《职效工资考评表(共20页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职效工资考评表(共20页).doc（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上机长职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1质量1、产品直通率达到98%，每降低一个百分点扣10分，提高一个百分点奖励15分。202、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣10分。2维修保养机台未按照设备日点检制度要求维修保养的，一次扣5分。103材料损耗1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。102、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分。3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣2分。4日常工作表现1、未准时开机运作的，一次扣5分。102、未保质保量完成生产任务
2、的，一次扣5分。3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。4、迟到、早退一次扣5分。5顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。102、重大投诉或退货一票否决。6安全生产1、一般工伤，一次扣5分。102、重大工伤事故一票否决。7清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分。108数据填报数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。109生产管理1、按6S文件执行,现场疏于整改，随机抽审一项不合格扣5分。102、对属下员工的培训不及时或不到位的，扣2分。3、班组抓到违章违纪，每次扣2分。4、重点工作未完成，一次扣4分。考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100
3、职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。副机长职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1质量1、产品直通率达到98%，每降低一个百分点扣5分，提高一个百分点奖励10分。202、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣10分。2维修保养机台未按照设备日点检制度要求维修保养的，一次扣5分。153材料损耗1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。102、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分。3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣2分。4日常工作表现1、
4、未准时开机运作的，一次扣3分。102、未保质保量完成生产任务的，一次扣5分。3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。4、迟到、早退一次扣5分。5顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。102、重大投诉或退货一票否决。6安全生产1、一般工伤，一次扣5分。102、重大工伤事故一票否决。7清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分。108生产管理1、按6S文件执行,现场疏于整改，随机抽审一项不合格扣5分。152、对属下员工的培训不及时或不到位的，扣2分。3、班组抓到违章违纪，每次扣2分。4、重点工作未完成，一次扣4分。考评人签名： 日期：考评表说明：1、职效工资=考评得分100
5、职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。熟练机手职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1质量1、产品直通率达到98%，每降低一个百分点扣3分，提高一个百分点奖励3分。202、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣10分。2维修保养机台未按照设备日点检制度要求维修保养的，一次扣5分。153材料损耗1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。152、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分。3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣2分。4日常工作表现1、
6、未准时开机运作的，一次扣3分。152、未保质保量完成生产任务的，一次扣5分。3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。4、迟到、早退一次扣3分。5顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。152、重大投诉或退货一票否决。6安全生产1、一般工伤，一次扣5分。102、重大工伤事故一票否决。7清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分。10考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。普通机手职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1质量1、产品直
7、通率达到98%，每降低一个百分点扣3分，提高一个百分点奖励3分。202、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣10分。2维修保养机台未按照设备日点检制度要求维修保养的，一次扣5分。153材料损耗1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。152、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分。3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣2分。4日常工作表现1、未准时开机运作的，一次扣3分。152、未保质保量完成生产任务的，一次扣5分。3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。4、迟到、早退一次扣3分。5顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。
8、152、重大投诉或退货一票否决。6安全生产1、一般工伤，一次扣5分。102、重大工伤事故一票否决。7清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分。10考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。开机学徒职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1日常工作表现1、未认真学习岗位工作技能，未能独立日常操作，一次扣10分。502、未保质保量完成生产任务的，一次扣10分。3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣10分。4、迟到、早退一次扣5分。2
9、顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。202、重大投诉或退货一票否决。3安全生产1、一般工伤，一次扣5分。202、重大工伤事故一票否决。4清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分。10考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。包装组长职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1日常工作表现1、每日包装计划超前完成，从不影响发货时间，计划完成率100%，每降低一个百分点扣10分。502、班组一次性包装合格率99%，每降低一个百分点扣10分。3
10、、包装技能熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求，班组返工一次扣10分。4、迟到、早退一次扣5分。2顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。202、重大投诉或退货一票否决。3安全生产1、一般工伤，一次扣5分。202、重大工伤事故一票否决。4清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好区域清洁的，每次扣5分。10考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。熟练包装工职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1日常工作表现1、每日包装计划超前完成，从不影响发货时间，计划
11、完成率100%，每延误一次扣10分。602、一次性包装合格率99%，每降低一个百分点扣10分。3、包装技能熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求，返工一次扣10分。4、迟到、早退一次扣5分。2顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。202、重大投诉或退货一票否决。3清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好区域清洁的，每次扣5分。20考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。普通包装工职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1日常工作表现1、每日包装计划超前完
12、成，从不影响发货时间，计划完成率100%，每降低一个百分点扣10分。602、认真学习岗位工作技能，一次性包装合格率99%，每降低一个百分点扣10分。3、包装技能比较熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求，班组返工一次扣10分。4、迟到、早退一次扣5分。2顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。202、重大投诉或退货一票否决。3清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好区域清洁的，每次扣5分。20考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。试用包装工职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考
13、核指标分值主任考评厂长考评1日常工作表现1、认真学习岗位工作技能，一次性包装合格率99%，每降低一个百分点扣10分。602、一周内能够掌握岗位工作基本技能，每延长一天扣5分。3、包装技能比较熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求，返工一次扣10分。4、迟到、早退一次扣5分。5、服从工作安排与调动，富有团队精神，出现一次不服从扣20分。2顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。202、重大投诉或退货一票否决。3清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好区域清洁的，每次扣5分。20考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标
14、与之有冲突的按本标准执行。封箱工职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1日常工作表现1、封箱技能熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的封箱要求，封错一次扣20分。602、一次性封箱合格率100%，每降低1个百分点扣10分。3、节约成本，爱惜公司财产，合理使用封箱物料，不浪费不丢失，掉落的物料能及时捡起，违反一次扣10分。4、迟到、早退一次扣5分。5、服从工作安排与调动，富有团队精神，出现一次不服从扣20分。6、服从主任的工作安排和调配，对工作安排从不找任何借口，不带个人情绪工作，工作任务紧张时能积极主动配合加班加点，无故不加班一次扣10分。2顾客投诉1、一般
15、投诉一次扣5分。202、重大投诉或退货一票否决。3清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好区域清洁的，每次扣5分。20考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。机修职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1质量1、产品直通率达到98%，每降低一个百分点扣3分，提高一个百分点奖励3分。102、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣5分。2维修保养1、能主动根据生产设备运行状况提出合理有效的维修保养建议，并付诸行动，违反一次扣5分。30
16、2、完全能有计划地对生产设备进行维护保养，无计划一次扣5分。3、设备带病运作（急产/赶货除外），每出现一次扣10分。4、完全能独立解决生产设备出现的机械或电气故障，不能及时处理的一次扣10分。5、完全能积极主动正确地完成组织下达的维修任务，违反一次扣10分。3材料损耗1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。102、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分。3、设备维修精度误差大，造成工序产品异常的，一次扣2分。4日常工作表现1、开机前未按要求巡视监督各机台开机运行状况的，一次扣3分。102、未保质保量完成设备维修/保养任务的，一次扣5分。3、工作随心所欲，不服从领导
17、安排的，一次扣5分。4、迟到、早退一次扣3分。5顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。102、重大投诉或退货一票否决。6安全生产1、一般工伤，一次扣5分。102、重大工伤事故一票否决。7清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分。108数据填报数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。10考评人签名： 日期：总巡检职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1质量1、经检验的原辅材料无质量问题,使生产一直保持持续稳定的状态；每出现一次不稳定扣5分。302、经检验转入下一工序产品, 生产一直保持持续稳定的状态，每出现一次不稳定扣5分。3、经检验出货
18、的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意；每出现一次不稳定扣5分。2日常工作表现1、检验技能熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的质量要求，误检、漏检一次扣5分。302、一次性检验合格率100%，每降低1个百分点扣5分。3、迟到、早退一次扣5分。4、服从工作安排与调动，富有团队精神，出现一次不服从扣10分。5、服从主任的工作安排和调配，对工作安排从不找任何借口，不带个人情绪工作，工作任务紧张时能积极主动配合加班加点，无故不加班一次扣10分。3顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。102、重大投诉或退货一票否决。4数据填报数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。105团队管理1、具备带领下属
19、按时按质完成工作任务，出现一次未完成的扣5分。202、经过适当的培训和考核,完全具备完成其工作所需的一切技能，出现一次因技能问题未达到管理要求的扣5分。3、检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；违反一次扣5分。考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。线检职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1质量1、产品检验准确率达到98%，每降低0.5个百分点扣10分，提高一个百分点奖励10分。402、经检验转入下一工序产品, 生产一直保持
20、持续稳定的状态，每出现一次不稳定扣20分。2日常工作表现1、及时发现检验过程中所出现的产品质量问题，拖延或未及时解决的，一次扣5分。402、及时完成正常检验任务，未保质保量完成任务的，一次扣5分。3、对质量异议及时妥善处理，未积极处理的一次扣5分。4、迟到、早退一次扣5分。5、错检、漏检次数每班次1，每超一次扣5分。6、与其他部门员工沟通时的工作态度，沟通不畅的一次扣5分。3顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。102、重大投诉或退货一票否决。4数据填报1、数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。102、检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；违反一次扣5分。考评人签名：
21、 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。试用线检职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1质量1、产品检验准确率达到95%，每降低0.5个百分点扣5分，提高一个百分点奖励10分。402、经检验转入下一工序产品, 生产一直保持持续稳定的状态，每出现一次不稳定扣10分。2日常工作表现1、及时发现检验过程中所出现的产品质量问题，拖延或未及时解决的，一次扣3分。402、及时完成正常检验任务，未保质保量完成任务的，一次扣3分。3、对质量异议及时妥善处理，未积极处理的一次扣3分
22、。4、迟到、早退一次扣5分。5、错检、漏检次数每班次1，每超一次扣3分。6、与其他部门员工沟通时的工作态度，沟通不畅的一次扣5分。3顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。102、重大投诉或退货一票否决。4数据填报1、数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣3分。102、检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；违反一次扣3分。考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。仓管职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1准时、准确、出货出货产品备货齐
23、全、及时，员工组织协调得当，做到准时、准确交付与顾客，违反一次扣5分。102仓库整齐1、合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅，物料凌乱、通道堵塞一次扣5分。102、仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢，未按规定执行一次扣5分。3日常工作表现1、及时更新入仓/出仓数据，做到“账实相符”与“账账相符”，不相符一次扣5分。202、核对生产单/出货单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况，未及时上报的一次扣5分。3、工作熟练程度和技能提高足以满足工作要求，流程不熟，时有差错一次扣5分。4、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。5、迟到、早退一次
24、扣3分。4顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。102、重大投诉或退货一票否决。5安全生产1、一般工伤，一次扣5分。102、重大工伤事故一票否决。6清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的，每次扣5分。107数据填报数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。108团队管理1、具备带领下属按时按质完成工作任务，出现一次未完成的扣5分。202、定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用，违反一次扣5分。3、服从公司和领导安排的临时任务，出现一次未完成的扣5分。考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标
25、准执行。副仓管职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1准时、准确、出货出货产品备货齐全、及时，员工组织协调得当，做到准时、准确交付与顾客，违反一次扣3分。102仓库整齐1、合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅，物料凌乱、通道堵塞一次扣3分。102、仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢，未按规定执行一次扣3分。3日常工作表现1、及时更新入仓/出仓数据，做到“账实相符”与“账账相符”，不相符一次扣3分。202、核对生产单/出货单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况，未及时上报的一次扣3分。3、工作熟练程度和技
26、能提高足以满足工作要求，流程不熟，时有差错一次扣3分。4、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣3分。5、迟到、早退一次扣3分。4顾客投诉1、一般投诉一次扣3分。102、重大投诉或退货一票否决。5安全生产1、一般工伤，一次扣3分。102、重大工伤事故一票否决。6清洁卫生下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的，每次扣5分。107数据填报数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣3分。108团队管理1、具备按时按质完成工作任务，出现一次未完成的扣3分。202、定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用，违反一次扣3分。3、服从公司和领导安排的临时任务，出现一次未完成的扣3分。考评人签名： 日期：考评表说
27、明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。仓库杂工职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1准时、准确、出货依照出货单要求备货，做到准时、准确交付与顾客，违反一次扣5分。202仓库整齐1、合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅，物料凌乱、通道堵塞一次扣5分。102、仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢，未按规定执行一次扣5分。3日常工作表现1、工作认真负责，服从仓管分工，保质保量完成工作任务，不服从或任务未完成一次扣5分。402、熟悉产品各种
28、原材料、装车的各项知识、仓库的存放位置、熟悉包装工序，外观形象及整洁等，违规一次扣5分，3、工作熟练程度和技能提高足以满足工作要求，流程不熟，时有差错一次扣5分。4、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。5、迟到、早退一次扣5分。4顾客投诉1、一般投诉一次扣5分。102、重大投诉或退货一票否决。5安全生产1、一般工伤，一次扣5分。102、重大工伤事故一票否决。6清洁卫生1、下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的，每次扣5分。102、在规定的卫生划分区域，卫生指标标准：区域无明显烟灰、纸屑、卫生死角、物品摆放整齐，未达标一次扣5分。考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分10
29、0职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。仓库试用杂工职效工资考评表BB-HR-ZXKH序号考核内容考核指标分值主任考评厂长考评1准时、准确、出货依照出货单要求备货，做到准时、准确交付与顾客，违反一次扣3分。202仓库整齐1、合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅，物料凌乱、通道堵塞一次扣3分。102、仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢，未按规定执行一次扣3分。3日常工作表现1、工作认真负责，服从仓管分工，保质保量完成工作任务，不服从或任务未完成一次扣3分。402、熟悉产品各种原材料、装车的各项知识、仓库
30、的存放位置、熟悉包装工序，外观形象及整洁等，违规一次扣3分，3、工作熟练程度和技能提高足以满足工作要求，流程不熟，时有差错一次扣3分。4、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。5、迟到、早退一次扣5分。4顾客投诉1、一般投诉一次扣3。102、重大投诉或退货一票否决。5安全生产1、一般工伤，一次扣3分102、重大工伤事故一票否决。6清洁卫生1、下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的，每次扣3。102、在规定的卫生划分区域，卫生指标标准：区域无明显烟灰、纸屑、卫生死角、物品摆放整齐，未达标一次扣3。考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。专心-专注-专业