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1、精选优质文档-倾情为你奉上湖北普天电池铅蓄技改项目施工组织设计湖北省民族建筑工程有限责任公司2011年10月27日目 录第一章 工程编制说明1.1编制依据1.2编制原则1.3适用本工程的技术规范第二章 工程概况2.1工程概况2.2工程地质2.3设计概述2.4工程施工条件2.5工期、质量、安全生产及文明施工管理要求2.6主要工程量第三章 施工总体部署及安排3.1施工组织管理3.2实施目标3.3工程施工总体安排第四章 施工准备及人材机计划4.1施工准备工作4.2人员、材料、机械计划安排第五章 主要分项工程施工方案及措施5.1工程测量5.1.1测量成果复核5.1.2测量控制网的建立5.1.3施工测量
2、5.1.4竣工测量5.1.5测量技术保证措施5.2路面拆除施工5.3排水部分施工5.3.1 HDPE管道施工5.3.2检查井砌筑5.4水泥混凝土路面施工第六章 施工总进度计划及保证措施6.1编制及控制原则6.2各分项工程计划开竣工日期6.3施工总进度计划横道图6.4进度计划保障措施6.4.1进度控制6.4.2科学安排施工流程6.4.3强化计划管理6.4.4强化技术管理6.4.5实施跟踪检查6.4.6加强协调措施6.4.7人材机保障措施6.4.8夜间作业照明措施6.4.9确保工期的管理措施6.4.10工期进度目标措施6.4.11严格进度计划组织第七章 质量保证措施7.1质量保证措施 7.1.1施
3、工准备阶段的质量控制7.1.2施工过程质量监控和检测措施7.2质量管理体系7.2.1组织体系7.2.2管理职责第八章 施工安全保证措施8.1安全目标8.2 安全保证体系8.3安全保证措施8.4安全生产技术措施8.5施工现场安全保证措施8.6电器设备操作安全保证措施8.7卫生防疫措施8.8现场安全保卫措施8.9施工区的安全管理措施8.10安全事故处理第九章 文明施工、消防及环保措施9.1文明施工措施9.2防火消防安全措施9.3环保施工措施第十章 季节性施工措施10.1冬季安排与措施10.1.1冬季施工安排10.1.2冬季施工措施10.2雨季安排与措施10.2.1雨季施工安排及要求10.2.2雨季
4、施工措施10.3夏季施工第十一章 成品保护和工程保修工作管理措施11.1成品保护概念和目的11.2成品保护责任及措施11.3回访保修11.3.1回访保修的意义11.3.2进行项目回访保修的工作方法11.3.3回访保修控制程序的要求11.3.4回访保修工作计划的要求11.4工程保修承诺11.4.1服务11.4.2保修第十二章 紧急情况的处理措施及预案和抵抗风险措施12.1指导思想 12.2工程施工的主要特点及事故隐患的分布 12.3组织机构的设置和分工 12.4训练和演习 12.5各类事故的预防措施 12.6各类事故的处置程序和抢险措施 第十三章 总承包管理及对专业分包工程的管理、协调、配合13
5、.1项目管理模式及总包管理的原则13.2总包管理的措施13.2.1 施工技术管理13.2.2 施工质量管理13.2.3 施工进度的管理13.2.4 施工安全的管理13.2.5 文明施工与环保管理13.2.6 合同管理13.2.7时限管理13.3与各方的协调、配合、管理13.3.1协调好与业主的关系13.3.2协调好与设计院的关系13.3.3协调好与监理单位的关系13.3.4各分包单位的协调、配合、管理第十四章 工程款（劳务作业人员工资）分解使用计划及保障措施14.1建立工程量申报制度14.2我公司郑重承诺本工程项目实行工程款专户专账、专款专用。14.3工程款用计划保障措施14.4工程款用计划补
6、救措施第十五章 施工总平面布置15.1总平面布置原则15.2临时生活生产设施布置15.3施工用水用电15.4施工便道第一章 工程编制说明1.1编制依据湖北普天电池铅蓄技改项目招标文件。我公司进一步现场踏勘所掌握的情况和资料，招标文件规定的适用于本工程的各种施工规范。我公司现有的施工技术、管理水平和机械设备配备能力及经验。1.2编制原则1.2.1执行国家有关方针政策、遵守有关技术标准，并符合国内招投标的规程规范。1.2.2统筹安排，综合平衡，妥善协调各工序之间的关系，做到均衡施工。1.2.3遵循与设计规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准
7、，确保工程质量合格。1.2.4坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成本工程建设。1.2.5坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大自检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。1.2.6坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。1.2.7坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中，专业队为基本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。1.3适用
8、本工程的技术规范1.3.1城市工程管线综合规划规范（GB5028998）1.3.2室外排水技术规范（GB500142006）1.3.3埋地塑料排水管道工程技术规程（DB42/T546-2009）1.3.4埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管管道工程技术规程CECS223：20071.3.5给水排水工程构筑物结构设计规范（GB500692002）1.3.6给水排水工程管道结构设计规范（GB503322002）1.3.7给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）1.3.8给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB501412008）1.3.9城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-200
9、8）第二章 工程概况2.1工程概况2.1.1湖北普天电池铅蓄技改项目概况湖北普天电池铅蓄技改项目位于仙桃市仙南大道根据管网建设情况可分为截流式合流制和分流制排水区：武昌旧城区面积4.6km2,范围北起蛇山,南至武昌船厂,中山路以西的武昌旧城区,排水体制为合流制,该片区排水管网较为普及,合流制管网收集率达到82%。该片晴天截流污水通过新生路污水泵站抽排至二郎庙污水处理厂。中山路以北分流制区面积为25.7km2，范围为南至蛇山，北至罗家港，东至东湖，西临长江之间区域，排水体制为分流制，管网收集率为64%，目前武青三干道、秦园南路、武青四干道以及武昌临江大道上的污水主干管道均已实施完毕，大部分城区污
10、水进入二郎庙污水厂。该片区存在雨、污水混接的情况，对局部区域的管网需进行分流改造2.1.2排水现状二郎庙地区多为建成区，随着旧城改造和新区开发策略的实施，一方面，改造旧城区，提高环境质量和居住水平；另一方面，重点开发外围区域，完善公共与市政配套，建立健全良好的社区服务体系，创造吸引投资的综合环境，带动现代服务业、高科技产业、房地产业、金融商贸业、文化旅游业等产业的发展。该区地形平坦，建成区地面标高在22.032.0m之间（黄海，下同）。积玉桥片：（1）中山路，作为山南片区污水输送的主干管，在前期建设中，由于某些原因没有连通，本段工程实施后可使文昌门泵站、平湖门泵站、筷子胡泵站截流的晴天污水接入
11、和平大道d1000干管中。中山路现状有一排d600mmBH=1.3mX1.4m排水箱涵，排往前进路排水泵站；现状无污水管道。（2）一马路，现状道路断面已经形成。现状有一排d1800mmd1000mm排水管道排入和平大道雨水管；现状无污水管道。（3）四马路，现状道路断面已经形成。现状有一排d800mm排水管道，排入和平大道雨水管；现状无污水管道。（4）沙湖西路，道路断面已经形成，道路中线下有d900mm2BH=2.8mX1.8m合流箱涵，排往前进路排水泵站，现状无污水管道。（5）内沙湖路，道路断面已经形成，现状无雨、污水管道。下新河片（1）和平大道（四马路下新河路），现状为一排d600mmBH=
12、1.3mX1.35m排水管涵。和平大道（下新河路武车路），属于外沙湖排水系统，现状为一排d400mmBH1.1mx1.1m排水管涵。（2）健康路，现状无雨、污水管道。（3）下新河路，04年对下新河泵站重建，改造后新建立污水泵房。临江大道污水管道已实施至下新河路口，但出水管未与和平大道污水干管连通。部分路段雨水属于下新河排水系统，现状有一排d600mmd1000mm排水管道，现状无污水管道。（4）学院路，道路断面已经形成，雨水属于外沙湖排水系统，现状为一排d1500mmBH=2.4mX1.6m排水管涵；现状无污水管道。（5）长喻路，道路断面已经形成，雨水属于外沙湖排水系统，现状为一排d1350m
13、mBH=2.0mX1.6m排水管涵，现状无污水管道。2.2地质概况2.2.1场区地形地貌二郎庙地区多为建成区，该区地形平坦，建成区地面标高子22.0m32.0m之间。2.2.2场区地层结构在勘探孔所揭露的深度范围内，拟建场地地层按时代成因、岩性及力学性质的差异由上而下可分为二个单元层，即人工填土（Qml）及淤泥（Ql）层、第四系全新统冲积一般粘性土（Q4al）层、第四系全新统冲积冲积砂土（Q4al）层。各单元层根据岩性及物理力学性质不同，又可细分为若干亚层。2.2.3场区水文地质条件在勘察深度范围内，拟建场地内的地下水主要为上层滞水和潜水。（1）上层滞水赋存于（1-1）层杂填土及（1-2）层素
14、填土中，主要接受大气降水和地表散水的渗透补给，无统一自由面，水量同季节、周边排泄条件关系密切。（2）潜水主要赋存于浅部（2-1）层粉土中，主要接受大气降水和地表水及居民生活用水的渗透补给，有统一自由水面，具一定水量。勘察期间测的稳定水位在地表下3.54.3m之间，对于本场地而言，潜水水量不容忽视。（3）根据K34、K50号勘探孔所取地下水试样室内水质分析结果，按岩土工程勘察规范（GB50021-2001）2009版中规定进行判定，场区地下水对混凝土及混凝土中钢筋具微腐蚀性。2.3工程排水设计1）干管设计积玉桥片：中山路（临江大道和平大道），沿道路新建一排d1000mm污水管，i=0.0010.
15、003，L=630m，连通临江大道d800mm现状污水管与和平大道d1000mm现状污水管，主要转输临江大道污水，并截流解放路晴天污水，往东排往二郎庙污水处理厂。一马路（临江大道和平大道），沿道路布置一排d400mm污水管，位于道路中线南侧2m处，i=0.004，L=600m，收集沿线污水排入和平大道d1000mm现状污水干管，再往东排往二郎庙污水处理厂。四马路（临江大道和平大道）沿道路布置一排d400mm污水管，位于道路中线北侧2m处，i=0.0047，L=280m，收集沿线污水排入和平大道d1000mm现状污水干管，往南经中新路排往二郎庙污水处理厂。沙湖西路，沿道路布置一排d400mmd5
16、00mm污水管，i=0.002，L=720m，转输内沙湖污水，往北排入前进路现状d1000mm污水干管，再往东排往二郎庙污水处理厂。中山路内沙湖路段管道位于道路中线西侧2m处，内沙湖路前进路段管道位于道路中线西侧6m处。内沙湖（沙湖西路友谊大道）沿道路新建一排d400mm污水管，位于道路中线北侧1.5m处，i=0.002，L=285m收集沿线污水由东向西排入沙湖西路规划污水管道。下新河片：和平大道（四马路武车路）和平大道（四马路健康路）布置一排d400mm污水管道位于道路中线西侧13m，i=0.002，L=614m。往西接入四马路下游d1000mm污水管道。和平大道（健康路新生路）布置一排d6
17、00mmd800mm污水管道位于道路中线西侧1113m，i=0.0015，L=240m。和平大道（新生路下新河路）布置一排d600mm污水管道位于道路中线西侧2m，i=0.0015，L=361m。和平大道（下新河路铁路桥）布置一排d400mm污水管道位于道路中线西侧4m，i=0.0015，L=100m，经健康路规划d800mm的污水管道接入中新路现状污水干管。和平大道（铁路桥韶华路）在道路中线西侧15.5m和东侧17.5m分别布置两排d600mm污水管道，i=0.002，L=665m。排入下游规划d600mm污水管道，经武车路规划污水管道接入友谊大道现状污水管道，再往东排往二郎庙污水处理厂。健
18、康路（临江大道中新路）布置一排d800mm污水管道位于道路中线南侧26.5m，i=0.001，L=424m。本次污水管道收集沿线地区污水并与和平大道上污水管道一起汇入中新路厂现状DN1400的污水管道中，并最终排往二郎庙污水处理厂。下新河路（临江大道和平大道）沿道路布置一排d600mm污水管，i=0.0012，L=540m，主要承接下新河泵站截污来水，往南接入和平大道已设计d600mm污水管，经健康路、中新路排往二郎庙污水处理厂。学院路（和平大道友谊大道）沿道路布置一排d400mmd500mm污水管，管道位于道路中线北侧1.5m南侧5m处，i=0.0020.0012，L=500m，收集沿线污水
19、由北往南排入友谊大道现状污水管。长喻路（武车路学院路）沿长喻路布置一排d400mm污水管道位于道路中线东侧27m，i=0.002，L=494m.接入学院路已设计d500mm污水管道，经友谊大道往东排往二郎庙污水处理厂。2）接户支管设计根据污水收集系统建设原则，污水接户检查井结合道路两侧既有排水支管及规划道路边线布置，污水接户支管管径为的d300mm，坡度为0.005，除注明外，均与下游管段90夹角接入。污水接户支管只可收集地块污水。若现有排水支管为污水管，则接入；若为合流管，待地块内部分流制改造后，将污水接入。3）管材、管道接口及基础工程污水管道开槽施工选用聚乙烯（HDPE）螺旋波纹管，环钢度
20、为10KN/m2，电热熔连接，管底下层为100mm厚碎石基础层，上层为100mm厚中粗砂基础。基础碎石的粒径为540mm，沟槽回填中粗砂至管顶以上0.5m，再往上可回填好土。管道与检查井的连接采用短管。4）检查井设计选用的国标06MS201-3检查井，该图集修改内容为：井基混凝土为C25；铺10cm厚碎石垫层。国标06MS20-31检查井选用盖板式，为了避免城市道路排水检查井的沉陷，在城市干道、次干道下车道设计排水检查井井盖进行加固处理，井筒改为C25混凝土井筒。井盖、支座采用国标中D700（ZQ）重型球墨铸铁井盖及支座，采用防盗井盖。污水井盖用“污水”标记。检查井爬梯按照国际球墨铸铁踏步（T
21、Q）（06MS201-6-14）的做法。5）结构工程设计结合井AY0、BY0钢筋混凝土强度为C30，素混凝土为C25，垫层为C15，砼抗渗等级S6.混凝土结构的环境类别为二，最大水胶比为0.5，最小水泥用量为275kg/m3，胶凝材料最小用量为289 kg/m3，胶凝材料最大用量为400 kg/m3，最大氯离子含量为0.1%，最大碱含量为3kg/m3。钢筋：为HPB235（Q235）钢筋，fy=210N/mm2；为HPB335（20MnSi）钢筋，fy=300N/mm2。混凝土保护层为40mm。6）施工方式本工程污水管道都采用钢板桩支护开槽施工支护。2.4工程施工条件二郎庙地区多为建成区，随着
22、旧城改造和新区开发策略的实施，一方面，改造旧城区，提高环境质量和居住水平；另一方面，重点开发外围区域，完善公共与市政配套，建立健全良好的社区服务体系，创造吸引投资的综合环境，带动现代服务业、高科技产业、房地产业、金融商贸业、文化旅游业等产业的发展。该区地形平坦，建成区地面标高在22.032.0之间2.5工期、质量、安全生产及文明施工管理要求：工期要求：施工总工期为364日历天。质量要求：合格。安全生产管理目标要求：优良。文明施工管理目标要求：优良。2.6主要工程量2.6.1土方部分挖沟槽土方 50113立方米沟槽回填土方 30774立方米余方弃置 19339立方米2.6.2排水部分1、积玉桥片
23、HDPE塑料管D300污水管道 628米HDPE塑料管D400污水管道 1233米HDPE塑料管D1000雨水管道 612米D1000污水沉泥井 50座D1000矩形检查井 13座D1000扇形检查井 4座D1000盖板式检查井 53座2、下新河片HDPE塑料管D300污水管道 1045米HDPE塑料管D400污水管道 2367米HDPE塑料管D500雨水管道 205米HDPE塑料管D600污水管道 1527米HDPE塑料管D800污水管道 438米HDPE塑料管D1000雨水管道 67米D1000污水沉泥井 65座D1000矩形检查井 9座D1000扇形检查井 1座D1000砖砌150扇形检
24、查井 1座D1000盖板式检查井 115座D1250盖板式检查井 2座2.6.3拆除部分拆除路面及弃运 14393平方米拆除基层及弃运 14393平方米第三章 施工总体部署及安排3.1施工组织管理3.1.1施工组织管理机构及其职责为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点我公司拟成立“武汉市污水“全收集、全处理”工程-二郎庙地区污水收集系统干管工程项目经理部”，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签订的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。在项目经理部的统一领导下，科学合理地组织工程
25、施工，同时抓项目部的人员培训、质量、计划进度、劳动力和机械的调配等，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工。3.1.2项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人，项目经理部配备项目总工、项目副经理、施工负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全负责人、文明负责人，项目经理部下设各施工区负责人，形成一个有效的管理系统，确保本工程安全、高速、优质地完成。（1）项目经理a.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。b.对项目范围内的各单位工程，组织内、外分包，并对
26、分包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。c.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。d.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。e.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工班组之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同。提高综合经济效益，圆满完成任务。f.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关
27、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。g.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2）项目总工a.在项目经理的领导下，负责工程技术、质量、技术资料等管理工作，决定本工程范围内重大技术问题的处理。b.主持编制工程项目施工组织设计，负责制订工程进度计划及技术方案，制订安全生产和保证质量措施。c.熟悉施工图纸，负责主持设计交底和图纸会审。d.负责向施工员及相关人员进行保证质量和安全的技术交底。e.参加隐蔽工程验收和工程质量评定工作。f.负责并督促做好技术的收集、整理、签证工作。g.负责新技术、新工艺、新材料的推
28、广应用工作。（3）项目副经理a.在项目经理的直接领导下，直接组织本工程生产调度与现场管理参与季度、月季生产计划、施工组织措施、劳动力计划、机具计划、安全防护设施和材料供应等计划的编制工作，并努力与组织实施。b.制定材料采购和加工活动，做好材料计划管理，努力完成项目部下达的材料降低率及三材节约指标。c.及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，及时向业主、设计人员反映施工图纸存在的问题。d.负责组织制订各单位工程施工方案，认真搞好技术总结工作，积极发动职工参加QC小组活动。e.负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作，负责填写搜集本工程的各种原始
29、技术资料，并按上级有关标准搞好本工程的技术档案资料管理工作。（4）施工负责人（施工员）a认真宣传和贯彻执行“百年大计，质量第一”方针，认真执行规范、规程、设计图纸、标准和有关规定，精心组织施工。b.熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。c.参与编制单位工程施工组织设计和施工方案。d.负责向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。e.负责单位工程的定位、放线、找平工作和施工进度计划。f.负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。g.组织班组质量自检、互检、搞好工序交接，并经常组织作业人员进行施工规范、规程和质量评定标准学习。h.督促做好各项技术资料收集、整理、签订工作。认真做好砼、砂浆级
30、配调配和试块。i.深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。j.发生工程质量事故，要查明原因，并向上级报告，在未经上级部门签定和检查之前，不得擅自进行处理。k.做好每日的施工日志。 (5)质量负责人（质检员）a.认真贯彻国家颁发的质量标准，施工规范以及上级的有关规定。b.做好上、下道工序的质量检验，对不符合质量要求的，作出记号，并向班组提出整修意见，做好标准化计量工作。c.检查分项工程的质量，按标准评出质量等级，对不符合标准的，责令班组及时返修至合格。d.及时做好隐蔽工程的验收签证和技术复核工作。e.参加工程质量检查和工程的中间验收及单位工程的竣工预验收。f.协助班组积极开展QC
31、小组活动，提高工程质量。g.及时汇总质量检测评定资料，按时做好质量报表上送工作。（6）材料负责人（材料员）a.参加施工组织设计制订，做好施工现场情况调查。b.搞好现场材料堆放的平面布置，方便施工用料，避免二次搬运。c.根据生产需要，搭设材料仓库。d.按施工进度，填报用料计划，组织材料和构件进场。e.加强进场材料和构件的验收，按计量规定，建立原始码单，质保书要齐全，并收订收档，按工程材料耗用定额结算的出包材料，应加强质量监督管理。f.搞好材料和构件保管，注意仓库的防潮、防火、防盗。有时效性的材料，做到先进先用，以防变质，危险品应单独设库保管，各种材料和机具的进出均应建立收付帐册。g.认真执行限额
32、领料制度，加强检查，按月结算，定期考核，降低消耗。h.积极开展“双增双节”活动，组织回收和利用废旧材料，各种包装用品，应按规定整理加收。i.加强现场管理，实行文明施工，达到“三清五好”要求。三清：区域管理责任清，堆放整洁场地清，收发料具手续清。五好：现场平面布置图，进场料具三验收，限额领料核算好，料具使用维护好。j.做好竣工撤点退料工作，实现工完料净场地清。k.建立材料耗用台帐，按规定及时填报有关报表，加强全面核算，每月分析节超原因，总结经验教训，提高管理水平。1.工程竣工后，应将材料帐册、报表等资料，装订归档。（7）计划负责人（预算员）a.对工程的合同预算，工程成本、财务管理、劳动工资进行管
33、理。b.负责工程的施工合同及内部承包合同的管理。c.预测工程成本，制定成本计划，并负责成本的控制和成本计划的实施。d.加强各项财务制度的管理，严肃财经纪律，认真执行新会计制度法规。e.按照工程进度提前提供计划和工料分析，指导施工。f.加强内部资金流通管理，及时回收工程款，保证工程用款。（8）安全负责人（安全员）a.认真贯彻国家有关“安全第一，预防为主”的方针，积极宣传有关安全法规，切实搞好企业安全生产工作。b.做好安全生产的宣传教育和管理工作，及时总结推广先进经验。c.经常到工地现场检查安全生产实施情况，发现事故隐患及时纠正、排除，拒绝重大伤亡事故，降低事故发生率。d.对新工人（临时合同工）进
34、行安全教育和对三级安全教育的管理。e.经常检查现场、劳务作业队的安全生产记录，督促施工员、班组长电工的安全上岗记录和测试，做好归档工作。f.参加机具、脚手架的验收工作，并做好记录，遵守挂牌制度。g.督促有关部门按规定合格使用个人劳动防护用品和保健食品，清凉饮料。h.参加有关部门组织安全检查及安全业务技术培训，努力钻研业务知识，不断提高管理水平。i.积极开展安全竞赛活动，做好安全生产总结评比工作，健全各安全报表。j.参加工伤事故的调查和处理。k.经常向领导汇报安全工作情况。3.2实施目标：工期目标：我们将精心组织，合理安排人、材、机、财，除不可抗力因素外，确保按工期要求完成全部施工任务。质量目标
35、：工程竣工一次验收合格，争创市级以上优质工程。安全目标：精心布置施工现场，严格遵守各项安全生产规章制度，确保无重大责任安全事故发生。安全管理达到建设部颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ5999)中评分汇总表得分值90分以上的优良等级标准，争创市级以上安全生产工地。文明施工目标：严格遵守建筑法，抓好现场设备、材料、生产、生活区的环境卫生管理、做到路面保洁、不扰民，不污染周边环境，无治安纠纷事件发生，实现文明生产优良，争创市级以上文明施工工地。3.3工程施工总体安排根据本工程特点，为实现工程总体工期目标，遵循重点突出、平面分区、穿叉安排的原则。整个工程分两个施工区3个作业组进行施工：第一施工区施工
36、积玉桥片，第二施工区施工下新河片，两个施工区在项目经理部的统一安排下逐一施工。本工程主要施工内容包括现状道路的拆除、排水管道及支护施工。整个工程工期要求在364天内完成，施工中将认真周密地做好各项施工准备工作，制定合理的技术保证措施，精心组织施工，搞好交通协调组织车辆导流工作，确保优质、高效地完成工程施工任务。3.3.1施工原则施工原则先拆除、沟槽土方施工，再排水管道铺设、井室砌筑，功能性实验，最后回填。3.3.2总施工顺序工程施工安排可分为六个阶段。第一阶段：主要是施工准备，安排进行临时场地建设、施工人员及设备进场，同时安排场地内清理工作。进行测量交桩复核，建立测量控制网，为土方工程施工提供
37、条件。第二阶段：安排道路拆除。第三阶段：安排沟槽土方施工。第四阶段：安排进行管道施工。第五阶段：安排回填施工。第六阶段：竣工收尾。工程整体施工流程：施工准备测量放线拆除原有路面管道沟槽开挖排水管道施工沟槽回填。第四章 施工准备及人材机计划4.1施工准备工作4.1.1前期准备工作（1）临时水、电源接入在开工前完成；（2）现场办公、生活材料等设施搭建与施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作于正式开工前完成；（3）交接桩、复核、测设首级测量控制网在交桩后2天内完成。测量加密控制网的测设随工程进展进行。4.1.2施工场地准备合同签订后正式开工，派驻现场管理人员提前做好施工场地租借、搭设以
38、及与当地有关方面的协调工作，按施工平面布置安排好现场办公用房、施工及生活用水、用电、现场临时设施、临时占用土地等。4.1.3材料准备（1）正式开工前，项目部将在一周内向业主提供详细的材料用量及进场计划。在第一道工序开工前一周安排材料分批进场，并报检，以便监理工程师有充分的时间进行材料入场的检验。（2）进场后，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。（3）编制物资进场计划，根据施工组织设计中施工进度的安排
39、，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定确实可行的材料进场计划，并据此修建材料库。（4）根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。4.1.4技术准备1、技术交底和图纸会审（1）认真进行图纸会审和技术交底，做好变更记录，并在此基础上作好实施性的施工组织，编制各工序分部工程的作业设计且落实到施工员、作业队和班组，要逐级交底。（2）交底内容为本工程施工组织设计的主要内容和承包项目经理对本工程的总体部署，各工序之间的作业情况、安全、文明施工与周围环境情况分层分项交底，最后落实到责任人和操作工人。（3）作好各种检测设备的校准工作。2、建立测量控制网根
40、据业主交给施工单位的坐标和水准点我们用全站仪、经纬仪和自动水准仪建立适合本工程测量定位网络和高程控制网络。其中，重要的控制坐标要做好相对永久性坐标点，对这些点要妥善保护。做好各种原材料的检验和各结构组成材料的试配工作，半成品和预制件要抽样送检。现场设试验室。4.1.5机械设备准备按照施工组织设计拟定的进场机械设备要求，做好选择合理机型、合理功率配置的工作，保证机械的利用率和完好率，以保证施工正常进行。4.1.6劳动力准备按照劳动力进度计划，我们将分期分批派出最优秀的劳务队伍进驻工地。进场前进行入场质量、安全意识教育，认真组织交底。特殊工种持证上岗，以保证入场后能迅速进入工作状态。根据本工程的特
41、点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签订合同后，以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。4.2人员、材料、机械计划安排4.2.1设备人员动员周期1、设备、人员动员周期计划系根据本工程任务量大小，以及我们对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。2、本工程的计划开工时间暂定为2011年02月20日，按计划总工期364日历天要求完成，即竣工时间为2012年02月19日。3、本计划表只列举部分主要的施工机械设备和主要的劳动力安排，其它则未一一叙述。4、实施过程中，设备人员的进退场安排将按实际需要进行调整
42、，并及时报监理工程师审批。4.2.2设备、人员、材料运到施工现场的方法结合实际情况，我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等，运送到施工现场的方法拟作如下考虑：1、设备：根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市交通有关规定外，切实保证运输安全。由于市区交通较为繁忙，在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。2、人员：按施工进度安排，用交通车逐步把人员送到施工现场，所需生活用品等用汽车配合运输。3、材料：钢筋、木材、水泥、以及砂、石等材料均在武汉市或周边当地采购，其运输方式，均保证其质量不受
43、损环，集料用车厢构造紧密的车辆运送，防止运送途中漏失和分离。并在施工现场设置料库适量存放成品材料和预制构件，随时满足施工生产需要。4.2.3人员需用计划1、本公司为确保本工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：（1）组建精干高效的现场项目经理部。从公司里抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部纪律严明、能打硬仗，确保工程优质高速的完成。（2）调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建土方作业队、管道作业队、道路作业队，分别承担土方拆除工作、管道、道路工程等项目的施工。每个作业队要在项目经理部的统一领导下，从全局出
44、发，相互配合，搞好各工程项目的施工。2、劳动力投入计划（1）为了搞好本工程，将选派专业性强、经验丰富的队伍。劳动力调配计划参见劳动力安排计划表。4.2.4材料需用计划1、参见下列主要材料进场计划表2、材料的采购及保管（1）一切材料（含半成品、成品）都必须符合设计和规范的要求和规定，并经监理工程师批准。（2）所有外购材料，都应附有厂商的出厂合格证和材质检验合格证书，或经监理工程师认可的试验室检验证书。（3）按设计和规范要求，对抽样检验的材料，所有取样应建立在工程师在场情况下进行。（4）材料的运输保管应保证材料不受损坏，材料的堆放应符合有关规定。3、材料管理保证措施为了保证材料的供应，满足施工生产需要，降低材料的消耗和损耗，降低材料供应的成本，必须做好材料管理工作，采取相应保证措施。（1）材料管理的工作内容包括以下几个方面：了解材料产地，进行货源、价格、生产、流通等材料市场信息调查；根据施工生产计划制定材料供应计划；