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1、2022年维修的半年总结工作报告(3) 2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自我的平安意识。我们要改正缺点，团结一样，做好自我本职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶。修理的半年总结工作报告3一、领导重视、兄弟部门的理解与支持是干好各项工作的前提保证。设局以来，修理部的各项工作得到了各级领导的高度重视，今年，局党委在修理部的基础建设方面赐予了超多的资金投入，使修理部的作业环境与工作条件发生的质的飞跃。分管领导对修理部的修理质量与修理进度、修理安排进行了全方位的调度，进一步确保了各项工作的顺当完成。在各项工作中，修理部得到了设备、
2、供应、以及各有车部门的大力支持与理解，使各项工作事半功倍，成效显著，领导的关怀与兄弟部门的理解与支持，使职工的工作专心性空前高涨，为干好各项工作带给了前提保证。借此机会，向支持修理部工作的各位领导与同事表示诚心的感谢!二、从实际动身，扎实工作是干好各项工作的基础。修理部无论是车辆修理还是文化建设，都是本着一个原则，就是从实际动身，扎实工作。在修理方面，修理部依据运用部门的工作状况，结合自我的人员技术配备状况的实际，切实做好了车辆修理的调度，加班加点、随叫随到，确保了车辆修理与生产两不误，为一线生产带给了牢靠的后勤保障。在文化建设方面，修理部结合人员学问层次以及修理工作的实际状况，提出了适合自我
3、的、切实可行的文化建设思路，确立了发动机班为技能型班组，底盘班为创新型班组，零修班为学习型班组的整体建立格局。三个班组按建立格局的要求分别进行了思想政治、平安技能、业务技术、科学文化、团队建设、合理化举荐、激励机制等方面的学习，透过学习，实实在在地写出了贴合实际的愿景，构成了深厚的学习氛围。透过从实际动身，使修理部的文化建设做到了来源于基层，使职工有了贴切感，从而对理念的理解与文化建设的必要性与现实好处有了进一步的了解，为干好工作打下了基础。三、文化建设与修理工作的有机结合，是打造学习型团队、增加凝合力与战斗力的有利武器。为使文化建设与修理工作有机的结合，切实实现学习工作化、工作学习化，3月2
4、6日修理部“建立学习型团队，争做学问型职工”培训班正式开班，透过每一天上班前半小时的学习，使职工对修理部的综合管理制度、局“建立学习型组织”以及文化建设的实施方案以及五项修炼的基本资料，有了系统的了解，对学习型组织以及文化建设工作的必要性与实效性有了一个深刻的相识。随后，修理部紧之后开展了一技多能、一点多面各班组岗位轮番学习操作练兵活动，并取得了显著成果：透过岗位沟通，不仅仅使员工体验到另外班组在工作上的差异，促进了员工之间的感情沟通，更重要的是增加了修理工的学问面与技术面，为培育多面手打下了基础，透过这个做法，在修理部中构成了帮助，互进、互学、互帮的工作作风。在学习技术的同时，修理部还对环卫
5、文化手册的学习引起高度重视，透过群众学与自学想结合的方式，在局环卫文化竞赛中取得其次名的好成果。今年车辆年审工作在时间紧、任务重且天气不好的状况下，修理部透过制定具体安排，详细任务落实到人等举措，加班加点，全员靠在喷漆一线，充分发挥出团队的协作精神，仅用四天时间完成全部车辆喷漆任务，并且喷漆质量做到了“高标准，严要求”，获得交警部门以及局领导的高度评价，为我局车辆年审一次性过关奠定了坚实基础，这些成果的取得来源于员工的专心性与职责心，而专心性与职责心正是我们在文化建设与学习型班组建设的巨大收获。所以说文化建设与修理工作的有机结合，是打造学习型团队、增加凝合力与战斗力的有利武器。四、下半年工作准备：1、抓思想工作不放松。