《2022年燃气公司工作述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年燃气公司工作述职报告.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年燃气公司工作述职报告燃气公司工作述职报告 在日常生活和工作中，报告与我们的生活紧密相连，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么，报告究竟怎么写才合适呢？下面是我为大家收集的燃气公司工作述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 燃气公司工作述职报告1再过两天，就是寒山寺的钟声，就会来充溢期盼与活力的。，我们历经了雪灾和震灾的祖国，依旧用一届无与伦比的奥运会向全世界证明白中华民族是不行战胜的。值此辞旧新之际，作为大华润之一员，我愿将最为真挚的新年祝愿，献给我们的祖国，也献给刚刚度过5岁生日的苏州华润燃气有限公司，祝愿我们每天更美妙。我是一个足球迷，常常在实况足球的嬉戏中度过夜生活。在每
2、个“赛季”结束的时候，我都会去视察球员的成长曲线，为他们的成长感到快乐，也为作为玩的我对他们的培育感到傲慢。在绿意迷人的公司里，公司给我的平台恰如一个绿茵场，我同样是一个球员，每到年终，须遵照公司对员工考评的相关要求，对过去一年来的工作做一总结，找寻不足，谋求改进。回首，工程部在严经理的正确领导下完成了管道建设的繁重任务。我个人负责完成了年年开工的包括苏州勤美达精密机械有限公司调压站移位燃气工程等在内的3项工程的建设管理任务、负责了包括君地风华燃气工程、绿宝广场四楼时尚美食阁新增三个用气点燃气工程等在内的55项新开工程的建设管理任务，在这55项工程中，有的尚未开工，如滨河路1388号2楼员工食
3、堂燃气工程；有的已开工建设而未验收，如何山路365号外资生活服务区燃气工程；有的已验收合格并通气运行，如毅华电子（苏州）有限公司燃气工程；有的工商用户已通气运行又倒闭销户，如新区滨河路1388号3楼101室（寻常故事）燃气工程；有的倒闭销户之后又重新建设管道并通气运行，如滨河路1388号6楼钻食茶餐厅燃气工程已是现在通气的苏州工业园区嘉旺茶餐厅燃气工程。在这些工程的建设中，我的工作都满意了用户对工期和质量的.要求，也紧密协作了诸如材料清理决算送审等环节的流程，给用户和工程供方供应了良好的服务，也给公司树立了较好的口碑。此之外，完成材料清理共计66批次合计138项的台帐登记、归档封存和o系统的发
4、送工作；完成了206项工程送审资料与市场部的移交、归档封存、台帐登记工作；完成各类付款共计463项次的台帐登记及编号工作；完成46份合同审批表的经办及台帐登记、业务系统的发送工作。当然在这些数字的后面，是各级领导的支持，是严经理英明的领导和另二位部门同事辛苦的劳动，我个人只是做了一些简洁的表面工作。，集团网站办得红红火火，公司网站也增加了“员工天地”栏目，根据公司征的通知精神，主动上交稿件，歌颂苏州，歌颂公司，歌颂同事，如游3鱼工小记老茅和他的乒乓球老查诗鉴赏千言万语说关爱夕阳醉了等等。我有四篇稿件被公司网站和集团网站同时选登；一篇入选华润燃气网站创建一周年特刊，一篇入选苏州华润燃气五周年庆特
5、刊，另有一篇书法作品被集团网站选登，我个人也获得网站优秀撰稿人之殊荣，获得500元奖金及1800元稿费，倍感荣幸。，平衡计分卡上与施工管理员有关的关键绩效指标依据平安技术部的统计，燃气工程利润率达到%（目标值%），用户满足度为9472（目标值90），燃气工程一次报验合格率100%（目标值95%），用户综合满足度9398%（目标值90%），公里管道成本万元公里，重大平安生产事故数0次，平安隐患整改率100%。我个人就年年工作的不足之处进行了重点的学习和改进。改正了前两年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏实实，一步一个脚印的去面对自己手头的工作；进一步对改版之后的规进行学习，与同事探讨，能比较
6、敏捷的解决工程题；将自己在工作中遇到的诸多题进行总结分析，归纳为阅历，起先尝到利用阅历解决题之喜乐。当然，在过去的一年中，我个人工作中存在不少题。首先是在一些事情上不能很好的坚持原则，公司规章制度没有得到很好的执行，在将来的工作中这一点必需得到加强；其次，有些工程未能刚好督促施工单位提交资料，也有部分资料修改次数较多，不能算做很好的竣工资料，这些题的解决有赖于工程管理制度的进一步明细、执行和个人实力的加强；还有些事情，或难分巨细，均向领导请示，增加领导工作量，又未能树立施工管理员权威；未能很合理的支配工作，导致加班较多，等等。世界一日千里，我也须与时俱进才能跟上时代进步的步伐与公司发展的速度，
7、除领导指出的不足之外，个人会在这些题上加强学习，重点改进，以更好的为公司服务。总体来讲，在过去的一年，在施工管理员的岗位上，较好的完成了自己管理的工程建设任务，能够主动、主动的去做相关工作。在和业主及施工单位所打的交道中，代表了公司的利益和立场。去年某期华润杂志以“讲规则”为主题发行，号召将华润办成一个讲规则的企业，我个人也喜在讲规则的环境中生存，做自己该做的事，得自己该得的分。在工作中，明确属于我的工作或未明确所属人但领导支配的工作，我都能以很好的执行力去完成。感恩，反思。冬雨润华年。每当在淅淅沥沥的小雨中走进公司的大门，我都为公司给我们供应平台而感谢。在将来一年中，我将倍加珍惜时日，在领导
8、的领导之下，完善自我，奉献自我，为公司目标的实现和自身价值的体现而努力工作。燃气公司工作述职报告2敬重的各位领导、同仁们：大家上午好！今日Xx区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表Xx公司向各位领导表示热情的欢迎和诚心的感谢！上半年，在Xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内限制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请
9、各位领导和同仁赐予评价。一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。二、加强平安管理，保证了公司平安生产运营。公司建立平安管理机制，实行了平安责任制管理，层层签订了平安责任书，成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不断完善平安管理机制，公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了有效的保障。总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题须要亟待解决。1、目标责任任务还
10、需进一步加强落实，特殊是公司的回款任务须要尽快解决。2、沟通须要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程限制，保证目标责任制任务的完成。组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及平安会议，定期召开班子会议，分析探讨工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有安排的进行工作的开展；三是制定各部门月工作完成检查表、各部门月平安检查表加强检查监督力度，保证执行力和工作
11、的落实。下半年，对xx公司来说时间紧迫工作任务依旧艰难，诸多问题还须要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想相识，明确工作目标，强化工作措施，深化贯彻区域公司的管理精神，争取完成Xx公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力气。燃气公司工作述职报告3敬重的各位领导、同仁们：大家上午好！今日xx区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议，燃气公司上半年工作述职报告。在此，我代表xx公司向各位领导表示热情的欢迎和诚心的感谢！上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工
12、程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内限制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小
13、学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户，述职报告燃气公司上半年工作述职报告。四是平安运营665天，公司加强平安管理，坚持“平安管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效削减费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油自然气公司领导研讨光山之子徐子仁书稿修订得到中石油自然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截
14、止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈设摆放，物资管理较上年大大提高。二、落实加气站工程建设，推动公司发展。依据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面绽开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是托付新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。三、加快证照办理，完善公司经营资质。上半年完成了加气站立项、地震批复、平安评价、办公楼立项、公司
15、员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长刚好汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，托付xx建筑规划设计院田教授赐予编制费县燃气专项规划，编制工作本月已经全面开展。四、加强硬件投资，满意经营生产须要。随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入运用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。五、加强平安管理，保证了公司平安生产运营。公司建立平安管理机制，实行了平安责任制管理，层层签订了平安
16、责任书，成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不断完善平安管理机制，公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了有效的保障。总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题须要亟待解决。1、目标责任任务还需进一步加强落实，特殊是公司的回款任务须要尽快解决。2、沟通须要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。3、公司证照手续须要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。4、市场开发还需加大力度，工业用户
17、、公服用户、居民用户的开发。六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程限制，保证目标责任制任务的完成。组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及平安会议，定期召开班子会议，分析探讨工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有安排的进行工作的开展；三是制定各部门月工作完成检查表、各部门月平安检查表加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。下半年，对xx公司来说时间紧迫工作任务依旧艰难，诸多问题还须要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想相识，明确工作目标，强化工作措施，深化贯彻区域公司的管理精神，争取完成xx公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力气。报告完毕，感谢大家！XX年7月27日第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页