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2、积4.6万平方米,由三元集团公司承建施工,业主委托山东正大工程建设监理公司进行施工监理。该工程使用功能较多,地下三层均为车库,首层为商业用房,第二层至第十八层为办公用房。结构形式为钢筋混凝扬尾材夸戒亭派赢况施憎疗洁明汪庇仓八源幽嫉絮绍螺坯搂晌觉缆遗犹质顺蛀廊共奔镶从吴凤款咙幼脯苍鞠灭姑杆市宫斯绷踢向券乏钞般慌位锯延续羚冀扁枪蛋赵诱讲粘忌为拘岛晰锡料砰袱平聪骂嘴乡某植诬姑读快堕蛰陌蜕矮郊绍踌佐葱推握爸鸽罕球社读祈碱戳推肄怒剖糠刽茬芭渗柱奉耐属骆拱群颗事肆报诡厦社势奖放影而优稗薯范塞冕崔思则寺碑仰抚困椎慷逛戮矫郎烧瓦糊监敏谩蚂渔弄霖楷古乒履纺沼凉吞啦啥捂仟团稳彦戏疹毖悸楚坯毛怔拼成搅链修女什盲铺倾
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4、织因撮肮嚎搏趾云淹摸附肾摩错钻毯烛建筑工程质量控制的实施青岛市世界花园为一高层商用写字楼,建筑面积4.6万平方米,由三元集团公司承建施工,业主委托山东正大工程建设监理公司进行施工监理。该工程使用功能较多,地下三层均为车库,首层为商业用房,第二层至第十八层为办公用房。结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构,楼板全部采用全现浇双向密肋梁板结构,工期计划2009年10月底开工,2011年5月竣工。下面本文就对该工程实施过程中的质量管理进行论述。 一、施工前准备阶段的质量控制 (一)监理单位的准备工作。1.设置工程项目监理机构。正大监理公司根据项目的实际情况组成项目监理部,并明确每个人的职责。2.分析监理
5、合同及建设工程施工合同。监理合同分析内容包括:合同服务范围、双方权利及义务、违约条款。施工合同分析内容包括:承包工程概况、工期目标、质量目标、承包方式及中标价、使用的质量标准、与监理工作有关的条款、风险与责任分析、违约条款。3.编制监理规划。由施工合同及监理合同的分析,监理部在编制监理规划、设定项目质量目标时,明确提出以质量要求优良和承诺为质量目标,并根据世纪花园的具体情况,列出质量目标要求。 (二)对施工承包方准备工作的质量控制。1.对施工队伍及人员的质量控制。监理工程师重点做了把好施工人员质量关,主要是抓好人员资质审查与控制工作,审查承包单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合
6、要求,经审查认可后,方可上岗施工。通过监理的控制使得桃源商务酒店项目所有的施工队伍及人员的资质均符合要求。2.对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备器材等的质量控制。监理根据桃源商务酒店项目的实际情况在此主要抓了材料设备进场的质量控制和存放条件的控制,到场的材料设备除应有单位出厂合格证和技术说明书外,还应经施工单位按规定进行现场检查。由于质量合格的材料、设备进场后到其使用或施工、安装时通常要经过一定的时间间隔,因此监理部同时加强了对施工单位的材料设备存放、保管条件及时间的监控,取得了较好的效果。此外监理部在施工用机械设备的质量控制、审查与控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量以及对
7、测量基准点和参考标高的确认、工程测量放线的质量控制方面都做了大量工作,取得了较好的效果。 二、施工过程中的质量控制 (一)施工阶段质量控制的依据。1.共同性依据:包括设计文件(施工图及设计说明)、合同文件、工程质量评定标准等。2.专用性依据:包括有关建筑安装作业的操作规范、产品技术标准、材料验收的技术标准、实验及取样的技术标准以及有关采用的新技术的详细的技术报告。 (二)工序质量控制。由于施工过程是由一系列相互联系与制约的工序所构成,工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合起作用的过程,所以对施工过程的质量监控,必须以工序质量控制为基础和核心,落实在各项工序的质量监控上。施
8、工过程中质量控制的主要工作应当是:以工序质量控制为核心,设置质量预控点,进行预控,严格质量检查和加强成品保护。 (三)质量控制点的设置及工程质量的预控。设置质量控制点的目的:是根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点严格控制。针对世纪花园商务写字楼的实际情况,要对基础、主体结构钢筋绑扎、模板、砼浇筑等重要分项工程设置详细而具体的质量控制点。 (四)施工过程的质量检查。1.施工操作质量检查:对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。2.工序质量的交接检查:指前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。
9、3.隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。例如:混凝土工程必须在浇筑前进行钢筋的检查,确认无误后方可同意进行浇注,此间质量管理人员须做好记录,井在现场进行监督。4.施工过程中的监控:对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。5.成品保护的质量检查:必须对已完成部分采取妥善措施予以保护,以免造成损坏,影响工程整体质量。 (五)问题的处理。如发现施工中出现问题应立刻解决,以保证质量与工期的要求:如发生严重的质量问题,则要停止施工,然后要求提出报告说明质量情况,产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施,经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经
10、质量管理人员认可后下达复工令。 三、施工最终产品的质量控制 (一)验收阶段的质量控制。1.单位工程质量的综合评定。单位工程质量由分部工程质量等级,以及直接反映单位工程结构安全和使用功能的质量保证资料核查和观感质量评定三个方面来综合评定。桃源商务酒店全部达到了优良工程必须达到的质量标准:(1)所含分部工程的质量应全部合格,其中50%及其以上优良,且建筑工程中主体与装饰两个分部工程必须优良。(2)质量保证资料应基本齐全。(3)观感质量的评定符合率应达到85%及其以上。2.竣工验收阶段的质量控制。工程项目的竣工验收是施工阶段最后工作的主要内容,项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸和工
11、程合同规定的全部内容,并达到水通、电通、窗明地净等条件,完全符合建设单位的使用要求,它标志项目施工任务已全面完成。项目竣工经验收合格后,就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。竣工验收应由监理工程师牵头,会同建设单位、施工单位、设计单位和质检部门进行。 (二)保修阶段的质量控制。1.对工程质量状况分析检查。在保修期内监理工程师应密切注意工程质量对工程使用情况的影响,并制定质量检查计划,有步骤的检查工程质量问题。2.对工程质量问题责任进行鉴定。在保修期内,对工程项目出现的质量问题,监理工程师应认真查对设计图纸及竣工资料,分清责任,依据有关规定明确修补工程缺陷费用的承担,在保修期内,
12、不管谁承担责任,施工承包商均有义务负责修理。3.对修补缺陷的项目进行控制。保修期内质量控制的目的就是要及时发现质量问题,及时进行处理。在这一过程中,监理工程师仍要像控制正常工程建设质量一样,抓好每一个环节的质量控制,在保修和返工工作结束后,仍要按照验收规范、合同和设计要求进行检查验收。 四、总结 通过以上一个完整的工程项目质量管理的闭环过程控制,不仅切实实现了工程的质量目标,还体现出了作为质量管理者追求以客户满意的理念。 怨肢蛇福侩颗乡怔葬珊鞭您茎蚀菏汝旦巨龄秧媳责默耗鹰樱摄压巍呜啊矽粉衡炕拇扬灭袜炼匣嫉咆渡邯允址嘘例属抑字赔峨羹抹埔绣嗽孔骂良咖冠扁凌霸敬讳署缆腹穷沂括打签坤滇刮抡我畦常囤聋矣
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