《仪器部生产管理制度(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仪器部生产管理制度(共8页).doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上仪器部生产管理制度仪器部管理制度一、目的为充分发挥仪器生产部员工工作积极性和主动性，使生产“高效、安全、有序”的进行，降低损耗，提高企业效益，特制定此制度。二、日常管理1 、严格遵守公司员工管理制度、考勤管理制度等制度，严格遵守员工行为规范2、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上，违者按员工奖罚制度处理。3、 不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退。4、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律辞退。若情节严重，将送公安机关处理，追究其
2、法律责任。5、车间严格按照生产计划排产,服从公司安排，根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各人须完成车间日常生产任务，并保证质量。6、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,及时报告部门主管处理。如继续生产造成损失，后果将由生产员本人负责。7、员工领取物料必须根据当天生产任务领取。当日工作结束后要将所有多余物料（如：零配件、螺钉等）退回仓库或放回指定位置，不得遗留在车间操作台上。生产过程中各人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放。8、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量
3、问题，由操作人员自行承担。9、在工作前仔细阅读生产操作规程，员工如违反规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。10、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 11、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。严禁顶撞上级，违者根据情节严重程度将予以处罚，屡教不改的报行政人事部予以辞退；不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。12、车间员工必须做到文明生产，积极完成上
4、级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从部门主管以上领导安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。13、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。14、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。15、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的配件、螺钉等必须捡起。16、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃、火灾等意外事故，将追究本人和部门主管的责
5、任。17、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的垃圾须清理到指定位置，并及时运出车间放到垃圾存放点；废纸箱要及时拆除清理。18、各车间应严格执行质量标准和程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。19、对关键过程按程序文件和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。20、认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，
6、预防措施不制定不放过。21、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。22、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时三、仪器部员工职责一、主管： 1、全面负责仪器部的工作, 组织并监督部门人员全面完成职责范围内的各项工作， 2、负责配合体系注册部对本部门质量管理体系文件的运行 3、负责贯彻落实仪器生产部各岗位职责。 4、负责培养部门员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高工作效率。 5、负责仪器部原材料采购（需有主管副总陪同） 6、库房的管理（化学发光仪器），装机元器件出入库，库
7、存数量的实时更新，建立库房台账，仪器装机元器件的配备，保证仪器零部件的库存量。保持库房动态平衡，并做好成本核算。 7、主电路板程序的烧写、调试及维修 8、整机调试 9、负责仪器成品的最终检验 10、返回仪器的维修 11、仪器入库前的复核 12、负责协助售后部解决客户的仪器客诉问题 13、负责公司网络、电话的维修维护 14、负责协调仪器部员工进行原物料库房物料装卸、搬运、包装等工作 15、完成公司领导委托交办的其它工作 16、车间卫生 二、整机装配岗位 1、机壳装配(包括返回仪器木箱的修补) 2、光纤组件的装配 3、整机装配 4、整机老化 5、仪器发货 6、协助库管的相关工作（如货物的搬运、入库
8、等工作） 7、倍增管保护胶套的加工 8、车间卫生 9、上级领导交付的其他工作三、焊接及仪器资料准备岗位# 1、插接件及小电路板的焊接 2、光盘刻录 3、仪器装箱资料的准备 4、成品装箱入库 5、仪器入库前的检查 6、协助仪器发货 7、协助库管的相关工作（如货物的搬运、入库等工作） 8、倍增管保护胶套的加工 9、车间卫生 10、上级领导交付的其他工作四、机芯装配岗位 1、机芯装配 2、协助仪器发货 3、协助库管的相关工作（如货物的搬运、入库等工作） 4、倍增管保护胶套的加工 5、车间卫生 6、上级领导交付的其他工作注：以上未标注的其他工作，由部门主管协调，其他员工相互配合完成。特殊情况时（如发货
9、量大库存不足需加紧生产时）本人负责的工作如需他人协助的，上报主管，由主管协调，工序完成时，本人要做好该工序的质量检查。四、考核1、考核的目的对仪器部员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。2、考核内容考核内容为仪器生产车间绩效考核表。3、 考核办法 1.考核情况作为员工绩效奖金以及年终奖的发放依据。 2.月绩效奖金=绩效奖金总额（考核最终得分/100） 3.对于其他违反公司制度的情况，由人事部根据公司制度做出相应处罚。 4.产品质量责任到人，如出现客户投诉新装机质量问题，将对相关责任人做出 50元处罚。如责任不清，罚款由仪器部所有员工共同承担。专心-专注-专业