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1、2022年年交通局创先争优工作总结2022年交通系统的创先争优工作，以邓-党建理论和“三个代表”的重要思想为指导,仔细实行市XX次会议精神,根据全市委的总体部署,紧紧围绕交通中心工作，加强党的思想、组织、作风建设,为交通事业的发展供应了组织和思想保证。一、一年来创先争优工作和取得的成效为适应新形势、新任务对党建工作的要求,年初,局党委仔细分析了交通系统党建工作的现状,确定了“贴近实际、突出重点、巩固基础、稳步提高”的工作思路.重点抓了四个方面的建设。(一)加强基层组织建设,夯实创先争优工作基础基层党支部是党的工作基础之所在.在过去一段时间内,交通系统基层党组织存在着不按规定改选换届,个别支部不
2、齐不力,以及行政管理体制变更后支部未予调整,支部工作不规范等问题,影响了党支部政治核心作用和战斗堡垒作用的发挥.针对上述状况,我们重点抓好两方面的工作：1是抓基层支部建设.根据有利于工作的原则,重新进行调整、组建,由原来的6个支部增设至8个支部,依据其实际状况,实行书记制或委员制.选任政治素养好,责任心强的同志做支部书记,从而使党建工作从组织上得到了保证.2是抓制度建设.今年,局党委在制度建设上加大了力度,建立健全和完善了四个系列的规章制度,即：基层党组织自身建设制度、以民主集中制为核心的党内生活制度、以目标管理为主导的基层组织工作制度、组织工作考核制度.通过制度形成工作规范,提高了组织工作水
3、平.3是抓规范运作.在基层组织工作中,我们把规范化管理作为抓好基层组织建设的治本之策,坚持了四个统一,既统一布置、统一要求、统一检查、统一评比标准.同时在规范运作上加大力度,局党委为各支部统一规定和设置了组织工作基础资料的“三本”：支部会议记录本、党日活动记录本、民主生活会记录本;“三册”：党员花名册、主动分子花名册、党员责任区职工花名册;“二薄”：预备党员考察记实簿、主动分子培育考察簿;“二档”：党员档案、主动分子考察档案,使组织管理工作从起步起先,逐步走上规范.(二)加强领导班子和干部队伍建设,增加创先争优整体合力交通系统8个基层单位,其中3个是上级直管部门,客观上给领导班子的建设和管理带
4、来了难度,造成过去一段时间内对基层领导班子管理缺乏力度,形不成整体合力的状况.针对这种状况,我们主动与上级交通局党组沟通,在坚持党管干部的原则上形成了共识.在此基础上, 首先从局领导班子建设入手,重点实行了以下措施： 1、接着抓好教化整改,巩固建设成果.1是仔细抓好各项整改措施的落实.对群众反映的两个文明建设一手软一手硬的问题、民主集中制建设问题、对基层班子疏于管理问题、重马路建设、轻运输管理等问题,都实行了主动的改进措施.对关系全局的重大问题,我们还组织专人进行了调研,并有安排、有步骤地组织落实.2是抓住根本,用制度巩固整改成果.我们依据交通系统存在的问题,有针对性地建章立制,目前已建立党内
5、制度17项,行政管理制度14项,并已汇编成册,逐步形成全面、规范、科学的制度体系.2、切实抓好领导班子、领导干部的思想政治建设.把抓好理论学习做为领导干部思想政治建设的重要内容,加强干部的理论学习和教化培训.1是在学习形式上,实行中心组理论学习和基层党校办班培训,局理论中心组全年集中学习12次,基层党校办班两期,36名领导干部参与了培训.2是在学习教化内容上,进一步增加了政治性、思想性和学问性,收到了较好的效果.3、坚持党管干部原则,严格干部任免程序.针对过去系统内存在的干部管理权限不明确,任免程序不规范的问题,我们根据要求,对干部管理权限、任免程序做了明确规定,这不仅使党管干部的原则得到了有
6、效落实,也避开了干部任免中的不正之风.4、实施责任目标实绩考核,形成有效的激励竞争机制.实绩考核是已被实践证明白的干部管理的有效方式.今年,我们以此为突破口,加强交通系统领导班子和干部队伍建设.局党委印发了XX市交通系统领导班子、领导干部工作实绩考核实施方案,并在2022年12月初由局党政领导带领考核组对系统内基层单位的领导班子和领导干部进行了工作实绩考核.考核实行了领导述职、民主测评、个别谈话、查看相关资料的方式进行.考核结果将与干部的任免、奖惩挂勾,逐步形成干部管理的激励竞争机制.5、加强后备干部队伍建设.1是抓后备干部的学习提高.今年我们又有一名后备干部参与了市委党校青干班培训;2是在实践中熬炼.我们实行重点工作压担子的形式,在今年的重点马路工程建设中,把后备干部放到工程指挥部副总指挥、项目法人、驻地监理等重要岗位熬炼提高.12下一页