《2022年职工职业道德十佳标兵 县地税局书记兼局长先进事迹.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年职工职业道德十佳标兵 县地税局书记兼局长先进事迹.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年职工职业道德十佳标兵 县地税局书记兼局长先进事迹记山东省第十二届职工职业道德十佳标兵、*县地税局党组书记、局长* 有人说，他是一个很“执著”的人，不管是职工还是纳税人遇到了困难，他总会想方设法帮助解决。几年来，他没有固定的上下班时间，没有节假日，总是带着一种澎湃于心的工作激情奔跑于基层，把地税事业演绎得“有情有义”，被大伙誉为“实干局长”。有人说，他是一个出“新意”的人创新实力强，富于开拓精神，以不断超越自我的进取意志，瞄准新方向，锁定新目标，凭改革创新之力，演绎了一个又一个发展奇迹！他，就是*县地税局党组书记、局长*同志。不事张扬、儒雅沉稳、干练内敛的他就是靠着一种擅长挑战的性格和
2、一种挚诚恳干的精神，不断创建着工作的辉煌，诠释着对地税事业的无限忠诚与酷爱，带领干部职工在地税战线上扬起了和谐发展的风帆。 开展创新服务提倡诚信纳税 一曲美丽的交响乐章，只有主题显明，才能留给听众永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，一心一意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。“服务质量是衡量地税工作水平凹凸的重要标记，是地税发展的永恒主题，全部工作都要建立在服务这个基点之上。”2022年3月，刚刚到*县地税局上任的*同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。 智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广阔干部职工中树立了征管质量是其
3、次税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓详细、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地运用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注意发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，刚好做好查账征收纳税人的数据采集和
4、信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、精确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了*县制板业地方税收管理暂行方法，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教化等重点行业的税收专项检查，营造了公允、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。WWW.YBaS 地税机关与纳税人是一对孪生兄弟，是一种鱼水关系。只有做好服务文章，让企业获得发展，税收才能增加，任务才能完成。言之切，行之诚。他大力提倡“在执法中服务、在服务中执法”的工作理念，把纳税服务拓展到税
5、收征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动，并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革中不断创新服务机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一样好评。 翻开*同志的电话本，你可以发觉，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必需深化到纳税人当中，深化到企业当中，与广阔纳税人建立和谐的税企关系。2022年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下午五点五非常，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必需结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己
6、周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而其次天又逢假日，万一开不动身票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了*局长的电话。了解到状况后，*对周经理说：“你放心，我们急事急办，立刻就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求赐予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激烈地说：“广阔纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！” 200年，*县地税局全年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增长34%，占年度安排的103%，增幅九县排名其次，是*县地税系统垂直管理以来
7、增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是2003年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年税收收入之和的1.03倍，为壮大地方财力做出了突出贡献。 强化人文管理 打造绩效文化 他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充溢和谐与激情的地税团队；擅长发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。 “大音无声，大 象无形”。而“文化育税”就是一种人文管理，就是一种“润物无声”的教化。推动地税文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情，可以打造人文地税的品牌。从科学管理迈向文化管理，*对管理理念的相识在一步步深化和飞跃。 以人为本是地税文化建设的核心。固本培源方能铸辉煌
8、，地税发展的关键在于人。*深谙此理。他对党组班子成员深情地说：“我们不仅要把地税局看成一个单位，更要把它当作自己的家，让每一位干部职工都能感受到地税大家庭的暖和。”别看*工作起来大张旗鼓、铁面无私，可在日常生活中对同事是关怀备至。哪位同志家属子女下岗求学，他都出办法、想方法，主动协调帮助他们再就业或到志向的学校；哪位同志家中老人病故，他都与党组、科室人员亲自到其现场吊唁慰问；哪位同志或家属生病住院，他都会抽空去探望。“动人心处味最长。”在心与心的沟通中，他与干部职工的距离越拉越近。广阔干部职工说：“我们只有做好本职工作，才能对得起王局长对我们的关切和厚爱。” 打造绩效文化，建立起一种以注意绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页