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1、精选优质文档-倾情为你奉上2000年MBA联考管理模拟试题选择题（每小题1分共40分）1下表统计不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下哪个结论？A所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能B随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作C高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能D不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的2股份有限公司的最高权力机构是：A董事长B股东会C监事会D总经理3对于业务广泛中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的？A直线职能制B矩阵制C事业部制D委员会制4在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会：A越少
2、B越多C不变D时多时少5下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的？A不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中B在非正式组织中传播着小道消息C非正式组织间有明显的竞争关系D非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力6曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作，是出于其：A自尊需要B情感需要C自我实现的需要D以上都不是7某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从
3、中可以得出以下哪个结论？A公司的销售计划做得不好B一项战略的成功要依赖正确的战术支持C不能盲目进行多样化经营D销售和生产是企业经营不可或缺的两部分8一般来说，唱片公司所处的组织环境是：A简单和稳定的B简单和动态的C复杂和稳定的D复杂和动态的9我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？A直线制B职能制C直线职能制D事业部制10某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？A企业职能B顾客特点C不同产品D不同区域11高层管理者的主要工作是：A决策B控制C协调D领导12对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为：A有利于中层干部的培养B使高层管理
4、人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题C充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足D提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率13在企业资产中，以下哪一项是无形资产？A企业战略B企业行为准则C企业市场商誉D企业文化14许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是：A形成非正式组织B促进信息沟通C增强企业凝聚力D给员工一个放松的场所15根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？A职位权力B情景因素C任务结构D领导者与被领导者的关系16企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属
5、于A多角化策略B一体化策略C横向多角化策略D混合多角化17某地区由于蚕丝销售很不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断方言，明年该地区蚕农的收入将：A减少B增加C略有减少D难以断言18通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的：A经济因素B技术因素C社会因素D政治因素19管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意的方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟定备选行动方案。正确的分析思路和程序应该是：A（5）一（3）一（4）一（1）一（2）B（4）一（2）一（5）一（1）一（
6、3）C（s）一（4）一（2）一（1）一（3）D（4）一（5）一（1）一（2）一（3）20下列因素中，哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素？A宏观经济景气B国务院政策法规C人口统计因素D国民消费水平21现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”或者“预算中心”的目的都是为了达到以下的哪个目的？A分权B集中控制C信息沟通D统一指挥22由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：元）。比较两个方案，判断哪一个更好。A一样好B甲方案好C乙方案好D难以判断23商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没
7、有人去尝试。根据期望理论，这是由于：A五百金的效价太低B居民对完成要求的期望很低C居民对得到报酬的期望很低D枪打出头鸟，大家都不敢尝试24以下哪种情况不是由于过分集权引起的？A降低决策质量B降低企业员工的工作热情C增加企业各部门之间的摩擦D削弱了企业的应变能力25根据某地统计年鉴，该地区去年的电话占有率为每百人345部。有人为核实该数据，在该地区随机调查了200名居民，发现拥有电话的为45人，这一结果说明：A该地区的实际电话占有率为每百人225部B所选居民可能只回答了家中拥有电话的数量C抽样调查的样本量过小，所以该结论不具有参考价值D建议再调查200人，将平均值作为最后结果26管理的首要职能是
8、：A计划B组织C领导D控制27一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：A越大B越小C不能确定D与管理层次无关28下面哪一个答案关于过分集权的不足是错误的？A降低决策执行的效率B降低决策的质量C降低组织的适应能力D降低职工的热情29在管理方格图中，1.1型表示A贫乏型B任务型C俱乐部型D战斗集体型30本国货币贬值，将导致本国的出口A增加B减少C影响不大D无法预测31对无法测量其绩效的工作，企业应当：A忽视它们B想办法直接测量C根据具体情况进行推断D取消这些工作32下述哪一句话不是我国推行现代企业制度的基本要求？A权责明确B产权明晰C政企分开D自负盈亏33管理工作的核心工作是A计划B组
9、织C协调D控制34在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？A激励因素B保健因素C环境因素D人际因素35下列沟通方式中，哪一种方式有利于分权？A链式沟通B全通道式沟通C轮式沟通D环式沟通36在激励工作中，最为重要的是要发现职工的A安全需求B现实需求C主导需求D自我实现的需求37LPC是指A管理模式B激励的方法C高素质的人员D最不受欢迎的合作者38战略决策是A实现企业家的意图B外部环境的分析C内部环境的分析D以上都不完整39分权会有助于A提高下级的积极性B有助于上级的管理C增加管理层次D减少管理层次40公平理论进一步表明，管理人员应该懂得A人是难以满足的B人贵有自知之明C人无贵
10、贱之分D好人难得好报2000年MBA联考管理模拟试题（简述题部分）全国工商管理硕士入学考试研究中心简述题（每小题4分）1管理的基本职能有哪些，它们之间的关系如何？2简述计划工作的完整步骤。3简述正式权力的基本内容。4简述矩阵结构组织形式的优缺点。5影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些？6什么是控制？控制的基本要素是什么？7在管理工作中应如何正确地开展激励工作？8什么是目标管理？9领导的实质是什么？10为什么决策时应选用“满意准则”而不是“最优准则”？模拟试题(简述题部分)答案1计划、领导、组织、控制。它们之间存在着内在的逻辑关系：先计划，再组织，再领导，后控制，但在一个长期运行的组织中，这四项
11、基本职能构成了一个循环的工作圈。2（1）估量机会，确立目标；（2）进一步调查研究，明确前提条件；（3）提出备选方案，经过比较分析，确定满意方案；（4）拟定派生方案；（5）进行定量分析，使计划数字化。3包括组织活动的决定权、指挥权和对组织成员的奖惩权。4矩阵组织结构的优点在于适应外部环境，特别是适应技术与市场因素相对来说复杂多变的情况；缺点是员工受到来自纵向和横向两方面的指挥，可能出现多头矛盾领导的情况5生产技术水平、成本与质量、资金实力、营销能力、资源占有等。6控制工作就是按照计划衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况。控制标准
12、、偏差信息、矫正措施是控制工作的三项基本要素，它们相互关联、相互依存、缺一不可。7正确的激励方法是：首先，管理人员应充分了解职工队伍现在的需求状况，要注意职工队伍的背景（如文化高低、所处的层次等），然后要采取正确的激励手段和方法。可参考波特一劳勒模式理论。8目标管理是指先由企业制定出一定时期内期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据企业总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地想方设法去实现这些目标的一种管理方法。9领导就是带领群众实现共同的组织目标的各种活动的过程。因此，领导的实质就是如何管理好人，以实现组织目标的过程。10在实际的决策中，不可能选择最优方案，这是因为决策者在决策过程中受到人、财、物和时间的限制，不可能找到全部方案；另外在对多方案选优时，也难以找到一个综合标准，去判断最优。因此，在实际过程中，往往是寻找多个所有目标都符合要求的满意方案，然后从中选优即可。专心-专注-专业