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1、2022年在财务工作会议上的讲话 同志们： 今日召开全局财务工作会议，主要内容是贯彻全路领导干部会议精神，部署和落实九六年财务工作任务，动员全局广阔干部职工，认清形势，统一思想，夺取1996年各项经济技术指标的完成，我讲四个方面的问题。 一、一九九五年全局各项任务完成状况 1995年全局运输生产和经营管理状况都是比较好的，特殊是经营管理工作，我们得到了较大的强化，从去年来看，我们完全的经营结果还是不错的，在这里感谢我们财务处、财务分处以及站段的财务工作人员，还有干脆协作我们工作的业务处室有关业务分处。LoCaLhOST l、运输进款收入完成184，303万元，较年安排177，500万元增收68
2、03万元或38，较上年实际171，245万元，增收13，085万元或76。（其中：客运收入完成40，450万元较计戈38，000万元，增收2450万元，较上年实际增收5，237万元；货运收入完成120，741万元，较安排118900万元增收1，84万元较上年实际增收4，319万元）。 2、清算收入完成25，586万元，较安排253，796万元少清算2，210万元（主要缘由是年周转量安排560亿实际完成5564亿吨公里少完成36亿换算吨公里，其中：直通客运周转量少完成58亿，少清算4227万元，与货运直通和管内周转量增加22亿吨公里增加的收入相抵后，少收入2，210万元）。 3、运输总支出经全局
3、干部职工的共同努力，已限制在部定目标之内（九五年全局总支出完成288，047万元，较安排282830万元多支出5，217万元，较九四年实际255，619万元增支32，428万元人 4、盈亏状况，九五年全局亏损50，591万元，较年度亏损安排45，589万元，超亏5，002万元，超亏的主要缘由，一是因客运直通周转量少完成58亿人公里，影响清算收入2，210万元；二是其他业务利润（工附业）亏损3，355万元。 针对去年资金严峻短缺、成本（费用）不足的严峻形势，我局以改革总揽全局出台限制成本的措施，活化资金管理的方法和增运增收等激励政策，取得了显著成效，全局完成和超额完成了各项经济技术指标。 （一）
4、抓增运促增收。为了确保铁道部下达我局运输收人进款1775亿元安排引术实行了纵横包保责任制，完善了运输收入实行奖罚的方法初从工资中拿出150万元用于嘉奖增运增收有功的单位和个人。（同时，对组织不力未完成收入安排目标的按少完成数额扣罚有关分局1的应付工资人由于建立健全激励机制和约柬机制后，虽然去年运量较上年多完成807万吨增长18，而运输收入却较上年171，245万元，增收13，058万元，增长762。其中：完成堵漏保收8，800万元，比去年6，95万元增收1，049万元。 （二）限制运输成本方面 树立企业经营管理要以财务管理为中心的观念向管理的深层次挖掘降低成本，限制支出的潜力实现成本管理的新突破。针对我局成本（费用）有较大缺口的状况，路局在年初就从抓财务改革入手，实行坚决措施严格限制 1234下一页 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页