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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXX公司后勤岗位薪酬及考评管理制度佛聚能2009 177号(2009-4-01修订并试行)一、 定义后勤岗位：公司除总经理、副总经理、销售部岗位以外的其它所有部门岗位。二、 后勤岗位薪酬包括：月度薪酬、年终奖金两部分。三、后勤岗位月度薪酬计算公式 1月度薪酬 = 基本工资+加班工资+岗位工资及其它津贴+奖金 2同一级别、同一档次，对应相应的基本工资、岗位工资及其它津贴和奖金3奖金 = 个人奖金分数单位分值 4.个人奖金分数：对应于相应级别和档次的奖金分数5单位分值（当月销售额70%+当月应收款回收额30%）0.4当月总分值6当月总分值：当月所有后勤人员个人奖金分数总
2、和7技术支持岗位：为充分体现该岗位业务支持、技术支持作用及效果，另设“业务补助”项，按不同级别设定相应的补助奖金，“业务补助”奖金参与当月的绩效考核，按实际绩效考核结果发放，计算公式：业务补助实际奖金收入=业务补助标准月度绩效考评总分100四、级别划分、月度工资及奖金分数标准1、级别档次设置表级别档次基本工资加班工资岗位工资加其它补贴个人奖金分数12级3档24004501450682档23504401410661档230043013706411级3档22504201330622档22004101290601档215040012505810级3档21003901210562档2050380117
3、0541档20003701130529级3档19503601090502档19003501050481档18503501000468级3档1800340960442档1750330920421档1700320880407级3档1650310840382档1600300800361档1550290760346级3档1500280720322档1450270680301档1400260640285级3档1350250600262档1300240560241档1250230520224级3档1200230470192档1150220430171档1100210390153级3档10502003501
4、32档1000190310121档950180270112级3档900170230102档85016019091档80015015081级3档8001505072档7701503061档7701451）级别设置：共设置12个级别，1级最低，12级最高，级别设定及升降级调整的上下限参照以下标准：A 非管理职务员工： 14级B高级技术员、主管、副经理：46级C 部门正经理、工程师：69级D 职能总监：912级2） 档次设置：每个级别分别设置3个档次，1档最低，3档最高。3）技术支持“业务补助”标准：5级：1200元；6级：1400元；7级：1600元；8级：1800元；9级：2000元。2 升降级
5、别、档次管理：1) 各职务、岗位新员工，自试用期结束后原则上以相应的最低级别和档次作为起步级别档次；2) 公司除临时的人事任免、评优嘉奖、处罚调整相应人员的工资级别及档次外，每年7月份为工资级别及档次调整月份，评估期为：上年度全年及本年度上半年；3) 工资级别及档次调整必须以该员工本年上半年及上年度的月度考评表、个人工作总结为依据，个人提交级别档次调整申请表，直接上级和部门经理在级别档次调整申请表上批注后，交人资部门负责人复审，最终交总经理审批；4) 升级、升档特别条件说明：A公司完成上年度销售目标是全体职员申请升级、升档的前提条件。部门年度考核指标的达成，是各部门全体职员参加申请升级、升档的
6、前提条件；B各职员升级、升档后的再次升级、升档申请周期为两年；C公司优先考虑对个别优秀员工进行升级升档，不受评估和申请周期限制；D公司对有特殊贡献的员工予以额外加分（在不升级升档前提下），额外加分追加入个人奖金分数，享受当月奖金提成，加分幅度为：最低1分，最高不超过个人原奖金分数的10%；E各职员评估期内必须提供连续完成的月度考评表和个人工作总结才能参加当期升级、升档调整申请；F评估期内，升级升档申请人各月度考评必须在85分以上，平均得分90分以上；G遵守公司规章制度，包括管理制度岗位责任工作流程员工行为守则等，不存在被扣分、警告、记过者才能参加当期升级、升档调整申请；H任何下属年度考核未达标
7、或被扣分、警告、记过的，直接上司、部门负责人不能参加当期升级、升档调整申请。5） 降级、降档管理A部门连续两年考核未达标的，部门负责人第二年受降档或降级处理；B评估期内，个人月度考评平均60分以下（管理职位人员平均70分以下）受降档或降级处理；C评估期内，违反公司规章制度，被两次（含）以上警告、被记过者，受降档或降级处理；D由于个人管理或操作行为过失造成公司经济损失的，除承担相应的赔偿责任外，同时受降级降档处理。五、年终奖金1、 公司在确保良性发展、实现盈利的基础上，根据实际情况在可分配利润中提取一定比例（待分配年终奖金总额）作为全体后勤员工的年终奖发放；2、 个人年终奖金额 = （个人奖金分
8、数 / 合计总分） 待分配年终奖金总额；3、 个人奖金分数：对应于相应级别和档次的奖金分数；4、 合计总分：所有后勤人员个人奖金分数的总和。六、考评管理1、后勤人员月度考评（除技术支持岗位外）通过被考核人自评、直接上司评分，两项评分各占50%合计为单项分数，各单项分数合计为最终总分数，最终总分由直接上司确认填写；2、技术支持人员月度考评通过被考核人自评、直接上司确认，以直接上司确认分数为最终总分数；3、综合部绩效管理岗位人员对所有人员考评结果、总结报告进行汇总管理，完成汇总整理后以电子邮件形式交总经理审阅；4、考核时间若逢节假日，依次顺延。七、其它说明1 收月度固定工资职员：不设个人奖金分数，不参与月度奖金分成；2 试用期职员：按试用期工资额度收取，试用期满后不属于收固定工资的，按本制度执行；3 调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核；4 离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖金。八、附件1后勤非管理岗位月度考评表模版2后勤管理岗位月度考评表模版3份3技术支持岗位月度考评表模版4个人年度工作总结模版5级别档次调整申请表模版本制度自2009年 4月1 起试行，公司总经理（或总经理授权综合部）拥有对此制度的解释权和调整权，原佛聚能2005 311号文及相关补充文件从即日起废止。 专心-专注-专业