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1、2022年地税局副局长述职述廉报告(2) 二、全力以赴尽善尽美的抓好本职工作今年是xxxx地税三年奋斗目标的其次年，即巩固提高年，所谓巩固就是总结去年取得的成果，提炼出阅历和教训形成新的模式新的规范，为今年工作打下扎实的基础，所谓提高并不是机械的沿用过去阅历和方法，而是有所引进有所发展和有所创新，为此在我分管的工作范围内做了如下几件工作。1、帮助培育安排管理、统筹支配的行政领导工作模式工作的安排性、各方协调性和重要问题的突出性是小到一个单位，大到一个地区工作能做到有条不紊、有张有弛、平稳推动的必备模式，这是行政管理中一个基本法则。但是我们xxxx局过去工作中，在这方面多少有些或缺，导致整体工作
2、几乎无序。所以自今年四月份以来，我们有安排引入安排管理模式。一月一次的工作列会，总结上月工作，布署下月任务，提出工作要求，明确责任和完成工作时限，会后以表格形式下发到各分局、科室遵照执行。一周一次状况调度会，汇报沟通工作进展状况，分析存在的问题和缘由，提出解决方法和措施，从而使我们整体工作逐步趋于安排管理轨道。现在看尽管这种工作方式虽然存在诸多须要改进的地方，但就总体上而言这样有效的做到全局上下协调，县局、基层两个层面工作相互兼顾，统筹支配，穿插进行，从而既保证了工作重点，克服工作的忙乱，又赐予基层适度的时间和空间做好自己应做的工作，有效的保证了工作的整体性，提高了工作的时效性。2、人教工作思
3、想清楚，重点突出，扎实有效今年人教工作以建设学习型组织为目的，以日常的学习为主线，以创建文明单位为重点，以规范化管理为抓手，工作思路清楚、层次分明、初见成效。一是努力组织做好日常的政治业务学习。为了保证学习的针对性、有效性，年初制定安排，月月下发详细学习内容，确定学习重点，给出思索探讨题目，月考确定复习范围。安排清楚操作便利，为了便利大家学习，人教科又收集有关的学习材料，编制成册下发分局、科室，解决大家学时无材料、会后无资料的问题。二是努力抓好以五个一为主要内容的学习型组织建设工作，使我局的学习型组织的建设工作初见端睨。三是努力抓好文明单位创建工作，在全面抓好创建工作的同时，重点指导一二分局、
4、四五分局和县局的创建工作，今年的县地税局一二分局被市委市政府命名为文明单位四五分局被市局举荐为省局文明单位验收单位。四是努力仔细组织了规范化管理综合考核工作。尽管目前的规范管理考核工作尚有许多须要改进或改革的地方，但在考核的详细操作上，我们已探究出一套成熟和有益的考核方法，考核逐步趋于规范化、详细化。3、努力使办公室工作，在规范、效率和质量上有提高。办公室是县局的神经中枢，担负着领导参谋、上传下达、后勤保障和综合协调的多头职能。工作的性质确定了这个部门头绪多、工作杂、任务重、要求高。特殊是在全局工作高速运转、高效率工作的状况下，对办公室工作提出了更高更严的要求。为适应领导的要求和全局工作的须要
5、，通过对办公室成员的思想教化，建立制度，明确职责，改善条件等多管齐下的方法，使办公室逐步在工作效率、工作质量、服务意识等方面都有了较大的改善。一是负责承办的重要会议等活动支配都比较周到、精细、满圆，受到领导和与会人员的好评，二是外宣和信息工作，无论在数量和文稿质量上都有明显提高，见刊见报的数量创历史最高，办公自动化已走上正轨。三是后勤保障和行政管理上，初步有章可循、服务改善、管理有序。四是办公室人员素养有很大提高，工作踏实、不畏辛苦、勤勉敬业、淡溥名利。4、仔细抓好计会统工作由于我对计会统工作的生疏，加上其他一些事务性工作的干扰，所以今年的计会统工作我仅在税收收入按序时入库、税收收入分析和经费的运用上做了些工作。现在看起来，今年的收入工作基本比较志向，大体每月都能限制按序时入库，把握了入库的主动权，解决了收入工作中存在的峰高和峰谷的不正常状况；收入的分析工作也基本全面精确，做到格式化、规范化，为明年规范的收入分析报告奠定了基矗经费支出工作由于今年处于建设与发展时期，加上各项大的对外活动比较多，所以经费管理工作尽管没有出现大的问题，但也没有探究出更为规范的、严格的管理方法。