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1、2022年bot项目经理先进事迹材料在*高速马路建设指挥部召开的劳动竞赛考核表彰大会上，一公司*项目部担当施工的第10标段，在6家参战施工单位中连续第2次荣获第1名。领奖台上，手捧着103万元奖金的项目经理*感慨万千，进驻*至*高速马路的一幕幕，再次出现在脑海 *项目属于bot项目，前期因原业主资金的不足，造成工程进度严峻滞后，几乎耽搁了05年的一年工期。06年4月更换了业主后局面也没有得到刚好扭转，给新业主造成了很不好的印象。针对工地进度滞后的状况，新业主也多次给公司甚至集团公司发函要求实行措施网以加快工程进度，为此公司领导多次进入项目现场进行解决，对本项目投入了巨大的精力。 2022年4月
2、中旬*调到*项目部主持日常工作。到项目部后，着手绽开工作，快速扭转被动局面，使项目施工刚好步入正轨。 针对当时异样紧急的施工形势，项目经理*主动开展内部管理，一是从员工的思想相识本文来源：文秘114 http:/*方面入手，刚好召开全体职工动员大会，要求大家主动地行动网起来，树立起“项目兴我荣、项目衰我耻”的观念，让全体职工意识到项目部直正的境况，充分相识到面临的危机，假如再不行动起来，还是报着原来的那种老思想，遵循那老框框，本项目将会面临被分割，人员被清除出场的结果。二是刚好制定切实可行的施工安排。依据业主的总体工程进度要求，组织人员编制详实的施工安排，安排中对于土方和结构的施工细化到每一天
3、。在详细的施工中，专人在施工现场督导、落实并汇报，依据每天的检查状况，针对不足的马上进行改进，并刚好调整。locAlHOsT三是刚好引进具有实力的施工劳务队伍。对他们赐予大力支持和帮助，激励其主动绽开施工。对于不好好干活、又推委扯皮的施工队坚决赐予清场，以消退对现场施工的不良影响。四是完善、落实各项规章制度。从施工生产、员工岗位职责、物资供应、劳务用工、后勤管理等各个方面，加大管理力度。使管理制度在施工实践中不断得到完善，逐步形成系统而严密的制度，明确员工在工程施工生产中的责、权、利关系，为工程施工顺当进行奠定了基础。 要顺当地完成制定的施工安排，根本在落实，关键在行动。*在仔细分析、探讨责任
4、目标的基础上，提出了“抓深化、抓规范、抓提高”的工作思路，加大工作力度，真正在落实上下工夫，以实际行动求成效。一是刚好进行任务分解，推动落实。依据制定的施工安排，实行领导挂牌，分片包干，仔细履行“第一责任人”的职责。做到“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，明确岗位职责，保证政令畅通，切实做到有方案、有措施、有落实、有检查，施工任务由虚变实，由模糊变清楚。二是制定合理的奖罚措施，有效地来激励施工队伍组织人员、机械加紧进行现场施工，做到激励先进，鞭策落后。三是加大管理力度，全面落实。在完善规范、强化管理、肃穆执纪上下工夫，要求施工队伍昼夜加班，项目部实行晚上值班制度，领导夜间到工地巡察。 通过不懈
5、的努力，经过大半年的全力拼抢，项目部克服了工期紧（2年的工程量1年施工完），资金严峻短缺，水位高、土质差，地方干扰大，取土场不足等重重困难。施工进展全面地步入正轨，在工程进度、平安质量、文明工地建设和责任成本管理方面均取得了肯定成果，在河南省交通厅质监站组织的上半年全省在建高速马路的大检查中，获得了好的名次，业主和监理对项目部的看法有了彻底的变更。在*太康段的6家施工单位中，*项目的工程进度，施工形势最好，得到了业主、监理工程师的充分确定。项目部顺当实现了制定的各项目标，完成了公司下达的施工安排，并在平安生产、文明工地建设和民主管理等方面取得了较好的成果。*项目部由原来的施工进度全线倒数第一，转变为完成数量最多，进度名列榜首，被业主公司树为全线的样板。 *项目竣工后，*又靠着对企业发展的信念和对工作无比热忱，带领着经理部全体人员转战到了另一个施工第一线，他正克服着一个又一个困难，用一项又一项的成果，用自己的行动和作风不断诠释着一名优秀领导干部、优秀共产党员与时俱进、求真务实的优良作风第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页