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1、2022年深入开展各级干部赴基层转变作风服务群众活动工作总结 牧场深化开展各级干部赴基层转变作风服务群众活动工作总结自深化开展各级干部赴基层转变作风服务群众活动以来，*牧场根据市委 “深化开展各级干部赴基层转变作风服务群众”工作支配部署，快速行动，层层动员，扎实推动各级干部赴基层转变作风服务群众工作深化开展。现将我场活动开展状况汇报如下。一、基本状况*牧场始建于1956年，原名经济牛场，属农牧结合国有企业，地处塔额马路27公里以北7公里处，东接恰夏镇，西临喀拉哈巴克乡，南与博孜达克农场毗临，北连地区种牛场，共有7个村队和3个直属单位，场党委下设党支部9个，其中村队党支部6个、机关、学校、老年党
2、支部各1个，共有党员179人，全场人口897户2872人，由汉、回、哈萨克、柯尔克孜、维吾尔等9个民族组成。全场总面积437平方公里，耕地4.3万亩，草场面积46万亩，林地面积1.26万亩。二、开展的主要工作（一）组织工作。成立了以场党委书记任组长的领导小组，制定了深化开展各级干部赴基层转变作风服务群众工作实施方案，并于2月27日下午，召开了由市派工作队员 、场领导、机关干部、村队干部和站所负责人共计70余人的动员大会，进一步统一思想，对工作进行部署。我场共有赴基层转变作风服务群众工作队员46名，其中，市派工作队员6名，科级干部7人，场派工作队员33人；共划分了6个工作队，依据村人口数和村民小
3、组数确定工作队的人数，基本原则是：每个工作队不少于5人，每个工作队员负责一个村队，民汉搭配，工作队组长一般由村队联系点领导担当。相继建立了工作队员学习、例会、入户走访、“信息”收集、台账管理等制度。为便于工作，场党委妥当支配了工作队员的食宿问题，有效解决了工作队员生活上的困难，让工作队员可以更安心的开展工作。(二)考核及目标管理工作。根据转服工作要求制定考核方法，建立干部例会点评工作机制，进一步细化了各项重点工作责任分工，健全场、村队干部考核管理制度，实行包村干部与村干部同考核、同奖惩，实行周一周五工作汇报制，下派工作队考勤制度，信息上报制度和领导查阅民情日记制；严格落实考核结果运用，建立了台
4、账，跟踪问效，落实责任，实行按月公示制，全场干部必需在规定时间内完成上级所交办的工作，如无故不按时办结的，年终不得评优评先。对详细承办人及相关责任人绩效一次，扣除当月绩效工资。前期对1名村队干部因工作不利实行了停职处理。(三)党的十八大精神宣扬教化工作。紧密围绕坚决对中国特色社会主义理论、道路、制度的自信，实现“五个明显”，实行党委集中封闭学习、分组探讨学习、入户宣讲学习等形式组织基层党员干部和群众仔细学习党的十八大精神和自治区党委、地委、市委的支配部署，真正做到入脑入心、见行见效。结合今年经济社会发展目标，开展“201*年怎么办”集思广益大探讨活动，建立领导干部领学制度，结合本场实际每人依据
5、自己分管工作讲一堂课。同时，开展“四个一”学习活动，即“学习一个专题、探讨一个课题、解决一个难题、推动一项工作”，不断提高党员领导干部履职尽责的实力素养；年初通过“四个一”学习活动确定了今年的重点工作高酸海棠种植和肉羊养殖，为推动工作，成立了高酸海棠产业指挥部和肉羊养殖产业领导小组，通过分工协作，种植高酸海棠面积3500亩，完成任务的200%，秋季落实201*年新植面积1100亩；针对肉羊养殖出台实惠方法，在资金、基础设施建设、外购生产母羊上赐予大力扶持，目前养殖小区基础设施一期规划建设工作已全面完成，总计投入890万元，其中完成养殖基础设施建设投资730万元，完成养殖示范小区路、林、渠、水、电、桥涵“六通”建设投资160万元。目前引进小尾寒羊280只，巴什拜生产母羊3056只。（四）保障和改善民生工作。