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1、2022年企业安全工作总结报告2022平安是企业重视的问题，那么一年来，平安生产工作进行如何呢?做下总结吧。下面是小编为大家整理的关于企业平安工作总结报告，希望对您有所帮助!企业平安工作总结报告120_年安环部在公司领导的正确领导和大力支持下，平安工作坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以加强平安教化，增加平安意识，完善各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产的管理，努力做好平安生产各项工作。现将20_年的工作总结如下：一、平安管理方面为切实加强平安工作的管理，保证平安工作有效开展。安环部负责日常的平安检查，发觉和查明各种危急源和事故隐患，责令限期整改，加强了平安
2、生产工作的日常管理。同时还开展了“查隐患、反违章”活动，通过综合检查、专业检查、日常检查、车间、班组平安自查等各种形式，一季度在全公司共查出平安隐患_项，已完成整改项目_项，整改率为_%。其中，现场整改_项，限期整改_项，有_项由于其他缘由没有进行整改。结合公司实际，要求各部门、单位对各自的岗位、岗标进行修订，从而做到各司其职、各负其职。同时，完善平安基础台账，建立了危废台账及管理制度，通过这项工作提高了管理水平和工作效率。加大对危急废物现场的管理力度，在可能产生职业危害的生产场所，设置危废标识牌。与此同时，依据环保部门的要求，制定了环保整改方案，协作环保部门做好工作。二、平安指标状况20_年
3、公司平安管理有了进一步的提高，但职工平安防范意识不强，职工对各自岗位的应知(危急因素、防范因素)相识不足，导致违章现象时有发生。一季度共发生几起事故，其中，设备事故几起，损害事故几起。为此，公司对工伤事故本着“四不放过”原则，主动组织事故调查分析及善后处理工作，查找事故缘由，落实整改措施，并对相关责任人赐予惩罚。虽然事故是因违章作业引起的，同时也暴露出我们在管理上存在缺陷，管理制度不够健全，平安培训教化工作还不到位。举一反三，我们吸取事故的教训，加强各岗位的平安培训工作，杜绝各类事故的再发生。三、平安培训方面对新入职员工进行了公司级平安培训教化，不断完善员工的平安生产教化培训，完善落实培训建档
4、制度。一季度安环部对新入职员工、天车工、巡察工及布料工、华源劳务公司的人员进行了培训，培训次数共7次，培训人次共51人。通过对员工进行仔细教化，使各岗位员工对公司平安生产的各岗位，初步相识并获得了基本平安技能和自我防护相识。四、存在的不足对检查的隐患有时不能跟催究竟，致使有些发觉的问题得不到解决或出现反复。 对三违检查力度不够，不能刚好遏制三违现象的发生。车间、班组级平安培训教化工作做的还很不到位，不够细致。五、下一步工作一是以“查隐患，反违章”为工作重点，加大现场检查管理力度;二是加强对员工平安培训工作，通过平安教化培训，定期对员工平安基本学问驾驭状况进行考试;三是对车间班组的平安检查记录、
5、班组活动记录定期检查，使平安检查活动内容达到平安要求;四是仔细开展平安标准化达标工作，完善企业各项平安管理制度，规范现场平安设施，使公司平安工作跨入新的台阶。企业平安工作总结报告2自调入_建设项目施工总承包工程项目部从事平安工作以来，在师傅及各位前辈的指导下，通过自身的努力，对平安工作有了更进一步的相识，不仅驾驭了现场平安的基本常识，同时也意识到平安对于施工的重要性。主要工作状况总结如下：一、管理方面安质部从多方面进行严控管理，监督落实各项平安管理措施，确保了平安生产零伤亡无重大平安责任事故的发生。项目部从初进场，刚好建立了平安管理体系、成立平安领导小组、编制管理制度汇编、项目部各部门(岗位)
6、平安生产责任人的考核签字工作、项目负责人对各部门负责人进行发布令、拟定平安责任目标分解表，清晰明白各自的岗位职责。实行平安技术交底制度，做到不漏工种，交底到各作业班组人员。建立作业人员入场平安教化培训台帐、特种作业人员台帐、各工种平安技术交底台帐。与分包单位签订平安生产协议书。深化细致做好各项平安日常管理工作，完善平安管理内业资料。二、设备平安设立机械设备平安管理机构，执行机械设备进场验收制度。大型特种设备指定专人负责，编制了塔式起重机平安管理制度、建筑起重机械修理保养制度、塔式起重机平安生产规章制度、群塔作业施工方案、起重索具运用管理规定。定期对塔吊等设备进行检查，刚好办理特种设备备案运用登
7、记手续，建立机械设备进出场台帐。定期对塔司、信号工、司索工进行专项培训和技术交底，持证上岗，实行起重索具日检查制度，从源头上扼制机械设备重大平安事故的发生。定期组织平安质量联合大检查、旬检、月检工作。做好检查记录，对存在的平安隐患下整改通知单，按四定原则跟踪落实整改结果。建立重大隐患管理台帐。三、消防平安落实消防设施施工方案及管理措施，指定专人负责，固定放置的灭火器、消防栓进行编号管理，定期进行检查。组织了_次消防应急演练。_次消防学问培训，施工中实行动火作业审批制度，专项消防平安技术交底，重点部位明火作业全技术交底，监督检查施工现场平安防护措施。与作业单位签订消防平安责任书。回顾20_年的平
8、安管理工作，施工现场处于平安可控状态，做到了零伤亡，无火灾事故的发生。是项目部领导细心谋划及各部门共同努力发扬了团队精神所取得的。安质部在施工管理中进行监督落实，虽然没有明显的经济效益，但平安工作得专心去做，负责任的去管，应具备多方面的学问和实践阅历进行平安隐患的排查和检查，撑握肯定的方法进行管理，做到手勤、眼勤、口勤、腿勤，黑脸心热。现场无平安责任事故，经济效益自然就凸现出来。四、工作思路进一步完善施工现场的各项平安管理工作，协作各部门做好现场及内业资料的管理。做好新进作业人员的入场教化培训，完善平安技术交底制度，帮助组织落实消防应急预案等各项平安培训工作。该工程地面以上的平安防护，消防设施
9、等是明年平安管理的重点，应提前拟定各项施工方案，在施工中加以监督落实。此外，对施工现场进行全面监控，保证平安生产、提倡文明施工。尽力为大家创建一个平安、文明、绿色、环保的作业环境。在新的一年里，我将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，监督落实各项平安管理措施，确保平安生产零死亡，杜绝重大平安责任事故发生，确保平安生产正常有序进行。在以后的工作学习中，还望各位领导，各位前辈指责指教。企业平安工作总结报告320_年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱服务、遵守法律公
10、正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情景向领导作以下汇报：一、总体支配，明确平安生产责任今年年初，我们召开了平安生产工作会议，在全面总结去年平安生产工作的基础上，对20_年平安生产工作进行了支配。成立了平安生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了平安生产责任书，明确了股室的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。大力宣扬平安生产法律法规，提高职工平安意识，全面落实平安工作会议上提出的工作目标。将平安生产管理责任分解量化，完善了平安生
11、产工作激励机制，实行平安生产一票推翻制，有效地提高了职工平安风险意识。二、完善制度，加强平安生产管理结合单位实际，在充分探讨的基础上，对平安生产管理制度、平安生产操作规范和平安生产应急预案进行了修订和完善。从职工平安教化、技能培训、平安大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确平安责任，提高了职工平安意识和业务水平，有效促进了平安生产工作的顺当进行。特殊是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把平安工作放在第一位，把平安责任落实到实际工作中去。三、学习法规，提高平安生产意识为了使全所干部职工把平安生产工作提升到一个新的高度来相识，增加平安意识，坚决信念，激昂精神，全力以赴做好全年的平安生产
12、工作，我们组织全体职工仔细学习平安生产法规，除了召开特地的平安生产会议外，平安工作逢会必讲，特殊对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教化、构筑平安生产的坚实防线。通过学习职工的防范和自我爱护意识得到了提高，相识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。四、规范程序，杜绝违章操作为避开工作的盲目性，杜绝违章操作我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较具体的危急状况分析和相应的防范应急措施。针对实际状况开展探讨、分析，制定切合实际的平安措施，探讨解决工作中的难点和问题，使工作有了超前打算，杜绝了工作上被动应付和盲目
13、蛮干现象，规范平安工作程序，提高了工作平安系数。每次高危作业，单位领导都亲临作业现场进行平安指导。为防止失盗现象发生，我们对输水管道、阀门进行了掩埋，对电力设施进行了焊接加固，对部分灯具进行了加固改造。五、节前检查，消退平安生产隐患做好节前平安大检查工作，消退平安隐患，夯实平安运行基矗“五一”和“十一”黄金周前，制定了平安生产大检查工作实施方案，对景区的提灌设施、配电设备、管道线路、游船游艇进行了全面的平安检查。对检查出的平安隐患，责令有关单位和施工企业坚决予以解除和限期整改。多方筹集资金，定制、安装、埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意图_块，各类警示、公益广告牌_块。在坝坡、水面、汀
14、步、码头、拱桥、工地等平安隐患地段设立警示标语，提示游人留意平安。在旅游高峰期，我们成立了由领导带队的景区管理巡查队，二十四小时值班巡逻，竭诚为游人供应平安有序的巡游环境和人性化旅游服务。六、加强平安生产教化培训今年三月份和七月份，我们对全部职工和新上岗的临聘人员进行了岗前平安生产培训，并与全部上岗人员签订了平安协议书。选派得力人员主动参与市县安监局组织的平安员和特种作业人员培训班。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。由于_景区占地面积大，设施设备多，管理人员少，尽管单位想了很多方法，实行了很多得力措施，但平安隐患依旧存在。我们
15、将在明确平安责任，加强平安管理，完善制度，抓好落实上下功夫，力争把担心全事故和隐患歼灭在萌芽状态。企业平安工作总结报告4今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层
16、层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖_元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，
17、提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意
18、平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率
19、达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我_场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自
20、查工作，对所查隐患刚好整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我_场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患_多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护
21、意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “平安演讲”、 “百日平安” “平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修平安组织严特
22、别来施工队的平安管理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，
23、督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。企业平安工作总结报告5为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的确定和集团公司关于仔细开展“平安基
24、础年”活动的通知，充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好平安生产工作，仔细贯彻“三个代表”重要思想，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬确定的科学内涵和重要意义，根据确定和关于仔细开展“平安基础年”活动的通知要求进行了全年工作支配。一、明确平安目标落实平安责任我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先探讨部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“
25、四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过_起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成干脆经济损失_万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工
26、程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了_体系标准，为我们在炼化企业施工平安供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。二、做好基础工作夯实管理基础一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在20_年通过_体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的
27、管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活
28、动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，_月对各类违章和违反规定的行为考核了_元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖_元。三是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教化培训安排，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教化，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教化，全年教化_人次。培训教化以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置(设备)学问、危急源识别、职业危害与防护、风险
29、管理、应急预案等方面培训教化，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。同时，组织了_名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计_人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作实力，_人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。针对六月份全国平安生产月，组织公司_个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了_道有关平安环境的竞赛题发放各单位，
30、全公司近_人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范平安操作;2、查责任制落实，规范管理责任;3、查“三违”行为，规范现场施工;4、查票证管理，规范作业程序;5、查平安人员配备，规范监管机构建设;6、查平安合同，规范主体责任;7、查员工平安技能和素养，规范培训教化;8、查事故隐患，规范平安投入。四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存
31、在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入，_月份共投入劳动爱护资金_万元，有毒有害岗位体检_元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的_个隐患落实整改，整改_项，整改率_%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路途，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和
32、治理力度。三、开展反“三违”活动杜绝“三违”行为反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部肃穆查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章_条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，
33、在全公司范围内组织开展了反“三违”的大探讨活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层绽开探讨。为协作大探讨活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”探讨状况，职工探讨心得等内容。在大探讨活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特殊是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章_项，全部进行了整改。四、平安管理工作的组织保证平安管理工作
34、是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内_个岗位的岗位平安环境职责，_个各工种的各工种平安操作规程，_个环境管理标准和_个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。五、工作中存
35、在的不足今后在平安方面须要强化的几项工作1、在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必需给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即_管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作，持续改进。2、以人为本抓平安，强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面须要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教化培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别实力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。3、进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。4、加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。