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1、精选优质文档-倾情为你奉上期末作业考核项目管理 满分100分一、填空题（每空1分，共10分。）1、项目的可交付成果是具体可见的、可以验证的工作结果。2、在工作分解结构最底层的项通常被称为工作包 _。3、在不推迟任何紧随活动的最开始日期的情况下，活动可以推迟的时间称为自由浮动时间 。在不影响项目完成时间的情况下，一个活动可以延迟的时间称为浮动时间_。4、在直线折旧和加速折旧法中，_加速折旧法_享受的税收优惠大。5、虽然项目人力资源的管理很少是项目团队的责任，但项目团队必须充分意识到管理的要求，以保证一致性。1. 6、项目规范包括设计规范、功能规范和性能规范三种类型。二、单选题（每题1分，共15分
2、。）1、项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（ A ）。A. 项目计划阶段B. 项目启动阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段2、对各种组织结构进行比较，矩阵型组织结构的最大优点是（ C ）。A. 沟通更加容易B. 报告更加方便C. 改进了项目经理对资源的控制D. 高级管理层对项目的了解更加直接3、作为项目管理人员，你正参与一个通信项目的设备招标。某一天，你接到一个通信设备制造商的电话，邀你出去喝茶，并许诺送你一张免费欧洲旅游的套票。这种情况下，你应该（ A ）。A. 不接受邀请和馈赠B. 接受邀请和馈赠，但要求该设备制造商为你保密C. 看是否所有参与招标的人都收到这份邀请，若是，
3、接受邀请和馈赠D. 接受，但在参与招标人员的小组会上严厉评判该制造商，并把他排除出局4、你负责一个跨国项目，成员分布在10个国家，你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极，你决定要准备一个（ A ）。A. 项目章程B. 备忘录，提醒他们现在为你工作C. 人力资源管理计划D. 范围说明书5、项目范围确认关心的是（ D ）A. 改善项目成本和进度的精确性B. 检查项目交给客户前的最后活动C. 记录项目产品或服务的特征D. 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果6、范围核实是（ A ）。A. 检查工作结果的接受性，而不是正确性B. 记录项目产品的特征C. 项目的最后一项工作D. 提高项目成
4、本和时间控制的精度程度7、在项目中的活动排序方面，你使用了子网络，运用这个技术有什么特点？（ B ）A. 这个项目没有关键路径B. 整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同或者近乎完全相同C. 项目不同阶段需要的网络图D. 项目使用了IT网络技术8、公司接到一个客户的投标邀请，客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算，你是这方面的专家，公司要求你在1小时内给出一个估算，你使用的是什么类型的方法？（ A ）A. 量级估算B. 预算估算C. 确定估算D. 详细估算9、质量保证是（ B ）。A. 为确定项目结果是否达到相关质量标准而进行的检查B. 质量系统中，为满足相关质量标准提高信心保证的
5、一系列活动C. 确保项目满足质量标准的方法D. 检查不合格产品的过程10、管理层要求在项目的每个阶段进行一次质量审计，这个审计是哪个过程的内容？（ B ）A. 质量控制B. 质量保证C. 质量提高计划D. 过程调整11、你是一个复杂建筑项目的项目经理，该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源，你应该使用（ C ）。A. 人员库描述B. 职员管理计划C. 职责分配矩阵D. 组织矩阵12、解决冲突的关键是（ D ）。A. 项目管理专家B. 客户C. 团队成员D. 项目经理13、公司在准备召开年终总结大会，你被要求在会上做专题发言。在你对这个专题发言进行准
6、备时，第一步是什么？（ B ）A. 确认哪个领导将会参加会议B. 确定目标C. 决定演示的形式D. 计划演示策略14、在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（ B ）。A. 考虑决策者对风险的态度B. 帮助识别并假定项目的态度C. 迫使人们考虑各项结果的概率D. 反映了风险是如何连带发生的15、在某些情况下，合同结束是指（ A ）。A. 在双方的协议下合同结束B. 在发送货物或服务后合同结束C. 在成功执行后合同结束D. 在保证获得最后的支付时合同结束三、多选题（每题2分，共20分。）1、项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（ ABCD ）
7、。A. 实施阶段B. 终止阶段C. 概念阶段D. 计划阶段2、职能式组织结构的优点有（ ABC ）。A. 沟通简单B. 有利于提高部门的专业化水平C. 最大限度利用资源D. 每个项目成员都有明确的责任和权力3、项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（ ABD ）。A. 综合性B. 全局性C. 总体性D. 系统性4、项目范围说明书包括如下内容（ ABC ） 。A. 项目目标B. 项目的可交付成果C. 项目的产品或服务的描述D. 项目的成本/效益分析5、下列表述正确的是（ AB ）。A. 最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计B. 活动的最迟完成时间以项目预计完成时
8、间为参照点进行逆向计算C. 最迟完成时间可在前置活动最迟完成时间的基础上计算出来D. 最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出6、项目成本估算的方法包括（ ACD ）。A. 自下而上估算法B. 自上而下估算法C. 类比法D. 参数模型法7、高效项目团队的特征是（ ABD ）。A. 对项目目标的清晰理解B. 每位成员的角色和职责界定明确C. 队员之间缺乏沟通D. 团队的士气高8、有效沟通的前提是（ ABCD ）。A. 有高超的沟通技巧B. 有共同的语言C. 有多种沟通渠道D. 有沟通的愿望9、下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（ AC ）。A. 购买厂家实行“三包
9、”的产品B. 制定项目的应急计划C. 购买保险D. 指采购10、项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（ ABD ）。A. 单价合同B. 固定价格合同C. 口头合同D. 成本加酬金合同四、判断题（每题1分，共5分。）1、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。（ ）2、进度控制就是压缩项目的工期、尽量少花时间在项目上。（ ）3、项目经理的主要权力就是可以开除表现欠佳的队员。（ ）4、风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件。（ ）5、成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。（ ）五、 简答题（
10、每题5分，共30分。）1、简述项目团队的特征。答：项目团队具有以下特征：(1) 项目团队具有一定的目的。(2) 项目团队是临时组织。(3) 项目经理是项目团队的领导。(4) 项目团队强调合作精神。(5) 项目团队成员的增减具有灵活性。(6) 项目团队建设是项目成功的组织保障。(7) 项目团队具有一定的发展阶段。2、 简述项目范围与产品范围的区别。答：产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和；项目范围是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。项目范围最终是以产品范围为基础而确定的，产品范围对产品要求的深度和广度决定了项目工作范围的深度和广度。产品范
11、围的完成情况是参照客户的要求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来衡量的。3、 简述项目活动排序的主要工作。答：项目活动排序涉及审查WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。对项目活动进行正确排序，才有可能制订出切实的、可行的进度计划。项目活动排序的主要工作如表。4、 简述项目质量计划的主要工作。答：编制项目的质量计划，先确定项目的范围、中间和最终产品，然后明确关于中间和最终产品的有关规定、标准，确定可能影响产品质量的技术要点，找出能确保高效满足相关规定、标准的过程及方法。5、 简述沟通方式的分类。答：非正式沟通，正式沟通上行沟通、下行沟通和平行沟通书面沟通和口头沟通单向沟通和双向沟通言语沟通和体语沟通6、简述项目采购计划的定义。答：项目采购计划确定了如何从项目组织的外部获取资源才能最好地满足项目需求。 采购什么；何时采购；如何采购；采购多少；从何处采购；以何种价格采购。六、流程图题（每题10分，共20分。）1、项目范围管理流程。答：2、项目风险管理流程。答：专心-专注-专业