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1、2022年商务局上半年工作总结和下半年工作思路(2) 5商贸城规划改造。为增加宝塔路购物广场建设规划的可操作性，我局聘请专家编制了三套备选方案,进入审批程序。目前正在组织招商6生猪屠审撤场并点。县生猪屠宰管理办公室执法检查每周不少于2次，组织东坝、桠溪半机械化屠宰场升级改造, 开展星级达标工作。1至5月全县定点屠宰场宰杀生猪38030头，同比上升18.2%，其中县生猪屠宰场宰杀15743头，占全县的41.4%，同比上升16.3%。7农家店配送中心续建。“万村千乡市场工程”连锁农家店配送中心一期工程已于3月份开业，对连锁农家店开展物流配送。二期工程正在规划审批中。8天河大酒店招商。经过多次洽谈，
2、江苏汇康集团以3000万元购买天河大酒店，安排注册资金1亿元，开展餐饮、消遣、客房服务等经营，并设想在高淳开拓其它业务。首付1200万元已到账，月底资金全部到位，起先装潢，力争螃蟹节开张营业。（四）主要措施1建立重点项目挂钩考核制度。将8个重点项目细化到月度，规定时间节点，分别与局领导和职能科室挂钩。成立了由局长任组长，局党委成员为组员的重点项目挂钩考核小组，各科室每月在机关干部例会上沟通挂钩项目推动状况，作为考核机关干部工作业绩的主要内容。2加强市场监测工作。为确保市对县考核目标“社会消费品零售总额”指标的完成，我局与县统计局针强化对限额以下样本户的抽样调查工作，确保批发和零售业，住宿和餐饮
3、业抽样调查数据真实、牢靠、精确、刚好。每月召开商贸重点企业负责人会议，探讨对策措施，扩大商品销售。3深化开展学习实践科学发展观活动。根据县委统一部署，组织全系统党员干部深化学习实践科学发展观，通过发放征求看法表、召开座谈会、深化走访等形式，仔细查找在发展思路、思想相识、工作措施、勤政廉政等方面不符合科学发展观要求的问题与不足，深刻反思，明确方向。局党委分析检查报告已经公开征求看法。同时以我局荣获南京市“人民满足的公务员集体”为契机，开展了“学习实践科学发展观，再树商务工作新形象”主题教化活动，建设“廉洁、勤政、务实、高效”型机关，为营造“大商贸”优势奠定思想基础。二、存在的主要问题1经营档次有
4、待提升。名品、名店发展不够快；“万村千乡市场工程”连锁农家店有待规范提升。2生猪屠宰撤场并点进程缓慢。有的乡镇对“放心工程”相识不到位，上半年生猪屠宰撤场并点安排未能实现。3政策推动力度不够。商贸流通业缺乏有效的政策引导与扶持，商贸龙头企业不多。三、下半年工作支配XX9年下半年，我局将根据县委、县政府关于主攻“三大重点”、实现“四个目标”、营造“五大优势”的总体部署，自加压力，提升标杆，全力推动商贸经济发展。（一）制定商贸发展推动安排。紧紧围绕县委、县政府营造“大商贸”优势的发展战略，仔细编制2022-2022年商贸经济发展推动安排，以政策引导为动力，项目建设为抓手，新型业态为先导，龙头企业为
5、骨干，增加商贸集聚与辐射实力。安排三年内固定资产投入10亿元，建设10个重点项目；力争至2022年，全县社会消费品零售总额、集贸市场交易额分别达到92亿元，年均递增18%。（二）突出商贸发展重点。打造西至官溪路，北至栗园路，东至固城湖南路，南至畔池公园南侧道路的核心商业圈。一是创建五条特色街（即：通贤街现代文明示范街，提升改造中山步行街，培育宝塔路精品一条街，打造襟湖路特色饮食一条街，发展北岭路建材装潢、机电产品一条街）；二是提升五大市场群（即：以县水产批发市场为龙头的农产品市场群；以高淳大市场为龙头的建材家具市场群；改造高淳商贸城，兴建购物、餐饮、休闲、消遣一条龙的宝塔路购物广场；以农家店配送中心为龙头的副食品市场；开工建设汽摩、汽配市场）；三是扩张五个大卖场（即：两个华润苏果大卖场和苏宁、五星、国美电器大卖场，以大卖场为龙头，到社区和乡镇开设直营店）：四是建立五大连锁网（即：农资商品连锁经营网，生活资料连锁经营网，废旧物资连锁经营网，肉品连锁经营网，烟花爆竹连锁经营网）；五是引进麦当劳等五大名品；六是培育县百货大厦等五个名店。以通贤街区为重点，整合商业资源，培育龙头企业，扶持税源大户，促进商贸集群，增加辐射实力。