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1、精选优质文档-倾情为你奉上2017年后勤保障部工作总结2017年后勤保障部在学院党政的坚强领导下，紧紧围绕学院中心工作，以学院党政工作要点为指导，积极推进共青城校区建设，保障新校区正常运行，努力打造一支“学习型、服务型、创新型”后勤保障队伍，坚持“四化、四确保”的工作机制，以确保9月份新生顺利入学和服务好师生为宗旨，发扬敢于担当、迎难而上、高效、廉洁工作精神，基本完成了既定目标任务。现就2017年XX校区建设指挥部办公室、后勤保障部的主要工作总结如下：一、指导思想XX校区建设指挥部办公室、后勤保障部坚持以“四化、四确保”为工作指导思想，确保工作顺利开展，有序完成。1.精细化管理，确保无缝对接。
2、明确岗位职责，落实工作到人，确保专项工作专人负责，做到工作对接及时、无缝，保障工作顺利开展。2.制度化管理，确保有章可循。为保障工作顺利开展，明确工作职责，实行制度化管理，制定符合工作实际的、具有可操作性的管理制度，同时针对新校区的新情况修订现有制度，确保以制度指导工作，做到有章可循。3.程序化管理，确保有条不紊。结合工作特点制定工作程序，按照工作程序有条不紊的开展工作，提高工作效率。4.清单化管理，确保即行即改。制定工作清单、材料清单、问题清单，要求工作任务清晰、主次分明，细致明确。确保能及时发现问题，及时解决问题。二、新校区建设工作1.土建工作完成了一期工程建设项目，包括教学楼、实验楼、行
3、政办公楼、后勤办公楼、大学生活动中心、学术交流中心、学生公寓（1-4栋）、后勤住宿楼、食堂、水泵房、垃圾站以及四个门卫，建筑面积约9.7万平方米。指挥部办公室工作人员发扬不怕疲劳、不怕困难的精神，周末不休息，节假日轮流上班，坚持每天工作在施工现场，按时参加每周的监理例会，随时协调解决施工现场出现的技术、安全等问题，严把工程质量、进度与安全关，全年共召开了40余次监理例会、30余次专项整改会议、20余次施工技术交底会议以及多次主题方案讨论会议，顺利完成了一期土建工程，满足了新生入学的条件。完成了二期工程方案设计、施工图设计、勘察、监理招标、总包工程招标等工作。二期土建工程包括学生公寓（5-14栋
4、）、图书馆、室内综合体育馆、运动场、看台、钟楼和配电房，总建筑面积约9.7万。2017年9月18日，二期工程建设正式开工，在施工过程中，指挥部办公室总结一期建设工作经验，在一期建设的基础上更上一个台阶，在施工单位、监理单位、项目管理单位以及办公室工作人员的共同努力下，二期土建工程的质量、进度与安全超过预期目标，预计2018年1月初主体结构封顶。针对新校区运行过程中出现的工程建设质量问题，及时召开整改协调会，督促施工单位进行整改。为提高整改效率，由各楼栋使用部门派专人与施工单位对接，建立问题清单，确保整改落实到位。截止目前已召开四次整改协调会，解决问题200余项。2.校园绿化工作。截至2017年
5、12月31日，XX校区绿化率已达到30%，绿化面积约14万平方米。其中，种植常绿大乔木1300株、常绿中小乔木800株、落叶大乔木750株、落叶中小乔木10000株、球类180株、地被300平方米、草坪10.5万平方米。未来绿化工作将力求整体协调、细节到位，为广大师生建设美丽、舒适的学习工作环境。三、后勤保障服务工作1.综合管理工作（1）加强制度建设。根据制度化管理、确保有章可循的指导思想，结合XX校区运行过程中出现的新情况、新问题，后勤保障部起草完成了学术交流中心管理办法、食堂管理办法、后勤住宿楼管理办法、后勤住宿楼合同、物业考核办法、车辆进出管理规定和人员进出管理规定等12项规章制度或管理
6、办法，确保后勤保障工作管理规范，有章可循，提升管理效能。（2）完成招商类项目招标工作。克服了XX校区建设过程中招商类项目多，招标任务重的困难，先后完成了物业、超市、洗衣机、商铺等四个招商项目的招标工作。严谨制定招标文件，严格把控招标环节，严格执行招标节点，保证流程不出差错，确保招标工作顺利完成。截止2017年12月，共有食堂、热水、直饮水、快递、超市、空调、洗衣机等8家服务单位入驻新校区，且经营良好，基本满足了我院师生学习及生活需要。（3）严格监督管理经营单位，确保新校区平稳运行。协调处理师生对后勤服务的投诉工作，对食堂、超市、物业、热水、直饮水等单位的服务标准、服务质量、服务水平及经营活动进
7、行监督和检查，组织各系共20名学生对食堂开展2次食品卫生安全检查活动；解决8例食堂吃到异物问题；菜价也有所下降；学生公寓共享吹风机安装到位。2.物业管理工作（1）加强水电管理，保障学院正常运转。实行“三早”管理模式，做到早发现、早检修、早更换。加强日常检查和保养，保证水电运行正常，保证水电表数据准确，加强水电的节水、节电、节能管理。严格物业管理单位要重视节能工作，协助学院各单位抓好节电节水工作，做到人走关灯，加强巡查校园管网以及各楼栋水管是否存在漏水渗水现象。（2）加强环境卫生监督管理，打造干净整洁的校园环境。根据各楼栋管理办法，要求物业公司配备工作人员，做到定岗定责定人。加强对所有员工的日常
8、培训，不断提高服务水平，改善服务态度。采取分期精保洁的形式对各楼栋进行精保洁工作，组织专人定期对楼栋进行卫生检查，做好检查记录，反馈物业公司进行整改。（3）合理分配办公用房，保障教学与生活。实行“专人专责”制度，划分区域、权责明晰。截至目前学术交流中心已安排50间房，约60余名教工入住，后勤住宿楼已安排40间房。3.食品安全卫生工作食品安全卫生工作直接关系到广大师生的身体健康，是后勤保障工作的重要组成部分。后勤保障部对食堂实行“三化”管理模式，即食品安全培训标准化、操作程序规范化、监督考核常态化，以确保食品安全卫生。截止目前，共召开学生食堂专项座谈会4次、专项整改会5次、组织食品安全知识讲座2
9、次、食堂食品安全卫生考察5次、周边高校食堂考察1次。确保食堂安全有序运转，为师生提供良好健康的就餐环境和优质的用餐服务。4.安全保卫工作校园安全保卫工作对教师和学生的生命财产安全有着重要意义。针对当前安全保卫工作出现的新情况、新特点，后勤保障部在实际工作中积极贯彻落实学院安全保障相关会议精神，开展防诈骗安全知识、消防知识、涉恐人员的典型表现和禁毒警示教育等活动共8场，培训人数达4000人次；对学院重点岗位和重点部位实行定人、定岗、定责，24小时不间断值班；设计安全教育宣传展板16块；组织4次专业知识培训，提升安保人员队伍的安全防患意识和业务水平；建立安全信息联络员队伍，召开信息安全联络员会议6次，发表13期安全隐患通报、5期校园安全简报，共发现30余起校园安全隐患，并及时通知相关部门进行处理。回顾2017年的工作，尽管克服了种种困难如期完成了各项任务并取得了一定的成绩，但与学院的要求还有一定距离。新的一年，XX校区建设指挥部办公室、后勤保障部将积极适应学院发展需要，不断提升学习意识、强化服务意识、落实创新意识，加强自身队伍的素质提升，完善部门内部分工，为学院的发展贡献全部力量。2017年12月15日专心-专注-专业