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1、2022年煤矿公司党委书记在党建工作研讨会上的讲话 今日，我们在这里召开公司党建工作绩效管理研讨会，主要目的就是通过相互沟通探讨、推广先进阅历、促进共同提高，推动我公司党建工作绩效管理整体上一个新水平。 刚才，听了四个自评组、六个党支部书记的发言，我感到大家讲得都比较到位，既实事求是地谈了各自比较好的做法，也敢于正视自身存在的问题和不足，这说明大家在推行党委工作绩效管理评价体系过程中的的确确做了许多工作，动了不少脑筋。你们的好阅历、好做法也为今日在座的书记、队长和有关部门领导供应了学习和借鉴。会议在大家的细心筹备和共同努力下，开得比较胜利，主要体现在以下三个方面：一是体现了创新精神。各单位、各
2、支部沟通时重点突出、特色显明，突出了创新，把值得借鉴的做法和阅历介绍给了大家，使大家从中受到了启发。比如，汽车队党支部推行的“三个六”工作方法以及对信息采集方法的创新，利用先进的gps车辆监控系统实时监控车辆的出行状况，实现了信息采集的数字化、动态化和多样化，保证了信息采集的刚好性和高质量；综掘一队党支部创新讲评的内容和方法，采纳自评和互评相结合的方法，第一名和最终一名互讲互评，优劣对比、同步进行，真正使员工从思想上做到了自我反省、自我改进。 像这样创新的例子还有许多，在这里我就不一一列举了。二是内容丰富、涉及面广。这次会议，不仅沟通了好的阅历，而且针对工作中存在的问题进行了研讨，时间虽然很短
3、，内容却很丰富。有的突出了“如何制定三书”，有的突出了“如何评价”，有的突出了“如何规范”。特殊是四个自评组的发言特别具有代表性、针对性和指导性，这些做法给我们大家供应了很好的借鉴阅历。localHosT三是解决了一些突出问题。在沟通中，大家针对推行工作中存在的问题和不足，提出了许多好的 二是政工干部队伍得到了熬炼。尤其是对我们司马煤业来讲，矿井新，人员新，干部队伍新，阅历少。绩效管理评价体系的推行，对政工干部的素养提出了更高的要求，从而迫使我们的政工干部必需加强方方面面学问的学习。所以，评价体系运行以来，从公司政工部门干部到基层支部书记都行动了起来，学习的自觉性和主动性增加了，工作实力也在逐
4、步提升，工作也发生了比较大的改变。 三是评价流程日趋规范。去年以来，我们为了扎扎实实推行好评价体系，做到规范运行，在集团党委“14321”模式的基础上，结合我们司马的实际，总结提炼出了具有司马特色的“34563”推行规则。详细讲，“3”就是实行党委、支部、员工三级评价；“4”就是做到工作、责任、制度和考核四个落实；“5”就是实现评价体系与6s管理、六好支部建设、主题活动、 四是评价质量不高。特殊是自我评价方面，问题尤其突出，详细表现在空话、套话一大堆，不敢暴露自身存在的问题。我认为，这样不仅没有起到评价应有的作用，同时也失去了实行绩效管理的意义。集团公司党委王书记多次强调，评价是“牛鼻子”，因
5、为实行绩效管理最终的目的就是要通过评价，起到自我反省，自我改进，自我提高的作用。总之一句话，就是通过内因的作用来增加人的主观能动性，提升工作绩效。 下一步如何高标准、高质量地推行好党委工作绩效管理评价体系？我想强调以下四点： 一、提高相识，真抓实干。相识问题，看来好像是个老生常谈的问题，每次会议都要强调，但它的确是我们开展工作成败的关键。因为相识确定行动，假如一个人情愿干这件事情，那么，不管这件事有多么难做，他都要想方设法地去做好这件事情。反之，假如一个人从内心里就根本不愿做这件事，你硬让他去做，可想而知，这件事是确定做不好的。所以，今日我还是要强调相识问题。我们作为支部书记，肯定要清晰地相识
6、到，实行党委工作绩效管理，并不是集团公司党委一时心血来潮，也不是空穴来风，而是当前潞安改革与发展的形势和任务的要求，最根本的目的是为了探究在社会主义市场经济条件下，在建立现代企业制度过程中，在潞安新一轮的改革发展过程中，党委如何更好地开展工作、发挥作用。党委工作绩效管理评价体系是集团公司经过十年的探究和实践，在集思广益、仔细总结、反复探讨基础上形成的，集团公司党委王书记把它形象地比方成一部指导我们党建工作的“工具书”。因为它不仅告知了你工作标准，做到什么程度，同时还告知你工作方法，怎样去做。这一点，我们在推行评价体系两年多的工作实践中，已经有了比较深刻的体会。推行评价体系，我们支部书记是第一责
7、任者，是职责所在，使命所系。集团公司党委王书记多次强调，推行评价体系面临的考验并不是模式本身，而是核心团队是否具备长期驾驭、管理和运营的实力，这将最终成为推行成败的关键。我感到，这不仅是对我们司马煤业公司的考验，也是对公司每个党支部的严峻考验。所以，大家必需全力以赴，要进一步增加责任感和使命感，丢掉侥幸和应付的念头，安下心来，扑下身子，真抓实干，要亲自过问、亲自探讨，虚心向好的支部学习，不甘落后，迎头赶上来。 二、加强学习，提升素养。这是我们推行好党委工作绩效管理评价体系的根本保证。因为党委工作绩效管理评价体系是一个新生事物，须要我们学习的东西许多许多。作为一名政工部门人员，不仅要熟识党务方面
8、、政工方面的学问，同时还须要驾驭平安生产、经营管理等方方面面的学问。因为体系四大板块中有个“促发展”板块，假如你不懂生产经营管理，就无法去作评价。比如，什么叫“成本”？什么叫“利润”?等等。我认为都应当去了解一些，虽说不须要非常精通，但是肯定要大体了解。反过来讲，行政干部也须要驾驭党务方面的学问，因为有很多工作你要参加，你不驾驭这方面学问，就无法参加到党委工作绩效管理评价体系当中，党政工作就不能实现真正意义上的融合，所以说，要求我们党政干部都要实实在在坐下来，钻进去，仔细学习，丰富学问，提高自身素养，适应新形势的要求。 前段时间，公司党委组织政工干部、支部书记和行政干部开展了党委工作绩效管理评价体系的轮讲，我认为这就是一 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页