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1、2022年后备干部培训心得 特别感谢公司再一次给我学习的机会,而这一次的学习,我竟然意外发觉自己和第一次是大大的不同,很自然的，主动的，阳光的，自信的，大方的和大家打招呼，和大家一起商讨老师支配的问题，感觉这事就是我的事一样，我必需去做，再加上公司这次来的同事都是第一次来，我又是队长，我要树立榜样，主动的上台去宣读，不知不觉的,潜移默化的就这样了,我很为我这样的改变兴奋.兴奋的同时我真的很感恩公司给我这个真枪实弹的熬炼平台开启我自己，感谢。 这次我知道我是公司带队的队长,我知道我有责任把我的队伍带好,管理好.我想我的改变是因为有被“追逐”而改变的,因为我从来不主动争取，而是被动接受。但我很荣幸
2、当这个队长，因为我的确有颗做事和挑战事情的心。肩负着公司这次培训团队的队长之任,我必需以身作责,血浓于水,凝合和带领着大家发扬亮剑精神,狼性的士气,敢于竞争,敢于发言,勇于pk.来这里真枪实弹的训练，感受和收获，我知道，他们收获了，我会比他们收获更多。我惭愧，我没有带好他们，助教和我们大队的队长对我们公司的有些人的表现很不满足并影响整个团队的气概，无论如何努力，我还是调动不起来他们的状态，我知道我是不够狼性，也没有立刻实行措施和实施制度来约束，碍于面子，怕去做，怕执行不下去。因为他们，我们组少得了两枚金币，而其他组员不断的指责我没管理好我的队员。我又感受到了一句话：“不淘汰落后的员工，就会被落
3、后的员工淘汰”。因此，我以这次荣幸当队长的感受来说“变更吧，当领导的和想要当领导的，我们要狼性，否则我们不被社会和时代淘汰，就会被落后的员工淘汰”。LOCAlHosT我这个队长没当好，我自罚爬楼梯从1楼到10楼每天早上，坚持一个星期，让自己有个痛。因此我深深的感受到了一句话：“一个团队，不光是领导者要有激情，而每一个成员都要有同样的激情！让他们知道，企业亡我亡，企业兴我兴的自我责任理念”。 这次学习的内容主要有：锡恩业绩定律(软件和硬件定律)、100%自我责任理念、个人战略制定、八荣把耻等四大块。他们讲课的思路主要从社会的发展趋势，时代的走一直分析中国企业为何要进行管理的改革和管理制度的颠覆；
4、并引出来了管理现在的企业不仅仅是投资硬件和抓住商机，同时也要投资软件，即团队的心态和企业的文化。 这次培训的重点是在开启团队的心态，以及挖掘团队自我管理和自我突破的潜能。课程内容一次一次的触痛我的心。的确，在感受到痛的时候，真的想行动，想奔跑，想去做。在这以前，我就会艳羡，很敬佩那些能干的人，他/她们怎么就那么厉害，做事的方向那么明确，而且一做就做的很好；而我很迷茫，为什么我做不到，多数次的问自己和苦痛着自己。 这次的个人战略制定和八荣把耻的剖析，我最终找到了思索问题的方向和路径，眼前豁然开朗，心胸突然轻松了许多。一个人想要看清自己，和给自己定位真的很难很难。刚起先我还不知道个人的战略应当如何
5、制定的时候，一头雾水，当老师告知我们说：你写20个我是谁的时候，就知道该如何拟订个人战略了，能写出20个自己是谁，说明我们相识到了我们自己，可以对真症下药的来变更自己，给自己一个变更的战略。就象个人战略里要求写的一样，我是谁？我应当是谁？即使我这一生不能象那些企业家一样做的轰轰烈烈，我也要让自己活的明明白白我是谁，我应当是谁。来不断的给自己方向，目标和动力。 公司从我进来之后不久，就希望进行绩效考核，就希望“数据库越细越好，统计越简洁越好”的管理方法，到现在为止都没有完全和真正实施起来，在工作中我喜爱向更高的工作前进，因为我认为“只有想不到的事情，没有做不到的事情”，很情愿协作人事部一起来实施绩效考核管理，把数据库建立的越细，统计的一目了然。我想只要敢想，想到，想好了，大家同心同德，没有做不到的事情。 我是个被动，负面和不自信的人，但我是个仔细努力，喜爱做事的人，而我总是在“追逐”的时候才行动，通过这次的学习后，我会渐渐的变更自己，要主动，做个不被追逐就要跑的人，作个敢于蜕变的人。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页