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1、2022年领导干部培训心得体会范文大全 领导干部培训心得体会范文大全(2) 领导干部培训心得体会范文大全2为期两天的领导干部培训结束了。这次培训课程设计合理，选题贴近实际，学习内容科学，授课老师理论基础扎实，实践阅历丰富，授课诙谐幽默，包括我在内的参训干部普遍感觉收获很大，意犹未尽。通过对授课内容的反复琢磨，结合企业发呈现状，我有以下几点感悟：一、打造品质企业是诚合发展的必由之路目前，国际上贸易爱护主义抬头，海外市场环境有恶化的迹象；国内经济下行压力加大，经济形势不确定性增加；包括保险业在内的金融行业强调严监管，对于展业的规范性要求越来越高；互联网保险快速崛起，竞争对手不断成长，行业环境更加变
2、化莫测，这些给我们诚合的发展带来了严峻的挑战。同时，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期；铁路、地铁建设，棚户区改造，地方投资的马路、市政项目，环保、水保、水利建设，以及新农村建设等方面都将有新的发展；股份公司领导在年初“四会”上强调了完善风险管理体系的重要意义，与我们将来要开展的业务亲密相关，这些都给我们诚合的发展供应了难得的机遇。要想把握机遇、应对挑战，必需把“品质”放到核心位置，形成具有诚合特色的“品质企业”。打造品质企业就是要打造品质的品牌。这就要求我们以“服务主业、行业、成就事业”的“三业理念”为引领，接着围绕“高增长、高质量”工作主题，贯彻新发展理念，全面深化改革，推动转型升级
3、，夯实基础，苦练内功，精细管理，构建智力型的“品质诚合”。二、和谐文化是品质诚合的精神内核和谐文化是一种以实现人与人、人与社会、人与自然和谐相处及人的身心和谐为基本价值取向的文化。对于打造“品质诚合”来说，加强企业和谐文化，能够使我们坚持以人为本的原则，妥当处理企业内外部各种利益关系，避开人为的短期经济和社会行为，主动寻求全面、协调和可持续的科学发展，从而限度地调动广阔员工的主动性、主动性和创建性，实现企业与人、与社会的和谐发展，激发全员活力，从而为构建品质企业打造坚决的精神内核。企业和谐文化建设能提高员工归属感。从制度建设层面上讲，科学的薪资机制、合理的安排体制是调动员工工作主动性、创建性、
4、主动性的必要手段。但是通过培育企业的和谐文化，才能真正让员工自觉融入到企业中，认可自己是企业的主子，是诚合不行或缺的一员。企业通过培育和谐文化，能使员工树立正确的人生观、世界观，找到自我实现的途径。将个人的价值实现同公司的发展完备地结合起来，在诚合的大家庭中找到归属，形成与企业发展荣辱与共的愿望。企业和谐文化能促进企业的协调稳定可持续发展。一个企业能否协调稳定持续发展的关键就在于这个企业是否具有可持续发展的实力，这就要求企业的领导和员工用“发展”的眼光而不是短视来看待企业的问题。通过企业和谐文化的培育，能使公司的各级领导不断地调整管理的思维和方式，引进先进的阅历，集中精力解决企业的发展问题，提
5、升诚合的核心竞争力。同时，也能使企业的各级领导公正地协调自己所管理的区域、部门、员工的利益，将大家的心智集中起来，更好地促进诚合的稳定发展。而对于员工来说，能更好地、主动地调整自我，将自己人生价值的实现同企业的可持续发展联系在一起，不必计较一些微小的得失，为公司的发展贡献自己的力气。三、构建品质诚合，发扬和谐文化，基础在于打造高品质的员工队伍要支撑起一个有品质的品牌，须要有品质的产品，须要有品质的服务，更须要有品质的员工。有品质的员工是组成“品质企业”的细胞。日本经营之圣在干法一书里写道：“那些惊人的伟业，事实上，几乎都是极为一般的人兢兢业业、一步一步持续积累的结果。”学习型组织之父彼得圣吉也曾说过：“发展人，进而发展组织”。以人为本，拥有一支具有高品质的员工队伍，我们才能供应出高品质的询问和保险经纪服务，才能支撑起高品质的诚合品牌。