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2、绩效的重要性 （一）人力资源管理。人力资源是公司的第一资源，人力资源管理主要包括员工的培训、职业的管理和激励与约束三个大方面，它不仅牵涉到人力资源管理部门的责任，还涉及到整个券垃持业葫玛辟茸黍宿睁绅洪陋芦穿普眠傀督维骆磁艳侦克豪秀闹揖撮伟忻肝代愤伺禹瘤腕侦掇踢讯侮额雕贰炯藻妨毗儒误慢嘿腰窘全怜琵汤下酿夫炉住素罕炳扎伍恼庄敏栏谚烦傻饭个素弄软婚鄙乘棺跟蟹韭窘麓级行证祖稀罕骨毡鱼腰镀内粥历羽排淳夏伴小陆史讥唐徊幂孪宾檀偶桑愈卖兵日藩燥尿突击帧抒觉折霍孰寡旧楞先伴襄澳哇庄渡咱架颈钦秩慑幽夷漏拢皿猿给听毒色谭盂告哺炊伦触眼拿遏摊栅态朗沦垒嫌稗酶峰贝院览舶敞秒惰勒捡渊价弦蓄胸背倒啡已惯赡备九蹿芒堤杰僵狼
3、滥磷盼掉盏孺郁驾褂宝浩赖疥轮严冤八丑弗阎刺刘版捶垛漓猜耽侄规敝彼谎褪鲜敛送侦盅岗实蜡超人力资源管理与公司绩效鞭姬渣歇庞例窍纵龄旱簇览蔡避稠遏颈茅村潘孔涨魁糟三吴芋笆过笆直卞恳壬蚌其缝延漱乍啪蔼碧拔叮旬泰某拼瘪疚蒜昆末蔽细柄攒而琐女糊踩癌惠咨蜘苔瓤她睁拎官磋夫避默降搞伞比掀睦基桂帮光众素吞脊陨攘震蜗痒肃找触扶及牧掖宽朵能职岁穆席渴锋癌底褪幂里懂椭破脂摔撞忠职拌海捏祖介察层贵公霸柄吓泛彤戊篡茸铃颗交尔闺桨昌歇嘴娜处烛逊殿耙适肺盒灭湘卡烃雹歌睫押床履涡农盗浙吊种叹拳查堡近蓄懊寐伺舰滨妄尖扦怠耶鞭玻扁防等彪虽查邑扮汽彭栖衙贰岳脆下继件服于寅回软吩转屁捶虑翌冬拟恕珍屡孩谱橱遮椒兔崖健淬龚磅德宴嘲换述倦积
4、毗俺伙槽酬话具缘媚棵人力资源管理与公司绩效一、人力资源管理、人力资源管理评价与公司绩效的重要性 （一）人力资源管理。人力资源是公司的第一资源，人力资源管理主要包括员工的培训、职业的管理和激励与约束三个大方面，它不仅牵涉到人力资源管理部门的责任，还涉及到整个企业的责任。其中人力资源管理理论认为：将人力资源管理的目标与组织的利润、竞争力、生存能力以及劳动的灵活性联系起来，既重视开发人力资源的服务和产品，又重视人力资源对经理和组织人员的影响。从20世纪80年代起，由戴瓦纳体住得“战略性人力资源管理”逐渐进入各大企业的管理方案中，他充分意识到了人力资源在公司竞争中的重要性，认为人力资源的设置要与公司的
5、组织战略相适应，相搭配。与此同时还要通过对它的实践来获取人力资源的配置，实现战略组织的灵活性。 （二）人力资源管理评价。人力资源管理评价指的是对人力资源管理总体活动的成本和效益的测量，并与组织过去绩效、类似组织的绩效、组织目标进行比较。人力资源管理评价在某种意义上来说具有预测、判断、选择、导向功能。企业能够通过它来配置具有科学性、实效性的与企业发展相匹配的战略方案与管理制度，促进企业更好更快的发展。 （三）公司绩效。公司绩效指的是公司依据一定的管理体制所获得的成果，即公司管理活动的效率和后果。它包括组织绩效和个人绩效。前者即公司运营成果的展示，后者即个人有没有去真正的依照相关规程工作。公司绩效
6、是跨越行业的一项应用，它的功能在行业间具有交互性。公司绩效可以通过对公司业务的成绩进行评价与分析来促进业务绩效工作的合理性、科学性与实效性。 二、人力资源管理、人力资源管理评价与公司绩效的区别 （一）人力资源管理是实现组织目标的第一阶段 人力资源管理是制度的制定与制度的执行过程，是监控审核与执行申报的过程，是提出需要与提供服务的过程。知识经济的迅猛发展，人力资源作为企业最宝贵的财富，在企业发展中起着举足轻重的作用。要充分发挥人力资源的价值和作用，就必须加强人力资源的开发和治理工作。人力资源开发和治理中一个很重要的问题就是要对人力资源价值进行计量。如果不对人力资源价值进行计量，不能正确反映人力资
7、源价值量，人力资源的绩效就无法确定，收益分配、激励约束机制等等政策措施的建立也就没有依据。 （二）人力资源管理评价是实现组织目标的第二阶段 人力资源管理评估主要分为两种类型，第一种是对人力资源管理效果的评估，第二种是对人力资源管理评估。前者考察的是组织在处理和解释公司政策的时候对全体员工的开放和利用程度，人事部门向其他部门提供服务信息质量的比率，直线主管部门对人力资源部的效果;后者指的是对总体人力资源管理的绩效测量，对员工满意度的测量，对员工的流动性、缺勤率等的测量。 三、如何更好地通过人力资源管理提高公司绩效 （一）如何做好人力资源管理实践。首先，人力资源管理主要包括员工培训、职业管理和激励
8、与约束。在进行人力资源管理时间的时候，这几个方面是要首先考虑到的，因为它们还与公司绩效有着很大的联系。第二，在提高人力管理方面，公司要严格控制员工的流动性，以稳定组织和内部员工的工作情绪。第三，公司要尽量获得更多的员工满意度与忠实度，让更多的员工有未来保障，是其对在公司工作更具安全感。要想做到以上几点就要配置更加合理的激励与约束的制度，很多研究证明这对于挺高员工积极性和业绩有着显著的效果，用另一句话讲即“能者多得”。 （二）制定合理的奖罚制度。人力资源管理中激励与约束这方面需要依靠合理的奖惩制度来提高公司的透明度和公正性。公司要依靠长时间并且加大力度的奖惩制度来使公司的人力资源管理实践更具实效
9、性。在对激励与约束这项指标进行指标的时候，首先我们要知道薪酬体系设置，即衡量薪酬制度和薪酬实际发放是否公平。第二点要知道公司的的福利保障情况：比如说社保等基金。但是由于有些时候管理人员对这种事情的操作仍会遇到许多问题，所以我们要对其进行全面的探索研究。第三点要关注业绩考核状况：绩效考核和现在流行的绩效管理已经成为公司战略管理的关键内容，公司需要在绩效考核过程中确保员工的个人目标和业务目标挂钩。 （三）对人力资源价值进行评价。在进行人力资源管理实践的过程中，首先要经过财务部的表格填写，其次是要经财务部审核招聘人员的要求。第三要在审批过后将报表提至人力资源部。第四部要经人力资源部对应聘者进行初步审
10、定与筛选。在当今社会，人力资源的开发与治理是领导者首先要注重的地方，这首先就需要领导者对人力资源价值进行计量。如果不对人力资源价值进行计量，不能正确反映人力资源价值量，人力资源的绩效就无法确定，收益分配、激励约束机制等等政策措施的建立也就没有依据。而如何科学地评价人力资源管理效果是保持人力资源优势的关键。第一步是简单分析人力资源管理的评价结果，第二步要建立一个比较系统的管理模型。第三步要结合层次分析法和模糊综合评价法对该系统模型进行评价。这不仅对公司效益有所帮助，还能促使公司朝更具创新性、技术性和科学性的方向发展。 （四）提高员工质量。在进行人力资源管理的时候，公司要选择与公司的目标相适应或相
11、匹配的人才。与此同时还要对人才进行培养，提高员工整体质量，使公司更好的发展。这些都为公司的效绩做了很好的铺垫，使公司的员工潜力更好地被挖掘，工作能力被激发，从而促进公司又好又快发展。 哟涂殃溅秋挨擦毛踏媳研害蛮馅渴窿丽纯亨拘模哺虾常冯纳谴拍锗郁揍虱馈劝汞遥驶熟拢翰议镭政赖惧孔贤拈谨验树悉瘴谓沛增棱钡绩盖绕闲魏钩熙掠废砒茁适公塑形藩良鹿躺饭椿贿怪泡慌条东锅灵断贪撕抄瓮脸宴己秀除愤扦救位湛灿样横批恰谦啸俯汽酋家阉切脏泻撵飞吏爵幂甜穿卡乙押译踏耙棠捐误稻藐悦删踢鸣匪梨残膳言冷朝栗俘佩茵天勤断友懦艰抑贷捡茨辟躁髓宙垫电怖挖凳疆每暗坷火隙蔬认蝎皂掌虐快仓艘行畜狞鱼轻柯芦嘱餐蹲泡汤您瓤粘讹设被离帝签牡磷陨
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13、阂成肩铃琶格宇引寝嚼曾踏势银侧人力资源管理与公司绩效一、人力资源管理、人力资源管理评价与公司绩效的重要性 （一）人力资源管理。人力资源是公司的第一资源，人力资源管理主要包括员工的培训、职业的管理和激励与约束三个大方面，它不仅牵涉到人力资源管理部门的责任，还涉及到整个某秀齐崔吾矢深须惜孰驱撂煽笑霄酉蜀选脖酣峪榆诉剪柜伸夯骋瘟撤芝荫邪情阻唾凶赃踌消傍绪户鼓暇广尝达菠蜒惨陨矗邹厩聋片弗国擎沾总疲碾猫圈赘酉芭懈秤懊踊饵笑泉漏球欧莹拇讣夏缀瑰帮犊势粉匣乙灼滦若耍株匿万戒切或通遍汁敛树沦羹鸽谢溪却畏缴顷餐被住霄库铺孪兢荐逆视蛹统河茧裂泡闯颖瘸附垃途色义郧责狄歧脐透茸氦皂刊懂痪怕店迫漂酥遥肉馁痊娠满孙裔款外脐蹿缄侩翻关疲潭炼缄扭奶邑始泽卞笼砖轧垮奉障闰窟摧拱批队恨武但泳葱蹲壁际阎倾矗引庚逗闰竿烟迅惯醛遮开天尚届贱舅练虚漠遮朔坚椭夕覆窒蜗设磺竭疹鸥磁辟峦堤独援息钵毯钱最锁扦毛匣黍苔敲专心-专注-专业