.5.1.2 按业主的要求和建议，采取其它安全预防措施。6.5.2 事故报告和调查6.5.2.1 在工作中发生人身伤害事故，要立即组织抢救伤者，并采取
39、必要措施，防止事态扩大。6.5.2.2 发生事故要上报安全经理及有关部门，火灾事故要先报火警。6.5.2.3 发生事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切作业，等候有关部门调查处理。6.5.2.4 事故处理要按照“三不放过”(即事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过)的原则进行调查处理。6.6 安全信息管理6.6.1 建立有效的信息交流机制，保障有关安全的信息、资源得到充分利用。6.6.2 安全信息的主要内容包括上级部门、项目部及业主、总包商有关安全规章制度和要求、会议纪要、指令、隐患整改通知等。6.6.3 项目安全管理部门负责信息和管理与
40、交流，并收集整理来自各渠道的相关信息。6.6.4 项目部有关安全信息实行逐级收集整理，由项目安全管理部门汇兑，统一向业主及项目部领导和上级主管部门汇报。6.6.5 项目部对内部的信息实行逐级向下传达，直至传达到每个员工，并确保传达的时效性和有效性。6.7 环境保护6.7.1 材料和油料要集中管理，放在指定场所或容器，减少散失或漏失，对被污染的土壤应及时妥善处理。6.7.2 易燃、易爆、有毒品应有专人负责严格管理，除必须设置明显标志外，还要建立收/发登记制度。6.7.3 不用的废物，应集中回收储存，严禁就地倾倒。6.7.4 所有暂时材料应当存放起来并保持整洁。6.7.5 在排放烟、尘或其他大气污
41、染物时，遵守政府部门的法律和法规。6.8 安全处罚：对下列违章行为，项目部将进行经济处罚，连续三次违章者，将驱逐出施工现场。6.8.1 进入施工现场，作业人员不戴安全帽罚款20元，管理人员戴安全帽罚款40元，不系安全帽带按没戴安全帽处理。高处作业，不按规定挂安全带者罚款30元。6.8.2 不按规定着装进入施工生产岗位，罚款20元。不按规定戴防护眼镜，每项罚款20元。6.8.3 施工用电不符合要求，每处对责任电工罚款2050元。违章用电者，罚款20元。6.8.4 高处作业不挂安全网，高处行走不设置手扶装置，每处对责任单位罚款200500元。6.8.5 未经审批使用吊篮，除停工整改外，对班组罚款2
42、00元。6.8.6 技术人员没有对班组进行安全技术交底，对技术员罚款200元。6.8.7 没有施工技术方案，没有安全技术措施便开始施工，对责任单位罚款200元。6.8.8 车辆违章载人，对司机罚款30元，对乘坐人罚款20元。6.8.9 在厂方规定的禁烟、禁火区内吸烟、违章用火，按厂方规定予以处罚。6.8.10 违章放置易燃、易爆、有毒物品，每处对责任人罚款50元。6.8.11 使用的机械设备旋转部位未按规定安装安全防护罩的，对使用单位罚款50元。6.8.12 酒后进入生产施工岗位，每人罚款50元。6.8.13 洞口、临边作业没有采取防护措施的，发现一处对责任单位罚款50元。6.8.13.1 脚
43、手架、梯子等搭投不合格或未按规定办理交接验收手续而使用的，对责任单位罚款50元。6.8.13.2 不服从安全员管理，辱骂安全员或对安全员打击报复的，罚款50100元。6.8.13.3 专职安全员发现违章不制止，视情节轻重罚款50200元。6.8.13.4 领导干部不重视安全，对违章不制止、对发现的隐患不安排治理整改，罚款50100元。6.8.13.5 发生事故，视情节轻重，对责任者给予罚款、行政处分直至追究法律责任。6.8.13.6 对业主发现的违章按业主有关处罚规定执行，项目部将追加处罚。7 、安全保障措施7.1 现场一般安全规定7.1.1 所有员工必须严格遵守业主、监理公司及项目部安全管理
44、规定。7.1.2 所有员工都在指定的任务范围内完成指定的工作，并严格遵守安全操作规程和工作纪律。7.1.3 所有员工不得有侵害人身自由或被认为对安全造成危害的行为，否则将受到经济处罚甚至驱逐出项目施工现场。7.1.4 当员工受到三次警告后，将被永久地从本项目施工现场逐出去。7.1.5 所有人员不得在现场打闹、玩耍。7.1.6 工程项目开工前应按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、停车场、设备材料堆放和水、电、汽的布置，所有的暂设布置均应符合安全、防火和工业卫生要求。7.1.7 各种防护设施安全标志，未经批准，不得移动或拆除。7.1.8 进出装置设专人负责值班
45、保卫工作，进出厂人员持证上班，无关人员不得擅自进入施工现场。7.1.9 现场用的各种安全设施，如消防器材等必须定期进行检查和维护保养，以备紧急情况时能正常使用。7.1.10 项目部每周依据工程进展情况制订安全工作计划及相应的保证措施。7.2 作业环境安全管理7.2.1 安全标志7.2.1.1 作业现场要按规定设置足够的安全警示标志。7.2.1.2 安全标志必须醒目，并得到妥善保护。7.2.2 临时设施7.2.2.1 工地宿舍、办公室、工作棚、仓库、食堂等临时建筑，应经批准后，才能施工。7.2.2.2 临时设施必须按要求配备灭火器材及安全设施，并保持干净、整洁。7.2.3 工作面与通道7.2.3
46、.1 所有工作面与通道应安全合理、清洁无杂物、无积水，对有可能发生落物的通道应设置防护棚。7.2.3.2 工作面上有坠落可能的临边、孔洞必须采取合适的如护拦、盖板等防护措施，并且设置警示标志和挡脚板。7.2.3.3 地面上所有的坑、井、沟等必须设置防护围栏或加盖，并确保其牢固可靠。7.2.3.4 上下高处作业面应使用符合标准的梯子。7.2.4 隔离7.2.4.1 所有交叉作业，作业层之间采取隔离措施以防止人员坠落或物体坠物，高处作业应使用工具袋。7.2.4.2 现场危险作业区域，要采取有效的隔离措施，设置明显的警告牌，防止无关人员进入作业区。7.2.5 照明7.2.5.1 在自然光线不足的作业
47、点或者夜间作业时，采取合适的方式进行人工照明。7.2.5.2 人工照明的光照度以有利于工作为宜。特别的作业场所，照明灯要备有独立电源。7.3 个人防护要求7.3.1 一般规定7.3.1.1 在工作区的每个人都要按规定穿戴防护用品、用具。7.3.1.2 在接触含刺激或损害皮肤的化学试剂时，工作人员应戴橡皮手套、防护围裙或其它适用的防护用具。7.3.1.3 工作人员不宜穿着易燃、有害或刺激性物质的衣服进行工作。7.3.1.4 根据安全生产和防止职业病危害的需要，发放相应的劳动防护用品、用具。7.3.1.5 防护用品是实现安全生产的一项强制性预防措施，不得随意变更或降低标准。7.3.2 安全带7.3.2.1 离地面2m以上高度作