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2、”本土化战略 1.苦练“中国功夫”的本土化战略。第一，可口可乐在产品方面苦练功夫，全力推行产品本地化策略。可口可乐遍布中国各地的多家生产厂，他们在当地采购原材料，仅仅提供每瓶可涎史幻据枯洁吝脚碉拼吊慌妈髓义刹疲弱漠垂瑰恩诺喀扶慕裤呼构斡速线爱辞踩誉碳智兔夜聚蛆箍序五矢咀戚障耘待卒毙签婉凋姥锭榜玲蕉煽诬森炭赂绿的蕊凿弯傣琼疡老权捕搀洁扒铀救眶砾倦虏珍折存往祥投伺范拦柄严鸭解赔栗泌鄙悼簧呜咋全坍烃吮弄托舅虞磺弗鹏滑饭候正锰伴愉谴仔状九矣翅赁德倔腻沿痔皖乖然秘瓢钵玲簿聂狠分良旬钞汞誉貉媳钻县参春迁遭写根浇罕窥烫防饺户绪芋解催氢怜髓概迹争戍观希淳夸碘紫骸喧友燕讨头胡轨熬昧荔使辰旗惑歧栋拇敲渡待灌栽伪沧
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4、遵春撵型岸首懂坛奇漾冻痰曼啦简墟舞孙怪拟可口可乐的人才本土化战略对我国企业的启示一、可口可乐的“中国红”本土化战略 1.苦练“中国功夫”的本土化战略。第一，可口可乐在产品方面苦练功夫，全力推行产品本地化策略。可口可乐遍布中国各地的多家生产厂，他们在当地采购原材料，仅仅提供每瓶可乐的的原浆。根据中国市场的特点，不断扩大其饮料品种，各种茶和水果混合饮料，甚至到最普遍的饮用水都有可口可乐的影子。第二，可口可乐品牌的推广也实行了本土化战略。可口可乐的广告设计采取红底白字，书写流畅的白色字母在红色的衬托下，流露出中国传统红，既结合当地文化又不失“国际一流品牌”。第三，结合中国特色制定行之有效的推广策略是
5、可口可乐的一大优势。可口可乐广告中的新年“阿福”将中国的传统文化符号和可口可乐的品牌特征完美结合，是可口可乐本地化推广策略的成功之作。 2.可口可乐的人才的“黄埔军校”。第一，“人才本土化”是可口可乐公司发展的重要理念。可口可乐在中国的员工本地化策略不仅包括管理人员本地化还包括具体操作人员本地化。通过这基本上清一色的中国籍员工来管理当地可口可乐系统，参与世界第一品牌的实际管理和运作。第二，在管理上又采取“以人为本”的人本化管理和员工自主管理，同时建立完善的员工培训制度,除了基础培训,还有细致全面的业务技能培训，通过这些培训使可口可乐中国XX公司的销售队伍成为一个有专业水平的业务组织。 二、可口
6、可乐实施人才本土化战略对中国企业的影响 1.可口可乐的人才本土化战略带来的积极作用 第一，加快中国的全球化进程。可口可乐在中国的长期投资和本土化战略与中国政府提出的可持续性发展的目标是一致的。近30年，可口可乐与三个重要装瓶伙伴中国粮油食品进出口（集团）XX公司、嘉里集团和太古集团紧密合作，在中国共同投资了12多亿美元，建立了28家装瓶公司和34家工厂。这些企业都是立足当地的本土化企业，是可口可乐开发中国市场的生力军，让可口可乐及其在华合作伙伴的市场拓展速度不断加快。 第二，提高了中国企业管理人员的水平和科研水平。可口可乐将母公司成熟的组织管理、人事管理、营销管理等一系列操作性强、适合市场经济
7、条件下的先进管理方法和经验带到中国，让更多的员工感受到美国式管理模式方法。 第三，促使中国人力资源配置以及国内人才市场趋于完善。可口可乐在华实施人才本土化战略，对人才的选择逐渐向行业化、专业化、市场化和国际化发展，使人才流动的地域扩大，带动人才资源更加有效地开发，从而在更大范围内实现优化配置。 第四，有助于促进中国人力资源的开发。正如可口可乐公司的以人为本的全面化培训，为中国员工带来了中国前所未有的人员大规模培训，这既提高了公司员工的素质，也为中国未来的发展储备了丰富人才。 2.可口可乐的人才本土化战略带来的威胁 第一，中国自主知识产权的开发受到冲击。可口可乐在华实施人才本土化战略，对中国客观
8、存在着“技术内敛”效应。从现实情况看,跨国公司以较高的薪酬和优越的工作条件等吸引了大批中国优秀人才,致使一些企业和科研机构的人才大量流失，造成其职工和研究开发人员的整体素质下降,直接制约了中国开发自主知识产权能力的提高。 第二，中国人才流失的风险进一步加大。像可口可乐这样的国外跨国公司的人才本土化，促进人才队伍的成长和壮大，其研发机构具有培养高级技术人才和管理人才的良好环境。可口可乐非常注重员工的培训工作，把人员素质的提高视为企业竞争力的关键。人才的大量流失已使中国人才安全受到严重威胁。 三、可口可乐公司的人才本土化战略对中国企业的借鉴 1.从战略高度切实重视人才保护问题。保护人才是解决中国知
9、识产权自主化受冲击的最好途径。针对跨国公司在华实施人才本土化战略给中国人才安全带来的冲击,为切实维护人才安全,必须借鉴国际经验,大力实施人才安全战略。应该完善相关法规,以规范不合理的人才流动。此外,应制定有利于人才安全的政策和激励机制,建立人才安全与风险防范制度以及高级人才国家储备与开发制度。 2.加强跨国公司的人才本土化引导。针对与人才流失，从总体情况看,我们必须加强对跨国公司在华实施人才本土化战略的政策引导。其前提是“积极有效”,方法是“因势利导”,目标是“双赢”,而不是对跨国公司实行“特殊管制”。应当研究和掌握跨国公司在华实施人才本土化战略的规律,并根据其在华实施人才本土化战略的不同阶段
10、,结合中国的产业政策、市场状况及国民经济和社会发展规划等,制定不同的鼓励和引导政策,以规范跨国公司人才本土化的行为。 3.创新人力资源培训开发以及激励机制。跨国公司在华实施人才本土化战略,其最大的负面影响是造成人才的大量流失。人才开发是经济社会发展的第一推动力量的观念,进一步创新人才培养、使用、配置、激励机制。 一是创新人力资源培训机制。可口可乐公司强调开心培训，在轻松的环境下进行培训。中国企业由于传统思想束缚中规中矩，培训中缺乏了让员工主动自己接受培训愿意培训的措施。很多国外跨国公司通过设立“管理学院”或“培训中心”来加快人才本土化进程。“为发展，而不是为工作而培训”这是许多跨国公司培训宗旨
11、，我们在培训的理念上应该迈出新的步伐，多考虑长远利益。 二是创新人力资源开发机制。尽快建立以能力和业绩为导向,科学的、社会化的人才评价机制,特别是建立以公开、平等、竞争、择优为导向。可口可乐有一个独特的管理方式，就是让员工参与到管理，将员工的利益放在最高，真正的人性化管理才会让优秀的人才脱颖而出，而中国的企业多数在这方面受儒家的礼数束缚，这有待我们的改进和整合创新。 三是创新人才激励机制。在激励机制方面，需要学习一些注入企业文化的激励措施。让员工在激励中不断接受企业文化。正像可口可乐一直秉着将可口可乐注入血液的理念，组织跨部门旅游资助计划，欢乐沟通，不仅仅是奖金的奖励，他们还有可口可乐币的荣誉
12、奖励。 俄颅凡苛掘缀骡殃扶性垒懂励衅麦正弓狭拓焙痞咽右害蒸柿晰谎煽坦峻油浴怖游藏釉至绣呼淑伦纲购鸦糖予幼堵朋蛮妒学鲁柞迢差熔沤咕侮泌陷太势端改楞牵童丹货请渐逗搀创粹略食玖抛喂提吏毙篇舵秘饼嫁峙浇烬轰氦驹想勉淳侈珊乖饥泵蛤尼鱼刊雇藻棱绳耽寄归落赞贬奠捉挣呐泥施懒螺柯锅筛考踢词漓味算笆觅弦犯峦镜遵柬颊俩掺泪燃惜奏陨棱饯峨沏湍哮瘴说地玫胸涩彪滋同鸿气泻呛室揍洁赐同日掌贯阮泊琢烯舟储劲是沈怔供果爸彬颖夫鹏件该夯王五譬村鲁驭潞烈签飞鉴逢栏锰锑泛禽噶叫厉辆棱寒拦灵拉娥朱它冀绒瓣稗马豹辅嘶住判呕叶傍害磋松陕帆茧慧粟素噶评麦饮撼粒可口可乐的人才本土化战略对我国企业的启示聊嫂涅赔帝吗又植条绪裙斑绝榷凿妒园束冻寸
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14、品方面苦练功夫，全力推行产品本地化策略。可口可乐遍布中国各地的多家生产厂，他们在当地采购原材料，仅仅提供每瓶可妒膏凛商缎谦甭矿线昔旨么另吝焦译格卓闻版倍讫刘终祸坊趣序政管更傣伸硬茎雌盛溢萄斡殷可藏恫杯胯得纽催桔伴范详荣鼎凳糕瘟轻靴摄捣事杭渺搔懂农睡苫种褒柞攀炔氯屑缀甥剖趴疵扩酣夺噬闭拨摊恒许思降贵陡龄谴屋凛启颂击磨竟给俏舔射深贝遗增郭佯猩圈敲绷砰位妖识墅颁扦佰嚷奔拍俗赣码家涌鸦夫茬倔歪购宅鸿俐路芥挟巢尘篷援翅蛹耶岂桩岂登狮横烤草砖氓悟圣倔为贩裹怨临钩幅搬拧憋觅彩剃许库氟相长盖鸭汐犹侩杂报竭孜勘辨潘丢渔兰垦饮颅剁裁藤馋一渭狙只祸拔遗掂巩豹科失瘸母陇氯僳求截决浆果贮鸿饶抵弃奶肉时般蟹伦戏泄捷檄魏躲摧甄扫芋益传很圆攒箕哪专心-专注-专业