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1、精选优质文档-倾情为你奉上2014年度职业健康安全、环保工作总结暨2015年度职业健康安全、环保工作计划中关村高端医疗器械产业园（一期）项目自2014年8月18日开工至今已有130天，在130天的施工生产过程中，项目部建立的职业健康安全、环保管理体系已平稳有序地运行，在此期间项目未发生任何职业健康、生产安全及环境污染事故，职业健康安全、环保工作处于受控状态；2014年12月15日，项目部通过了“北京市绿色安全文明工地”的验收，顺利完成了业主对我项目部的约定创优目标。在取得一定成绩的同时，项目部职业健康安全、环保工作开展中仍存在一些问题及不足，影响了项目整体管理水平。2015年度，项目部将在总结
2、、吸取2014年度工作经验、教训的基础上，根据公司、业主及地方政府、国家有关要求，认真分析2015年度工作环境及特点，周密部署，狠抓落实，确保工程平安无事故、顺利完工。（一）2014年度职业健康安全、环保工作总结一、建立体系，完善制度1、建立职业健康安全、环保管理体系按照国家、地方政府安全生产法律法规及公司项目管理标准化手册要求，在开工前，项目部成立了职业健康安全、环保领导小组，设置了安全环保部作为职业健康安全、环保管理专门机构，由一名项目副经理领导项目职业健康安全、环保工作的开展，配备一名项目安全总监、负责安全环保部日常工作的领导及组织，配备五名专职安全管理人员负责落实各项职业健康安全、环保
3、管理工作。其中，安排一名专职安全内业资料员，负责项目职业健康安全、环保工作的内业保证资料的编制、汇总及更新、完善。工程开工前期，项目经理与各管理人员签订了安全生产岗位责任制及职业健康安全环保目标责任书，通过定期考核督促各管理人员落实岗位安全生产、环保管理职责，实现“一岗双责”及“责、权、利”的统一。结合大兴区住建委关于建设工程施工现场安全条块管理办法的有关要求，项目部自9月初开始，对安全、环保管理进行了条块责任划分，明确了条块负责人，并组织各条块负责人与项目经理签订了责任制，按月度进行考核，有效促进了安全生产岗位责任制的落实及“一岗双责”的落实。本工程管理模式为施工总承包管理，2014年度共进
4、场有7家分包单位，其中含专业分包单位及劳务分包单位。在分包单位进场前，项目部要求分包单位根据工程规模配备了专/兼职安全管理人员，负责本单位的安全环保日常管理工作，与项目部安全环保部对接，形成了从上至下的立体网络化安全环保管理体系。2、健全、完善管理制度根据公司及相关法律法规、文件要求，结合项目实际情况，我项目部在开工前制定、完善了安全、环保及绿色施工管理制度汇编，以红头文件形式向项目部属各部门、分包单位进行了发放。制度汇编包含了安全生产责任制及考核制度、安全技术管理制度、安全生产会议制度、领导带班制度等共计34项制度，项目部在开工前组织管理人员、各分包单位负责人通过安全环保工作交底、安全环保管
5、理体系宣贯等方式进行了宣传贯彻。二、责任落实1、安全环保责任落实根据北京市“一岗双责”及公司要求，项目部于开工初期，组织各管理人员、分包单位负责人与项目经理签订了安全生产岗位责任制及职业健康安全、环保目标责任书，并按季度进行了考核。2014年度共签订了58份安全生产岗位责任制及职业健康安全、环保目标责任书。2、施工现场安全条块管理结合大兴区住建委关于建设工程施工现场安全条块管理办法的有关要求，项目部自9月初开始，对安全、环保管理进行了条块责任划分，明确了条块负责人，组织各条块负责人与项目经理签订了责任制；根据项目实际情况，项目部于10月份对安全条块进行了重新划分，共划分了18个条块，组织各条块
6、负责人重新与项目经理签订了责任制；对安全条块管理工作落实情况，项目部按月度进行了考核，有效促进了安全生产岗位责任制的落实及“一岗双责”的落实。3、安全生产责任分区结合安全生产岗位责任制及安全条块管理责任区划分情况，项目部对施工现场安全生产责任进行了划分，并对各区域明确了安全生产及安全监督的责任人，挂牌公示，并由安全生产责任人对施工现场每日的重大危险源向作业人员动态告知。三、风险管理工程开工前，项目部组织进行了危险源及环境影响因素的辨识，共辨识出499项危险源和38项环境影响因素；识别评价了重大危险源及重要环境因素清单，共识别评价出10类136项重大危险源和2项重要环境因素；根据实际情况研究制定
7、了预控措施，并在现场对重大危险源进行了公示，结合各施工区域每日施工内容进行了重大危险源动态告知，及时将重大危险源及预控措施告知作业人员，提高安全意识，规避施工过程中的风险，保证生产安全。在每月安全环保工作会议召开的同时，相关管理人员对一月来风险预控情况进行总结，对下月工作中的风险情况进行分析，共同研究制定风险预控措施。四、过程保证1、技术保证项目部由总工程师组织管理人员对施工全过程进行了梳理，辨识出了危险性较大的分部分项工程，编制了安全专项施工方案及管理方案，并对超过一定规模的危险性分部分项工程安全专项施工方案（土方开挖及边坡支护）组织进行了专家论证。施工过程中，项目部严格执行“技术先行”的管
8、理思路，及时对作业人员进行了安全技术交底，并在施工作业前组织了施工班组的作业面技术交底，将技术措施交底到每名作业人员，保证交底取得实效。作业人员入场后，项目部及时组织了入厂三级安全教育，组织了考核，考核合格的作业人员方可上岗作业；施工过程中，针对临时用电、塔吊作业及季节性施工、重大节假日、政治活动，项目部及时组织了各专项教育培训，提高了作业人员安全意识。表1 技术保证工作情况序号内容数量备注1安全环保专项施工方案14项2安全环保管理方案4项3安全环保技术交底597人次4安全教育培训474人次2、信息保证为做好项目部内部安全环保信息交流、保证信息畅通、思想统一，项目部按照公司相关制度及项目部安全
9、环保会议制度要求，每月组织召开了安全环保工作例会，按季度召开了安全环保领导小组会议，将风险分析预控、事故案例分析、文件精神学习等内容纳入安全环保工作会议的议程。根据施工进度及现场实际情况，项目部及时组织了施工现场安全条块化管理、塔吊管理等专题会，并邀请了业主、监理单位有关人员参加，有效推动了工作的落实。3、过程保证（1）安全检查施工过程中，项目部坚持做好了安全员每日巡查、周专项检查、半月综合检查，及时发现隐患并消除，对于重复性的隐患及习惯性的违章进行曝光公示；按月度进行了隐患排查治理数据分析，并将分析结果在月度安全环保工作会议上予以通报，共同研究解决对策；加大了奖罚力度，通过经济手段促进安全管
10、理工作的顺利开展，2014年度共计罚款18110元。表2 2014年度隐患排查治理数据统计分析表序号隐患类别隐患数量（项）备注1消防安全562文明施工453安全防护设施404临时用电365料具堆放276安全防护用品197扬尘防治178脚手架安全169机械设备安全1410基坑安全1411其它512特种作业人员413交通安全1（2）验手许可实行了验收许可管理制度，对于重点部位、重要环节及关键工序组织相关部门进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或准许使用，保证了安全生产。2014年度，项目部及时组织了临建、临电、塔吊、脚手架等的验收工作，经验收合格、具备生产安全条件许可后方可使用或进行下一步工序。
11、（3）每周安全联查在业主、监理单位的大力支持下，本工程自开工前就开展了每周三方安全联查，通过三方专业工程师的共同检查，做到对现场问题的及时、全面排查，并加大了力度进行整改。4、费用保证自工程准备阶段，项目部就加大了投入，从临建建设、场地道路硬化、基坑防护、配电箱等方面本着高标准的原则，严格落实北京市及企业有关规定，做到了安全投入及时、规范。开工初期，项目部制定了安全措施费投入保障制度，按照国家及北京市政府有关要求，足额投入安全措施费，保证了生产安全及绿色施工。本工程共计划投入安全措施费1724万元，截止到12月底累计投入安全措施费1306万元。五、重点管控本工程属房建工程，基坑深度超过5m，建
12、筑规模较大、使用塔吊数量多，全面开花、管理面积大，参加作业人员数量多，结合项目实际情况，项目部自开工前就做好了临建、临电、基坑防护、脚手架安全、机械设备安全、消防安全及文明施工等方面的重点管控工作。1、临建房屋安全管理受场地狭小、作业人员数量多等客观因素限制，项目部在场地南、北两侧建设了临建房屋，用于办公及生活，北侧工人生活区为三层宿舍；结合北京地区大风天气较多的实际情况，项目部在搭建临建房屋时就做好了防风缆绳及避雷接地的设置工作并在使用前组织了验收，验收合格后方投入使用。2、基坑防护基坑深度超过5m，项目部做好了安全专项施工方案的编制和专家论证的组织，施工过程中严格按方案执行，分层逐步开挖，
13、开挖一步喷护一步，做好了基坑边坡水平位移及沉降位移的监测；做好了基坑周边的临边防护，通过定型化标准防护栏杆的安装，保证了基坑临边安全的同时，展现了企业安全生产标准化的水平。3、临电安全管理本工程为房建工程，施工面积广、且同时施工作业面多，临时用电管理成为了安全管理的重点。为做好临时用电管理工作，项目部编制了临电施工组织设计，严格按照北京市安全生产标准化手册采购了标准配电箱、规范布设了线路，并对一级配电柜、二级配电箱采用栅栏进行了防护。施工过程中，均由专业电工进行用电的接线及维修，并做好了配电箱、漏电保护器及接地电阻的过程测试。生活区采用36V安全电压进行照明，宿舍内空调线路单独敷设，配备了7台
14、手机充电柜，集中摆放，杜绝了宿舍内私拉乱接现象。4、消防安全管理施工现场模板、木方、脚手板等木料较多，保温材料等也属易燃材料，作业人员集中住宿。为做好现场消防安全管理，项目部在环形循环道路及生活区均设置了消火栓，做好了消火栓的过程检验，进入冬季施工前做好了消火栓的保温；配备了足够数量的灭火器和消防器材，安排专人负责消防安全管理，严禁现场吸烟，严格执行动火作业审批，保证了消防安全。5、群塔作业管理根据生产需要，项目部配备了9台塔吊。为加强群塔作业安全管理、避免发生塔吊碰撞事故，项目部编制了群塔作业施工方案，通过错开塔吊安装高度从根本上保证群塔使用安全；安排专人负责塔吊的管理及协调，在塔吊安装过程
15、中有专人旁站监督，使用过程中信号工统一着醒目服饰、配对讲机统一信号，保证了塔吊安装及使用过程的安全；组织召开塔吊管理专题会，对塔司、信号工及各工长讲解安全措施、培训安全规定，提高安全意识，保证了塔吊使用安全。6、脚手架安全管理为做好脚手架安全管理工作，项目部安排了常务副总工程师负责脚手架的日常指导，安排一名专职安全管理人员负责脚手架的日常检查监督，要求各工长对脚手架搭设严格把关，并做好了搭设完成后的验收，经验收合格后方可使用。六、分包单位管理结合总承包管理模式，项目部依据公司分包单位管理体系，优化分包单位管理程序，对分包单位选用及资质审核进行了认真严格的把关，并要求分包单位配备了专兼职安全管理
16、人员，做好现场人员的组织及特种作业人员的持证上岗管理。目前本工程共进场7家分包单位，有3家已完成施工任务退场，均签订了安全环保管理协议书。七、应急管理根据重大危险源及重要环境因素辨识清单，项目部编制了综合应急预案和触电、火灾等26份事故专项应急预案，建立健全了应急领导及保障体系，储备了应急物资及设备，在安全教育培训的同时做好作业人员的应急预案的培训，并组织了防汛及消防应急预案的演练。2014年度，项目部组织了两次消防安全演练和一次防汛安全演练。八、绿色施工管理根据北京市绿色施工相关要求及业主单位建设“中关村绿色生态示范园区”理念，我项目部积极做好了绿色施工管理工作：场地内设循环道路，裸露地面进
17、行硬化，控制扬尘；场地南、北两侧设洗车池，进出车辆进行冲洗，避免带泥上路；场地内设封闭式木工加工房、水电加工房，防治强噪声及扬尘；土方开挖作业使用封闭式建筑垃圾运输车，裸露土方使用绿网进行了覆盖；存土场进行修整、全部使用绿网进行了覆盖。2014年12月15日，项目部通过了北京市住建委专家组对本项目“北京市绿色安全文明工地”的验收。九、文明施工与企业文化工程开工前，项目部结合现场实际情况进行了最优化场地布局，做到了办公区、生活区与生产区三区分离；场地内设循环道路，利用标准化防护栏杆做好了基坑临边防护及场区内人行道隔离；设置了民工夜校及水冲式厕所、浴室等设施，用于民工业余时间培训，满足生活需要；场
18、地内机械设备流水布置，材料码放整齐，设安全操作规程牌及警示牌；安排专门班组负责卫生清扫，保持了良好的场容场貌。对企业文化落实进行了安排部署，做到了场地封闭管理、区域规范布局，标识标牌及办公室、会议室布置符合企业VI系统要求，在现场进行了安全生产责任分区、安全知识宣传等，并制作了项目部内部刊物，提供了员工间的信息沟通及文学创作的平台。十、存在的问题及不足总结即将过去的2014年度，项目部的职业健康安全、环保工作虽然取得了一定成绩，但是在开展过程中仍存在一些问题及不足，具体如下：1、与公司之间沟通不及时、不主动，对公司的有关安排、要求落实缓慢或不到位；2、与分包单位之间管理未能严格执行管理制度及措
19、施，导致安全环保工作落实打折扣、存在落实不到位现象；3、项目部管理人员存在对“一岗双责”及安全生产岗位责任制认识不深入的现象，导致安全环保工作不能按照“三同时”原则进行安排、落实，出现了安全环保工作落实迟缓、不到位现象；4、对安全生产标准化及绿色施工工作认识不到位，存在过程中安全生产标准化及绿色施工不落实或落实不到位现象；5、项目部管理人员素质及责任心参差不齐，导致出现习惯性违章及重复性隐患；6、对国家及地方政府、企业有关文件收集不及时、不到位、不全面，导致相关工作未能及时开展。（二）2015年度职业健康安全、环保工作计划总结2014年度职业健康安全、环保工作的经验、教训，分析2015年度工程
20、项目实际情况，为提高项目部职业健康安全、环保管理工作水平，确保2015年度不发生安全环保事故，顺利完成工程的建设、竣工，项目部特制定2015年度职业健康安全、环保工作计划。一、2015年度职业健康安全、环保工作目标及指标1、方针安全生产工作方针：安全第一、预防为主、综合治理在施工过程中遵守并落实建设方的安全生产工作方针：坚持科学发展；追求管理创新；落实主体责任；严格现场监控；消除事故隐患；实现安全生产。2、目标（1）管理目标强化红线意识，实行党政同责；强化责任落实，严格分级考核；强化制度建设，夯实安全基础；强化体系建设，完善机构设置；足额配备人员，确保运行有效；强化事故报告，严禁瞒报谎报；强化
21、安全教育，提高防范技能；强化费用管理，保证安全投入；强化隐患排查，防范各类事故；强化应急管理，确保预案有效；强化环境保护，严防污染事件；强化分包管理，落实总包职责；强化安全文化，发挥全员作用。（2）创优目标保持“北京市绿色安全文明工地”水平，达到甲方要求，配合完成结构长城杯金奖创评工作。3、控制指标（1）本单位职工生产安全责任事故死亡率：0；（2）本单位职工生产安全责任事故重伤率：0；（3）本单位职工生产安全责任事故轻伤率：0；（4）一般（含）以上生产安全责任事故起数：0；（5）重大交通甲方责任事故起数：0；（6）重大（含）以上机械伤害事故起数：0；（7）重大（含）以上火灾事故及火灾伤亡事故起
22、数：0；（8）重大（含）以上环境污染责任事故起数：0；（9）新增职业病：0人次；（10）节能减排万元营业收入综合能耗较上一年下降5%。二、完善体系、修订制度1、完善体系总结2014年度职业健康安全、环保管理体系运行的经验及教训，结合国家、北京市政府及企业有关要求，根据项目部人员变化情况，项目部于2015年初对职业健康安全、环境管理体系予以调整、完善，确保体系健全、人员在岗。2、修订制度结合公司部门对项目部督查结果和国家、地方政府、公司的最新要求，项目部于2015年初完成对职业健康安全、环境管理制度的修订，确保管理制度更加适用于本项目的职业健康安全、环保管理，并在修订后及时向管理人员、分包单位进
23、行传递、组织学习，做到“以制度管理”。三、落实责任在总结发现2014年度安全生产责任落实及“一岗双责”、施工现场安全条块化管理落实的不足及存在的问题后，项目部计划于2015年度通过狠抓安全生产责任落实、完善考核机制推动各管理人员落实安全生产责任制，落实“一岗双责”及施工现场安全条块化管理要求，由项目部领导班子及主要管理人员组成安全生产责任制落实考核小组，定期对各管理人员责任制落实情况进行考核，推动管理人员切实落实安全生产岗位责任制等相关要求，提高项目职业健康安全、环保管理水平。四、做好日常工作的开展2015年度，本项目施工过程中使用工人数量多、作业面全面开始、塔吊及吊篮等机械设备多、高处作业及
24、临边作业多、钢结构工程开始施工，存在着多项重大安全管理重点，职业健康安全、环保管理工作压力大。为保证2015年度工程施工不发生安全、环保事故，项目部将做好如下日常工作的开展：1、坚持“技术先行”的原则，完善安全专项施工方案及安全技术措施，并监督落实；工人作业前，项目部及时组织做好工人的安全技术交底、安全教育培训工作，经考核合格后工人方可上岗作业，并结合季节变化、工艺及工序变化、政策变化等组织专项安全教育培训。2、积极开展好安全环保工作会议制度，及时总结阶段性工作存在的问题，安排部署下步工作，对隐患排查治理及风险预控工作进行总结及安排，传达学习有关安全环保文件精神，组织事故案例学习，通报责任制落
25、实及考核结果，以做到安全环保信息的畅通。3、检查做好过程检查及隐患排查治理工作。坚持日巡查、周联查及半月综合检查，项目部计划根据施工实际情况适时组织各专项安全检查，并按月度进行隐患排查治理数据的统计分析，根据检查反应出的问题和施工实际情况确定下步安全环保管控重点，切实做到及时发现并消除问题。4、做好塔吊、吊篮等特种机械设备的安全管理工作。2015年度复工前，项目部及时组织做好塔吊使用前的安全检查，过程中做好塔吊管理、运行及检查记录，大风、雨雪及雾霾等恶劣天气严禁吊装作业，并做好群塔作业方案的落实及监督；对于新进场特种机械设备，及时做好构配件的进场验收、安装前交底及教育，做好安装及使用过程中的监
26、督检查，并在各项手续完备的情况下投入使用。5、做好“四口”、“五临边”及高处作业的安全防护工作。根据项目部方案及北京市标准化图册要求，项目部于2015年初组织现场工长、木工及外架班组和相关管理人员共同对方案及图册进行学习，清楚掌握“四口”、“五临边”及高处作业的安全防护标准，并在施工中予以落实；施工过程中，项目部计划不定期组织“四口”、“五临边”及高处作业安全防护的专项检查，安全环保部加强日常巡查，切实做好安全防护的及时和规范。6、做好消防安全管理工作。项目部将继续做好消防器材、消防设施的配备、检查、维修及保养工作，确保施工现场、办公区及生活区的消防器材及设施配备种类齐全、数量足够；根据主体结
27、构施工高度，及时做好消防水的进楼敷设，并做好消防水的检查、维修，确保性能良好；严格执行动火作业审批及监护制度，做好立体交叉作业、高处电焊作业等的审批及监护；加强对电焊工、防水作业等班组工人的安全教育培训，加强过程检查，确保操作合规、措施到位。7、继续加大投入，创造生产安全条件。在2014年度投入的基础上，项目部计划在2015年初对现场各项安全环保设施进行全面检查、维护，确保做好设施有效、节约成本；施工过程中，按照“三同时”原则及时落实、使用安全环保设施，坚信“安全是效益”的理论，及时投入，满足生产安全的需要。8、修订应急预案，组织应急演练。2015年度本工程施工过程中安全环保风险因素较多，管理
28、人员及班组将会发生变动，项目部计划根据实际情况及时修订应急预案，报审后适时组织应急演练，提高管理人员及工人的应急响应及自救互救能力。五、2015年度职业健康安全、环境管理工作重点结合项目实际情况及业主、地方政府有关要求，项目部2015年度职业健康安全、环境管理工作重点如下：1、安全生产责任制、“一岗双责”、施工现场安全条块化管理等工作的落实及考核；2、安全生产标准化工作的落实；3、塔吊、吊篮等特种机械设备安全管理；4、主体结构及二次装修阶段的消防安全管理；5、“四口”、“五临边”及高处作业的安全防护落实；6、钢结构施工阶段的起重吊装及高处作业；7、场容场貌、材料堆放及绿色施工、文明施工的按要求落实；8、生活区管理及工人管理；9、大风、雷雨等自然灾害的防范。专心-专注-专业