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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于沃尔达暖通科技员工绩效考核的办法第一章 总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进，提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理进行价值分配，特制定本办法。第二条：范围沃尔达暧通科技公司正式录用的员工。第三条：考核原则1、客观原则：对考核者的任何评价都应有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响绩效考核的结果；2、自主原则：各部门可根据自身工
2、作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均要有对应的考核指标；3、公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；4、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后的努力方向；5、改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司、对部门生产经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。第二章 考核体系第四条：考核对象员工：计件、计时工资人员和基层普通员工。员工：车间基层管理人员和其他月薪人员。员工：办公室管理人员。第
3、五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核类型分为月度和年度两种，具体以实际操作为标准。第三章 考核实施第七条：考核权责总经理对副总、商务部、行政部、财务部、采购部进行追踪。副总对生产部、技术部、品管部、研发部、企划部第一负责人进行评分。财务总监：对生产统计、物控部各仓库保管员进行考核评分。各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分。行政部：负责绩效考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法和绩效考核的注意事项进行说明，并组织、指导和督促考核的实施过程。）第八条：考核等级对照表（、类人员适用）考 核 得 分考核
4、结果及等级绩 效 系 数95分以上绩效特优（A）19095分绩效优秀（B）0.88089分绩效良好（C）0.76079分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格(E)0.1第九条：考核程序1、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级。2、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级。3、财务总监每月29日前对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级。4、各部门第一负责人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级。第十条：工资核算1、类员工与类人员工资=基本工资+绩效工资+其它补贴备注：各部门人员基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资表一
5、 岗位基本工资标准表工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系备注1经理2主任3主管4其他人员2、类员工与类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数备注：各部门人员绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资表二 绩效工资上下限额度浙江沃尔达暖通科技有限公司岗位分布图职等职级下限上限管理职系备注AA1经理BB1主任CC1主管DD1其他人员3、类人员月工资=类计件工资+考核奖50元第十一条：考核流程总经理考核副经理考核核定绩效工资考核结果反馈给员工发放绩效工资、根据考核结果做相应调整财务总监对统计、各仓管员进行考核部门负责人对本部门人员进行考核车间负责人对本车间人员进行考核如有异议可以向
6、行政部申诉第四章 考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，领导对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：1、分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工件的优、缺点，帮助被考核者发挥强项、改进弱点；2、反映被考核者现阶段的工作表现，对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见。3、明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后能够承担职责并更加出色有效地完成工作任务。第十三条：绩效改进考核人员
7、跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段的考核依据。第五章 考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性地开展培训，培训后考核仍不达标者或连续2次考核达标但成绩为70分以下，给予调离原位处理。第十五条：晋升、调薪年度考核优秀（B）等人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性。第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门
8、优秀员工。第十七条：其它奖励各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。第十八条：备注以上几种运用方式作为考核结果的参考，具体以实际操作为准。第六章 考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负债人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第二十条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，行政部应在每月的5日前将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人将考核结果反馈给被考核人员。第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，
9、考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政部主管反映，对其他人员一律保密。考核结果由行政部存档。第二十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果持有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政部提出申诉，行政部需在接到申诉之日起五天内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附则第二十三条：本办法由行政部制定、解释和修订。第二十四条：本办法自2011年5月1日起实施。第二十五条：附件各岗位工作标准财务部出纳工作标准采购部采购员工作标准工资核算员工作标准采购文员工作标准会计助理工作标准采购部经理工作标准内账会计工作标准技术部产品设计员工作标准外协电镀会计工作标准工艺设计员工作标准
10、外协会计工作标准技术文员工作标准主办会计工作标准技术部样品试制员工作标准财务部经理工作标准技术部经理工作标准品管部半成品检验员工作标准企划部企划部经理工作标准成品检验员工作标准网管员工作标准红冲检验员工作标准文化专员工作标准机械检测中心主任工作标准信息专员工作标准化验员工作标准企划专员工作标准零配件检验员工作标准商务部商务部经理工作标准毛坯检验员工作标准商务部经理助理工作标准试压检验员工作标准单证员工作标准包装检验员工作标准外贸业务员工作标准装配检验员工作标准内贸业务员工作标准数控检验员工作标准内贸营销助理工作标准仪表检验员工作标准内贸主管工作标准专机检验员工作标准内贸项目专员工作标准品管部文
11、员工作标准物控部物控部经理工作标准品管部科长工作标准铜棒仓库管理员工作标准品管部经理工作标准毛坯仓库管理员工作标准生产部生产部经理工作标准半成品仓库管理员工作标准生产助理工作标准零配件仓库管理员工作标准生产计划员工作标准纸箱仓库管理员工作标准生产跟单员工作标准五金仓库管理员工作标准大阀车间主任工作标准仓库杂工工作标准大阀操作工工作标准行政部行政部经理工作标准抛砂工工作标准招聘专员工作标准电焊工工作标准绩效考核专员工作标准红冲操作工工作标准宿舍管理专员工作标准红冲车间主任工作标准行政文员工作标准红冲车间副主任工作标准司机工作标准金工车间主任工作标准保安工作标准仪表操作工工作标准保洁员工作标准冷冲车间主任工作标准水电工工作标准冷冲操作工工作标准研发部研发部经理工作标准工模车间主任工作标准研发部经理助理工作标准模具开发员工作标准研发部文员工作标准数控车间主任工作标准专利专员工作标准数控车间副主任工作标准研发工和师（电控）工作标准压铸车间主任工作标准研发工程师（阀门）工作标准压铸操作工工作标准研发技术员工作标准专机车间主任工作标准其他部门管理者代表工作标准复合机带班工作标准生产监理工作标准专机操作工工作标准装配车间主任工作标准包装车间主任工作标准装配工工作标准试压工工作标准包装工工作标准专心-专注-专业