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1、2022年年公司职代会工作报告范文各位代表、同志们：我受矿行政托付向大会作工作报告，请予审议。2022年是很不平凡的一年，是全矿上下奋力拼搏创辉煌的一年，也是各项工作齐头并进、全面发展、全面丰收、全面提升的一年。一年来，我们仔细实行“三个代表”重要思想和科学发展观，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，夯实平安基础，创新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六创新水平”的优异成果。“三新”：即企业主要经营指标、企业管理水平和企业形象有了新提升;企业文化建设、平安质量标准化建设、和谐xx矿建设呈现新亮点;职工生活水平、环境面貌、职工素养和精神状态发生新改变。“四最”：即2022年是
2、我矿发展史上发展最快、创新最多、改变最大的一年;是企业经营管理效果最好的一年;是获得上级表彰层次最高最多的一年;是上上下下最为满足的一年。“六创新水平”：一是平安工作创出新水平。二是生产任务创出新水平。三是销售收入创出新水平。四是经济效益创出新水平。五是非煤产业创出新水平。六是职工收入创出新水平。全矿接着保持了政通人和、人心思上、稳定发展的良好局面，接着保持了全面、持续、快速发展的良好势头，接着在集团公司保持了领先地位。简要回顾今年以来的工作，我们主要抓了以下几个方面：(一)以推行精确管理为手段，夯实了平安基础管理工作。今年以来，我们始终坚持把平安作为全矿重中之重的工作来抓，全方位推行了以“五
3、精五细”为主要内容的精确管理模式，对每一人、每一事、每一天、每一处、每一物实行精确限制，初步形成以精确化推动质量标准化的管理体系。一是管理精确化。二是监督检查精确化。三是隐患排查精确化。四是教化培训精确化。(二)以提高机械扮装备水平为重点，突出加强了生产组织和生产打算工作。今年以来，面对村庄搬迁工作相对滞后，打乱我矿正常生产秩序的实际，我们围绕生产任务的完成，不断强化措施，在确保平安的前提下，想方设法组织生产。一是提高装备促产量。二是科学组织提效率。三是突出重点保接续、保发展。突出狠抓了村庄搬迁，为矿井的长远发展和采场接续奠定了基础。(三)以实现效益最大化为落脚点，全面强化了经营管理工作。工作
4、中，突出抓了“三个重点”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤质管理。文章版权归第1文秘网作者全部;转载请注明出处!接着实施精煤战略，全力组织精煤洗选加工，与原煤生产一样管理，一样调度，一样考核，特殊是在煤质出现波动的状况下，仔细探讨、反复测算，找准精煤洗选的最佳平衡点，实现效益的最大化。狠抓煤质管理不放松，实行了全面质量化管理和全过程煤质监控，使煤炭内部结算价格始终处在全公司领先水平。在成本管理上。建立了全矿成本监控体系，健全完善内部管理考核制度，下发了十余个有关物资管理考核文件，实行了材料消耗日汇报制度，做到了各项工作安排从紧、限制从严、堵漏挖潜、超罚节奖，使原煤单位成本降到了最低限度。在非煤
5、管理上。狠抓了多种经营现有项目的产品质量、技术升级、市场开拓，多经系统三项指标接着稳居全公司集体企业第一位，并且保持了各个厂点盈利。(四)以增加企业内部活力为目标，深化改革改制工作。一是主辅分别辅业改制工作圆满完成。在集团公司实现了“三个领先”，即领先通过辅业改制分流实施方案;领先召开新公司创立大会;领先完成工商注册登记成立新公司。三个改制单位借动力，抓机遇，强管理，促发展，坚持管理创新、技术创新、制度创新，市场效益初步显现.二是内部体制改革进一步深化。先后对车辆管理、用水制度和用人制度进行了改革，使企业内部活力明显增加。(五)以构建“和谐白庄矿”为核心，着力狠抓“五力”建设。一年来，我们在抓
6、好平安生产、经营管理的同时，以企业文化建设为依托，着力狠抓了“五力”建设：一是凝合力。大力加强干部思想作风建设，坚持抓班子、严干部，靠团结增合力，靠作风带队伍，以效果论政绩，充分调动了基层干部的工作主动性，努力形成“想干事、会干事、干好事”的深厚氛围。二是向心力。坚固树立群众利益无小事的思想，做到“情为民所系，权为民所用，常谋利民之策，常做利民之事”，在资金惊慌的状况下，稳步提高职工收入，始终是集团公司人均收入最高的单位;改造扩修了工会楼，对矿内、宿舍的道路进行了高标准的整修，进一步硬化绿化美化净化环境，全面启动了温馨社区建设和“放心水”工程建设，让职工群众真正喝上了放心水。扎扎实实办实事，赢得了职工群众的信任，增加了企业的向心力，调动了职工的主动性。三是文化力。不断加强平安观念文化、平安行为文化和平安环境文化建设，构建起以平安理念、平安六预观在煤矿职代会暨2022年工作会议上的报告