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1、2022年工程管理年终总结工作报告(6) 二是突出法律法规的学习。20X年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，仔细学习有关法律学问，先后仔细学习了与城市建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增加了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出业务学问的学习。作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的须要。为此，根据学以致用的原则，我主动主动的自学专业学问，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的驾驭了重点项目工程建设、管理的相关学问，为开展、完成工作打
2、下了肯定的基础。同时，注意计算机应用等专业技能的学习和实践，驾驭了计算机操作学问，适应了办公自动化的须要。二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，主动完成各项工作任务在工作方面，根据处室的岗位职责要求和领导的详细支配，主要做了以下几个方面：做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实X、X年重点工程项目;仔细对工程进行拆迁摸底，熟识驾驭工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参加了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招
3、投标的报名、资格审查、开标等工作。做好重点项目的建设工作。X年至X年，我办负责了多项委管工程的详细建设、施工任务。作为建设单位代表，我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度，多次深化现场，驾驭了解工程状况，从质量进度等环节仔细检查，发觉问题，刚好要求相关单位做出整改和调整，召开了多次工程调度会，明确工程进度质量责任，严格工程质量限制、进度限制、投资限制，保证了工程顺当实施;其次主动主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在委主要领导和分管领导、处室负责人的干脆指挥和参加下，急工程所急，想工程所想，做好
4、了相关的协调服务工作。一方面组织召开了相关的工程协调会，解决了部分问题;另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以主动主动、仔细负责的看法，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商，在多方共同努力下，解决了大部分问题。同时，把管线综合与工程建设有机的结合起来，协调解决了供电、电信、自然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题，做到了管线综合、布局合理、工序顺畅，为工程顺当实施供应了较好地服务和有力地协调保障。两年间，共负责了X594#路拓建工程、X582#路拓建工程、X519号路、593号路拓建工程、351-1号、412号路拓建工程、X路拓建工
5、程、X南路拓建工程、X路老街X宾馆卷烟厂拓建工程、X南支路拓建工程、X中路拓建工程、X路南段拓建工程、X路拓建工程、城关X大桥北匝道拓建工程、X河道清淤工程、X路南口改建工程、X马路整治工程、X路整治工程、X路拓建工程、X北街拓建工程、X路拓建工程、146#路改建工程、X路口及港湾式车站改造工程、X路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的详细现场施工管理、协调工作其中X路拓建工程等16项现已通过竣工验收，并投入运用。做好重点项目的管理。为进一步规范工作程序，明确工作职责，细化工作任务，加强X市重点工程的管理，规范重点工程建设，完善相关管理制度，根据委领导的支配看法，本人通过网上查找和借鉴外地阅历的方法，进行了X市重点工程管理规则等8个管理规则的资料搜集工作，在驾驭大量基础资料后，现已草拟出X市重点工程管理规则等8个管理规则的草案，做好了出台X市重点工程有关管理规则的基础打算工作。同时，结合重点项目建设管理的实际工作阅历，在处室负责人的指导下，整理编制出了：X市重点工程招标资格审查表、标段划分表、中标统计表、工程进度表、问题汇总表、工程检查表、工程综合管理表、工程付款一览表等一系列重点项目管理表格，使重点项目建设管理更加严格规范，做到状况简洁明白、一目了然，为领导刚好驾驭建设状况，探讨解决问题，供应了有力的依据。