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1、精选优质文档-倾情为你奉上 反事故预案演习记录表 2007年 月 日时 间参加人员演习地点主持人演习题目演习方监护方演习方评分表： 内 容分值扣分标准扣分扣分原因1、演习方是否能根据监护方提出的事故现象快速判断准确、处理11、不能根据事故想象作出准确判断扣0.5分2、处理不及时扣0.5分2、各岗位汇报联系是否准确、清楚、简练11、汇报联系不及时扣0.5分2、汇报不清楚、简练扣0.5分3、班长在现场指挥协调能力、快速反应21、指挥协调不到位扣1分2、反应不快速扣1分4、技术员在现场协调能力、快速反应21、协调不到位扣1分2、反应不快速扣1分5、操作人员在操作时是否判断准确、快速反应，处理及时1.
2、51、操作时判断不准确扣1分2、操作时反应不快速扣0.5分3、操作时处理不及时扣0.5分6、操作人员之间协调是否到位1.51、操作人员之间协调不到位扣1.57、操作人员在处理事故时是否有条不紊地处理和控制事故113、处理事故时慌乱、马虎扣0.5分14、不能很好的控制事故扣0.5分合计：10监护方评分表： 内 容分值扣分标准扣分扣分原因1、预案内容是否符合规定的要求2 1、 预案内容不符合要求扣1分2、 预案内容不符合现场实际扣1分2、是否对潜在事故进行了详细的描述，确定了控制目标11、对潜在事故不能作详细描述扣0.5分2、没确定控制目标扣0.5分3、是否有详细具体的应急措施和步骤1 1、没有详
3、细的应急措施扣0.5分2、没有具体的应急步骤扣0.5分4、是否具体描述事件之间的联系及后果1 1、没具体描述事件之间的联系扣0.5分2、没描述事件的后果扣0.5分5、是否制定了详细的事故处理程序表2 1、没有详细的事故处理程序表扣2分6、提出的问题是否切入实际，并且对每个岗位不少于两个问题1.51、提出的问题不切入实际扣1分2、没提问题扣0.5分3、少一个问题扣0.5分7、对演习时发现的问题能提出行之有效的解决方法1.51、没有行之有效的解决方法扣1.5分合计：10演习结果总结表 内容序号 对事故的现象思路清晰并有效的控制事故发展程度1演习时指挥、协调的程度2演习时联系、协调、配合程度3演习时出现的变化4演习时回答是否问题准确、清楚、简练5演习完成的时间迅速、准确6演习中发现的问题7演习完成的结果8以后要注意的事项后三个表格最好把能统一的统一起来，让每个人操作起来简单快捷。专心-专注-专业