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1、2022年劳模事迹材料(精选多篇)(2) 主动协调 减债脱困上任以来，摆在我面前最大问题就是那2022多万的债务问题，其中比较突出的是为银浪商店担保产生的债务以及在工商银行、农业银行的贷款等共计1200万元，这些欠款每年产生的利息就达100多万元，这对于一个只能牵强生存的企业来说真是雪上加霜。为此，我先后多次找到区领导和相关部门，探讨解决这些欠款的方法。2022年底，区委、区政府针对银浪商店120万元担保贷款特地召开了会议，确定由中小企业局牵头，实行资产拍卖或纳入管理局规划动迁补偿的方法来协调解决这笔欠款。借此机会，我代表商场340名职工向始终关切、支持xxx商场的区委、区政府以及相关部门领导
2、表示诚心的感谢!其次篇：劳模事迹材料劳模事迹材料我叫唐延鹏，现年34岁，中共预备党员，现任液压支架修理车间钳工二班班长。自96年参与工作以来，虚心向老师傅们学习技术，不断提高自身业务技能，对待工作仔细负责，踏实肯干，很快就靠着自己过硬的技术和精彩的管理被推选为组长、副班长、班长。在这个兵头将尾的岗位上，带领全班职工多次精彩地完成车间下达的各项生产任务，曾多次被公司授予先进。真抓实干，做好表率作为一名班组长，可以说是班组职工的主心骨，自己的一言一行都会在潜移默化中感染着身边的职工，尤其是在日常的工作中，作为班组的领跑者，自己的示范带头作用尤为重要。因此在日常的工作当中，我总是严格要求自己，以身作
3、则，尽职尽责地做好表率，在平常的班组工作中，哪儿的活最脏最累，我就随时补充到哪里。熟识综采支架的人都知道，支架底座的清渣除锈是一项最脏最累的体力活，班组每次清渣除锈我都会和大家一样平均安排，有时因其它班务忙不开，我就经常利用早来晚走的时间来完成。无论是酷暑盛夏还是三九严冬，在空旷的场地上，我经常一个人在劳碌着，手套磨破了，手被钢钎磨出了泡，可我从没叫苦叫累，总是赶在运用前和职工们一样把底座清理的干干净净。有人说一名党员就是一面旗帜，那么我认为一个班长就应当是一个榜样，只有做出了榜样，发挥好表率作用，才会在班组中形成一种无形的感召力气，从而调动和激发全体职工的工作热忱，发挥群体内在潜能，提高整体
4、战斗力，共同完成上级下达的各项任务。正是这种理念多年来使我始终要求自己时时到处走在班组队伍的前列，也正是这种理念铸就了我们班组特殊能战斗、特殊能吃苦的团队精神，使班组打造成了车间的一支强兵劲旅，连续多年被公司授予先进班组。狠抓现场，确保平安支架解体是一项苦、脏、累、险于一体的工作，为了确保平安生产，每天我都会早早地来到车间，对班组作业现场的各个区域进行全面检查，然后利用班前会的形式对职工进行平安教化，在布置当天生产的同时强调各作业区域的防范重点和措施要求。在我们班组四个跨度一万多平米的作用现场，我每天都会不停地来回巡查，发觉问题刚好订正和整改，在实际的支架解体中，常常会发觉有火工品（如雷管、炸
5、药等）现象，为了防止火工品爆炸事故的发生，每批支架在送来大修时，我都会组织人员对支架各部进行统一的排查，今年五月份，我在对送修支架进行排查时，一次排查出炸药16管，有效地杜绝了火工品爆炸事故的发生。多年的班组长工作使我深刻相识到，搞好平安必需从现场抓起。为了强化现场管理，我依据各组的工作性质对作业区域进行了划分，依据谁领班谁负责的原则，使现场管理责任明确落实到人，有效地提高了现场监督监控的力度和深度，班组实现了全年平安生产。勇挑重担，甘于奉献今年三月初，我车间接连起先向新工业园搬迁。为了不影响老车间的各项生产工作，由我先带领二十多名班组人员前往新厂区起先进行支架前期的解体打算工作。由于当时部分
6、设备还没有安装调试完毕，在实际的工作当中，我一边组织职工进行生产，一边刚好找施工方进行协调。在确保平安生产的同时合理支配施工进度，使支架解体工作得到顺当进行。一次，乳化液泵站电机在运用当中出现故障，而当时泵房内的起吊设备还没有安装到位，叉车又进不去，如不刚好更换电机，整个支架解体工作就无法进行，干脆影响生产工期。我带领班组六名职工找来撬杠、钢钎用肩扛棍撬的方式，硬是一点点地把近千公斤的泵站电机从泵房内抬出来，又把新的抬了进去，整整忙到晚上近十点才骑车匆忙赶回家中，当晚上睡觉时才发觉自己肩上被烙出了几道血印。在车间搬迁的二个月内，我带领班组成员克服水气供应不足、作业和基建交叉等种种困难，加班加点，牺牲多个休息时间按期完成了新厂区车间投产首批支架的解体任务，为后期搬迁的各项生产创建了条件，确保了该批支架的按期完工，受到矿方用户的高度好评。