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1、2022年安全副总经理工作述职报告 第一篇：平安副总经理工作述职报告平安副总经理工作述职报告敬重的各位代表、同志们：大家好。我是xxx现任煤矿副总经理兼安监处长。现将本人在2022年的工作状况向各位作以汇报，请各位代表和同志们提出珍贵看法。回望过去的2022年，公司在各级领导的大力支持和指导下，仔细实行科学发展观，坚固树立平安至高无上核心理念，坚持 平安第一、预防为主、综合治理的方针，根据细管理、严落实、重质量、保平安、强素养、增效益的工作思路，以平安生产为主线，以现场管理、一通三防为重点，加强平安质量标准化建设，深化推动双述工作，巩固提高平安基础管理水平，通过公司全体干部员工的共同努力，有力
2、地推动的平安工作的持续稳步发展。一、巩固基础，强化现场平安管理环节今年以来，我们进一步完善了平安基础管理实施细则，重点完成了十二五平安生产规划及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明白方向，供应了平安保障。严格平安基础管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化，形成了一套比较完备的平安激励机制。大力推广学习班组自主管理法，强力提高班组长的素养、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准，实行表格式管理，建立规范的班前会档案，使班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路
3、途、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。二、多措并举，扎实推动瓦斯治理重点2022年，针对生产过程中出现的新状况、新问题，仔细分析瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善管理为动身点，使一通三防工作有了较大的进步。一是各级管理人员严格树立瓦斯为天的思想，树立瓦斯不除、矿无宁日的理念。完善并刚好下发了 十二五瓦斯治理规划、 一通三防精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理方法及矿井灾难应急预案等制度文件。比照通风质量标准化，逐项规范和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进行了精细化管理，通
4、过精细化工程提升了矿井通风形象，并削减了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理牢靠。定期审查通风系统，合理安排各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理安排。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯治理供应基础保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现分源、分压抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无异样的状况下，底板瓦斯异样事故刚好发觉、刚好消退。三、整体推动，全面深化质量标准化亮点加大质量标准化投入，不断改善矿井平安生产条件。根据巷道整齐，空气清爽，管线平直，道路平坦，标识清晰的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副
5、斜井建成了百米文化长廊；对峒室进行净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中心变电所等标准化亮点工程；在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清爽，巷道环境美丽；在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅平安质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精致图画，作业现场平安条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的基础上，加强动态质量标准化建设。重点针对协助运输、顶板管理等薄弱环节，细化各项工作标准，规范和加强检查考核，确保协助运输人、车、路各项因素平安牢靠；顶板管理监测到位，不留死角，最大程度的消退矿井平安隐患。四、突出特色，主动打造品牌平安文
6、化以平安生产月百日平安无事故等平安专项活动为契机，先后开展了全员平安承诺、平安至高无上演讲、平安工作座谈会、平安学问竞赛等平安宣扬教化系列活动，组织平安文艺小分队巡回演出，营造了深厚的平安生产氛围。大力学习宣扬人人都是安监员的平安理念，依据矿业公司下发的平安生产管理二十条红线规定，融合提炼了易记顺口的平安红线口诀，增加了全员平安意识，使全矿平安生产工作始终保持了平稳发展的良好态势。同时细化危急源辨识，开展平安自我评价，加强职工担心全行为治理，深化开展平安诚信建设，推动职工自主平安管理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延长岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充溢到岗位描述当中，增加职工平安意识。