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1、2022年燃气公司运行部先进材料 液化气公司运行部担负着上至 文秘部落，下至*共77座气化站，20000余户的运行管理和抄收工作，在全年的工作中，我们始终牢牢抓住平安供气、优质服务这个根本，以平安供气、优质服务促进各项工作全面达标。 今年，公司对运行部的目标任务是：在确保管网平安运行的前提下，确保气差率小于等于12%，根据公司要求，我们部门把气化站的平安运行、提高抄收进户率、降低气差率、降低运行成本的工作进行分解，将任务落实到每个人的身上，锁定目标任务不放松，通过全体运行部人员的共同努力，全年全部气化站没有发生一起平安责任事故，气差率限制在11.24%，全面完成全年各项目标任务。今年运行部从以
2、下几个方面开展工作： 一 围绕目标、突出重点。 将运行部的工作落脚平安运行和抄表收费两大重头戏上，在以前巡线人员既要管理气化站平安又分进行抄表收费，特殊是到了保冬供期间（11月至次年3月），五个月时间巡线人员大部分精力都投入到平安运行，因此导致收费进户率不高，回款较低现象，干脆影响气差率，对此运行部在公司领导的支持下增加人员，进行合理调配，将巡线与抄收分开，这样巡线人员更有精力对气化站及用户户内平安进行更多检查，数月来，巡线人员查出闸阀井、调压箱等漏气廿五起，并都刚好进行了整改，将隐患歼灭在了萌芽状态，保证了气化站的平安运行。抄收人员进户率达92%。气差率目前11.24%。 二 加强规范管理，
3、加大考核稽查力度。 加强基础管理，特殊是用户资料的清理，做到用户的档案资料、消费卡、收费票据的统一，清理重票和漏票用户，对满挂表的小区实行出满票抄收，刚好驾驭用气动态，做好气差率分析，严格限制供气、销售、库存的数字精确性，计算各个站累计气差率，刚好对各站进行分析，剖析可能存在气差的每个环节，仔细分析气差存在根本缘由。LocALHOsT加大考核稽查力度，首先对气差率在20%气化站逐个进行集中稽查。对通气的立管无论挂表和未挂表的都进行进户检查，主要检查是否有偷气现象以及是否自己私自通气点火；查看用户煤气表是否在正常走动，推断是“死表”还是“慢表”；检查抄收员是否有漏抄和估抄现象；对用户平安检查，户
4、内是否有违章现象。查出并更换各类慢表、死表296块，同时因加大稽查力度，对抄收员的工作进行刚好的检查，目前基本杜绝了抄收员估抄和漏抄现象。 三 制定合理的管理考核制度及安排制度。 针对巡线、抄收、出票人员的工作性质及责任，重新制定相应的管理考核制度，落实检查和监查。根据奖勤罚懒，多劳多得原则，实行功效挂钩，制定安排制度。分别与巡线、抄收及强制气化站人员签定合同。每月开例会，进行考核评比，严格根据制度进行奖罚。特殊是抄收人员，将收入和抄收户数与气差率干脆挂钩，抄收户数越多气差率越低工资就越高，这样提高大家工作主动性和工作热忱，在抄收人员中形成了一股“比学赶帮超”的工作气氛。通过实行考核安排制度，
5、抄收人员工作热忱、工作责任心大幅提高 四 加强宣扬和检查，做好保冬供工作。 每年的保冬供是燃气行业的重点，为了保证冬季供气，运行部在“十一”前将各气化站的热水炉进行调试和检查，提前做好保温材料，新增热水炉的配置工作，拿出保冬供方案，加强对用户的平安宣扬，抄收人员上门收费同时发放平安宣扬单，并做好了登记签名工作，共发放宣扬单1500余份。 今年在运行部全体成员的共同努力下，圆满完成公司下达的各项目标任务，为公司减亏增效做出了较大贡献，为今后的工作打下坚实的基础。 二oo五年元月十三日 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页