《2022年钻孔灌注桩施工组织设计 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年钻孔灌注桩施工组织设计 .pdf（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一 、概况1. 工程概况桩基工程，桩的设计采用钻孔灌注桩，桩型有600、700、800、1000、1200 五种，桩类型为摩擦端承桩，桩端持力层为中风化泥岩层，总桩数为 629 条。2. 地质概况本工程的场地及地质条件：（1）场地平整已完成，地面平均标高为107.90m( 0.00 的设计标高为108.40m)；（2）自上而下的地层情况主要为回填土、吹填砂层、淤泥层、粘土及亚粘土层、强风化层、中风化层；（3）由于场地毗临珠江，地下水比较丰富。3. 工程特点（1）工程量大，工期紧。本工程要求在不超过90 个日历天内完成，其中，锅炉桩基础不超过30 个日历天，循环水管沟桩基础不超过50 个日历天。
2、（2）桩间距较密，桩数量多，作业面较复杂。（3）施工精度要求高， 循环水管及虹吸井的桩身开挖侧预埋钢板中心标高的埋设精度不得超过10mm。（4）地层泥岩存在明显的风化不均匀现象，强风化岩层中夹中等风化岩及中风化岩层内局部有强风化夹层，且岩石强度离散性大。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 13 页二 、施工工艺本工程的施工工艺流程为：三 、施工现场平面布置1. 生活工作区由于现场施工管理及工作人员较多，所以工地办公室、 临时宿舍、 仓库、食堂、卫生间、洗澡房等根据泥浆池及排水沟的走向，布置在西北方向，详见附图F01。2. 现
3、场施工区由于场地地面是回填土，所以临时施工道路须采取如下的处理措施：下层铺泥浆拌制及循环复核检查验收桩机就位、 调整垂直度埋设护筒钻孔检测孔深第一次清孔测量放线定桩位检测混凝土面顶标高浇筑水下混凝土检测沉渣第二次清孔吊放导管吊放钢筋笼拔除导管、移机架废浆及废渣外运混凝土拌制及运输钢筋笼制作及验收精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 13 页20cm 厚片石，上层铺10 cm 碎石，铺设宽度为7 m。临时施工道路主要作为吊机、车辆的行走道路。施工现场设置泥浆池、泥渣堆放场、排水沟、钢筋堆放场、钢筋加工场等。各场区须设置边界标志线
4、及场区标志牌。详见附图F01。四 、施工总进度计划1. 施工进度计划编制说明根据招标文件， 要求本工程施工工期不超过90 个日历天。 为满足招标文件的要求，加快施工进度，我司拟投入先进的施工机械，组织精干的施工队伍，精心组织施工，开展多作业面作业， 按网络计划进行施工进度控制，把工期缩短至79个日历天，比招标文件要求的工期提前11 天。2. 主要施工工序及其进度计划（1）施工准备工作一旦我司中标，我司将立即进行以下准备：计划在5 天内完成施工准备工作，具体的准备内容包括：工作场地平整、临时设施搭设、水电安装、施工机械及材料进场。A、施工技术准备充分掌握地形、地质、水文等勘察资料，预先分析施工中
5、可能遇到的各种不利因素，并提出相应的解决措施。组织有丰富施工经验的技术人员成立施工技术组，仔细阅读、熟悉图纸，以便作好图纸会审工作，充分了解和掌握设计意图、结构特点和技术要求。对各复杂部位和关键部位进行技术讨论，做好资料、图表上墙。B、施工现场生产准备平整场地，按施工平面布置修临时设施，铺设临时水、电线路，并试水、试电，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 13 页铺筑临时排水沟。进行施工测量和现场放线工作。确定施工范围及清除规划场地内的所有障碍物。3. 进度计划网络图根据以上主要工序的施工安排，编制施工进度网络图。详见附图
6、F-02 五 、质量安全保证措施（1）质量控制与管理我们的质量目标是创优工程，使工程符合设计施工技术标准和规范要求。具体做法是：建立质量管理点。从工作质量抓起，做到认真细致，严格标准和计量，保证各工序质量，控制好各施工阶段质量，提高工程质量，具体做法是：施工前将建设单位下发的技术规范、地下管线施工规范、验收规范、质量控制点和标准验收内容下发到各施工组，施工中对照检查落实，针对容易影响工程质量的某些工序、基本结构部位制定质量控制点，确定控制点应达到的质量目标，在施工中检测控制点的现状与制定的质量目标对比，如不能满足验收要求，分析产生原因，采取技术措施和管理措施，消除质量影响因素，不断提高工程质量
7、，达到质量目标为准。同时积极配合业主监理工程师共同完成质量监控。（2）原材料质量保证措施质量工程师否决权：赋予质量工程师一标否决的权利，充分发挥质量工程师和技术人员的监控作用，凡进入工地的所有材料，质量工程师同意后才能用于工程。采购定货时的控制： 把原材料质量控制在采购定货前，是质量预控的一种措施，先看样品和成品质量说明书，符合质量要求的订货，如钢材、水泥等，不符合质量要求不订货，不是正式厂家不订货，防止伪劣产品进入工地；进库检验，对已进货的原材料进库前要查明是否有厂家产品合格证，无合格证的除自行检验外，还要求精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - -
8、- -第 4 页，共 13 页厂家补办产品合格证，作为质量依据，不合格产品坚决退货。进库保管：凡进库的材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，易锈、怕晒的材料应置于干燥库房。对当地砂石等材料，采购或开采前应经验试后再订货或开采。（3）按规范施工保证措施从教育抓起，提高执行规范的自觉性，并根据技术规范要求编写单项工程技术标准和验收标准，有针对性地下发到施工单位，作为施工依据。参照设计图和下发的标准实行自检制度和定期检查制度，把影响质量的因素消灭在施工过程中，不符合标准的坚决返工。实行质量标准与经济效益挂钩，项目经理部组织质量、技术、计划、财务有关人员对完工部分的数量和质量进行认真的核查、验收，
9、评出优良、合格、不合格三个等级，不合格的返工。（4）保证质量监理措施质量是企业的生命，实行质量监理是提高质量的保证。内部质量监理：由从事工程多年的有经验的管理人员负责质量检验监督工作，各施工单位指定专人负责质量监督工作，给予他们权利，实行一票否决权。业主质量监理： 内部技术质量专职人员，服从支持业主质量监理工程师的工作，并提供方便，共同把好质量关。（5）保证落实全面质量管理和提高质量措施建立质量管理体系，落实组织机构与人员，机关以质量检查部门对项目宏观控制，现场以项目经理为首，组织项目经理部及其有关业务人员，明确规定质量工作中具体任务、责任、权利及惩罚，做到事事有人管，上下有人抓，人人有专职，
10、凡事有标准，工作有检查。编制质量方针目标的执行情况，以百分制衡量工作标准，分项分部工程质量标准，工作标准与奖金挂钩，工程质量标准与验工计价挂钩。按专业班组和施工中的薄弱环节成立QC 小组，开展活动，研究并提出改进工程质量的建议，定期和不定期召开成果发表会。学习和推广全面质量管理的基本方法，即：一个过程，四个阶段，八个步骤，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 13 页七种工具的学习并用于质量管理。（6）保证各个分项工程质量的特殊措施根据各分项工程的特殊性，针对容易出现问题的工序建立质量管理点，并展开活动，用七种工具分析质量原因
11、，找出解决问题的办法。采用质量预控法，从准备工作、技术交底、施工质量评定、资料整理等五个部分提出质量预控办法。从施工管理、施工人员、施工材料、制作、安装、设备等几个方面编制因果分析图和对策表。六 、安全及文明施工措施（一）安全施工措施1、加强领导，牢固树立“安全第一“的思想。加强对职工的安全教育。2、 在工地现场成立安全、 消防工作委员会， 具体负责安全施工和消防保卫工作。3、安全交底和每周的安全活动要成为制度，成为安全工作检查的主要内容。4、严格持证上岗制度。 施工场内的一切电源、电线路的安装和拆除必须有持证电工专管， 电器必须严格接地、 接零和使用漏电保护器。各用电点的用电必须分闸，严禁一
12、闸多孔或一闸多用，严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”JGJ4688。5、进入施工现场的一切人员，必须戴卡,戴安全帽。6、严格贯彻执行防火逐级责任制。7、车辆进出工地要有专人指挥。8、配备足够的安全用品，购置足够的消防器材，组织义务消防抢险队，制定工地用火制度，对各用火单位指定专门的看火负责人宣传消防知识，杜绝在工地现场吸烟，现场要设立安全宣传牌和消防宣传牌。（二）文明施工措施施工现场的文明施工管理及提高环境保护意识是很有必要的，也是文明施工的一项重要措施。A、认真学习环境保护法，并执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥项目经理部中综合部环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环
13、境状态，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 13 页督促全体职工自学做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导，加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意后送到指定地点掩埋或销毁。B、按规定的场地、道路进行作业，不乱挖弃，天气干燥，注重道路洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止填料因水剥离冲入下水道或河流造成污染。C、加强饭堂和工人宿舍的管理，防止油烟和生活垃圾对环境污染。D、及时修理机械设备，防止跑、冒、漏油，已污染的地面要及时清理。E、工程竣工后，
14、 认真清理没线杂物， 拆除临建， 并将上述垃圾弃至监理工程师指定地点。F、在市区交通繁忙的道路上施工，施工区域必须作好严密的围蔽；作好明显的交通指示标志和交通疏散工作。施工用机械设备必须摆放整齐、安全。G、加强对机械的保养，进一步减少施工噪音。若现场要配置发电机，则封闭在室内运行。H、充分循环利用再生泥浆的排放量。I、 离开地盘的车辆要经过冲洗才能进入市区道路。防止车辆带泥污染城市道路。J、对工地进行围蔽施工，以减少对外界的影响。（三）泥浆和泥浆循环系统采用泥浆护壁，不用降低地下水位，对周围环境的影响小。为了保证开槽筑墙过程中槽壁的稳定，要采用泥浆进行固壁。精选学习资料 - - - - - -
15、 - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 13 页泥浆固壁原理， 如图 219所示。槽壁任意点的土体在泥浆压力和地下水压力、土压力作用下的极限平衡条件为：泥浆液面：P1P2 （2-2) P1泥浆压力（吨米2）; P2地下水压力和土压力之和（吨米2）。即eHh 十a（w-）hk （2 一 a）式中泥浆容重（吨米3）】 水容重（吨米3）；上的容重（吨米3); w上的饱和容重（吨米3); K土的侧压力系数。Ktg2(45 -），其中为土的内摩擦角，初步估算时，可取K05。在成槽过程中，泥浆所起的作用，除固壁作用外，尚有携砂作用、冷却作用和润滑作用。由于泥浆具有较大的比重，
16、对槽壁施加的静压力相当于一种液体支撑。当泥浆渗入槽壁，胶结成一层致密的泥皮，产生一种特殊的护壁作用，亦有助于维持槽壁的稳定。由于泥浆的特殊重要性，对于泥浆的制浆土料、配比以及施工过程中的质量控制等方面，都提出了严格的规定，要求固壁泥浆比重小（新浆比重小于1.05，槽内比重不大于115，槽底比重不大于120），粘度适当（ 25 秒 30 秒），且稳定性好，失水量小，泥浆性能指标。根据经验，对制浆土料可以用下列指标作为初步鉴定和选择的参考：1）粘粒含量 50，2）塑性指数 20；3）含砂量 1；可供选定泥浆技术指标时的参考。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - -
17、 - - - -第 8 页，共 13 页在施工过程中，必须加强泥浆生产过程中各个环节的管理和控制，一方面在施工现场要定时测定泥浆的比重、粘度和含砂量，在试验室内还要进行胶体率。失水量（泥皮厚）、静切力等项试验，以全面评价泥浆的质量和控制泥浆的技术指标；另一方面要防止一切违章操作，如严禁砂卵石和其它杂质与制浆土料相混，不允许随便往槽段中倾注清水，未经试验的两种泥浆不许混合使用。槽壁严重漏浆时，要抛投与制浆上料性质一样的泥球等。为了保质保量供应泥浆，工地必须设置泥浆系统，泥浆系统中主要包括：上料仓库、供水管路。量水设备、泥浆搅拌机、储浆池、泥浆泵以及废浆池、振动筛、旋流器、沉淀池、排碴槽等泥浆再生
18、净化设施。泥浆的再生净化和回收利用，不仅能够降低成本，而且可以改善环境，防止泥浆污染。七 、施工技术力量（一）项目经理部管理机构的组成成立以公司直接领导的“主厂房片区桩基工程施工项目经理部”，以项目经理为首组织实施项目的工程管理体系。由项目经理全面负责项目的质量、安全、文明施工，统筹安排日常生产调度。项目经理部下设技术组和现场施工组，具体负责桩基施工的所有技术和现场生产管理。项目经理办公室设置：技术质安部、工程施工部、设备材料部、行政管理部和综合办公室。各部门职能如下：技术质安部：主管质量、技术、安全交底及生产施工中的质量安全管理。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结
19、 - - - - - - -第 9 页，共 13 页工程施工部：主管现场生产施工中安排和调度，负责施工质量安全，具体落实管理质量、技术、安全交底内容。设备材料部：主管现场生产施工中机械设备的安排和调度，负责施工机械的保养、维修，确保施工机械安全使用。具体落实机械的使用技术、安全交底内容。行政管理部：主管现场生产施工中水电的安排和调度，负责施工人员的日常生活全面管理工作。综合办公室：主管现场办公室的日常工作，负责项目部与甲方、监理、设计院的联系，来往文件的接收、发放和传达。协调项目部的内部人际关系，为生产施工服务。项目经理部的组成，详见附图F-03 八 、施工机械设备主要施工机械、设备列表：名称
20、规 格数 量用电量备注反铲挖掘机 1m31 台钻机 300型 20台45 18 其中 2 台备用冲桩机3t 1 套用于清障冲锤按桩配置空压机 6m33 台22 3 汽车吊16t 2 台对焊机100kW 1 台100 1 电焊机22kVA 5 台22 5 气割设备3 套潜水泵QSX25-4 2 台3 2 泥浆泵12 台22 12 泥浆车 12m34 台泥浆罐 20m33 只循环用发电机120kW 2 台备用 1356kW 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 13 页九 、劳动力计划序号工种人数1 项目经理 1 2 技术负责
21、1 3 资料员 1 4 技术人员 3 5 现场负责 2 6 施工员 6 7 质安员 2 8 材料员9 行政负责 1 10 测量工 3 11 试验工 3 12 电工 3 13 修理工 3 14 机械工（兼发电） 4 15 电焊工 6 16 钢筋工 25 17 起重指挥 3 18 杂工 10 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 13 页项目经理：行政总负责：施工组技术总负责：内业外业生活后勤质安员运输队机管员材料员技术组资料员试验员测量员项目副经理：钢筋工泥浆工钻孔桩混凝土工施工总负责：附图 F-03：项目经理部组成结构框图精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 13 页