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1、精选优质文档-倾情为你奉上 尽责之星候选人事迹材料 1、于xx，女，预决算部。该同志主要负责焦化工程项目的造价管理工作，在造价审核中，尽职尽责，面对初设审查完成后，由于方案优化引起的数千子项费用调整，密切配合项目部加班加点逐项审核子项的工程量及单价，审减大量费用。针对备煤焦炉、干熄焦、废水处理三个EPC总包项目约17亿元合同额，为了使日后方案变化费用审核有充足的依据。和项目部的同志一起开展合同价款分解工作，确保每个子项的单价合理，严格控制工程投资。 2、马xx，男，装备材料部。该同志主要负责精品基地所有业主管理项目甲供钢材的供应。随着建设项目陆续开工，钢材供应全面铺开。钢材供应的特点是种类多，
2、规格型号多，生产周期不一，工作量非常大，节假日及几乎每一个周末都在工作中度过。3月份以来，通过合格供应商入围等短流程招标形式，缩短了采购周期。签订钢材采购合同51份，没有出现一笔差错。 3、冯xx，男，公益事业部。该同志负责后勤服务工作，分管公司餐饮、物业、住房、绿化管理。在公司后勤服务建设之初，认真做好餐饮、物业服务方案设计。在服务方案规划中充分利用成熟的市场资源，节约管理成本，选择餐饮、物业行业中服务水平高，评价优秀的企业参加投标。在每个服务区引入竞争机制，细化评价考核办法，搭建了高标准、市场化餐饮物业服务平台。在职工团购住房谈判中，充分利用政策空间，逐一化解各类风险，在小区户型规划设计阶
3、段，充分了解职工居住需求，保证团购住房舒适性和性价比。 4、李x，男，办公室。该同志主要承担公司及办公室具体的文字材料、信息报送等工作。上半年，参与完成半年工作会议、上级检查汇报以及其他各种会议活动中讲话材料的起草工作；完成需要向上级报送的年鉴信息、活动开展等材料；列席公司工程建设现场推进会、部门负责人会等会议，做好记录、整理纪要；及时上报集团公司信息46期，基本做到了集团公司信息中每期都有精品基地报道。 5、李xx，男，设计管理部。该同志作为施工图设计进度计划的管理者，确保施工图设计进度计划按照网络节点推进，满足现场施工的需要。按照公司一级网络计划并根据现场实际需要，每月编制详细的月度进度计
4、划，并将月度进度计划分解到周计划。加强与现场和设计单位的沟通协调，及时为设计顺利开展创造条件。根据工程建设的需要，对公司各部室和各项目部提出的涉及设计管理工作的重要事项进行督办，确保各项工作按时、保质保量的完成，基本满足了现场工程建设的需要。 6、闫xx，女，安全保卫部。该同志在安全管理岗位上认真履职尽责，为公司实现安全生产”六为零”目标发挥了重要作用。在安全基础管理上，组织了10余次体系文件研讨会，按照研讨意见对22项安全管理体系文件进行定稿、发布，基本完成了职业健康安全管理体系的构建；积极到施工现场进行安全督查，仅上半年就发现各类问题和隐患750余项，逐一跟踪，确保整改率100%;向施工单
5、位开具了132份安全管理处罚通知书，按月汇总报财务部，未出现任何差错。 7、自动化控制中心信息化平台组（集体）。信息化平台组负责日照公司全厂通信、网络及信息化平台、全厂各工序电信子项的建设。顺利完成钢扎大临区域网络、通信系统建设；积极推动大临设视频会议系统的建设，实现公司办公楼、大临设与山钢总部视频会议对接；完成施工现场安防监控及施工关键部位监控系统，实现工程关键要害施工部位的监管。利用晚上、周末和节假日，对公司内外网、OA系统、门户系统进行停机优化；完成了公司关键绩效KPI,超期报警功能等指标的”驾驶舱”展示；实现了办公和各类业务的及时提醒。全面构思和规划公司信息化建设蓝图，完成公司信息化平
6、台规划。在全厂数据中心及主干网、全厂统一通信系统的规划设计中，积极采用云计算等先进技术，有效降低了运行成本。 8、汪xx，男，焦化项目部。参与了焦化工程五个标段的EPC、E+PCM合同及技术协议的研讨和谈判，在保证质量的基础上将工期有所提前。提前谋划焦化工程自主管理项目的设备招标，加班加点完成了21份招标文件的审查及挂网。对焦炉桩基施工现场进行质量和安全检查，协调解决出现的缺水、混凝土供应短缺等问题，并承担起夜间轮流值班任务。制定了焦化项目部内控档案文件管理办法，向公司档案室移交5个标段投标文件145份，合同14份，初步设计123份，内部存档文件及图纸100余份。 9、杨x，女，财务部。该同志
7、对于每一笔需要支付的款项都是反复审核，保证了各项工程款、预付款、投标保证金、工资和报销的经费能够及时准确的汇入员工账户，确保工程顺利推进。认真办理信用证到期解付业务。办理银行承兑汇票业务并进行数据的统计整理，确保了票据付款的安全及时。对于施工单位交付的银行保函，能够及时到银行验证真伪，确保预付款及进度款能安全及时地支付给施工方。学习货物贸易相关知识，及时在货物贸易检测系统进行外汇收支申报，确保了公司外汇收支业务的正常运行。 10、和x，女，规划部。该同志积极主动的承担并圆满完成了部内的综合管理、绩效考核、招标管理等工作。综合管理是一项繁琐而又需要细心和耐心的工作，该同志不怕麻烦，用高度的责任心
8、和耐心圆满完成了该项工作；绩效考核工作需要耐心细致，在工作中不厌其烦的核对、落实各项考核数据；在招标管理工作中主要负责评委抽取工作，该工作对时间要求较高，必须在指定的时间段内完成，本着对工作高度负责的精神，加班加点，圆满完成了评委抽取工作，保证了招标工作的顺利进行。 11、组织部/人力资源部（集体）。2018年以来，着力岗位定员优化和人力资源配置，强化员工培训提升员工素质，深化组织建设增强政治保障。不断优化岗位定员设置，为各部门选聘急需员工。以扁平高效智能信息化流程为依托，加强岗位劳动定员的研究分析，打造国内领先的劳动生产率。紧密结合工程进度，及时选调211人、引进重点院校毕业生23名。上半年
9、组织了赢在执行、英语、EXCEL、建设智能制造的梦工厂等专题培训，共参培670人次。搭建员工培训成长平台，选拔18名内训师进行了封闭式培训。落实党建工作责任制，认真抓好”三严三实”专题教育整改落实，扎实开展”两学一做”学习教育，组织和指导各级民主生活会。在全体共产党员中开展”党员示范岗”和”党员突击队”活动。克服人员变化大的困难，逐人逐月确定应交党费额，足额上交集团。适当考虑解决两地分居问题。增强了职工的归属感和企业凝聚力。 12、胡xx，男，炼铁项目部。在设备采购过程中，他认真组织设备技术规格书编写和参与招标文件的审查，完成各类设备招标文件400多项。在设备招标过程中，他通过细致周密的考察获
10、取大量有说服力的第一手资料，在与供应商反复切磋较量过程中，有效降低了采购成本。作为设备监造人员，不定期的到设备制造厂进行巡查，组织参与设备出厂A检等工作，在设备出厂前将隐患缺陷消除，确保了进场制造质量100%合格。在质量管理中，他依据规范标准，关键控制点高于规范的要求，对每一个指标全数检验，严控工艺标准，确保安装质量100%合格。 13、袁x，男，能源环保中心。在鼓风机站桩基施工、自备电厂地基详勘等过程中，他紧靠现场，发挥专业优势，监督施工质量，指出施工中存在的质量问题，并责令EPC总承包单位告知施工单位限期整改。他土建专业能力强，且具有很强的责任心，在施工单位人员中广为知晓，增强了施工方严格
11、按照施工规范施工的自觉性，确保了施工质量和安全。 14、殷x，男，工程管理部。该同志主要负责岚山四标段场平工程和炼钢连铸区域地基处理工程。在实际工作中，严格按照公司一级和二级网络计划组织施工，克服工作量大、时间紧、任务重、制约多等不利因素，不断优化施工方案，狠抓施工质量管理，积极协调地方、施工单位等各方关系，充分调动参战各方的主动性、积极性，促进了上下工序间压茬施工、无缝衔接；按期完成了炼钢EPC总包单位进场、土建开挖和钢结构吊装等重要节点，确保了炼钢连铸工程按节点稳步推进。 15、董xx，女，纪委/监察部。该同志积极主动开展系统化、多样化反腐倡廉教育。一是分层分级开展反腐倡廉教育。二是大力开
12、展警示教育。三是以知止廉洁月刊为载体，开展经常性廉政教育。四是积极做好出国人员和新进员工的反腐倡廉教育。五是开展”三学”知识测试活动，305名党员全部参加了知识测试，合格率为100%.今年上半年，开展反腐倡廉教育120 场次，2157人次接受了廉洁从业教育。另外，还通过举行礼品拍卖会、制作廉洁贺卡等廉洁文化活动，营造廉洁向上的企业氛围。 16、靳xx，男，炼钢项目部。该同志认真执行公司下发的质量管理制度，确保工程质量合格率达到100%.与施工单位技术人员多次深入研究，采用深井降水机械挖土分节沉井的旋流井施工方案，比其他方案节约较大成本。与施工单位技术人员连续3天待在现场研究方案，最终确定采用轻
13、型井点和深井降水同时施工的措施，很好地解决了表层水富积不能开挖的难题。与施工单位合理优化施工网络，合理安排桩基施工作业顺序，缩短工期15天，有力推动了工程进展。 1、自动化控制中心计量能源组（集体）。承担着公司物资、能源计量管理和专业信息化管理。坚持计量信息化为先导，大力实施现场施工用水用电计量，采用无线数据远传方式，集中采集水、电数据，克服现场不利环境因素，安装水表32块、电表183块，先后对各工序18家施工单位进行用水用电计量监控，充分当好企业的”眼睛”.开展计量数据分析、深挖跑冒滴漏根源，组织现场计量巡查，打击非法用水用电，取得良好的经济效益。生活水、生产水月均回收率98%以上，电回收率
14、100%,为企业挽回了损失。 2、孙x，女，办公室。该同志负责炼铁和冷轧项目工程档案管理工作，及时完成接收、领发和整理大量施工图纸和合同、技术附件、招投标书等相关文件材料。五月上旬即完成公司2018年度各部室归档文件材料的收集、整理和系统输入，最终组卷上架文书档案1547件。调整和完善档案管理系统中文书档案、照片档案和基本建设类档案各项功能设置，使其具备档案目录级数据录入、卷内目录、照片说明、案卷脊背的打印等功能条件。 3、张xx，男，安全保卫部。该同志始终保持对公司忠诚，紧盯现场，截止上半年抓获多起偷盗案件，处理多起阻挠施工、治安事件，强有力地保护了公司的财产安全，践行了对公司忠诚的信念。5
15、月9日凌晨、5月19日该同志通过蹲守与其他团队成员抓获偷盗海沙案件，公司根据线索发现施工质量中存在的问题，保障了工程质量。 4、张x，女，自动化控制中心。该同志负责自动化控制中心智能协同管控中心项目和品牌招标等工作。在广泛交流的基础上，圆满完成智能协同管控中心初步设计，并组织通过公司审查。深入研究工业4.0的思想，利用大数据、云计算等智能化手段，积极开展”多专业协同管理模式”等先进技术的攻关工作。在高炉煤气柜等各项目的技术协议签订、初设审查等工作中，提出修改、优化建议80多条。在能源计量仪表的设计、技术交流、方案优化等过程中，严把质量、技术和成本关，对设计方案提出修改建议，对计量仪表的数量、位
16、置设置进行完善。 5、规划部招标管理团队（集体）。该团队在集团公司法律事务统管后，用不到两周的时间就快速进入了招标管理角色，担负起了日照公司招标项目的日常管理工作，保证了招标工作的顺利交接。克服了人员少、任务重的重重困难，有条不紊地开展招投标管理工作，上半年自接手此项工作四个月以来，顺利地完成了招标文件审核126项、开评标项目115项，招标金额近30亿元。该团队兢兢业业、任劳任怨，每天工作到晚上十点以后成为新常态，真正做到了”白+黑、五+二”. 6、胡xx，男，科技质量中心。该同志负责全公司检化验项目管理工作，在全自动冶炼分析系统、原料全自动检验系统以及火车汽车远程采样机招标中，该同志负责编写
17、了四百多页的技术文件，并研究制定了招标方案。在招标过程中，由于组织周密，策划科学，保密性强，在各部门系统努力下，上述三个标段中标价格均为国内业界历史最低价格，为公司节约投资近2000万元。 1、邓xx，男，自动化控制中心。该同志主要负责炼钢自动化系统的建设管理、协助党支部做好党建工作。积极开展”一键智能炼钢”、”炼钢成本炉炉清”等先进技术的攻关工作。在转炉、LF精炼炉、RH精炼炉初设、详设审查等工作中，查找技术偏离、漏项，提出修改、优化建议100多条。组织炼钢自动化集成商3轮共15次技术交流，无缝对接，不断优化、完成了炼钢自动化子项招标技术规格书及开标工作。完成自动化柜内元器件品牌招标工作，节
18、约大量投资成本。 2、石x，女，公益事业部。该同志负责办公用品发放等工作，工作琐碎而繁杂，任劳任怨。今年6月份，顺利完成了200多名新入职人员的办公家具、电气及文具的配备。今年上半年，积极联系济南、莱钢计划生育专业部门，建立公司计划生育档案，为符合独生子女父母条件的员工发放补贴。负责医疗卫生专业及廉政、宣传等工作，积极学习相关业务知识及法律法规，刻苦钻研业务技能，起草了爱国卫生、计划生育等七份专业体系文件，提前规划设计公司医疗救护保健站工作，着手构建公司医疗卫生体系尽心尽力。 3、李xx，男，工程管理部。主要负责组织编制工程管理部所辖项目的进度计划，定期组织检查计划的执行情况并提出考核意见，对
19、项目进度定期进行全面分析总结，做出科学、合理、准确的决策参考意见。在工作中，以高度的责任感和使命感投身于工程建设，根据现场情况，提出合理的施工顺序，推进节点目标的实现，积极与各项目部进行协调，及时沟通解决工程建设中出现的问题，工作态度端正，务实，把各项工作落到实处。 4、刘x，男，热连轧项目部。该同志按照热连轧项目整体进度要求，提前进入施工现场与工程管理部、施工单位对接，认真检查，保证施工整体质量；上半年共提报甲供材计划70余份，合计15000余吨，手工录入2000余条，材料计划提报的准确率100%.认真核对各种材料原始凭证、计量凭证、质量证明书等资料，把好甲供材进场质量验收关；负责粗轧区的设
20、备监制工作，认真研究零部件的加工工艺，在设备厂家加工过程中，共发现缺陷5项，为设备整体装配精度提供了保证。 5、乔xx，男，工程管理部。该同志负责工程招标及合同管理工作。在招标文件编制、开评标等过程中，该同志坚持”压茬进行”,提前准备下一环节相关资料，积极主动，加班加点，圆满完成了20余项工程项目招标和竞争性谈判工作。今年以来，该同志参与起草审查合同43项，合同额总计19亿余元。在合同起草签订过程中，严格把关，确保合同签订零风险，降低了公司的法律风险，至今没有发生一起合同、信用事故，树立了公司信守承诺、规范经营的良好品牌形象，也为公司获取了客户的尊重。 6、孙xx，男，炼钢项目部。该同志按照积
21、极主动进行炼钢主车间项目优化设计。春节期间自费赴济钢210吨转炉进行跟班考察，深入现场查找问题，为炼钢主车间工程顺利建设、投产提供了保障。其后，又多次赴210吨现场实地查看验证，确保问题整改效果。提出了建设日照公司一级调度的合理化建议。参与浦项公司管理流程创造，提出生产、物流、质量等管理流程中的合理化建议。参与了”一包到底”铁水二级计量方案优化，减少了4台600吨地磅，大幅度降低了工程投资并解决了校秤难题。 7、冷xx，男，炼铁项目部。该同志的工作为协助编制炼铁项目部日报、工程推进周报、部门二级网络编制、工程建设成本控制月度总结。以及工程建设中，现场施工日常管理监督，对于部分专项施工方案旁站监
22、理全程管控。为保证各项工作的准确性、全面性，每天都到现场巡查。同时做好对EPC总包单位各项工作的督察，确保工程推进措施落实到位。在混凝土浇筑、炉底水冷管耐热浇筑料施工等重要基础施工中，全程旁站监理，确保夜间工程施工质量、安全受控。 8、高xx，女，办公室。该同志认真执行公司会议申报审批制，系统筹备、精心安排，全力做好会务组织服务工作。参与组织完成教育实践活动总结大会、表彰大会、半年工作会、等200余场次，协调组织专业会议3000多场次，配合规划部开标100余次。按照定期巡检制度，严格做好日常物业点检工作，各项办公设施保持了稳定运行。多方进行会议室使用价格市场比价，节约了大量经费。 9、顾xx，
23、男，组织/人力资源部。该同志认真开展定员编制工作，形成了公司一期初步定员及人员配置方案，达到了国内同类企业领先水平，为公司下一步配置和培训方案的制订奠定了坚实基础。在前期深入考察、探讨基础上，开展了专题研讨20余次，初步确定了管理、技术岗位设置情况，并明确了各岗位基本职责、内容。运用设备定员法、岗位定员法、比例定员法等对翻车机工、炼钢工、技术人员等46个岗位进行定员计算，完成了104个岗位的定编，形成了一期工程定员的初步设计方案。 10、韩xx，男，自动化控制中心。该同志主要负责热轧自动化系统的建设管理工作。在热连轧工程开、评标、技术谈判和设计审查等工作中严谨、细致，对于外方的技术附件做到早预
24、习、早审查、有问题早消灭，提出设计优化及改进建议近100条，提出根据区域及控制功能划分增加外方2台NV控制器，根据以往经验，增加TMEIC容错服务器数量1台、通讯管理机CIS备件2台、压磁仪2台及若干TMEIC专有硬件设备备件，为公司创造效益100余万元，也为建设及日后运维备件打下坚实基础。完成KVM品牌招标工作，节约较大投资成本。 11、王x，女，装备材料部。负责化工材料、阀门、管件、五金杂项的采购供应工作中。该同志认真务实，积极与厂家做好技术交流，查阅阀门技术资料，从目前编码库里9000余种阀门之中按需甄选出2000余种，为招标工作奠定了基础。在防护涂料供应过程中，对常规使用的二十多个系列的油漆，近200个指标参数进行分析，反复与生产厂家沟通，往返交流电子邮件几十封，获取了大量的生产厂家技术参数和质量控制手册。进行了油漆样品抽检等多种形式的监督服务，确保油漆质量。 专心-专注-专业