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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司管理制度章程总法目 录： P1第 壹 章 总则P2第 贰 章 员工守则 P3-P4第 叁 章 人事制度 P5-P12第 肆 章 出勤管理规章制度P13-P15第 伍 章 请休假规章制度 P16-P21第 陆 章 薪资与绩效考核 P22-P29第 柒 章 办公室管理制度P30-P31第 捌 章 部门车间规章制度P32-P68第 玖 章 惩罚条例 P69-P71第 拾 章 奖惩细则P72-P79第拾壹章 财务制度P80-P82第拾贰章 修正增列条例P83第拾叁章 总结P84-P85公 司 制 度第壹章 总 则第一条 本公司为促进管理效率，提高全员工作士气，并使其有所依
2、据 及遵循，特制订公司章程法，员工在公司服务期间均应遵行。第二条 本规章制度适用于本公司全体任职员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、支援、临时员工、及非正职人员。第三条 凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本规章所制定的任何事 项及条文内容，若有未规定事项，另行公告实施，并增列于本公 司章程修正条例中。第四条 公司章程法若与部门制度有相冲突条例者，一切仍以公司章程 管理制度为总则，但若特殊案例者，可由总经理研议并公告通 过后裁定。第五条 本公司章程法列为晋升或加薪等必读手册，凡新人到职或表现较 差的员工皆应实施在职教育的基础。 第六条 正职员工全年必须进行在职教育二次， 熟知制度遵循的范本。第七条
3、 未在公司管理制度章程法上签名者，不得列为公司正职员工。第八条 本公司对所有在职员工的升迁、加级、加薪及考核等，皆以该员工平日表现为主要依据，包含员工的向心力、认同感、荣誉心、责任感等。 第贰章 员工守则一、基本守则： 1、遵守国家的法律、法规、法令。 2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。 3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习， 钻研业务，精益求精。 4、发扬优良传统,树立团队意识，单位、部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。 5、顾大局，识大体，自觉维护集团公司的声誉和权益。 二、职业道德守则： 1、崇尚敬业精神，工作尽职
4、尽责，积极进取且努力不懈。 2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。 3、坚持重合同、守信用，对企业和社会负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。 4、文明施工生产，尊重当地民风习俗，广泛开展文明共建活动。 5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。 6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。 7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。 8、尊重客户、尊重同行；在与外商交往中，做到有利有节，不亢不卑。 9、保守国家及企业商业秘密和工
5、作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、市场营销策略、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。 10、辞职者须提前一个月向单位人事主管部门提出申请，妥善交待工作，处理好善后事宜。否则，由辞职者本人承担一切不良后果和经济损失。三、日常行为守则： 1、仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。 2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。 3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事。 4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，做到语言文明，和气待人。 5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带
6、入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。 6、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放。 7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。 8、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标。 9、请休假按规定办理手续。外出办事，要向部门负责人请假说明。 第叁章 人事制度第一条 新进人员经公司考核合格，开始上班日起，前二个月为试用考核期， 经试用合格者将转正录用，并晋升为正职人员，享有公司正职福利。第二条 试用期间考核表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试
7、用期不能低于一个月；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。第三条 入职需办手续 第一项 填写员工应聘表格。 第二项 缴交履历表、身份证及相关资格证件复印件一份，最近1 寸免冠照片两张，经核对后归入人事档案。 第三项 请领新人手册，熟悉公司各项规章制度并实施在职教育。 第四项 确认该部门职务，并由部门主管签字接收。第四条 新进人员自上班日起十五天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。第五条 新人在考核试用期二个月内，以个人考核表现，通过后再予调整薪 资。第六条 新人到职满十五天者，方可享有部门轮休假制度及任何福利及权益。第七条 未经主管许可，未经请假手续而擅自不上班
8、者，视同旷职，一日扣薪 三日、二日扣薪六日，三日以上且无正当理由者予以开除。第八条 若因工作环境不适或因其他个人因素而欲自行离职者：1 在二个月试用期内提出离职，须提前15天以书面上呈公司，否则以15天薪水扣抵，补偿公司损失。2 到职满三个月以上，已签用工合同后，若须请辞时，须提前1个月 以书面上呈公司，否则以1个月薪水扣抵，补偿公司损失。3 工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月前以书面上呈公 司核准，未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。4 科长、主任级以上干部离职，须提前2个月办理手续，经理级以上干部离职，须提前3个月办理手续，否则以迟办日期按律扣罚。第九条 员工办
9、理任何请辞时，须先行填写“书面请辞报告”，经核准后， 再填“离职手续表”。第十条 员工请辞以签离职报告书及主管签名后之日期为准，方正式生效， 口头呈报，不予承认，不得生效。第十一条 员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不完整， 而导致公司资金及财务有所损失时，须负赔偿之责，公司方面依法 有权追诉法律之责。第十二条 离职员工之当月薪资，须在离职手续办理完结后，凭人事科通知 单亲自至会计处领取，会计处不予离职者办理转存帐作业。第十三条 请辞员工之请辞方式或请辞手续未照公司制度及章程办理时，以影 响部门作业因由，部门各项奖金福利不予核发。第十四条 已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣
10、，或影响公司其他 人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除，视同违纪开除。第十五条 欲请辞的员工，须主动于天前至人事科索取辞职申请表。第十六条 员工正常请辞手续如下：一、 正式员工辞职需提前一个月书面申请递交人事科， 试用期员工辞职，须提前三天书面申请递交人事科。与人事科沟通后，本人需领取辞职申请表填写，人事科备案。二、 离职人本人、接任者、部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑文件密码等，并填写离职人员工作交接表交于行政部。三、 离职三日前与会计处办理离职手续，结报一切属于公司的公物及退回在职期间所领公司所有公物及资料等。四、 职务代理人及各部主管在员工辞呈上签名前，务必详实
11、清点离职 人所负责之各项业务后，方可签名，签名后，主管及职务代理人 须负全责。第十七条 为不动摇公司整体默契及维持团体士气，因此将“员工请辞” 列为公司重大机密。已办理离职手续之员工不可到处宣扬，或 到处表态及表现出不合作之工作态度，经公司查获上述事项， 一律立刻开除，并取消当月一切福利。第十八条 员工请辞适逢特殊时节或当月集体请辞（二人以上）时，公司 为考虑维持团体士气及公司纪律，在公司生存条件大原则下， 有权促其提早离职，不予罚扣。第十九条 凡升任主任级以上的主管，必须参与每月值班主管轮值制度， 负责调度与管理当日各项事务。第二十条 表现优异者，无论到职时间长短，可直接晋升或加薪。第二十一
12、条 在职员工表现极差者，需实施在职教育，无明显改善的予以开除。第二十二条 公司人事编列是依各部门工作量及工作绩效而加评估后编列，在 固定的人事编制中，员工裁减或增加，需依部门业绩表现而设定， 淘汰劣质员工，保留优质员工，是公司即定人事政策。第二十三条 遭公司免职或开除的员工，若回心转意且能痛改前非，呈写 悔过书后，视公司用人政策，可以新人方式重新办理入职手 续，进入“15天新人培训期”，视同新人到职。待复职满一 年后，才可继续累积先前资历。附件：进厂流程图 离职流程图 离职申请表 员工辞退通知书专心-专注-专业安徽天隆薯业有限责任公司员工离职表 填写日期： 年 月 日姓 名部 门职 务离职类别
13、辞职 辞退离职原因申请离职时间部门经理意见 签名： 日期： 行政部意见 签名： 日期： 总经理批准离职日期年 月 日正式离职 签名： 日期： 事务移交情况（须全部完成后经办人才签名）项目移交情况说明经办人签名工作任务移交情况接手人：部门主管：办公用品归还（电脑设备及各类可重复利用的物品）（遗失或损坏扣款 元） 行政部办公用品负责人：证件归还情况及考勤情况（遗失或损坏扣款 元）行政部考勤管理负责人：后勤物质移交（遗失或损坏扣款 元）后勤科后勤管理负责人：财务借款情况（欠款 元）财务部出纳：综合管理部归档，并凭此单据与财务部办理离职员工薪资结算事宜。 经办人签名： 日期：备注：1. 员工离职必须按
14、规定提前一个月申请并经批准方生效，员工离职由总经理签字批准。2. 工作任务移交情况说明由接手人填写，并经部门主管签字确认。3. 员工于批准离职当日办理完所有手续，此单据为领取结算薪资的凭证员工辞退通知书填表日期 姓名部门职务到职日期年 月 日离职日期 年 月 日辞 退 原 因部门经理意见签字：人事主管意见签字：财务主管意见签字：总经理意见签字：第肆章 员工出勤管理规章第一条 员工上下班时间设定由行政部制定，总经理批准后执行。第二条 本公司上下班勤务作息时间如下：一、 公司上下班时间：生产部07：0017：30，二、 办公室上下班时间：08：0017：00（办公室工作时间调整：每年10月1日次年
15、5月1日办公室上班时间改为8：0017：00，取消中午休息时间，5月1日10月1日恢复午休时间，下班时间相应推迟）三、 中午11：30-12：30为就餐时间，在此时间范围内，生产部主管合理安排员工就餐时间，后勤积极配合。四、 特殊部门或有特殊任务的人员，上下班时间视部门工作性质制定作息时间，总经理审批后执行。第三条 打卡属个人行为负责，无论在任何情形下，员工之间不得代为打卡，若经查代打卡者，第一次即重罚人民币壹佰元整，第二次立刻开除。第四条 因公司业务及部门需要而必须加班者，不可借故拒绝，以服务精神为重，否则若因而严重影响公司运作者，扣个人考核成绩。第五条 在正常上班时间外因业务或公司忙碌而加
16、班者，以加班计，加班费以一小时为单位，每小时按基本工资的1.5倍计算，未满1小时者，不得列为加班费。 备注：.员工有加班者，须事先征得本部门主管同意，24小时内由 部门主管在考勤卡上签字，并填写加班条交人事科。 .外勤加班时，视情况可申请来回车马费。 .部门经理以上不得申报加班费。第 六 条 公司固定一般会议及例会，无论时间长短，一律不列为加班，但临时会议，若有耽误个人正常下班时，可计为加班。第 七 条 科长级以上主管，无论任何会议的参加，时间的长短，皆不可申报加班费。第 八 条 在职员工，若有以按件计资者，不得申请加班费。第 九 条 非业绩上的付出及无正当理由者，不得申报加班。第 十 条 处
17、理不合格产品及客户投诉的事宜，当事人不得申报加班费。第十一条 员工因公事外出需以书面形式申请，部门经理签字，人事科备案。 第十二条 员工因私事外出必须填妥外出报告单，经公司主管许可后始可外出，但须在设定时间内赶回公司，正常作息，若无法于设定时间内赶回者以迟到论之。第十三条 员工填妥请假单，经核准后，方可离开公司，但其本身的各项工作，应由职务代理人负责，若发生差错或客户投诉等事宜时，请假者其责难免，按责任处罚。第十四条 私自外出未向主管报告，2小时以内扣薪半日，私自外出超出2小时以上，以旷工处理。 第十五条 本公司正常上下班作息每月迟到累计弹性时间分钟，月底统计 每超出一分钟，罚扣人民币贰元，以
18、此累计。 （全月累计迟到达分钟以上者，记小过1次，并依次累计）第十六条 员工出勤打卡属正常作息，非有重要公务不得借故忘记打卡，凡无故不打卡或上、下班未打卡情况，均视为矿工。第十七条 在职员工出勤作息状况，有任何异常现象时，部门主管负责。第十八条 值班、值日、夜宿、夜间回公司制度： 1、 值班主管肩负公司及部门一切突发状况及安全责任，并巡 检部门所属当班人员在清洁整理、物品清点、门 户锁定、电 源开关、水源检查及公司安全。 2、 员工夜宿或寄宿于公司内，须负责公司器材物品的安全，若未获得行政部同意，不得于下班时间内携同非公司职员进入公司或夜宿公司，违者罚款50元。3、 非夜宿公司内的员工，在全体
19、员工已下班后，若未经管理处同意时，个人不得借故返回公司内。第伍章 员工请休假规章制度一、目的为加强员工的日常管理，严肃公司纪律，根据国家有关劳动法律法规和公司规章制度，结合本公司实际情况，特制定本制度。二、范围公司全体员工。三、假期类型调休、年节及纪念日假期、非年节及纪念日假期。四、年节及纪念日假期（一）元旦，放假天（月日）；（二）春节，放假5天（春节前2天、当日、正月初一、初二）；（三）清明节，放假天（农历清明当日）；（四）劳动节，放假天（月日）；（五）端午节，放假天（农历端午当日）；（六）中秋节，放假天（农历中秋当日）；（七）国庆节，放假天（月日、日、日）；（八）妇女节，妇女放假半天（月日
20、）；（规定假期内因特殊情况在岗的，春节假期工资一天按3天计算，其它假期一天按2天计算） 五、非年节及纪念日假期（一）婚假： 1、员工凭结婚证可申请3天婚假；2、若男女双方均符合国家规定晚婚年龄（女23周岁、男25周岁，且初婚）可增加2天；3、婚假期间，固定工资全额发放；4、婚假请假期间遇节假日顺延。（二）事假：1、员工因私事请假，日班应提前一日申请，晚班应在当日班前申请，且须经主管批准，事后申请视为旷工；2、 员工因突发事件而无法按规定程序请假，应电话通知部门领导，经同意后方可休假，但是事后须补办请假手续。（三）丧假：1、员工之配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母、亲兄弟或姐妹、配偶之祖父母或父
21、母不幸逝世，可申请3天丧假。2、家在外地者酌情给路程假。3、丧假期间，固定工资全额发放；（四）工伤假：1、员工因工负伤，须医院出具诊断证明，劳动局工伤认定确认后，享受工伤待遇。六、 职工准假手续的办理1、 任何请假，皆须事前申请核准，否则视同旷工2、 请假需提前申请并至人事科领取请假单，经部门经理签字后，交请假单至人事科留存，以备核算出勤。3、 请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人事部门核销4、 员工请假超过五天以上需经总经理批准后方可生效，五天以下总经理可免批，科长级以上必须经总经理批准后方可生效。5、 一般事假，请于两天前请妥（急事则经核准例外），请假时必需填妥请假单及职务代理人签名
22、。6、 请假未准而私自休假者，以旷工论之。7、 任何请假，皆不得以口头申请，必须一律以书面呈报，经上级签名核准后，才可实施，否则以旷职论。8、 员工非有重大事故，不得藉电话请假及临时休假，否则以旷工论处。9、 产假须由员工本人提出申请，并呈交有关医院证明，由公司人事科，所在部门、公司领导批准，人事科负责备案。10、 婚假须由本人提出申请，经公司人事科审查，并报所在部门领导批准同意，人事科负责备案。 11、病假须持医院证明书、病历，经部门、公司领导批准，人事科备案。12、丧假由本人提出申请，经所在部门领导批准，公司人事科负责备案。13、员工调休需由所在部门领导签字同意，人事科审批备案。14、新人
23、在职教育期间，15天新人培训期间不得休假或请假。 15、调休采取“排表轮休”方式，每月月底二十五日以前排出次月休假表，各部门员工以先递出请休单经部门经理优先排列。16、部、厂级中层干部请事假1天以上须报公司总经理审批。17、因特殊事故，欲离职者，经总经理同意后，可转做停薪留职，最长 可申请2个月，到时而未复职者，视同旷职员工，将公告开除！七、旷工（一）旷工的认定：1、正常工作日迟到或早退30分钟（含）以上的； 2、无正当理由未办理请假手续擅离职守者；3、请假期满未申请续假或未准续假而不上班者；4、经查明请假理由确属欺骗性质，编造假情况或假证明者；5、因违纪（法）行为被公安部门拘留审查者；6、经
24、教育不服从组织调动，无故不到岗上班者；（二）旷工的处理：按员工奖惩管理制度相关规定执行。八、假期工资与扣除标准员工收入由应发工资、满勤奖、加班费、年终奖组成，其中：应发工资=基本工资+满勤工资+工龄工资+月度奖金（提成）注：每月2天公休，员工可自行调配申请，超出2天的扣除当月满勤奖。每超出一天按当月工资的1/28扣除当月工资。九、本制度与国家生效的法律、法规、规章不符的，应按国家法律、法规、规章的规定执行。十、 开会制度1、 公司月会议属全公司各部门员工总动员会议，于每月特定日期（一般定于每月28日）2、 公司每周主管例会为周一早上7点开始，由总经理主持会议，总经理若不在，可由行政部经理或生产
25、部经理主持。（参会人员为部门经理，科室及车间主管）3、 公司月、周会议属重大会议，凡迟到者，每分钟罚扣五元，最高 可罚五十元。（临时请假或无故缺席者，视同旷工）4、 临时会议视任务需要，公司不定期举行，一定会提前公告通知，（迟到者以迟到论，每分钟扣罚人民币贰元，并取消满勤奖） 5、 部门会议由各部门自行排定（每周需开一次），会议记录记录完毕及整理之后，于第二日报至行政部，三日内报于总经理，不得延误附件：请休假流程图 调休审批表 请假审批表 请休假流程图申领请假单部门主管审批部门经理审批调休或请假1天以内可由人事科主管直接审批人事主管审批1、 员工级：超过五天以上请假人员需经总经理批准后方可生效
26、，五天以下总经理可免批2、 科长级以上：必须经总经理批准后方可生效总经理批准交请假单至人事科留存，以备核算出勤（请假手续办理成功，方可请假）Yes请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人事部门核销销假注：如请事假者，在没有特殊原因情况下，不可以先离开公司，后再补假，从流程下发之日起，凡先走人，后补写请假单者，人事部门一定不予受理，一律按旷工处理。请病假者，在允许的情况下，也必须先填请假卡，批准后方可请假。如病情严重无法亲自请假，则须委托班组长代为补假，补假一定要在当天上午办理。逾期不受理。调 休 审 批 表姓 名部门岗位职务代理人调休事由公 休： 年 月 日 年 月 日 共 天 剩余 天调
27、休：加班时间 年 月 日 （星期 共 小时）休假时间： 年 月 日 时 年 月 日 时 （共 天）部门主管意 见签名：年 月 日人事科意见签名：年 月 日备 注注：除节假日外，每人每月两天公休时间，超过2天公休，以请假条申请，并扣除当月满勤奖。员工请假审批表姓 名部 门 岗 位职务代理人请假类别事假 病假 婚假 产假 丧假 公假请假时间_年 月 日 时至 年 月 日 时事 由审 批结 果部门经理意见： 签名： 年 月 日人事科意见： 签名： 年 月 日销 假确 认销假时间： 年 月 日 签名： 年 月 日直接上级（行政部） 签名： 年 月 日备 注第陆章 薪资与绩效考核第一条 薪资制度一、基本
28、工资：1、按岗位设置，基本工资考核从两方面定，一是上班时间，在上班时间内，听从部门主管的安排，完成部门主管交办的工作任务。二是工作量，每个岗位的基本工资，对应相应的工作量。在工作任务不足时，以上班时间考核。2、上班时间不足规定上班时间的，按每月30天标准计算日工资，扣除缺少上班天数的工资计算。二、满勤奖1、对非当月新进员工，上满规定的工作时间，即可拿到当月满勤奖。2、对当月新进员工，上满28天可拿到当月全额满勤奖，不满28天，中间又没有休息的，按上班天数和28天的比例，拿对应比例的满勤奖。中间有休息的，当月没有满勤奖。3、员工主动提出辞职的，当月无满勤奖。4、员工因不适合工作岗位，由公司辞退的
29、，按上班时间和28天的比例，发放满勤奖，5、员工被开除的，当月无满勤奖。三、安全奖1、日常生产和工作中，因工作失误造成机器损坏或财产损失的，直接主管领导当月无安全奖，部门领导扣50%安全奖。2、日常生产和工作中，因工作失误造成人员伤害的，全体当月无安全奖。四、绩效工资：1、主要是指销售部门和生产部门按销量和产量来考核时，根据绩效考核标准计算出的提成或奖励，需附有提成计算单或超额生产记录。2、其他部门可以用数量来定指标的，也可参照执行。3、无法定量任务的部门，参照公司的盈利情况定。（此条由总经理根据公司效益情况定）五、工龄工资连续在本公司工作满1年的，从满1年的次月起，每月享受工龄 工资100元
30、，以后每满1年增加50元/月工龄工资，累计工龄工资不 超过500元。六、电话费补助按月发放，新进员工不满1个月的，按比例发放，辞职或辞退员工，上班不足1个月的，按比例发放。七、加班工资1、每月超时上班：原则上必须保证员工的每月2天休息时间，确因工作任务重，无法安排的，可在次月安排多休，次月仍安排不了的，逐级上报后，由部门领导签加班条，算加班费，按日工资1.5倍发放，周六、周日2倍，法定节假日3倍。2、日常加班必须由部门主管安排，并签发加班条。无加班条的不算加班工资。3、因自身工作能力、未完成工作任务或失误等原因造成的超时上班，不计算加班费。八、奖励奖励须针对给公司带来效益的员工行为，奖励必须对
31、应行政公告。公告上的奖励金额，即为此发放依据。九、新进员工按试用期工资标准发放，试用期工资待遇为该岗位工资总额的80%。 十、公司于每月5日发放员工上个月综合薪资，即底薪、满勤奖、安全生产奖、加班工资部份，并于5日实施员工绩效考核制度及罚 扣制度。（当天若遇假日时，公司可视业务状况提前或延后日发放）。 员工领完薪资后，未正常办理任何请辞手续，而无故不再上班者， 视同旷职论，即不再发放任何奖金及福利。十一、 个人综合薪资及奖金部份属机密事宜，个人不得外泄若有不合 可直接向上反映，定力求合理。因员工泄露自己薪资或他人薪 资而导致其他员工情绪不满，进而影响公司平常作业时，该员工以泄密论处，记大过一次
32、。 十二、各部门员工因在平时提成及考核绩效上，就已每月领取高额奖 金，但文职员工、管理处人员、财务部人员，非业绩挂帅的工 作人员，可按照员工绩效方案领取每年年终奖。十三、年终奖金，以领薪当月仍在职者为核发对象，已办理请辞者，不予核发。第二条 员工福利：第一项 正职人员可享劳保、健保、奖金、福利、休假及年终奖金。转正满一年以上之员工，公司给予有薪年假。第二项 根据季节的不同，公司为员工订购工作制服，要求公司员工上班须穿着统一制服。 备注：申领制服有关事宜1、 请领的公司制服，如价值在200元以上，新员工或请领人皆需负担一半费用，做为“制服保证金”（以实际金额设定半数支付费用）。2、 若为全新的制
33、服，请领的员工若在三个月内离职者，须全额负担制服费用。3、 任职满一年后，公司将无息退还保证金。4、 正常办理离职手续，且符合公司程序者，将自动退还制服保证金。（员工须自行清洗干净的制服退还公司后，方可领回保证金）5、 若在职期间遗失、损坏、过脏情形，需再度申请者，需按上述条例再办理一次。（原先保证金不予退回）6、 员工所请领之制服，所有权仍归属公司，任何离职员工皆需缴回制服，并视本书条例办理，否则依法追究。 第三项 给予表现优良之员工，荣誉假单，供其福利。（荣誉假单限单张 单次一次使用，不得分开使用）第四项 员工生日，若表现绩优者，可请主管于生日前三天主动提报最高主管， 实施奖励。 （主管未
34、予提报者或同月同部门有二位以上生日者，则酌情办理）第五项 春节各轮休三天，并予应节礼品。（农历春节因休假因素，因此 当月例假无论任何部门员工，则一律改为二至三天的例假）第三条 员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1、不断提高公司的管理水平、工作质量，降低经营成本，提供公司有可持续发展的动力； 2、让员工更好地了解自己的工作职责和工作目标； 3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4、建立以部门为单位的团结协作，打造严谨高效的团队； 5、通过考核结果的合理运用（奖惩或薪酬、职位调整、企业文化建设等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：
35、1、公平性原则：公司产线员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在车间主任的直接领导下进行，生产部、行政人事部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工的考核采用每月考核方法。行政人事部每月1号将上月员工考勤及人事部门违纪记录交由各部门负责人，各部门于1-10号进行考核，于10号前将考核结果报人事部进行公布并存档。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，行政人事部负责不断对制度修订和完善。（3）年底对年度绩效考核进行单独考核，作为调职调薪的依据。 三、组织领导 1、公司成立总经理领导下的薪酬评定小组，
36、组织领导公司员工的薪酬评定及绩效考核工作。 组长：总经理副组长：财务部、生产部、行政、人事成员：生产车间主任、人事2、工作职责： （1）、组长负责在次月10日前主持上月考核总结会。（2）、行政人事部将各部门考核结果提交总结会。组员在会上确定各部门的平衡系数。（3）、薪酬评定小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。（4）、总结会负责安排各部门下月计划及工作重点。四、绩效工资组成：1、全员基本工资的10%为公司目标达成绩效工资，产线员工未完成目标任务，暂时不考虑扣除工资。产线员工完成目标任务，该项工资全额发放。本项工资按公司的财务月度一月发放一次。2、绩效工资：产线员工人员绩效工资=（岗位工资+岗
37、位津贴）*10%五、考核标准 参见绩效考核表 1、此表均以月为考核周期，每月发放。2、此表用于员工的考核，由员工自评和直接上级领导评价，其中自评分所占权重为30%，领导评价总分所占权重为70%，两项加权平均之和为该员工绩效考评总得分。六、考核奖惩办法：1、最后得分与绩效工资领取的对应比例如下：0-40分（含40分）者，领取绩效工资的50%，并作为降级、降职、辞退之依据。40-65分（含65分）者，领取绩效工资的75%，并作为降级、降职之依据。65-80分者（含80分）者，领取绩效工资的90%。80-100分者，领取绩效工资的100%，并作为升职、加薪之依据。2、年度绩效考核总分前五名且总分超过
38、80分者为公司该年度优秀员工及优秀管理者的侯选人，再由员工投票选举，得票数最高且超过半数的前两名分别为当年度的优秀员工及优秀管理者。3、离职员工按实际工作天数计算绩效工资，每月绩效考评结果交人事部备存，于公司统一结算期兑现。4、试用期员工按试用期评定标准评定，不参与本绩效评定。七、本实施细则由行政人事部负责解释。八、本实施细则如需修正、修改，由薪酬评定小组讨论决定。附件：绩效考核表 绩效考核表被评价人： 评 价 人： 填表日期： 年 月 日序号考核项目（100分）评 分 标 准得 分备 注A（0-40分）B（40-64分）C（64-80分）D（80-100分）1工作品质（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全工作懒散，频繁出错或是不能达到要求达5次以上者或出现2次以上重大失误者经常出错或是不能达到要求3-4次或出现1次重大失误者工作通常能满足要求，偶尔出小错1-2次者工作一直满足要求，从不出错者2工作效率（15分）0-5分5-10分