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1、第二章 建设工程项目进度计划的编制方法1 横道图进度计划的编制方法 横道图进度计划法是传统的进度计划方法(其编制方法此略)。横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如： 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。2 工程网络计划的类型和应用 (1)我国工程网络计划技术规程(JGJT 12199)推荐的常用的工程网络计划类型
2、包括： 双代号网络计划,见图22-1； 单代号网络计划,见图22-2； 双代号时标网络计划； 单代号搭接网络计划。 我们以一段基础施工来了解网络计划的概念。 该段基础的横道图计划如图22-A,可以把它看作等节奏流水网络计划； 该段基础的双代号时标网络计划,见图22-B； 该段基础的双代号标时网络计划,见图22-C； 该段基础的单代号网络计划,见图22-D。 网络图的一般概念，工程网络计划技术规程(JGJT 12199)的术语解释： 网络图 是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 网络计划 用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。 工作 计划任务按需要粗
3、细程度划分而成的、消耗时间或同时消耗资源的一个子项目或子任务。（它可以是一个分部或分项工程，也可以是一个施工过程、一道工序。） 虚工作 在双代号网络图中，只表示前后工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源的虚拟工作。（一般用虚线表示，起到联系、区分、断路三个作用。例如图22-B中的工作，图22-1中的,它们起的是联系作用。） 逻辑关系 工作之间相互制约或相互依赖的关系。 紧前工作 紧排在本工作之前的工作。（本工作和紧前工作之间可能有虚工作，如图22-B所示：槽1是槽2的组织关系上的紧前工作，槽1则是垫1工艺关系上的紧前工作。） 紧后工作 紧排在本工作之后的工作。（本工作与紧后工作之间可能
4、有虚工作,如图22-B所示：垫2是垫1的组织关系上的紧后工作，垫1则是槽1工艺关系上的紧后工作。） 线路 网络图中从起点节点开始，沿着箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。（线路可以依次用该线路上的节点代号来记述，也可依次用线路上工作的名称来记述。如图22-C所示有四条线路，分别是；。或者用槽1垫1基1填1填2等来记述。） （本工作的先行工作是指自节点至本工作之前各条线路段上的所有工作,如图22-B所示：槽1、垫1、槽2是垫2的先行工作。 本工作的后续工作是指自本工作之后至终点节点各条线路段上的所有工作,如图22-B所示：填1、填2、基2是基1的后续工作。） (2)双代号网
5、络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图22-C、图22-1所示。 工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。工艺关系是指生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后逻辑关系，如图22-B所示：槽1垫1基1填1为工艺关系；组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配而决定先后关系的逻辑关系，如图22-B所示：槽1槽2；基1基2等为组织关系。 (3)单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。如图22-D、图22-2所示。 工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。 (
6、4)双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。如图23-2所示。双代号时标网络汁划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线(虚线)表示工作的自由时差。 (5)单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。如图22-4所示。 前后工作之间的多种逻辑关系包括： 搭接关系的种类及表达方式 在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。 所谓时距，就是在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值。 STSi、ji、j两项工作开始到开始的时距，见图22-3（b）。 FTFi、ji、j两项工作完成到完成的时距，见图22-3（c）。 STFi、
7、ji、j两项工作开始到完成的时距，见图22-3（d）。 FTSi、ji、j两项工作完成到开始的时距，见图22-3（a）。 1结束到开始(FTS)的搭接关系 从结束到开始的横道图搭接关系以及这种搭接关系在网络计划中的表达方式如图22-3(a)所示。 例如在修堤坝时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，筑土堤与修护坡之间的等待时间就是FTS时距。 当FTS时距为零时，就说明本工作与其紧后工作之间紧密衔接。当网络计划中所有相邻工作只有FTS一种搭接关系且其时距均为零时，整个搭接网络计划就成为前述的单代号网络计划。 2开始到开始(STS)的搭接关系 从开始到开始的横道图搭接关系以及这种搭接关系在网络计划
8、中的表达方式如图22-3(b)所示。 例如在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时间为路面浇筑工作创造一定条件之后，路面浇筑工作即可开始，路基铺设工作的开始时间与路面浇筑工作的开始时间之间的差值就是STS时距。 3结束到结束(FTF)的搭接关系 从结束到结束的横道图搭接关系以及这种搭接关系在网络计划中的表达方式如图22-3(c)所示。 例如在前述道路工程中，如果路基铺设工作的进展速度小于路面浇筑工作的进展速度时，须考虑为路面浇筑工作留有充分的工作面。否则，路面浇筑工作就将因没有工作面而无法进行。路基铺设工作的完成时间与路面浇筑工作的完成时间之间的差值就是FTF时距。 4开始到结束(STF)的搭接
9、关系 从开始到结束的横道图搭接关系以及这种搭接关系在网络计划中的表达方式如下图22-3(d)所示。 5混合搭接关系在搭接网络计划中，除上述四种基本搭接关系外，相邻两项工作之间有时还会同时出现两种以上的基本搭接关系，称之为混合搭接关系。 (6)国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM（关键线路法）、PERT（计划评审技术）、CPA、MPM等划的类型有不同的划分方法。 关键线路法是指计划中所有工作必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。计划评审技术是指计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，但工作的持续时间不肯定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务
10、的可能性作出评估的网络计划技术。 1)工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： 肯定型问题的网络计划(常用施工网络计划是肯定型网络计划)，例如关键线路法，搭接网络技术，风险评估技术等； 非肯定问题的网络计划，例如计划评审技术，图示评审技术，风险评审技术等； 随机网络计划等。我国网络理论界将它们划分为肯定型网络和非肯定型网络两大类；我国网络理论界还将简单网络计划、搭接网络计划、流水网络计划和有时限网络计划统称为非肯定型网络。 2)工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为： 事件网络以节点表示事件的网络计划； 工作网络(常用施工网络计划是工作网络) 以箭线表示工作的网络计划(我国JGJT
11、12199称为双代号网络计划)； 以节点表示工作的网络计划(我国JGJT12199称为单代号网络计划)。 3)工程网络计划按计划平面的个数划分为： 单平面网络计划(常用施工网络计划是单平面网络计划)； 多平面网络计划(多阶网络计划，分级网络计划)。 (7)美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。 (8)双代号网络图的绘制原则 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。例如已知网络图的逻辑关系如表A所示，A、B没有紧前工作，C的紧前工作有A、B，D的紧前工作有B，另外，A的紧后工作有C，B的紧后工作有C、D。若绘出的网络图如图A(a)就是错误的，因D的紧前工作没有A。此时可用
12、虚工作采用横向断路法或者纵向断路法将D与A的联系断开，见图A(b)、(c)。 双代号网络图中，严禁出现（从一个节点出发，顺箭线方向有回到原出发点的）循环线路，见图B(h)。 网络图的节点应用圆圈表示，所有节点都必须有编号，所编的数码叫代号，代号必须标注在圆圈内，代号严禁重复，并使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。 网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线或箭头偏向左方的斜向箭线，见图B(h)。 网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的箭线，见图B(b)(c)。 严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线，见图B(d)(e)。 严禁在箭线上引入或引出箭线，见图B
13、(f) ，但用母线法绘制的多箭线除外。 绘制网络图时，应避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法表示。 网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络图除外）。除网络计划的起点和终点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点，见图B(g)。 (9)单代号网络图的绘制原则 网络图的节点宜用圆圈或矩形框表示，一般将圆圈分为三格，上格为节点编号，中格为工作编号，下格为工作时间。 网络图中有多项起点工作或多项终点工作，应在网络图的两端分别设置一项虚拟工作，作为该网络图的起点节点和终点节点，见图22-4的ST和FM。其他绘图工作与双代号网络图相同。 （10）绘制网络图的步骤 由
14、于一般情况下，先给出紧前工作，故第一步应根据已知的紧前工作确定出紧后工作； 确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号； 根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图； 检查逻辑关系是否有误，改正后绘制网络图。 （11）节点位置号的确定 无紧前工作的工作的开始节点位置号为零； 有紧前工作的工作的开始节点的位置号等于所有紧前工作的开始节点的位置号的最大值加1； 无紧后工作的工作的完成节点的位置号等于所有紧后工作的开始节点的位置号的最小值； 无紧后工作的工作的完成节点的位置号等于有紧后工作的工作的完成节点的位置号的最大值加1。 例：已知网络图的资料如表所示，试绘制双代号网络图。 解：1）列出关系
15、表，确定出紧后工作和节点位置号，列出关系图； 2）按节点位置号绘出初始的尚未检查有否逻辑关系错误的网络图，见图C（a）。 3）在初始网络图中，B的紧后工作多出了一个H，用竖向虚工作把B和H隔开，再用虚工作将C、D的代号区分开，得出正确的网络图，见图C（b）。4）也可用横向虚工作将B、H隔开，得出不需要节点位置的正确的网络图，见图C（c）。 图中标注有0的工作等价于虚工作。按关系表中给定的每项工作的持续时间，可以画出该网络计划的时标网络图，见图C(f)。3 工程网络计划有关时间参数的计算 (1)双代号网络计划的有关时间参数 主要包括： Di、j 工作ij的持续时间，工作的持续时间是指“一项工作从
16、开始到完成的时间”。对于一般肯定型网络计划的工作持续时间，其主要计算方法有参照以往实践经验估算；经过试验推算；按定额计算。图C（f）中工作A可表示为工作12，D1，24。 ESi、j 工作ij的最早开始时间，工作的最早开始时间是指“各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻”。图C（f）中工作B可表示为工作13，ES1，30，5。 EFi、j 工作ij的最早完成时间，工作的最早完成时间是指“各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻”。EF1，33，9。 LFi、j 工作ij的最迟完成时间，工作的最迟完成时间是指“在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻”。LF1，
17、3LS1，3D1，3235，LS4、7D4、76410。 LSi、j 工作ij的最迟开始时间，工作的最迟开始时间是指“在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时间。LS1，3LF1，3- D1，32，ES4,7EF4、7 -D4、76。 TFi、j 工作ij的总时差，总时差是指在“不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间”。 FFi、j 工作ij的自由时差，自由时差是指“在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间”。图C（f）可以看出，工作12总时差为1，自由时差为1；工作13总时差为2，自由时差为2；工作14总时差为0，自由时差为0；工作16总时差为4，自
18、由时差为3。其他工作的六个时间参数计算见下表： 工期 工期是指完成任务需要的时间，一般有以下三种： 计算工期Tp是指“根据时间参数计算所得到的工期”； 要求工期Tc是指“任务委托人所提出的指令性工期”； 计划工期Tr是指“根基要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期”。当已规定了要求工期，计划工期要小于或等于要求工期；当没有规定要求工期，计划工期可等于计算工期。 关键工作是指“网络计划中总时差最小的工作”。当计划工期等于计算工期，为总时差为0的工作，图C（f）中工作14、59就是关键工作。 关键线路是指“自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路”。在计划工期等于计
19、算工期的情况下，总的工作持续时间等于计算工期的线路。图C（f）中工作1459组成的线路就是关键线路。在早时标网络图(将工作的代表自由时差的波形线画在右端的称为早时标网络图，画在左端的称为迟时标网络计划)中，始终没有波形线的线路就是关键线路。网络图中关键线路要用粗实线绘出。在一个网络计划中至少有一条关键线路，可能有多条关键线路，关键线路越多，按计划完成任务的难度越大。 关键节点是指在关键线路上的所有节点。图C（f）中节点，就是关键节点。关键节点有如下特性：关键工作两端必为关键节点，但两关键节点间的工作不一定是关键工作；以关键节点为完成节点的工作，其自由时差等于总时差，例如节点是工作12，13的完
20、成节点，节点是工作38，67的完成节点，所以它们的总时差等于自由时差。 双代号网络计划时间参数的计算 主要包括： （1）以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早开始时间ESi、j0，图C（f）中工作12，13，14，15。 （2）顺着箭线方向依次计算各个工作的最早开始和最早完成时间。最早完成时间EFi、jESi、j Di、j；最早开始时间等于各个紧前工作的最早完成时间的最大值，图C（f）中EF1，24，EF1，33，EF1，45，EF1，52，它们的最大值等于5，工作47，56的最早开始时间5。 （3）以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于计划工期。图C（f）中EF4，710
21、。 （4）逆者箭线方向依次计算各个工作的最迟开始时间和最迟完成时间。最迟开始等于最迟完成时间减持续时间，图C（f）中EF5.6 -D5，61046，ES4，7EF4，7D4，710-55。最迟完成时间等于各个紧后工作最迟开始时间的最小值，图C（f）中工作12，13，14，的紧后工作47的最迟开始时间为5，工作56的最迟开始时间为6，所以工作12，13，14的最迟完成时间为5，工作15的紧后工作是56。所以它的最迟完成时间是6。 （5）计算总时差，总时差等于最迟开始时间减最早开始时间，或者等于最迟完成时间减最早完成时间。 双代号网络图的表示方法分为六时标注法和二时标注法两种，图26就是图C（c）
22、网络计划的六时标注法网络图。图中右上角TC10表示该网络计划的计划工期是10天。图27就是图C（c）网络计划的二时标注法网络图。 (2)单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数 主要包括： Di 工作i的持续时间； ESi 工作i的最早开始时间； EFi 工作i的最早完成时间； LEi 工作i的最迟完成时间； LSi 工作i的最迟开始时间； TFi 工作i的总时差； FFi 工作i的自由时差。 LAGi、j 工作i、j的时间间隔 LAGi、j时工作i、j的时间间隔等于工作j的最早开始时间减工作i的最早完成时间，计算某工作的自由时差可取该工作与所有紧后工作的时间间隔的最小值。确定关键线路
23、时，该线路上所有时间间隔都为0。 图28就是图C(c)所示网络计划的单代号网络图。 (3)以上网络计划有关时间参数的计算方法和计算公式可参阅工程网络计划技术规程(JGJT 12199)。 (4)教材中双代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号网络计划计算示例引自工程网络计划技术规程(JGJT12199)附录A，一项计划的工作及其逻辑关系、工作持续时间见表23所示。 该网络计划图及计算结果见图231和232所示。 (5)单代号搭接网络计划计算示例工程网络计划技术规程(JGJT12199)附录B，见教材图34所示。 4 关键工作与关键路线的概念 （1）关键工作指的是网络计划中时差最小的工作。当计划
24、工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 (2)关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。 (3)当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； 有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 压缩关键线路的持续时间是在计算工期不满足计划工期时的一种手段，其实质时对网络计划工期的优化。 网络计划的优化是指在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断的检查、评价、调整和完善的过程。网络计划的优化有工期优
25、化、费用优化和资源优化三种。费用优化又叫时间成本优化。资源优化分为资源有限工期最短的优化和工期固定资源均衡的优化两种。5 时差的概念 (1)总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 (2)自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。第三篇 建设工程项目进度控制第三章 建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1 建设工程项目进度控制的含义和目的建设项目进度控制是指参入工程建设各方对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对
26、出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。其最终目的就是确保项目进度目标的实现。建设项目进度控制的总目标是建设工期。进度控制是工程项目建设中与质量控制、成本控制并列的三大目标之一，它们之间有相互依赖和相互制约的关系，因此，项目管理工作中要对三个目标全面系统地加以考虑，正确的处理好成本、进度和进度的关系。提高工程建设的综合效益。(1)正如第一篇第一章所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。 (2)正如第一篇第六章所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也
27、就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。 如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 (3)进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。2 建设工程项目进度
28、控制的任务（1）业主方进度控制的任务是根据建设工程项目的总工期目标控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 (2)设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段，包括初步设计阶段、扩大设计阶段和施工图设计阶段的设计图纸(包括有关的说明和相应的概预算)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 (3)施工方进度控制的任务是
29、依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。将编制的各项计划付诸实施并控制其执行。 (4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。3 建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目又叫基本建设项目，是指在一个场地或几个场地按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和，例如一座工厂，一条铁路或者一所
30、大学等。工程项目又叫单项工程或称子项目，是建设项目的组成部分，是指具有独立的设计文件，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程，例如一所大学的试验基地。有时一个工程项目就是一个建设工程项目。单位工程是工程项目的组成部分，一般是指不独立发挥生产能力，但具有独立施工条件的工程。例如一所大学试验基地的锅炉房。有时一个单位项目就是一个工程项目。分部工程是单位工程的组成部分，一般是按单位工程的各个组成部分划分的，例如房屋建设工程可划分为基础工程、主体工程、屋面工程等。分项工程是分部工程的组成部分。例如钢筋混凝土工程可划分为钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。(1)建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度
31、计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。图13是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。 (2)根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 (3)由不同深度
32、的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划(计划)； 项目子系统进度规划(计划)； 项目子系统中的单项工程进度计划等。 (4)由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划(计划)； 指导性进度规划(计划)； 实施性(操作性)进度计划等。 (5)由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。 (6)由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： 5年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。 进度计划系统是由业主、设计单位、施工单位、材料供应单位等各参入方按建设项目的设计准备阶段、设计
33、阶段、施工阶段、物资采购阶段，以及项目动用前准备阶段编制的供各阶段控制、指导和实施的总进度计划，子项目进度计划、单位工程进度计划、分部分项进度计划组成建设项目的进度计划的总和。(7)在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如： 总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；（纵向的） 控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；（深度的） 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方
34、编制的进度计划之间的联系和协调等。（横向的）第三章 建设工程项目进度控制的方法 1 建设工程项目进度控制的组织措施 正如第一篇中所述，组织是目标能否实现的决定性因素，组织措施是目标控制的必要措施，如果不落实进度控制的部门和人员，不确定他们各自目标控制任务和管理职能，不制定各项目标控制的工作流程，那么目标控制就没有办法进行。其措施包括：(1)为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。 (2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 (3)正如第一章所述，进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、
35、采取纠偏措施，以及调整进度计划。 这些工作都是有人由人来完成的，需要事先委任执行人员、授予相应职权、确定职责、制定工作考核标准，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 (4)应编制项目进度控制的工作流程，如： 确定项目进度计划系统的组成； 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 (5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确： 会议的类型； 各类会议的主持人及参加单位和人员； 各类会议的召开时间； 各类会议文件的整理、分发和确认等。2 建设工程项目进度控制的管理
36、措施 没有严谨的管理措施，任何项目的实现都是空谈，管理措施是进度控制的必要措施，其措施包括：(1)建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。 (2)建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： 缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统； 缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整； 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合
37、理地缩短建设周期。 (3)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 (4)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。 (5)为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如： 组织风险； 管理风
38、险； 合同风险； 资源(人力、物力和财力)风险； 技术风险等。 (6)重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。3 建设工程项目进度控制的经济措施 经济措施是目标控制的必要措施，一项工程的建成动用，归根结底是一项投资的实现，从项目的提出到项目的实现，始终贯穿着资金的筹集和使用工作。其措施包括：(1)建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 (2)为确保进度
39、目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。 (3)资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。 (4)在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用，例如给按期或提前完成目标的单位和个人给予一定的奖励，对没有完成任务的给予一定处罚等。4 建设工程项目进度控制的技
40、术措施 技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上是要通过技术来解决问题，其措施包括：(1)建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。(2)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。 (3)施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。