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1、2022年生产设备科集体事迹材料 我们生产设备科作为对标、创建活动办公室，根据厂部“有机结合，协同推动，抓住关键，重点突破”的指导思想，既轰轰烈烈又扎扎实实地开展了2022年度“卷烟上水平”创先争优活动，分别制订了卷烟厂对标工作实施方案和完善内部机制，优化资源配置，提升精细化管理水平课题方案，依据工作活动方案，大力开展系列工作，经过全科人员的共同努力，担当着的各项经济指标同比有不同程度的进步，部门基础管理水平也得到了提升。 一、强化培训，提高素养，打造一流队伍 搞好培训，提高员工的工作执行力。结合生产设备科业务工作实际，因地制宜组织员工岗位业务培训，持续提升员工的政治业务理论学问水平和操作技能
2、素养。通过各种形式主动开展质量意识教化，并以体系文件、工艺标准、质量学问为内容绽开多层面培训，强化了操作人员、检验人员对标准熟知度，增加了工艺执行力。对新员工、转岗人员、驾驶员、特种作业人员及外来施工人员进行平安培训。共进行平安培训次，共有人次参与。组织开展了以“关爱生命、关注平安”为主题的摄影竞赛活动。同时，管理人员参与了厂部组织的观看办公室平安常识、企业消防平安管理宣扬片活动，邀请职业健康专家为一线员工授课。 带好队伍，增加生产设备管理活力。通过进一步凝合科内人员力气，调动人员主动性，开发员工潜力，形成生产设备科合力，增加动感，激发活力，创建性的开展各项工作。 二、强化服务，大局为重，具有
3、合作精神 在协作技改上，依据能源消耗管理考核，和物耗考核细则，通过指标约束和现场检查推动降耗工作的有序开展。WWw.YbASK.cOm同时，修订和完善了生产、设备等相关管理规定，细化了工厂设备操作、保养与修理管理，明确了各项管理流程和要求，确保在保证设备完好率的基础上，提升设备效率、合理降低设备修理费用。 在服务生产车间及相关部门上，我们发挥我们的职能作用，一切为了生产经营，为了生产经营一切，召之即来，来之能战，战之能胜，特殊在生产设备管理上，我们不断改进工作作风，提高工作效率，确保全厂设备正常运转。 在参与运动会等各项文体活动方面，为了提升职工创优意识，活跃职工文化生活，我们先后开展了职工迎
4、春长跑竞赛、拔河竞赛、创优学问竞赛等。在“三八”节到来前夕，参与了全厂女职工评比“十佳女杰”活动，组织部分女职工代表召开了“庆三八联欢会”。通过生动活泼的文体活动，增加了职工的创优意识、主子翁意识和企业家园意识。 三、强化责任，围绕主线，履行部门职责 今年以来，我们以对标、创建活动为主线，仔细履行部门职责。 1、以市场为导向，结合现有设备和产品结构特点，合理调整安排，满意市场需求。 综合平衡，合理调度，合理分解生产作业安排，加强安排管理，刚好传达安排变更，强化码段的有效运用，起草了卷烟厂安排码段管理规定等4个生产相关制度；组织召开季度生产运行会，定期召开生产周例会，沟通协调生产相关事宜，提高生
5、产预料实力，做好月末生产结束支配；依据技术分中心人民大会堂及联营系列卷烟辅料换版要求，组织召开了“换版”专题会议，做好换版前后工作支配；完成生产运行班次及班次作业时间的调整；完成了工厂春、秋两季熏蒸杀虫相关资质材料的申报、实施及验收工作。2、以贯标为抓手，以内审为契机，推动管理体系建设。 进一步梳理流程，策划、修订管理制度。强化体系运行监管。持续开展qc小组活动，并取得新突破。2022年，卷烟机料斗滤网清洁系统的研发小组活动扎实，成果显著，在集团qc成果沟通中获品牌发展奖，在中烟实业qc成果沟通获得二等奖，在烟草行业qc成果沟通获一等奖。此成果还代表烟草行业参与中质协qc沟通。 四、强化管理，
6、降耗增效，实现管理精细化 1、以节能降耗为目标，持续推动物耗和能耗管理。 以“规范管理、提升水平”为动身点，在产品结构提升的基础上，从管理角度，深化挖潜，力争有所突破。以物耗调查为手段，对比各工艺消耗点损耗状况，查找管理松动环节，加强过程限制；以财务成本nc5.0及统计大检查为契机，进一步理顺原料消耗核算口径；以限制月份之间原料消耗波动重点，提升物耗管理水平。 能耗管理从两方面进行了加强，一是严格运行能源消耗管理考核，不断细化检查考核与督导，持续完善用能部门的能源管理工作，同时通过协同办公刚好发布能耗日报表，落实日常能源消耗分析与监控，使日常能源管理工作更有抓手；二是通过工程项目的实施、设备合
7、理改动以及qc管理活动来持续推动节能技术挖潜。 2、完善标准，落实培训与考核，使设备修理保养在精细化方面有了进一步加强。 结合对标与创优工作要求，全面落实设备效率、修理费用、能源消耗等方面的管理工作的持续改进。主要在三方面进行加强：一是加强部门能源管理工作开展状况的监督检查，增加督查频次，严格能源消耗管理考核，落实现场节能的细微环节管理，摸索和改进用能管理，确保实现能耗的持续下降；二是加强设备保养工作规范的执行检查，包括卷包车间设备轮保、制丝车间保养班的保养工作和能动车间的巡检工作；三是要通过备品备件申购限制、单机修理费用考核、外委加工修理费用审核和修旧利废工作来全面加强修理费用管理与限制。
8、指导各个生产车间，严格落实设备培训工作。制丝车间对图文信息系统、真空回潮机故障及原理以及核子秤、电子皮带秤操作运用、维护、保养方面进行了系统性培训。卷包车间通过组织技师确定培训项目、编制培训教材，通过图片、幻灯片及上机演示等形式，利用月末检修和放假的时间，针对全体正副司机进行了规范的日保养、周保养和案例分析的培训，并进行了书面考试，取得了良好的培训效果。能动车间先后完成了锅炉房设备、综合站房设备等能动设备可视化巡检标准，并集中组织了相关人员进行了学习和培训。滤嘴车间结合图形信息系统的应用，对员工进行了设备润滑管理及相关学问的培训。 管理触角细 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页