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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产事故应急救援预案一、目的：在公司面临火灾事故时，能够集中领导，统一指挥，有效地整合人力、物力、信息等资源，迅速实施有组织的控制和扑救，避免火灾现场的慌乱无序，最大限度地减少损伤和财产损失。二、危险性分析服装行业属于人员密集型行业，内有较多的织布用品，存放、使用布料、海棉可燃物质及一定量的危险化学品，员工的一些不安全行为，设备设施的不安全状态，加上管理欠缺、员工安全意识淡薄、防全措施不到位，容易发生事故，在事故初期如不及时应对，届时将造成严重的人身伤亡，设备损坏，生产中断，造成巨大的经济损失及不良的社会影响。三、组织机构及职责（1）公司成立事故应急指挥部，负责事
2、故现场指挥，应急指挥部由总经理、安全主任及部门主管组成。总指挥： 副总指挥： 成员：应急指挥部指挥协调各工作小组和志愿消防队开展工作，迅速引导人员快速疏散，及时控制和扑救初起火灾，协调配合公安消防队开展灭火救援活动。（2）六个应急小组 灭火行动组组长： 副队长： 成员： 扑救初起火灾，抢救被困人员，协助公安消防队扑救。 疏散引导组组长： 副组长： 成员： 引导人员疏散自救，确保人员安全快速疏散，在安全出口以及容易走错的地方安排专人值守，其余人员分片搜索未及时疏散的人员，并将其疏散至安全区域。 医疗救护组组长： 副组长： 成员： 对受伤人员进行紧急救护，并视情转送医疗机构。 安全警戒组组长： 副
3、组长： 成员： 控制各出口，无关人员只许出不许进，保护现场。 后勤保障组组长： 副组长： 队员： 负责通信联络，车辆调配，道路畅通，供电控制，水源保障。 机动组组长： 副组长： 成员： 受指挥部指挥，负责增援行动。四、应急程序1）最早发现危害事件的部门及人员，应立即向行政人事部或安全主任报警。2）指挥部接到报警后，应迅速通知有关部门，快速查明发事故的地点、范围，下达启动应急预案的指令，通知各职能队伍迅速赶往事故现场。3）指挥部根据危害事故性质和规模，迅速向上级（安监、公安、劳动、保险、环保、卫生）部门报告事故情况。4）当突发事件得到控制或结束后的工作：保安队视情况封锁事故现场，未经公司总经理或
4、授权人员许可，不得清理现场和挪动物品；在副总经理的指挥下，组成由安全、生产技术、行政人事和发生危害事故部门参加的事故调查小组，调查危害事故发生原因和研究制定防范措施；灾情后的废弃物品，应证明安全后，方可进行清除和处理；组成事故抢修小组，制定抢修方案并立即组织抢修，尽早恢复生产；各部门将灾情带来的损失上报到行政人事部，由行政人事部汇总上报安全主任、总经理。1、火警应急1）火警人员疏散原则：先关机停电后疏散；按走火路线规定的方向和出口疏散；按背向起火点最近的出口疏散；保持冷静，注意安全，勿起哄和相互推撞；禁止乘坐电梯疏散或躲藏到电梯内；疏散人员全部到指定地点排队集合。2）物资的疏散：首先疏散影响灭
5、火的物质，如易燃易爆物品；其次疏散公司贵重物品，如财务帐本、档案资料等；疏散怕水的物资；抢救灾情时，应坚持“安全第一”的原则，首先确保抢险人员的人身安全。3）火灾扑救原则如下先控制后消灭：先将火势控制在局部范围内燃烧，然后再集中扑救；先重点后一般：先扑救危险区域和储存贵重物品的区域。火灾扑灭后，应安排人员在现场看守，防止火势复燃。2、危化品泄漏(爆炸）应急以适当材料（如抹布、纸巾或消防砂等）筑成防泄漏池，以避免灾区范围扩大。穿戴各类防护具，包括橡胶手套、口罩及安全眼镜等。现场备置盛装容器及灭火器材，并移除外围可能产生的热源、火源及易燃物。将泄漏出来的化学物质或溶剂以适当吸收材料隔离并吸收，并收
6、集到不渗漏容器内，关紧上盖。确认现场所有泄漏物已完全清除。已沾污的吸收材料集中投放于危化品废弃物的桶内；废弃物、废液等分类统一转移处理。3、触电事故应急措施遇有触电者施救人员首先切断电源，若来不及切断电源，可用绝缘物挑开电线。在未切断电源之前，救护者切不可用手拉触电者，也不能用金属或潮湿的东西挑电线。把触电者抬至安全地点后，立即进行人工呼吸。其具体方法如下：（1）口对口人工呼吸法。方法是把触电者放置仰卧状态，救护者一手将伤员下颌向上、向后托起，使伤员头尽量向后仰，以保持呼吸通畅。另一手将伤员鼻孔捏紧，此时救护者先深吸口气，对准伤员口部用力吹气。吹完气后嘴离开，捏鼻手放松，如此反复实施。如吹气时
7、伤员胸臂上举，吹气停止后伤员鼻口有气流呼出，表示有效。每分钟吹气16次左右，直到伤员自主呼吸为止。（2）心脏按压术。方法是将触电者仰卧于平地上，救护人将双手重叠，将掌根放在伤员胸骨下1/3部位，两臂伸直，肘关节不得弯曲，凭借救护者体重将力传至臂掌，并有节奏性冲击按压，使胸骨下陷34cm。每次按压后随即放松，往复循环，直至伤员自主呼吸为止。 4、停电应急处理确认应急照明设备已启动，并关闭各项电源开关，遇事故发生时依循逃生路线前往户外。复电前，应确实检修各部组件后，始得逐步送电，以避免造成跳电。五、应急恢复事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消除后，经应急指挥部批准后，宣布现
8、场应急结束。救援行动结束后，应及时对整个过程进行检讨，评估抢险过程和应急救援能力，补充完善本预案。六、奖惩在事故发生时，应迅速、准确、果断处理，防止事态扩大。在发生事故处置后，更应客观、科学地分析发生事故的真正致因，并按事故处理“四不放过”原则查处。总结事故处置过程中的教训和取得的经验，最终目的是杜绝今后再次发生类似事故，而不是处罚责任者。对事故应急救援工作中尽职尽责的人员进行表彰。 七、附则每年应至少进行一次消防演练及化学品泄漏演练，并藉以评估应急准备与响应之可行性。本应急预案自印发之日起执行。火灾事件应急响应流程保安员第一时间报告安全主任安全主任同时报告总指挥成立应急指挥部保安队及生产中心
9、灭火战斗组疏散引导组安全警戒组后勤保障组医疗救护组安全主任接受疏散命令组织人员激活传达系统事件现场扑救初起火灾事故现场被排除安全集合区紧急疏散被困人员上报指挥部清点人数总指挥作演习情况评估报告安全主任指导员工消防器材实操练习宣布演习结束按秩序返回岗位总结火警发生（模拟） 火灾应急救援预案在日常生产和生活中，事故的发生是不可避免的，为了控制事故的发生，必须要加强安全管理；做好安全生产的各项工作，落实各项安全防范措施，以应付企业内部突发的安全事故。事故发生后为了抑制事故蔓延扩大，减少人员伤害和财产损失，为此，特制定我企业处理火灾事故应急预案。一、 制定事故应急预案的目的：1：一旦发生事故后，及时控
10、制危险源，避免事故扩大，可能的情况下予以消除。2：尽可能减少事故造成的人员和财产损失。 二，成立火灾应急救援指挥部，下设两个组： 总指挥 ： 职责：负责应急救援的全面指挥，协调工作。 第一小组： 组长： 副组长; 成员：义务消防队员。 职责：在消防队到达前开展救援工作，在消防队到达后在其指挥下开展工作。 第二小组： 组长： 副组长; 成员：各生产车间主管，办公室主任，各班长。 职责：组织员工安全撤离火灾现场。 三，采取主要措施和注意事项： （一） 第一小组：1， 打火警“119”报警电话，报警时简要说清着火部位，是何物品在燃烧，现场有没有可燃易爆危险品，有无人员被困等。2， 扑救初期火灾，可使
11、用灭火器和消防栓出水扑救（使用消防栓出水扑救时必须在先切断电源的情况下实施）。3， 到门口或楼梯口引导消防队，并向消防队简要说明现场情况及已采取措施。 （二）第二小组： 当火灾发生时，各主管或班长应立即组织本部门的员工放下手中的工作，迅速从附近的安全出口及疏散楼梯逃生（按各楼层逃生示意图箭头所指方向），在组织逃生的过程中应注意以下事项：1、保持镇静，紧张有序的撤离现场，且勿相互拥挤，推拉，避免挤伤，摔倒。2、在逃生时应低身，弯腰，并利用身边的物品（防毒用具和湿毛巾等）捂严口和鼻，避免吸入浓烟。3、在逃生过程中，禁止乘坐电梯，避免在切断电源时被困。4、当所有逃生通道及出口被大火堵塞封住时，应迅速
12、回到房间内关好房门，用布料等物品弄湿后堵住门缝或到窗口处呼救，等待救援。5、在逃生后禁止返回现场。撤离完毕后，应立即清点人数，并将人员到齐情况向总指挥和消防队报告四、事故发生后的善后工作1：在抢救救援工作基本完成后，应做好现场保护工作，以便有关部门和专家对事故的发生进勘查和处理。2：如有员工在事故中死亡或受伤的，按国家有关政策对死者或伤员进行相应的抚恤和救治。3：企业发生重大事故后，安全生产管理职能部门，应根据有关部门和专家的分析认定，调查情况，如实上报事故报告，并送上级主管部门和安全监督局审核备案。4：事故发生后，按事故“四不放过”原则，要进行认真反思，举一反三，开展相关的安全检查和安全知识
13、教育。对事故的直接责任者进行处理，并吸取事故教训，杜绝类似事故的再次发生。 有限公司 2010年 月 日 应急预案演练记录预案名称夜间紧急疏散演习演练地点车间组织部门 总指挥演练时间 参加部门和单位演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭物资准备和人员培训情况25Kg、8Kg干粉灭火器各4台，25Kg二氧化碳灭火器2台；消防桶20个，消防钩2只。警报器一只，扩音器一部。 进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。演练过程描述利用2只废汽油桶，中间剖开后分为4段，分别加入柴油10Kg，另外准备100Kg编织袋8
14、只，装满泥土后放置在油桶周围。同时点燃4只油桶，拉响警报器，人员从周围200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，25Kg灭火器两人使用，其他一人使用，人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险。 人员分工：各部门指定1人，各项目部指定4人进行灭火，其他人员抢救物资和现场警戒。预案适宜性充分性评审适宜性：够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：场物资充分，全部有效 现场准备不
15、充分 现场物资严重缺乏个人防护：部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 告及时联系不上消防部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施无穿工作服，无灭火时没有在上风口。改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识。记录人： 评审负责人： 时间：2010-附表-1: 事故登记表事故时间年月日时分事故类别事故地点事故性质伤亡情况经济损失事故经过：事故原因：事故责任：防范措施：处理意见： 专心-专注-专业